Menedzsment stílusok vezetés

A vezetési stílusok a vezetés nagyon gyakori szó, amelyet a mai vállalati világban használnak. Ma beszélek a vezetési stílusok vezetési képességeiről, valamint arról, hogy miként és mikor lehet azokat legjobban felhasználni. Mielőtt a részletekbe belemennénk, először meg kell értenünk, ki a menedzser vagy a vezető:

  • A menedzser olyan személy, akinek látása van a problémák megoldására.
  • Olyan személy, aki nyomás alatt világos és hatékony döntéseket hozhat.
  • Kiváló kommunikációs készséggel rendelkezik
  • Olyan személy, akinek vágya és szenvedélye van a szervezet céljainak és céljainak elérésére.
  • Jól tájékozott, tapasztalt és nagy ismeretekkel rendelkezik a szervezet hatékony irányításához.

Ezért azt mondhatjuk, hogy a vezetők eltérő vezetési tulajdonságokkal és vezetési stílusokkal rendelkeznek vezetéssel a kitűzött célok és célok elérése érdekében. Nos, mit értünk pontosan a vezetési stílus vezetésén? A menedzsernek vagy a vezetői pozíciót betöltő személynek számos szerepet és funkciót kell ellátnia a szervezetben. Az, hogy hogyan kezeli ezeket a különféle szerepeket és felelősségeket, az a vezetési stílus típusától függ, hogy milyen vezetői képességeket vagy stratégiákat alkalmaz. A vezetési stílusok olyan stratégiák, fogalmak és elméletek, amelyeket a menedzser alkalmaz a szervezet munkakörnyezetének javítása érdekében. A vezetési stílusok rövid típusaiban a vezetés egy módszerben különféle kihívások leküzdésére vonatkozik. Jellemző az a döntési mód; és vezet beosztottait, hogy a legjobban teljesítsék őket.

A menedzsment stílusok típusai

10 Különféle típusú kezelési stílus a következő:

  1. Autokratikus irányítási stílusok

Ebben az esetben a menedzser inkább önállóan dönt. Az ilyen döntések megismétlik a döntéshozó gondolkodását, véleményét és személyiségét. Ilyen helyzetben a beosztottak nagyon kevés vagy egyáltalán nem szólnak. Az autokratikus irányítási stílusok tovább bonthatók:

  • Irányelv-autokraták - inkább a döntéseket egyedileg hozzák meg, és egyúttal felügyelik beosztottjaik tevékenységét és munkáját.
  • Engedélyes autokraták - inkább önállóan hozzák meg döntéseiket, de engednek egy kis szabadságot beosztottjaiknak abban, hogy hogyan fogják elvégezni a munkát vagy követni a döntést.

Ezek a típusok a válság idején a legmegfelelőbbek. Ha a felsőbbrendűek döntése bizonyos okok miatt nem érhető el, és az igazgatónak vállalnia kell a felelősséget, és azonnali utasításokat kell adnia. Ezeket a parancsokat azonnal be kell tartani, hogy ne merüljen fel további probléma és a helyzet hatékonyan kezelhető legyen. Az ilyen típusú döntések nagyon gyakoriak a védelmi erőkben, a félkatonai erőkben és a rendőri erőkben. Bizonyos körülmények között nagyon hatékony, mint például a militáns és terrorista találkozók kezelése, a csőcselék ellenőrzése és így tovább.

  1. Konfliktuskezelési stílusok

A döntések itt is autokratikusak, de a döntést az alkalmazottak érdekeinek szem előtt tartásával hozzák meg. A konfliktuskezelési stílusok ösztönözték a felsőbbrendű döntéshozatalt, és hisz abban, hogy egy visszajelzési rendszert fejlesztenek ki a beosztottak alól a szervezet hatékony működése érdekében. A konfliktuskezelési stílusok célja, hogy motivációt teremtsenek a munkaerő körében, mivel szociális igényeikkel gondoskodnak, és a vezetőség és a szervezet iránti lojalitás érzetét alakítják ki. Ez a stílus egyfelől elősegítheti a munkaadó és a munkavállaló közötti jó kapcsolat kialakítását. alkalmazottak. És teljesítményük közvetett javítása. Másrészt, a lefelé haladó szokások megszerezhetik a magasabb szintű magasabb szintű megrendelések fogadását, és teljesen függhetnek tőle. Ezt a konfliktuskezelési stílust az étteremvezetők és az informatikai tanácsadók nagymértékben használják.

  1. Meggyőző kezelési stílusok

A döntést itt is a menedzser végzi. A menedzser az egész döntéshozatali folyamatot irányítja, de más módon. Együttműködik a beosztottjaival és megpróbálja meggyőzni őket arról, hogy a döntés mennyire pozitív előnye számukra. A menedzsernek itt is van a végső véleménye, de meggyőző módszerrel teszi. Ennek a stílusnak megvannak a maga előnyei. A feladat könnyen végrehajthatóvá válik, ha a beosztottak meg tudják érteni, miért kell a feladatot a menedzser utasításai szerint végrehajtani. Ilyen módon a munkát úgy hajtják végre, ahogy a vezető azt tervezi, de miután a munkatársak teljes mértékben megértették a logisztikát és annak okait. További előnye, hogy a vezető bizonyos felelősségeket szentelhet a beosztottaknak a terhe csökkentése érdekében. Ennek a vezetési stílusnak az egyik hátránya, hogy a beosztottak hiányzik a kreativitástól és a kezdeményezés minőségétől, függővé válnak felsőbbrendűektől, és ez befolyásolhatja a munkaerő általános teljesítményét is. Az ilyen típusú irányítási stílusok megtalálhatók a bank- és biztosítási szektorban.

  1. Demokratikus irányítási stílusok

Itt a demokratikus vezetési stílus lehetővé teszi beosztottjainak a döntéshozatali folyamatban való részvételét, konszenzus alakul ki a döntés meghozatala előtt. A magas szintű brainstormingt és a fentről lefelé és fordítva történő kommunikációt döntés követi. A demokratikus vezetési stílusok hasznosak lehetnek az illetékes marketingstratégiák kidolgozásában, a felső vezetés jó információkat szolgáltathat a szervezetek célkitűzéseiről, a profitról és az értékesítés részleteiről, valamint arról, hogy mit akarnak az új piaci stratégiától és az alsó sorban az emberek ötleteket gyűjthetnek össze, terepi alapú információkat nyújt a vásárlási trendekről és az ügyfelek szokásairól. Bár ezek a demokratikus irányítási stílusok bizonyos mértékben hatékonyak; de ez nemkívánatos késésekhez is vezethet az ötletbörze és a konszenzus kialakításának folyamata miatt.

  1. Kaotikus kezelési stílusok

Ez egy modern technika, amelyet ma sok szervezet követ. Úgy véli, hogy a munkavállalók számára teljes szabadságot kell biztosítani a munkavégzéshez. Fejleszthetik saját ötleteiket és stratégiáikat, hogy javítsák teljesítményüket és a szervezet sikerét. A felsőbbrendűek semmilyen módon nem zavarnak; lehetővé teszik alkalmazottaik számára, hogy fejlesszék a kreativitás és az innováció érzetét. Az ilyen típusú vezetési stílusok a legmegfelelőbbek a kutatással és innováció fejlesztésével foglalkozó szervezetek számára, például a gyógyszergyártók számára.

  1. Laissez-faire kezelési stílusok

Ez a vezetési stílus hangsúlyozza a beosztottak ösztönzését, hogy fejlesszék saját kreatív ötleteiket és stratégiájukat, hogy a saját területükön virágzzanak. A felső vezetés itt útmutató és tanácsadó szerepet játszik; belemerülnek a cselekvésbe, amikor csak szükség van rá. Lehetővé teszik a beosztottjaiknak, hogy kidolgozzák a saját módjukat egy probléma vagy helyzet kezelésére. A menedzser folyamatosan tájékoztatja az összes tevékenységet és beavatkozik vagy útmutatást készít, bárhol és bárhol is van szűk keresztmetszet. Az ilyen típusú irányítási rendszerek kialakítják a munkavállalók felelősségtudatát és motivációját. Hűnek érzik magukat a szervezetükhöz. Egyes esetekben azonban a feladatok és a felelősségvállalás kezdeményezése átruházása megnehezedik. Ezt a vezetési stílust nagyon hatékonyan használják az állami szektorban működő vállalatok. Ezt a stílust a gépjárműgyártó vállalatok vezérigazgatói használják. A vezérigazgató meghatározta az értékesítési, bevételi és költségcélokat, az alsó sorban lévő vezetők és alkalmazottak pedig úgy döntenek stratégiájukról, hogy miként teljesítik ezeket a célokat.

  1. Menedzsment a járás körül

A körüli sétával történő vezetés (MBWA) az egyik klasszikus technika, amelyet a vezetők használnak. A menedzser itt folyamatos és gyakori visszajelzéseket bátorít alkalmazottaitól. Megpróbál minél több információt gyűjteni egy helyzetről vagy problémáról, és ezeket az információkat tovább használja a probléma megoldására és a további válsághelyzetek elkerülésére. Ez a stílus nagyon hatékony a szervezet egészével kapcsolatos célok, folyamatok és politikák kidolgozásában. Ez a menedzsment stílus arra korlátozódik, hogy visszajelzést kérjen a munkaerőtől; a döntések a menedzser akaratától függenek. Ezért alacsony motivációhoz vagy kezdeményezésekhez vezethet a munkaerő. Ez a stílus sokkal hatékonyabb lehet, ha a menedzser csak a magas szintű döntéshozatalba beavatkozik, és hagyja, hogy a kisebb kérdéseket a beosztottjai kezeljék. Ez nemcsak az alárendelt teljesítményét javítja, hanem kezdeményezéseket tesz a problémák megoldására is.

  1. Részvételi irányítási stílusok

Az ilyen típusú részvételi irányítási stílusoknál minden munkavállalót vagy alkalmazottat hozzárendelnek egy adott típusú munkához. A részvételi irányítási stílusok biztosítják, hogy minden alkalmazott megértse a szerepét, a projekt munkáját. Megkönnyíti, hogy megértsék, hogy az egyes alkalmazottak által betöltött minden szerepe hogyan eredményezheti a projekt hatékonyságát és sikerét. Itt a menedzser ösztönzi a munkatársak folyamatos kihallgatását és visszajelzéseit. A részvételen alapuló vezetési stílusok annak biztosítása, hogy minden alkalmazott megértse munkáját, és a munkastratégiák szempontjából a helyes úton haladjon. Állandó irányelveket és segítséget nyújt, ahol és amikor csak szükséges. Az ilyen típusú kezelési stílusok legjobb példája a JFM-ekben található. Vagy a Vegyes Erdőgazdálkodási Bizottságok, a részvételen alapuló gazdálkodási stílusok, a végrehajtó testület és az általános testület tagjai, vagy a közösség lakói együtt dolgoznak az erdő és annak erőforrásainak védelmében.

  1. Csapatmunka irányítási stílusok

Ez a stílus arra ösztönzi az alkalmazottakat és munkatársaikat, hogy vegyék össze tudásukat és tapasztalataikat a projektek hatékony működésének felgyorsítása érdekében. Hisz a csapatmunkában és a koordináció kiépítésében. Bátorítja a szilárd kommunikációt csapattagjai és a felsőbb tagok között. Ez a stílus hangsúlyozza az éles, hatékony megjelenést; és dokumentáció. A menedzser itt értékeli és jutalmazza alkalmazottai szellemét és erőfeszítéseit a motiváció ösztönzése érdekében. Az ilyen típusú vezetési stílusok nagyon hatékonyak lehetnek a kórházi környezetben, ahol minden tagnak különös feladatai és felelősségei vannak ügyfeleikkel szemben.

  1. Ázsiai paternalista irányítási stílusok

Ebben a stílusban a döntéseket a szervezet, annak alkalmazottai és a menedzser előnyeinek szem előtt tartásával hozzák meg. A kommunikáció lefelé mutat, és ez a stílus a csoportharmonikán alapul. Ez a vezetési stílus megköveteli a munkatársaktól a lojalitást és a kemény munkát. A végső döntéshozó az a menedzser, aki figyelembe veszi az előnyeit; a beosztottak előnyeivel együtt. Itt a döntések azon a megértésen alapulnak, hogy mi jót jelent a szervezetnek, az alkalmazottaknak és annak fogyasztóinak vagy ügyfeleinek. Ennek a rendszernek az egyik hátránya, hogy a munkavállalók a döntéshozó kérdések kezelésekor a magasabb szintű vállalkozóktól függnek. Hiányzik a kreativitás és a kezdeményezőkészség. Az ilyen típusú irányítási stílusokat széles körben használják az olaj- és gáziparban. Itt az alkalmazottak magas kockázati tényezőken dolgoznak, ezért minden igényüket a vállalat gondoskodik, például elszállásolásuk, élelmezés, biztosítási egészségügyi létesítmények és így tovább.

Minden típusú menedzsment stílusnak megvannak a maga előnyei és hátrányai. A menedzsment professzionális stílusok kombinációját használja, a helyzettől függően; céljaik és céljaik teljesítéséhez. Ezeken a vezetési stílusokon kívül más vezetési stratégiákat is alkalmaznak, összhangban a szervezet igényeivel és munkájával. A szakember által alkalmazott egyéb irányítási stratégiák:

  • Menedzsment coaching és fejlesztés útján
  • Menedzsment a versenyelőny fejlesztésével
  • Menedzsment különböző döntési modellek fejlesztésével
  • Kezelés mátrixok segítségével, vagy diagramok és grafikák fejlesztésével
  • Menedzsment szervezeti fejlesztéssel
  • Menedzsment munkavállalói teljesítmény fejlesztése révén
  • A munkavégzés egyszerűsítése

A menedzser bármilyen irányítási stílust használhat, amelyet megfelelőnek talál egy adott probléma megoldására. De összességében a szervezet nyereségére és sikerére kell összpontosítania; az alkalmazottak teljesítményének és munkaelégedettségének növelése mellett. Az összes vezetési stílus pozitív és előnyös aspektusainak kombinációjának tökéletes használata profithoz, sikerhez és hatékony menedzsmenthez vezethet a szervezetben.

A menedzsment stílus kiválasztásakor a menedzsernek vagy a vezetőnek szem előtt kell tartania a szervezet céljait, céljait, értékét és kultúráját. Megállapítást nyert, hogy az emberekorientált, célorientált és feladatközpontú menedzsment stílusokat alkalmazó vezetők sokkal sikeresebben fejlesztették a motivációt, elkötelezettséget, lojalitást, profitot és hatékonyságot a szervezetben. Azt is szem előtt kell tartani, hogy a menedzsment stílusok csak akkor lehetnek sikeresek, ha hatékony vezetők vagy vezetők kezelik őket. Kik rendelkeznek megfelelő ismeretekkel ezekről a stílusokról, képesek és elég tapasztalattal rendelkeznek ahhoz, hogy működőképessé tegyék őket, hogy a szervezet pozitív virágzásban éljen.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a vezetési vezetési stílusokhoz. Itt a 10 menedzsment stílus és konfliktus típusát is megvitatjuk. Azt is megnézheti, hogyan lehet dolgozni a csapatmenedzsment stílusokban-

  1. Csodálatos útmutató a marketingkutatás miért
  2. Munkavállalói teljesítménymenedzsment eszközök
  3. Mi teszi a hatékony vezetőt - 10 vezetői készség (siker)
  4. Átfogó útmutató a hatékony projektmenedzsment jelentésekről
  5. Hatékony kommunikációs stílusok

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés