Különbség a vízszintes és a vertikális integráció között
Mind a horizontális, mind a vertikális integráció az üzleti stratégiák része, amely bármely üzleti tevékenység kibővítése során megy végbe. A horizontális integráció hasonló vállalkozások megszerzését jelenti ugyanazon ágazaton belül, és amelyek ugyanazon típusú üzleti tevékenységekhez kapcsolódnak. Másrészt a vertikális integráció döntő szerepet játszik a jövedelmezőség javításában és a vállalat költségeinek csökkentésében. Ebben a folyamatban a vállalat megszerzi a termelés különféle szakaszaiban vagy a termelési folyamat különböző funkcionális szegmenseiben, így a különböző csatornákból származó jövedelmezőség kihagyásra kerül, és a haszonkulcs növekszik.
Vizsgáljunk sokkal többet a vízszintes integrációról a vertikális integrációról:
Például egy acélgyártó vállalat energiát termelhet az energiaellátás költségeinek csökkentése érdekében. A vertikális integrációnak különféle formái vannak, például a továbblépés és a visszafelé történő integráció. Példa a visszafelé történő integrációra: Amikor egy kínai okostelefon-gyártó kinyit egy egységet, amely mobil chipset-et gyárt és ellát az okostelefon-egységhez. Így a korábbi esetekben az okostelefon-társaságnak chipset-t kellett vásárolnia bármely más chipset-gyártó cégtől, és a gyártási költségek a nyereség egy részét viselik, amelyet a chipset-gyártó élvez. Így a házon belüli lapkakészlet gyártása után a profit marad az okostelefon-gyártó számára. Az integrációs továbbítás esetében példa lehet az indiai Avanti Feeds cégre, amely a feldolgozott garnélarák etetésére használt garnélarák-etetéseket termeli. Miután a garnélarák-etetési üzlet sikeresen működött, a vállalat úgy döntött, hogy feldolgozott garnélarák-vállalkozást indít. Így a garnélarák-üzlet nagyon nyereségesnek bizonyult, és a bevétel növekedésével egészségesen hozzájárult a különbözethez.
Így az ilyen típusú stratégiai üzleti tevékenységek elősegítik az üzleti vállalkozások számára a piaci részesedés, a haszonkulcsok növelését, a verseny csökkentését, a magasabb jövedelmű és magasabb jövedelmezőségű vállalkozásokat. De a vertikális helyzet esetében a szükséges szakértelemre inkább hatalmas, mint horizontális integrációra van szükség. A Horizontális esetében az üzleti tevékenység változatlan marad, és csak a piaci részesedés és a résztvevők növelik nagy időt. Például, ha a Ranbaxy a Sun Pharmaceuticals által a gyógyszeriparban megszerzi, a verseny erózióját, a termékportfólió javítását, az ügyfelek számának növekedését jelenti. -bázis stb. Ismét az ilyen akvizíciók növelik a gyógyszeripari vállalatok piaci részesedését és a jövedelmezőséget. A vertikális integráció esetében azonban az üzleti terület elterjed, és a vállalkozás különböző funkciói jelennek meg. Például a Google megszerezte a Motorola Inc.-t, mert a Google vállalat azt akarta, hogy a jelölését az okostelefon-osztályon átadja, amelyben nincs korábbi tapasztalata. Így a Greenfield bővítés helyett a Motorola-t megszerezte a Brownfield bővítés útján. A zöldmezős bővítés új gyártási és szolgáltató osztályok felállítását jelenti, míg a Brownfield terjeszkedés azt jelenti, hogy a terjeszkedést egyesülések és felvásárlások révén valósítják meg.
A horizontális integráció másik példája a Facebook Inc., a Whatsapp megszerzése. Mindkettő a közösségi média szegmenséből származik, és csak a piaci részesedés megszerzése érdekében a Facebook megszerezte a Whatsapp alkalmazását, hogy alapvetően versenyképessé váljon a közösségi média területén. Így az ilyen típusú akvizíció példa lehet a Greenfield terjeszkedésére, mivel a Whatsapp rendelkezik saját beállítással és ügyfélkörrel; nem volt új beállítás a Facebook által.
Vízszintes integráció vs vertikális integráció infographics
Az alábbiakban bemutatjuk az öt legfontosabb különbséget a vízszintes és a vertikális integráció között: 
A horizontális és a vertikális integráció közötti legfontosabb különbségek
A horizontális és a vertikális integráció egyaránt népszerű választás a piacon; beszéljünk néhány, a vízszintes és a vertikális integráció közötti jelentős különbségről:
- A horizontális integráció általában a piacot elsősorban a tökéletes állapotú piacon hangsúlyozza, míg a vertikális integráció az ipar egészét látja, és az ipar különféle funkcionális szegmenseire koncentrál.
- Egy adott társaság felvásárlása vagy egyesülése után az üzletet nem lehet önállónak nevezni, mivel a zökkenőmentes működéshez különféle funkcionális részlegekre van szükség. Másrészt viszont, ha vertikális integrációt hajtanak végre, akkor ez önellátó, mivel az üzlet egynél több vertikális része van benne.
- Az elsődleges cél a piaci részesedés megszerzése, a verseny megszüntetése és az árképzési erő megszerzése horizontális integráció esetén. De másrészt a vertikális integráció elsődleges célja a működés hatékonyságát hangsúlyozza, amelyet az árrés bővítése követ.
- A horizontális integrációhoz szükséges tőke sokkal több, mint a vertikális integráció, mivel a goodwill összege szerepel az ügyletben. A vertikális integráció két részre osztható: Előre és hátra történő integráció.
Vízszintes integráció és vertikális integráció összehasonlító táblázat
Az alábbiakban látható a horizontális és a vertikális integráció legfelső összehasonlítása.
| A horizontális és a vertikális integráció összehasonlításának alapja |
Horizontális integráció |
Vertikális integráció |
| Kapcsolatos | Ez az azonos típusú vállalkozás megszerzéséhez vagy egyesítéséhez kapcsolódik, ahol a terméksor azonos és többé-kevésbé helyettesíthetők egymással. Példa: a Lenovo megvásárolja a Motorolát, mivel mindkettő okostelefonnal rendelkezik termékportfóliójában. | Amikor egy üzleti egység ugyanazon gyártási úton különféle szakaszokat vesz át. Például: a Google operációs rendszereket nyújt az okostelefonokhoz, a Lenovo előtt megszerezte a Motorolát, hogy jelezze belépését az okostelefonok piacán, és ez az integráció továbbításának esete. |
| célok | Piaci részesedés megszerzése, az üzleti tevékenység bővítése és a verseny romlása. Az elsődleges motívum a dominancia fokozása. | Ez a költségmegtakarítási stratégia egy másik módja, amely ellenőrzi a többletkiadásokat, amelyeket egyébként harmadik félnek fizetnek el, ideértve a szállítónak fizetett haszonkulcsot is. Az elsődleges indíték a költségek ellenőrzése az operatív hatékonyság révén. |
| Eredmény | A versenytárs kizárása a piacról és a magasabb piaci részesedés elérése az árképzési erővel együtt. | A többletköltségek kiküszöbölése, és az üzletág kiterjesztésének eredménye. |
| Tőke szükséges | Ha egy vállalkozás új márkát vagy üzletet szerez, akkor a beszerzés költségei sokkal magasabbak, mint a vertikális integráció, mivel egy bizonyos összeg goodwill is benne van. | Ezt kibővítési szakasznak lehet nevezni, egy új gyártóüzem vagy disztribúciós szegmens vagy bármely más funkcionális szegmens felállításához CAPEX szükséges. |
| típusai | Nem kategorizálható. | A továbbiakban integráció és visszafelé történő integráció kategóriába sorolható. |
Vízszintes integráció vs vertikális integráció - Záró gondolatok
A horizontális és a vertikális integráció egyaránt óriási szerepet játszik egy adott vállalkozás jövőjének meghatározásában. Az egyik hozzájárul a működési hatékonyság javításához, a haszonkulcsok és a jövedelmezőség javításához, a másik pedig a magasabb piaci részesedés és az árazási erő eléréséhez. Ezért a horizontális és a vertikális integráció keveréke bármilyen üzleti tevékenységnél szükséges.
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgál a vízszintes és a vertikális integráció közötti legfontosabb különbséghez. Itt tárgyaljuk a vízszintes integráció és a vertikális integráció kulcsfontosságú különbségeit az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével is. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni -
- ROCE vs ROIC - Legfontosabb különbségek
- Eredményszemléletű könyvelés vs készpénzszámvitel
- Kiemelkedő úszó vagy részvények - A 8 legfontosabb különbség
- Állami vagy magán könyvvitel
- Elhatárolás vs. halasztás: Különbségek
- Kiemelkedő képlet kalkulátor