A célok és tervek, amelyeket a vállalat magának tervez, gyakran a rendszerrel együttműködő emberek kevéssé ismert ténye. Sokszor még a szervezeten kívüli embereknek is meg kell tanulniuk és meg kell érteniük, mi szól a szervezete és mi az üldözés. Ez formálja a szervezet céljának kinyilatkoztatását, amelyre a munkavállalók és az ügyfelek körében gyakran nem fordul elterjedt gondolat. Ilyen forgatókönyvekben még azt is kiderült, hogy a munkavállalók gyakran csak az utasítások szerint végeznek munkát, és nem igazán hajlamosak a vállalat közös céljára. Hogy lesznek? Fogalmuk sincs arról, mi az.
Az emberek tudatosítása a szervezeten belül és kívül egy nagy lépés, amelyet Ön vállalkozásként megtesz a vállalkozás és a szervezet céljának tisztázása felé. De hogyan fogod csinálni? Készítsen bonyolult növekedési táblázatokat és nyomja előrejelzési számokat mindenki előtt, akivel találkozik? Vagy két hetente egyszer rendezzen programokat az emberek oktatására és tudatosítására annak a ragyogó társasági célnak az elérése érdekében, amelyet Ön üzleti hozamként jelent? Nem valósítható meg az, amit a válaszom lenne, és mint például a nyári eső, akkor az üzleti vállalkozások egy nap egyszerűen eltűnnek a hűvös levegőben, mivel végül senki sem fogja tudni, hogy mi volt az üzlet és hogyan tervezte odajutni.
Ilyenkor a szervezetek jól körülhatárolt elképzeléseket és missziókat keresnek. Ezek rövid, erőteljes nyilatkozatok, amelyek összegzik a szervezet célját és célját, és világossá teszik, hogy üzleti jelentést jelentenek. Ebben a cikkben mélyebben belemerülünk a jövőkép és a misszió részletes ismertetésébe, és megértjük a létrehozásuk legjobb módját. Ma a szerencsés napod!
A látásnyilatkozat megértése
„A cselekvés nélküli látás álmodozás. A látás nélküli fellépés rémálom.
-Névtelen
A „látás” alapvető eleméhez jutva egyszerűen azt jelentené, hogy képesek vagyunk előre látni és a jövőre nézni. Ez a vállalkozás álma. Ez a meggyőződés, hogy a szervezet megtartja azt a közösséget, amelyhez tartozik. Ez a hit áll, és mindent tartalmaz, amelyet az üzleti vállalkozásnak el kell érnie ahhoz, hogy fenntartsa magát. A szervezetről alkotott elképzelésed szerint az ideális szervezet hogyan nézne ki a szemében.
Ez a cél és a teljes „látás” állapota tökéletesen beágyazható egyetlen nyilatkozatba. Ezt az állítást a szervezet elképzelés-nyilatkozatának nevezik. Lehet rövid mondat vagy mondat, de olyan történetet mond el, mint senki más. Fejleszti egy álomot a szervezet jövőjéről. Azt állítja, hogy hol van korlátozott, és mit tervez elérni, hogy teljes eredményt kapjon.
Amikor elkészít egy jövőkép-nyilatkozatot, nyilvánosságra hozza azokat a hiedelmeket és alapelveket, amelyeket a szervezet tiszteletben tart majd, mindaddig, amíg virágzik a közösségben, amelyhez tartozik.
Az alábbiakban felsoroljuk azokat a jellemzőket, amelyek jellemzőek a látásmeghatározásokra, amelyeket a szervezetek hagytak ki. Ezeknek a jövőkép-megállapításoknak hatékonyan:
- Legyen világos és pontos
- Széles körű kilátásokat és nagyszerű szavak választékát tartalmazzák, és sok szempontot felölelnek
- Az alkalmazottak és a csapat tagjai megértsék őket
- Hozz létre egy csapattagságot az alkalmazottak és az alkalmazottak körében
- Legyen inspiráló és motiváló mindenki számára, aki bemegy
- Könnyű megjegyezni és később továbbítani az üzenetet
- Legyen rövid és kedves
A misszió nyilatkozata üzleti terv megértése
"Csak egy világos, összpontosított és közös küldetés képes tartani a szervezetet együtt, és lehetővé tenni az eredmények elérését."
- Peter Drucker
A látás beillesztése a valós forgatókönyvbe egy missziónyilatkozatú üzleti terv. A küldetés úgy határozható meg, mint egy adott feladat kiosztása vagy megbízása egy adott okból és célból. Az üzleti világban a missziónyilatkozatra vonatkozó üzleti tervet egy jövőkép gyakorlati kifejezésének definiálnák. A jövőkép megvalósítása és feldolgozása után elvégzendő tevékenység megtervezése, és egy missziónyilatkozat üzleti terve formájában megfogalmazható. Röviden: a missziónyilatkozat üzleti terve világossá tenné, hogy mit szándékozik tenni a szervezet, és miért kívánja végrehajtani ezt a tevékenységet.
A jövőképhez hasonlóan a missziónyilatkozat üzleti terve a nagy képet szemlélteti, és ennyire hasonlít a jövőképhez. Ez a megállapítás azonban sok cselekvésorientált konnotációt hoz a látásba, és konkrétabbá és szilárdabbá teszi. A missziónyilatkozatban szereplő üzleti terv olyan problémára utalhat, amely a vállalattal szemben áll, vagy az elérni kívánt célra, és anélkül, hogy beleszámolna a tények és adatok apró szemcséjébe, a nyilatkozat csupán utalást ad azoknak a megoldásoknak, amelyeket a vállalat végrehajtani tervez. oldja meg a problémát, vagy a cél eléréséhez vezető lehetséges utat.
A missziós üzleti tervben fenntartott néhány jellemző a következő:
- Rövid - A küldetési nyilatkozatra vonatkozó üzleti terv mindig tömör és rövid nyilatkozat, de nem olyan rövid, mint egy elképzelés. Egy mondatban érkezik a ponthoz.
- Akcióorientált - A missziónyilatkozat üzleti terve kiszorítja azokat a tevékenységeket, amelyekben a szervezet részt vesz a kitűzött cél elérésében. Az üzleti eredmény szem előtt tartásával a missziónyilatkozat üzleti terve megfelelően irányítja az alkalmazottakat és a vezetõket e cél eléréséhez.
- Széles körű - A jó küldetési nyilatkozat minősége széles látásmódot fog érzékelni az elérendő cél felé, ösztönözve több szempontot és nézetet az odajutáshoz.
Ajánlott tanfolyamok
- Minősítő tanfolyam a PMP-ben
- Szakmai szoftver projekt menedzsment kurzus
- Képzés az agilis projektmenedzsmentről
Látásnyilatkozat Minőség vs Missziónyilatkozat Minőségű üzleti terv
| Látásminőség minőség | Küldetési nyilatkozat minősége |
| Vázolja azt a helyet, ahol az üzleti vállalkozás elérni akarja, és biztosítja, hogy ismerje ezt a célt és az álmat kötő értékeket. | Vázolja, hogy az üzleti vállalkozás miként akar elérni céljait. Ez magában foglalja a jövőkép megvalósítása érdekében elérendő célokat. |
| Megválaszolja a „hol akarunk lenni?” Üzleti kérdést. | Megválaszolja a következő kérdéseket: „mit tegyünk odajutni?” És „hogyan állhatunk ki a tömegből?” |
| Beszél a szervezet jövőjéről. | A jelenről beszél, amely az elképzelt jövőhöz vezethet. |
| Ideális esetben nem változhat, de a felülvizsgálat után javítható. | A változást a lehető legkisebbre kell csökkenteni. |
A tökéletes látás létrehozásának lépései
6 lépés áll a rendelkezésedre, hogy elérje a szervezet számára a tökéletes jövőképet. Ezek nemcsak növelik a vállalkozás céljait és elképzeléseit, hanem elősegítik a jövőkép beépítését a többi szervezethez, beleértve az alkalmazottakat, a vezetést és az egyéb alkalmazottakat. Miután elkészítette a jövőkép-nyilatkozatot, a cél életre kel, és egy egész szervezet működni fog a jövőkép megvalósítása érdekében.
-
Az üzleti stratégiai terv felülvizsgálata
Bármi, amire szükséged van a jövőkép kialakításához, jelen van az üzleti vállalkozás stratégiai tervében. Ezt a tervet gondosan felül kell vizsgálni, hogy megtalálhassa a közös szálat és az egyetlen üzenetet, amelyet vállalkozása megpróbál eljuttatni az ügyfelekhez és az alkalmazottakhoz. Stratégiai tervének tartalmaznia kell:
- Lift hangmagasság
- Üzleti értékek
- Szervezeti célok
- Erő és lehetőségek
- Üzleti történet
Meg kell érnie ezt a célt és elképzelést. Ha odaért, akkor jobb helyzetben lesz arra, hogy elgondoljon az egész jövőkép-megállapításról és arról, hogy miként fogja előmozdítani a jövőbeni üzletet.
-
Vision Board létrehozása
Most, hogy összegyűjtötte az összes szükséges információt az üzleti vállalkozás számára készített stratégiai tervből, feladata, hogy ezeket az információkat egy látványtáblára tegye, amely segíthet abban, hogy továbbra is összpontosítson egy merész és erőteljes jövőkép-nyilatkozat létrehozására. . Minden kulcsszava és minden, amire szükség van, hogy elképzelést nyújtson és működjön a szervezetében, meg fogja kapni. Hagyja, hogy a látótáblája beépítse az összes alapvető elemet, amelyek a következő kérdésekre válaszolnak:
- Mi a vállalkozása célja?
- Ki a célközönség?
- Hogyan szándékozik változtatni ebben a világban termékeivel és szolgáltatásaival?
- Melyeket a különböző problémákat oldja meg vállalkozása?
- Mi a célja a vállalkozás indításának?
- Mi teszi különlegessé?
-
Desztilláció a kritikus elemekhez
Miután elkészítette a látványtáblát, amely most már rengeteg információval meg van töltve, mostantól át lehet desztillálni a sok információt, és eltávolíthatja vagy eltávolíthatja azokat a darabokat, amelyek nem számítanak a üzleti terv. Bizonyára sok szempont lesz, amelyeket eltávolíthatunk vagy összevonhatunk más információkkal, amelyeket felhasználhatunk a jövőképünk elkészítéséhez.
A legfontosabb elemek, amelyek el fognak maradni, a vázlat szerkezetét fogják képezni a látásmeghatározáshoz, és mivel ez fontos szerepet játszik, abszolút tökéletesnek és hibátlannak kell lennie, hogy végül a látásmódjának és a forgassa üzleti növekedését és eredményeit.
-
Írás le
Itt az ideje, hogy átvágja, ábrázolja és csiszolja ezeket az információkat a jövőképbe. A keretet a keretként fogja használni, és egy olyan mondatot vagy mondatot épít körül, amely pontos és tömör módon magában foglalja a vállalkozásra vonatkozó teljes elképzelést. Néhány dolgot szem előtt kell tartania, amikor a látásnyilatkozaton át írja be az útját. Ezek a következők:
- Tartsa röviden és pontosan, hogy az olvasó elkapjon
- Tartsa a nyelvet egyszerűen érthetőnek
- Az a hangsúly, ahogyan az üzlet segít az ügyfeleknek
-
Vélemények és visszajelzés kérése
Készítsen egy olyan csoportot, amely a szervezeten belüli változatos funkcióktól függ, mint például a csapat tagjai, más osztályok tagjai, a vezető testület tagjai, az ügyfelek, és kérje meg véleményét a létrehozott jövőkép-megállapításról.
Mivel nincs kemény és gyors szabály a látásmódjának pontos megfogalmazásakor, fontos, hogy kövesse ösztöneit és a szervezeten belüli és kívüli emberektől kapott visszajelzéseket. Ezek az egyének a helyes valós képet fognak adni arról, hogy a látásmód hogyan befolyásolja a tömegeket.
-
Munka áttekintése
Ahogy növekszik vállalkozása, gyakran ellenőrizze és ellenőrizze a jövőképét, hogy megbizonyosodjon arról, hogy vállalkozása az eredeti céljának és céljainak megfelelően működik-e. Gondoljon arra, hogy miként javíthatja a látásmódját.
A tökéletes küldetési nyilatkozat minőségi üzleti tervének létrehozásának lépései
Mivel már elkészítette elképzelését, és jóváhagyását és önbizalmát fejezi ki ebben a kijelentésben, a tökéletes küldetési nyilatkozat minőségének megteremtését nem szabad nagyon messzire kitalálni. Valójában a víziónyilatkozat tökéletes lépésként szolgál a létrehozandó küldetési nyilatkozat minőségének eléréséhez. A dolgok gyakorlati értelmében ez most könnyebbé teszi a misszió-üzleti terv kidolgozását, mint a jövőkép-nyilatkozatot. A következő 3 lépés nagyszerű betekintést nyújt a tökéletes küldetési nyilatkozathoz tartozó üzleti terv eléréséhez:
-
A látás-nyilatkozat ismerete kívülről
A küldetési nyilatkozatra vonatkozó üzleti terv elkészítésének elsajátításához annyira alaposan meg kell ismernie látásmódját, hogy a küldetési nyilatkozatának üzleti terve szinte természetesen hozzád jusson. Az első lépés mindig a jövőkép és ez lesz a misszió.
-
Írás le
A jövőképéről csak annyit kell tennie, hogy szünetet tartson a szervezet küldetési nyilatkozatának céljain. Folytassa és írja le gondolatait, miután átlátta a látásmódot. Csak annyit kell kérdeznie magától, hogy „mire van szüksége a jövőképben szereplő látás eléréséhez?”
A küldetési nyilatkozat céljai minden bizonnyal ügyfélközpontúak lesznek, mint a jövőkép, és ehhez a kérdéshez kell megközelíteni: „Mit kell tennem a szervezetem ebben a jövőképben részt vevő ügyfelek számára?”
Íme néhány dolog, amelyet szem előtt kell tartania, amikor elkészíti ezt az életet megváltoztató nyilatkozatot:
- Küldetési nyilatkozatának céljainak nem szabad lefedniük mindazt, amit az üzleti vállalkozás pontosan végez. De ügyeljen arra, hogy az alapvető feladat kiemelésre kerüljön, hogy az emberek tudják, mi a szervezet lényege.
- Használjon kulcsszavakat, és adjon hozzá egy kis lépést a használt nyelvhez; tartsa fényben.
- Egynél több mondatot használjon annak kidolgozásához, hogy mi az Ön vállalkozása, és hogyan kell elérni azt a látomást, amelyet ez alatt áll.
- Tartsa ügyfél-központúvá.
- Megértsék a piaci szabványokat és a versenyjellemzőket, miközben írják le a küldetési nyilatkozat céljait (ennek jelen kell lennie a stratégiai tervben és a jövőképben).
-
Munka áttekintése
Folyamatosan figyelje a küldetési nyilatkozatait és az üzleti vállalkozást. Vállalkozásának előrehaladása a küldetési nyilatkozat céljainak betartásában rejlik. Ezt fel lehet használni egyfajta mérésként, hogy ellenőrizzék vállalkozásának és szervezetének növekedését.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutatás volt a küldetési nyilatkozatra vonatkozó üzleti tervhez, amely tisztázná, mit szándékozik tenni a szervezet, és miért kívánja végrehajtani ezt a tevékenységet. Ez a következő külső link, amely a küldetési nyilatkozat üzleti tervéhez kapcsolódik.
- 9 legjobb lépés a stratégiai üzleti tervezési folyamat létrehozásához
- 5 lépés a célpiac stratégiájának meghatározásához
- A célok elérésének motivációs útmutatója (Fontos)
- Marketing tervezési folyamat: 5 legfontosabb lépés