Bevezetés az agilis HR-be
Az agilis HR inkább nem megfelelő kifejezés, megértésem szerint az agilis HR olyan fogalom vagy jelenség, amely szerint a HR (humán erőforrás) arra irányul, hogy gondolkodjon és dolgozzon az agilis projektmenedzsment módszertan szerint. Ez leírható úgy, mint a HR szolgáltatások megtervezése és megtervezése, hogy támogassák a szervezetet az agilis gyakorlatok legjobb gyakorlatának bevezetésével. Ez a koncepció segíti az embereket az agilis ciklusok és az agilis munkavégzés támogatása szempontjából, mint például a scrum agilis gyakorlatok, a Kanban agilis gyakorlatok, a scrum vízesés agilis gyakorlatok stb. a projektmenedzsment agilis alapelveinek megfelelően működik. Az Agile HR koncepció értelmében az emberi erőforrás Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma gyakorlatokat használ az ügyfélszolgálat fejlesztésére, és az agilis gyakorlatokat használja a projekt és a szervezet fokozatos fejlesztésére. Az agilis HR gyakorlatok alkalmazhatók különféle iparágakban, például szoftverfejlesztésben, pénzügyekben és számvitelben stb. Ennek célja egy koncentrált, érzékeny és hatékony munkavállalókból álló csapat létrehozása egy agilis szervezet számára. Célja, hogy termelékeny, agilis munkaerőt hozzon létre az osztályon belüli legjobb szolgáltatások nyújtása érdekében.
A szervezetet vállalkozói szervezetnek is nevezik, amelyet alapvetően azon szervezetekként definiálnak, amelyek gyorsan reagálnak az ügyfelek igényei és igényei alapján. Az agilis szervezeti reakcióidő gyorsan változik, ahogy a piac változik. Ezek a szervezetek hajlamosak az egészséges verseny kialakulására, és az egységes kínálat helyett az ügyfelekre koncentrálnak. A szervezetek a vezetés katalizátor megközelítését alkalmazzák anélkül, hogy veszélyeztetnék a teljes rendszer kohézióját. A HR és a szervezet együttesen támogatják a nyílt kommunikációs rendszert, mivel a kommunikáció kulcsfontosságú tényező a projektmenedzsment agilis gyakorlatainak végrehajtása során. A szervezetek elősegítik a folyamatos tanulást a kísérletekből és a tesztelést a munkaeszközök során.
Az agilis HR gyakorlatok elősegítik a projekt gyorsabb és sikeresebb megvalósítását. Szervezi az ügyfelek igényeinek megfelelő szervezeti megközelítést, és költséghatékony szoftvermegoldásokat hoz létre. Amikor az agilis gyakorlatokat alkalmazzák az emberi erőforrások területén, fokozódik az együttműködés és az innováció, és a hangsúly inkább az ügyfelek igényeire, mint a szabványosított ajánlatokra irányul.
Főbb különbségek
Kevés kulcsfontosságú különbség van az elavult HR gyakorlatok és az Agile HR gyakorlatok között, néhányuk az alábbiakban felsorolásra kerül:
| A célkitűzés összehasonlítása | Agilis HR | Hagyományos HR |
| Tanulási megközelítés | Elősegíti a folyamatos tanulást a kísérletekből, és számtalan tanulási lehetőséget biztosít. | Javítja a javító tanulást azáltal, hogy a munkavállalót egy adott teljesítményszintre köti. |
| tehetség megszerzése | Elősegíti a márkabefektetést, és arra ösztönzi a tehetségeket, hogy különböző tehetségcsatornákból szerezzék meg a modern technológiát minden hüvelykben. Így előre vannak felkészülve bármilyen erőforrás-kölcsönzésre. | Ugyanazt a régi tehetségszerzési folyamatot követi. A jelölt keresése akkor kezdődik, amikor állások rendelkezésre állnak. |
| Átláthatóság | Elősegíti az átláthatóságot azáltal, hogy a munkavállalónak tulajdonjogot biztosít fejlesztésükhöz és készítésükhöz. Az alkalmazottak aktív tagjai a folyamatnak. | A hagyományos HR folyamatok a legkevésbé átláthatók, mivel ragaszkodnak a tehetségszerzés régi és hosszú folyamatához, és a HR a tulajdonos. |
| Végrehajtási megközelítés | Konkrét csapatokat választanak ki és választanak meg a különféle projektek kidolgozására, és rendszeres visszajelzéseket gyűjtenek a szolgáltatás minőségének meghatározására és annak eldöntésére, hogy további csapattagokra van szükség az adott projekthez. | A nagyméretű rendszereket körültekintően kutatják, erőforrásokkal ellátják és telepítik. |
Agilis HR stratégiák
Az alábbiakban felsorolunk néhány agilis HR stratégiát:
- Összpontosítva menedzserek és mentorok létrehozására vezetők helyett, a vállalat különböző szintű vezetői képzésével. Az agilis HR szakértőket hoz létre, nem pedig vezetőket.
- Erős és koncentrált értékekre összpontosítanak, hogy a csapat tagjai azonos érintőben maradjanak.
- Nagy teljesítményű, saját motivációval rendelkező csapatok megvalósítása, akik a célokra és a célok elérésére összpontosítanak.
- Az átláthatóság fenntartása a szervezet különféle funkciói között, hogy a célok és a politikák mindenki számára világosak legyenek, és az alkalmazottak szintjét a szakértelmük alapján azonosítsák.
- Összpontosítson a folyamatos tanulási megközelítésre kísérleteik alapján.
- Ösztönzi a visszajelzések gyűjtését a folyamatos fejlesztés érdekében.
- A munkavállalók és a márkák befektetéseiben hisz, és hajlamos egy erős foglalkoztatási márkára.
Elősegíti az agilis működést és elősegíti a sikeres szervezetet. Az alkalmazottak képesek rugalmasan és minimálisan korlátozni a munkát. Különböző eszközöket és rendelkezésre álló technológiákat használnak a csapat teljesítményének optimalizálása és a legjobb eredmények elérése érdekében. A projektmenedzsment módszertan segítségével elősegíti a vevői elégedettség, a termelékenység javítását és a költségek csökkentését. A munka hatékony eszköz a fenntarthatóság javítására és az akadályok eltávolítására, amelyek csökkentik az agilis munkavállalók és a szervezet hatékonyságát. A dolgozók hajlamosak egy rugalmas munkakörnyezet kialakítására, hogy a dolgozó személyek egyensúlyba hozzák személyes és szakmai életüket, ami sokkal koncentráltabb megközelítést eredményez a felelősségükkel szemben. Támogatja a maximális rugalmasságot és a minimális korlátokat a hosszú távú szervezeti siker eléréséhez. A gyakorlatok megvalósításával a munka számos szempontból előnyös mind a szervezet, mind az alkalmazottak számára. Az előnyöket a folyamatos kísérletek és a változó munkamódszerek járják, ha a rendelkezésre álló technológiát úgy alakítják ki, hogy maximalizálják a hatékonyságot és a termelékenységet, ami új és továbbfejlesztett munkakörnyezetet eredményez.
Az alábbiakban felsoroljuk a szervezeti és munkavállalói juttatások közül néhányat:
Az agilis HR főbb jellemzői
- A HR erőfeszítései munkaerőt teremtenek, és együttesen adaptív és rugalmas munkakörnyezetet teremtenek. Megfelelő munkát és megfelelő eszközöket biztosítanak a megfelelő és jogosult alkalmazott számára a termelékenység maximalizálása érdekében. Így szabadságot és rugalmasságot biztosítanak a munkavégzéshez azáltal, hogy különféle munkahelyeket biztosítanak a munkavállalók számára.
- Csökkennek a korlátok és korlátozások, így a munkavállalók hatékony módszert találnak a nekik kiosztott feladatok és projektek teljesítésére. Elősegítik az emberek egyszerű együttműködését.
- A munkakörnyezet a piacon elérhető legtöbb műszaki eszközt felhasználja. A frissített kommunikációs táblák, együttműködési eszközök és projekt menedzsment erőforrások segítenek abban, hogy a csapat minden tagja ugyanazon az oldalon maradjon, anélkül, hogy felesleges találkozók, megbeszélések, jelentések és e-mailek kezdeményeznének.
- Az Agile HR az agilis módszertant alkalmazza a szervezet megerősítésére, a tehetségszerzés új lehetőségeinek feltárásával, valamint támogatja az alkalmazkodóképességet és a termelékenységet.
- Az átláthatóság kulcsfontosságú tényező a tehetségszerzési folyamatban, amely elősegíti a menedzser és a munkavállalói bizalom megszerzését.
- Az elismerés szerepet játszik abban, hogy segítse a szervezetet naprakészen tartani, és igazodjon a mai tehetségigények valóságához.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile HR számára. Itt vitattuk az Agile HR koncepciót, az előnyöket, a legfontosabb jellemzőket, a stratégiákat és a különbséget a hagyományos és a modern HR között. Megnézheti a többi Javasolt cikkünket is, ahol további információt szerezhet-
- Mi az Agile Sprint?
- Oktatóanyagok az agilis fejlesztési modellről
- Különbség az agilis és a Scrum között
- Agilis Scrum interjúkérdések