Mi a Prince2 a projektmenedzsmentben?

A Prince2 a rövidítés a Projects in Controlled Environments kifejezésre. Ez a projekt menedzsment folyamatának hatékony és szervezett módszere. Ez egyúttal tanúsítási program a projektmenedzserek és az ambiciózus projektet gyakorló szakemberek számára. A Prince2 elsősorban a projektek különféle alkategóriákba történő szétválasztására helyezi a hangsúlyt, amely egyszerre irányítható és ellenőrizhető. A teljes projekt felépítése témákra, alapelvekre és egyéb kategóriákra osztható. Ebben a témában megismerjük a Prince2-et a Projektmenedzsment területén. A témák például a következők lehetnek:

Kockázatok, változás, haladás, üzleti eset, szervezet, minőség, terv

A Prince2-t a világ sok országában és régiójában széles körben alkalmazzák. Ezek az országok az Egyesült Királyság, a nyugat-európai országok és Ausztrália. Ez a tanúsító program számos nyelven elérhető. A közelmúltban két új frissítés és módosítás történt a Prince2 elindítása óta: Prince2: 2009 a 2009-es évben és a Prince2: 2017 2017-ben. Az utóbbi felülvizsgálat szükségessége az üzleti módszerek, gyakorlatok és áttekintések fejlődésének eredményeként jött létre. a Prince2 felhasználóitól az iparágak valóság-alapú projektkörnyezetében.

Melyek a Prince2 módszer legfontosabb jellemzői?

  • Kizárólag az üzleti igazolásra összpontosít
  • Meghatározott szervezeti felépítés az egész projektkezelő csapat számára
  • Tervezési megközelítés az érdeklődés fenntartása érdekében a termékkör
  • Nagy hangsúlyt fektet a projekt szétválasztására a menedzsment és az ellenőrzés különböző szakaszaiba
  • A rugalmasság, amelyet a projekt megfelelő szintjén be lehet vezetni

Hogyan lehet kihasználni a Prince2 projektmenedzsment módszerét?

  • Ez ideális azok számára, akik igyekeznek rendkívül élesen fejleszteni a projektmenedzsment képességeiket, a megnövekedett foglalkoztatási körökkel
  • Ez egy teljes ellenőrzést biztosít az erőforrások jobb felhasználása terén
  • Expozíció a projekt kockázatainak kezelésére és az üzlet hatékonyabb kezelésére
  • Összességében nagyon hasznos a projektvezetőknek, igazgatóknak és szervezeteknek (informatikai vagy nem informatikai ipar)

Hogyan élvezhetik a szervezetek a Prince2 alkalmazás módszerét?

  • Ez egy játékváltó a projektekkel való foglalkozáshoz, hangsúlyt fektetve arra, hogy mi lenne a projekt megvalósítása (a WS miért, kinek és mikor kerül a képbe)
  • Egységes és standard megközelítés
  • Vezérelt kezdet, középső és vége
  • A végrehajtás időszakos áttekintése és a cél felé történő további tervezés
  • Az a hiteles igazolás, hogy a projekt üzleti bizonyossággal rendelkezik

A 2007-es felmérés során kiderült, hogy a rendkívül sikeres projektek főként tanúsított projektmenedzserek kezében vannak. Ezen felül az összes tanúsító program közül, amelyek lehetővé teszik a nagy teljesítményű projektet, a Prince2 lett a legszélesebb körben alkalmazott megközelítés.

A Prince2 folyamata

Lássuk, mi a 7 folyamat, amelyekről megbeszéljük és hangsúlyozzuk a Prince2-t

  1. Egy projekt elindításához először el kell indítanunk. Ennek érdekében felállítják a projektcsoportot, amelynek kulcsfontosságú emberei lesznek a projektmenedzser és az ügyvezető személyzet. A projekt ismertetőjét elkészítik és bemutatják a csapatnak.
  2. A projekt kezdeményezése: A projekt megindításával kapcsolatos összes dokumentumot kiállítják. A finomított üzleti eset javításra került.
  3. A következő lépés az irány megadása a projekthez. Ez azt mondja, hogy a projektbizottság hogyan érzékeli és tükrözi a projektet.
  4. A projekt szakaszának ellenőrzése, amely gondoskodik arról, hogy az egyes szakaszokat hogyan kell ellenőrizni, ez magában foglalja a munkacsomagok terjesztésének és engedélyezésének módját is.
  5. A projekt megvalósításának irányítása: Célja, hogy kapcsolatot létesítsen a csapatmenedzser és a projektmenedzser között a projekt elfogadásának, végrehajtásának és kézbesítésének hivatalos követelményeinek előterjesztésével.
  6. Az államok közötti határok kezelése, amely megmondja, hogyan lehet mikor mozogni az egyik szakaszból a másikba
  7. A projekt befejezése tartalmazza a projekt lezárásának hivatalos dokumentációját, a nyomon követési tevékenységeket és a projekt haszon értékelését

Melyek a Prince2 különböző szintű tanúsításai?

  1. Prince2 Alapítvány : Ez megköveteli annak előfeltételét, hogy az ezen képzésen részt vevő személy alaposan megismerje a Prince2 koncepciót és számottevõ ismeretekkel rendelkezzen róla. Ezzel a módszerrel kész dolgozni és előadni projektmenedzsmentje között.
  2. Prince2 gyakorló : Ez megerősíti, hogy az átvevő vagy a gyakorló a Prince 2 módszer eszközeit szisztematikusan alkalmazta a múltbeli szimulációs esettanulmányok elvégzésére és a valóság-alapú forgatókönyvhöz való összekapcsolására. Biztosítja, hogy az egyén valódi projekteket vehessen fel, és a megfelelő iránymutatással vagy szabványos iránymutatásokkal dolgozzon rajta.
  3. Prince2 Agile Alapítvány : Ez egy nemrégiben elindított tanúsító tanfolyam, amely nem csak azt igazolja, hogy a gyakorlónak elegendő ismerete van a Prince2 módszerekről, hanem azt is, hogy korábban megismeri vagy dolgozik az Agile-n, és így tudja, hogyan lehet ezt integrálni a Prince2 rendszerbe.
  4. Prince2 agilis gyakorló : Ez a tanúsítás a készségek nagyon magas szintű bemutatása, amely megerősíti, hogy a szakember képes a Prince2 projektmenedzsment megközelítéseinek legmagasabb szintű gyakorlatait megbeszélni, miközben néhány agilis koncepcióval, mint például a Kanban és a Scrum integrálja.

Prince2 Projektmenedzsment technikák: Projektbiztosítás és Projekt támogatás

  1. Projektbiztosítás: Ez megmondja a tulajdonosnak, hogy a projekt hogyan halad előre. Ez magában foglalja a legfontosabb érdekelt felek érdekeit: a projektcsoport három igazgatósági tagját. Gondoskodik arról, hogy a végrehajtott projekt költség-haszon szempontból életképes legyen. Úgy tűnik továbbá, hogy a felhasználó igényeit betartják és beleolvadnak a projektbe. Végül technikai garanciát kell végezni annak biztosítására, hogy a projekt teljesítményei a projekt tervezési szakaszában állapotonként megoldást nyújtanak.
  2. Projekt támogatás: Minden projekthez sok mellékmunkát kell elvégezni. Ez olyan tevékenységek rutinja lehet, mint például mindenki frissítése, találkozók rögzítése, a folyamatos előrehaladás ellenőrzése, a dolgok összegyűjtése, fájlok rögzítése stb. A projektvezetők sokszor végzik el ezt a munkát, különösen, ha a projektek kicsiek skála. Ugyancsak az összes támogató csoport tagja kulcsszerepet játszik annak elképzelésében és a projekt terjedelmének meghatározásában, amely közelebb hozza az ügyfelek és a szállítók közötti csatornákat.

Ajánlott cikk

Ez egy útmutató a Prince2 számára a projektmenedzsment területén. Itt tárgyaljuk a Prince2 főbb jellemzőit és előnyeit a projektmenedzsmentben. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. Teljes minőségirányítási koncepciók
  2. Agilis szerepek
  3. Primavera Projektmenedzsment
  4. Microsoft Project Planner

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés