Mi az agilis fejlesztési modell?
Egy agilis szoftverprogram leírható azoknak a szoftverprogram-megoldásoknak a felsorolásaként, amelyek rendelkeznek vágyakkal és lehetőségekkel az önszerveződés és a többfunkciós csoportok közötti együttműködés felhasználásával.
Elősegíti az adaptív tervezést, az evolúciós fejlesztést és a korai szállítást a szoftverfejlesztés erősen iteratív és inkrementális megközelítéseihez.
- A szoftverfejlesztésben az „agilis” kifejezés azt jelenti, hogy képes reagálni a változásokra - változások a követelményekből, a technológiából és az emberekből.
- Ez egy iterációs és növekményes folyamat.
- Közvetlen együttműködés az ügyfelekkel.
- Minden iteráció egy-három hétig tart.
- Többszörös szoftverfrissítést biztosít.
- A mérnöki tevékenységeket többfunkciós csoport végzi.
- A szoftverfejlesztők egy csoportja 2001-ben kiadta az Agile Manifestót, amely felhívta a figyelmet a fejlesztői csapat szükségességére, a változó követelményekre és az ügyfelek részvételére.
- Manifestó (a politika és a célok nyilvános nyilatkozata).
Agilis manifesztum
Az agilis folyamatmodellek alapelvei.
- A legfontosabb prioritásnak az kell, hogy a vevő gyorsan, valamint a hasznos szoftverek folyamatos szállítása mellett teljesüljön.
- Üdvözöljük a változó igényeket, szintén későn.
- Rendszeresen érje el az operációs szoftvert, néhány hétről néhány hónapra, előnyben részesítve a rövid időtartamot.
- Építsen projekteket ösztönözött egyénekről. Biztosítsa számukra a szükséges környezetet és segítséget, valamint megbízhatóságot a munka befejezéséhez.
- Az agilis folyamatok elősegítik a fenntartható fejlődést. A szponzorok, a fejlesztők és a végfelhasználók folyamatos sebességet tudnak fenntartani.
- A vállalkozóknak és a fejlesztőknek rendszeresen kölcsönhatásba kell lépniük a teljes projekt során.
- Az előrehaladás mérésének fő módja a működő alkalmazás.
- A leghatékonyabb és leghatékonyabb módszer a részletek felkínálására a fejlesztői csapat számára
személyes beszélgetés. - A speciális felsőbbrendűségre és a jó kialakításra való folyamatos összpontosítás javítja az agilitást.
- Egyszerűség: a nem elvégzett munka mennyiségének növelése alapvető fontosságú.
- Az ideális architektúrák, vágyak és tervek önszerveződő csoportokból származnak.
- Szabványos időközönként a csapat gondolkodik arról, hogyan lehetne hatékonyabb, ezért hozzáigazítja és megváltoztatja viselkedését.
Az agilis fejlesztési modell előnyei
- Az Agilis Fejlesztési Modell további technikákat biztosít, amelyek beszerezhetők, tehát abban az esetben, ha bármilyen Modifikációs kérés létezik, vagy bármilyen szintű javítás megjelenik, költségvetés nélkül alkalmazható.
- Az agilis fejlesztési modellben a hatékonyság gyorsan előállítható.
- Az Agilis Fejlesztési Modell előnye, hogy pénzt és pénzt is megtakaríthat.
- Ösztönzi a csapatmunkát és a keresztező edzéseket, minimális erőforrásokra van szükség.
- Helyezkedik rögzített vagy változó vágyakba.
- Könnyen kezelhető, és rugalmas a fejlesztők számára.
- A működő szoftverek folyamatosan szállíthatók, azaz hetekben vagy hónapokban.
- A vállalkozók és a fejlesztők közötti rendszeres vagy heti interakció elősegíti a szoftverfejlesztés sebességét.
- Elsősorban a leszállítandó termékekre, kevésbé a papírmunkára összpontosít.
- Az ügyfelek, a fejlesztők és a tesztelők folyamatosan kölcsönhatásba lépnek egymással.
Az agilis fejlesztési modell hátrányai
- Ha az ügyfél-tanácsadó egyértelműen nem tudja egyértelműen, mi a végső eredmény, amire szüksége van a projekt után, akkor egyszerűen eltávolíthatja a pályát.
- Minden bizonnyal nagy az emberek függősége, mivel minimális papírmunkát készíthet.
- Nem ideális a bonyolult függőségek kezelésére.
- A technológia átadása a további új csapat felé általában nehéz, mivel sokkal kevesebb papírmunka van kész.
- A nem megfelelő dokumentáció miatt néhány gondot okoz a tesztelésnek.
Miért kellene az agilis fejlesztési modellt használni?
Számos vállalkozás alkalmazza az Agile Development Model-t, hogy elősegítse a csapat hatékonyságát, javítsa az ügyfelek elégedettségét és fokozza a projekt rugalmasságát. Az agilis technikákat alkalmazó vállalkozások hatékonyan reagálhatnak a piaci dinamikára, és hatékonyan társulhatnak minden projektjéhez. Az agilis képzés tökéletes módja az üzleti vállalkozások szintjének, valamint a projektcsoportok megismertetésének az agilis és összekapcsolt végrehajtási technikák alapjain belül. Az agilis képzés számos mítoszot és félreértést tisztázhat az Agilis eljárásokkal kapcsolatban. Támogathatja és feltárhatja az agilis ötletek alapjait, és megmagyarázhatja a különféle végrehajtási megoldások közötti különbségeket.
A szervezet a továbbfejlesztett ügyfél-elégedettségi szint felhasználásával ellenőrizte a projekt adminisztrációjának ezt a modelljét. Az ezt a modellt bevonó vállalkozások érdeke az alábbiakból áll:
- Annak lehetővé tétele az ügyfelek számára, hogy elégedettebbé váljanak a végtermékkel azáltal, hogy fejlesztéseket hajtanak végre, és a potenciális ügyfeleket bevonják a módszer segítségével a fejlesztési lehetőségekbe.
- Ösztönzi a nyílt beszélgetést a csapat tagjai és az ügyfelek között.
- A csapatok számára megfizethető előnyöket kínálhat azáltal, hogy egyszerűen problémákat vesz fel, és változtatásokat épít a teljes fejlesztési módszerrel, inkább a végére.
- Alacsonyabb költség.
- Az egyes elemzéseknél az értékelés során felhasznált idő csak a teljes projekt egy kis részén terjed.
- Biztosítja, hogy a változtatások gyorsabban megtörténjenek és a fejlesztési módszer révén rendszeres értékelésekkel végezzék el az elem értékelését az összes várt eredménnyel.
- Az ötlet minden egyes projektet átlátható módon tart fenn, gyakori, megbízható konferenciákkal az ügyfelekkel és rendszerekkel, amelyek lehetővé teszik, hogy mindenki részt vehessen és hozzáférjen a projekt adataihoz, valamint javuljon.
Példák az agilis fejlesztési modellre
A leghíresebb és rendszeresebb példák
- Dulakodás
- Extrém programozás (XP)
- Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD)
- Dinamikus rendszerek fejlesztési módszere (DSDM)
- Adaptív szoftverfejlesztés (ASD)
- Crystal és Lean szoftverfejlesztés (LSD)
A csapatok teljesen megtudják egy vagy két módszert. Az egyik legszélesebb körben alkalmazott technika a Scrum és az XP, amelyek általában tökéletesen összeolvadnak.
A Scrum az agilis részhalmaza, az XP emellett egy agilis módszer arra, hogy a szoftver iteratív előállítására koncentráljon.
Dulakodás
- A Scrum egy könnyű folyamat adminisztrációs keret a projektek fejlesztéséhez, amelyek bonyolult alkalmazás- és termékfejlesztési feladatok lehetnek.
- Scrum projektek során a rendszert fokozatosan fejlesztették ki sprintben, amely általában 14 nap vagy legfeljebb négy hét lehet.
- Fontos szempont, hogy a csoportok egymástól függő funkcionális és önszerveződő szervezetek.
- Általában a sprint nem módosítható, miután létrehozták.
- A Scrum Team számos olyan funkciót kínál társult tagjai számára, köztük a Scrum Master és a terméktulajdonos.
- A csapat megkísérel javítani a projektet vizuális grafikonok alkalmazásával, beleértve az átfutott vagy égő táblázatokat.
- A Scrum csoport kiválasztja azokat a feladatokat, amelyeket általában az egyszerű terméktulajdonos priorizál, az ügyfél értékétől, terjedelmétől és az időelemektől függően.
Extrém programozás (XP)
- Az XP mérnöki technika lehet, amely magában foglalja azokat a gyakorlatokat, amelyek garantálják a kiváló minőségű, koncentrált programot.
- Az XP csapatok általában néhány héten át tartó iterációkban dolgoznak.
Az idézetek a fejlesztési vágyaktól és a jelenlegi körülményektől függően változhatnak. - Az XP négy eszmével kezdődik: Kommunikáció, visszajelzés, egyszerűség és bátorság.
- Az XP csak a programok fejlesztésére összpontosít, és soha nem látja el a program javítását a vizuális segédeszközök között.
- Először a magas prioritású vágyak kerülnek előterjesztésre, bármi is legyen ennek a szükségességnek a nehézsége.
Következtetés
Az agilis fejlesztési modellek az iteratív szoftverfejlesztéstől függenek. Az iteráció befejezése után teljesen független működő komponens készül. Az iterálás nem haladhatja meg a két hetet a kód kitöltéséhez. Az agilis módszertan felkéri a fejlesztőket, hogy építsenek részt a tesztelésen, nem pedig egyéni minőségbiztosítási csoporton.
Az agilis fejlesztési modellek a változó körülmények között a legmegfelelőbbek az új módszerek és alapelvek miatt, amelyek lehetővé teszik a csapat számára, hogy rövid idő alatt elkészítsen egy elemet.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis fejlesztési modellhez. Itt vitattuk az agilis fejlesztési modell előnyeit, hátrányait, használatát és példáit. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Mi az agilis projektmenedzsment?
- Mi az Agile Sprint?
- Mi az Agile és Scrum?
- Mi a Blockchain technológia?