Mi az agilis az üzleti területen?
Egy szervezet a belső és külső változásokon keresztül keresztüljárhat mindennapi tevékenységeivel és projekt-végrehajtásával. Ezeket a változásokat az agilis szoftver képes érzékelni az üzleti vállalkozások számára, és kulcsszerepet játszhatnak a változások megoldásának biztosításában annak érdekében, hogy az ügyfelek számára nyújtható előnyök maximálisak legyenek.
Ez bármilyen üzleti ágon érvényesíthető, például pénzügyi, marketing vagy műveleti igények szerint. Ez nem csupán szoftver-központú megközelítések fejlesztési eszköze, hanem emellett javíthatja az osztály funkcióit, korszerűsítheti a projekt menedzsment jelenlegi gyakorlatait, és nem is szabad elfelejtenie a termékfejlesztést.
Ugyanakkor a gyorsan változó és rendkívül dinamikus üzleti világban az agilis megközelítés irányába való áttérés ígéretet tehet arra, hogy változásokat hoz a munkavállalói elkötelezettség előmozdításában, és fellendíti az egyéb szervezeti gyakorlatokat, ugyanakkor más kommunikációs és kapcsolatok kiépítésének akadályait lebontja, amely mindig is fennáll. kérdés egy cégben.
Hogyan integráljuk az Agile-t az üzleti életbe?
Az agilis üzleti gyakorlatokat leginkább bizonytalan környezetben lehet használni, ahol az előrejelzésen alapuló cselekvés kevésbé ideálisnak tűnik. Hogy ezt a pontot világossá tegyük, értsük meg a következő mondatot, akárcsak azt, hogy a szoftverfejlesztők miként tudnak aggódni a projekt szükségleteinek és követelményeinek változásainak gondozására, az agilis üzleti vállalkozás hasonló módon használható fel az általános gondozásra is. vállalati változások. Ez nem csak növeli a kimeneti termelékenységet, hanem javítja az ügyfelek elégedettségét, amikor váratlan igényeik kielégítésre kerülnek.
Ha tovább megyünk, az agilis üzleti vállalkozások széles körű lendületet kaptak a különféle iparágakban, segítve a vállalatokat és vállalkozásokat a sok költség megtakarításában, ugyanakkor meglévő ügyfeleiket az állandóan versenyképes piacon tartva. Az agilis üzleti vállalkozások gyors döntéshozatalt eredményeznek ahelyett, hogy a hagyományos bürokráciához ragaszkodnának.
Három lépés tehet egy vállalkozást az agilitás felé
- Olyan, többfunkciós csoportok felépítése, amelyek elosztást kapnak bizonyos problémák megoldására, ahelyett, hogy véletlenszerűen átosztanák a felelősségeket egymás között arról, hogy miként kell reagálni egy bizonytalan helyzetre, kockázatra vagy problémára. Ez kiküszöböli a gondot a szerepkezelésben és fokozza a felelősségvállalást
- A mobil technológia, a felhőalapú menedzsment eszközök és a projektmenedzsment megközelítések intelligens módon történő átvétele, hogy az alkalmazott szabadon vágyhasson az irodában a hagyományos munkakörülmények nélküli munkavégzésre.
- Mérföldkő megteremtése a szolgáltatások ügyfélszolgálatában a projekt befejezésének határidejének csökkentésével, hogy a gyors változások megfeleljenek az ügyfelek igényeinek és elégedettségének.
Különbség az üzleti környezetben
Az üzleti csapat tagjainak változó gondolkodásmódja és a problémakezelési magatartás mellett maga a vállalkozás vagy szervezetnek fejlődnie kell és alkalmazkodnia kell egészének. Az agilis integráció az üzleti életbe olyan kedvező környezetet teremt, amely az alkalmazottakat hozzáigazítva és tapintatosan reagál a változásokra. Mérli a sikert és a jó üzletet, amikor képes kielégíteni az ügyfelek igényeit. Nagyon sok beépítés van az ügyfél-központú értékekre, ugyanakkor a követendő és elraktározandó stratégiák költséghatékony ütemtervére.
Csakúgy, mint a szoftverfejlesztés, a vállalatok különböző szintű problémákkal és összetettségekkel néznek szembe az osztályokon, amelyek már léteznek, vagy megváltoztatják a projektmenedzsment gyakorlatait. A termék kifejlesztése a saját kihívásokkal és a kapcsolódó kockázatokkal jár. Ezek a problémák, mivel hajlamosak tömegesen növekedni, csak akkor adhatók megoldásokkal, ha több információ áll rendelkezésre. A különböző szakaszokban vagy szinteken az ügyfelekkel való együttműködés, véleményük és visszajelzés megszerzése révén minden alkalmazott és egy csapattag kereshet tőkeáttételt az Agile felett, hogy érettebb módon szembenézzen a problémákkal. Ezért a vállalatoknak olyan kedvező környezetet kell létrehozniuk, amelyben az agilis gyakorlatokat gyorsan meg lehet ragadni és beillesztik a szervezeti kultúra lényegébe.
Alapelvek és gyakorlatok az agilis üzleti életben
Csakúgy, mint a szoftverfejlesztés iránti aggály, az üzleti életben az üzleti alkalmazottak értékei, valamint az együttműködés, a kommunikáció és az interakció csatornái is. Ez az állandó tanulás szellemének, valamint a csapat elkötelezettségének és a proaktivitásnak a jobb eredményéhez vezet. Az agilis üzleti alapelv az, hogy megtanuljuk az iteratív visszajelzésekből és a termékek és folyamatok kiszolgálására szolgáló gyakorlatokból. Nincs olyan általános csoport, amely olyan gyakorlatokat tartalmazna, amelyek megfelelőek egy olyan vállalkozás számára, amely agilisan halad az üzleti életben.
Ehelyett helyénvaló egy olyan megközelítés, amely megfelel a vállalati környezetnek, és amely segíti a vállalkozást, hogy felvegye a változásokat, és a végfelhasználók számára értéket teremtsen. Hasonlóképpen, nincs olyan előre meghatározott szerep, amelyet megfelelőnek lehetne nevezni egy olyan vállalkozásban, amely üzleti tevékenysége során agilis gyakorlatokat követ. Ehelyett minden olyan szerepet, amely megfelelő a társaság egészséges eredményéhez, üzleti alapú, az ügyfél igényeinek a középpontjában tartása, megfelelőnek kell tekinteni.
Következtetés
Mint ilyen, az üzleti életben nincs rögzített életciklus. Az életciklus bármilyen időtartam lehet, amely lehetővé teszi egy társaság vagy vállalkozás számára, hogy iteratívan és egyre inkább ügyfelei számára szálljon, és meghaladja az igényeik megértését, az értékét, amelyet fel lehetne kínálni és biztosítani lehetne; és a változásokra való reagálás, amelyek nélkülözhetetlenek a gyors ütemű, dinamikus üzleti környezetben és a piacon.
A fő kulcstényező az, hogy ha az agilis szoftverfejlesztő közösség forradalmi változásai olyan hatalmas fejlesztéseket valósítanának meg a projektek befejezésében, ha csökkentenék a projektek idejét és alkalmazkodnának a változó vevői igényekhez, akkor az egy egész szervezet számára nagyobb szerepet játszhat, amely előnyös lehet. a legteljesebb mértékben átfogja az agilis gondolkodást.
A rendkívül sikeres üzleti agilitás nemcsak az ügyfelek igényeinek és az ügyfelek specifikációinak kielégítését igényli, hanem olyan alapvető emberi értékeket és tulajdonságokat is, mint például az erőforrások költségvetés-tervezése és elosztása, az időben történő előrehaladás mérése az ügyfelek elégedettségének és a gyors kézbesítésnek köszönhetően, valamint a csapat elismerése a kemény munkaért és ötletbörze, amely a nagyobb kép eléréséhez vezet. Mindez, valamint egy csipetnyi só, amely arra törekszik, hogy a szervezetet kiválósággal átalakított helyré alakítsa.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis üzlet számára. Itt tárgyaljuk a koncepciót, a környezeti különbségeket, az alapelemeket és gyakorlatokat az agilis vállalkozások felé. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Agilis keretek
- Agilis fejlesztési modell
- Mi az agilis programozás?
- Agilis vs Vízesés Projektmenedzsment