A 10 legjobb módszer, hogy sikeres projektmenedzser munkatárssá válhassanak -

Egy egész sikeres év volt ez a szervezet ebben a szervezetben, és még mindig úgy érzi, hogy ez csak a kezdete, de mélyen a fejében tudod, hogy várakozással tekint a belső munkakövetésről, amelyet hamarosan bejelentenek. Ebben a cikkben megismerjük a projektmenedzser társult technikáit.

Dörzsölni akarja a Projektmenedzser munkatárs szerepét, mivel látja, hogy ön bőségesen sikeres ebben a munkakörben. Hisz a fejedben, hogy ez az Ön számára végzett munkakör, és megérdemli, mindezt azért, mert hosszú utat tettél az irodája felé, fárasztottál a munkaállomásodon, hogy a vágást csak a cél felé hajtsa, és helyesen hagyja az irodát időben. De vajon ezek mind azt jelentik-e, hogy a munka a tiéd, mivel ragaszkodik a rutin T-hez, és nem vállalja, hogy a legtöbb feladatot szerezte? És ezt a múltbeli rekordod alapján eljuthat egy promócióba?

Sajnálom, hogy csalódást okozok, de úgy tűnik, hogy nem képesített vagy tökéletes jelölt erre a munkakörre. A napi kihívások még izgalmasabbá válásával, valamint a vállalkozásokkal és szervezetekkel egyre magasabb szintre emelve a napot, amikor csak az évek végén végzett egyszerű, egyszerű rutinmunkával elbocsáthatják a hivatali idejét és szolgálati idejét. A vállalkozások intelligensebbé és pontosabbá válnak, azzal a követelménnyel, hogy csak a legjobbakat hirdetjék meg. És ez alatt a legkiválóbb munkavállalókat értem, akik élvezik az intelligens munkamódszereket és folyamatosan javulnak és hatékonyabbak. Ezek az emberek, akikre a szervezeteknek szükségük van projektmenedzser munkatársként.

Ebben a cikkben 10 hatékony és egyszerű technikát fedezünk fel, amelyeket végre kell hajtani ahhoz, hogy ezt a pozíciót régóta elveszett projektmenedzserként feltöltsék.

Miért akar lenni munkatárs?

Mielőtt továbblépnénk arra a részre, ahol vállalkozással foglalkozunk, el kell végeznünk egy kis áttekintést, és meg kell értenünk, hogy miért akar az egész világon Projektmenedzser munkatárs? Mi a szerepe az, ami annyira ragaszkodik hozzá? Miért van szüksége erre a promócióra?

Ezekre a kérdésekre komoly választ kell adni, amelyek nélkül szinte lehetetlen továbblépni. Vezetőkként csak a függőleges mozdulatokra és az előrelépésekre összpontosítunk, és gyakran elhanyagoljuk a rendelkezésre álló oldalirányú mozgásokat, ha jól cselekszünk. Annyira megszállottak vagyunk, hogy menedzserök leszünk, és nem tudjuk, mi szükséges ahhoz, hogy menedzserré váljunk, és nem is ellenőrizzük magunkat, ha ezt valóban akarjuk-e.

  • Sok ember nem igazán menedzser anyag, de nagyon fantasztikus egy másik munkakörben. Lehet, hogy ott vannak a mesterek, ám gyakran elhagyják ezeket a munkaköröket, miközben arra gondolnak, hogy a projektmenedzser munkatársaként valami rendkívüli helyzetéből fakadnak, és álmodoznak a meredek fizetésnövekedésről.
  • És ismét vannak olyanok, akik pusztán a pénzért járnak benne. Lehet, hogy jók abban, amit csinálnak, de kizárólagos célja az, hogy megverjék ezeket a dollárokat, és nem csinálnának semmit, kivéve azt, amit a projektmenedzser társult munkaleírása mond.
  • Egyes személyeket arra kényszerítenek, hogy vegyék fel a botot, miközben figyelik társaikat, és úgy érzik, hogy kihagyják őket.

Ha a fenti forgatókönyvek valamelyikével hasonlít, akkor jobb, ha visszalép egy hátráltatással, és értékeli igényeit és igényeit, majd megalapozott döntést hoz arról, hogy a T feladataival teljesíti-e a munkaviszonyát, és forradalmi változásokat vezet be a vártnál. egy projektmenedzser munkatárs.

Másrészt, ha nagy hajlandóságot mutat az emberek kezelésére, a folyamatokra, az ötletekhez és az innovációhoz való hozzájáruláshoz, a mentoráláshoz, a kommunikációhoz és a tiszta, hamisítatlan vezetéshez, akkor minden joga van erre!

Elkezdeni

Mióta elvégezted az önértékelés és az önellenőrzés sorozatát, és figyelembe véve azt a tényt, hogy még mindig itt vagy, mindenki készen áll arra, hogy belevegye magát és belemenjen a projektmenedzser társult promóciójába. Csak annyit kell tennie, hogy megtervezze a következő 10 csodálatos technikát, amelyek elősegítik a projektmenedzser társult szerepének előmozdítását. Tehát kezdjük el.

  1. Kezdj úgy viselkedni, mint egy projektmenedzser munkatárs

Ha a napi munka életéről beszélünk, ha úgy érzi magát, mint egy projektmenedzser munkatársa, és mint egy projektmenedzser munkatárs, úgy viselkedik, mint a hatalmas készségkészlet, amelyet ön felhalmozott magának, akkor nem látom okot, hogy miért nem fogsz # 1 az adott listán egy promóció céljából. Légy projektmenedzser munkatárs a saját képességeiben, és mutassa be cselekvésében azt, amit önmagában elvégezhet.

  1. Szerezz tapasztalatot

A gyakorlati projektmenedzsment tapasztalata nagyon fontos lépés ahhoz, hogy a projektmenedzser előléptetési jelöltjeként preferenciát kapjunk. Fontos, hogy tapasztalatokat gyűjtsön a projekt különböző aspektusaiban, és ne korlátozódjon a játék egyik oldalára. Fedezze fel és szerezzen tapasztalatokat ezzel a feltárással. Minél többet tudsz, és annál többet tettél, pozitívan tükröződik a projektmenedzser munkakörre vonatkozó jelentkezésében.

Ismerkedjen meg azzal, amit egy projektmenedzser csinál, és lassan építse be a tanulást a mindennapi életébe.

  1. Szerezd meg az igazolást

Projektmenedzsment képzés és tanúsítások lehetnek a következő lépés, nem csupán az üzleti és személyes készségek fejlesztése. Bár ezek egyformán fontosak, ezek a tanúsítások élő bizonyítékként szolgálnak az önéletrajzában a promócióhoz.

A projektmenedzsment tréningekkel hatékonyabban munkálkodhat munkájában is, és megtanulja a kereskedelem trükköit és a projekt menedzsment eszközök integrálását a mindennapi munkába.

Számos projektmenedzsment intézet létezik, amelyek segítenek a potenciális tehetségek ápolásában a projektmenedzsment területén. Ezek az intézetek elősegítik a legjobbat egy projektmenedzserben, és készen állnak arra, hogy munkahelyükön felvegyék a kihívásokat. A tanúsítások, mint például a PMP, MPM, CAPM és még sok más, valóban segítenek a karrierjében.

  1. Legyen jó hallgató

A jó hallgató olyan személy, aki ki van téve annak a sok dolognak, amit az emberek mondanak, és könnyen ismertté válhat mint információs tároló. Folytassa az idősebbekkel folytatott konzultációt a szóban forgó kérdésekről, és keresse meg a lehetőségeket a gyakorlatban. Mindig értsd meg az egész történetet bármilyen kérdésnél vagy problémánál. Ez jelképezi a nagyszerű és sikeres projektmenedzser lehetőségeit.

  1. Engedje szabadon vezetői készségeit

Annak érdekében, hogy változás történjen a munkakör megnevezésében, fel kell mutatnia azt a kulcsfontosságú képességet, amelyre vágynak. Projektmenedzser promóció esetén győződjön meg arról, hogy a vezetés részét képezi a munkavállalói imázsnak. Csapattal vagy Scrummal tartózkodva önként jelentkezzen, hogy megkönnyítse a találkozót, és igazi vezetőként vezesse be.

További információ a vezetésről és arról, hogy mi várható el egy vezetőtől. Így bizonyíthatja, hogy valóban felmerülhet az alkalomra, és vezetheti a csapatot saját menedzserének távollétében. Először mindig a második parancsnok pozíciójára kell törekednie. Ilyen módon a menedzser könnyebben átadhatja neked a botot, és a csapat tagjai és társaik már keresnek tőled támogatást, útmutatást és coachingot.

A menedzserrel ellentétben a vezető hozzáértő módon látja a csapattagokat. Nekik nemcsak a csapat tagjai, hanem az emberek is, akik arra készülnek, hogy a dolgok megtörténjenek. Az ilyen személyek irányítása és vezetése boldogság ezen vezetők számára, és minden élvezik ezt. Tegye ezt közzé, amikor megmutatja vezetői képességeit.

  1. Tartsa fenn a proaktív, nem reaktív álláspontot

Mindig előtt álljon a játéktervével. Folyamatosan gondolja ki a dobozt, és tartsa fenn proativitását minden elvégzett feladatához. Még ha egy rutin feladatot is elvégz, ügyeljen arra, hogy minden alkalommal, amikor dolgozik, tanuljon valami újat és új folyamatot hozzon létre magad számára. Mindig többre törekedjen, mint amit könnyen megtehetsz.

Ne várja meg, amíg a problémák vagy a negatív visszacsatolások jönnek, valójában maradjon figyelmes az elvégzett munkára, és minden alkalommal próbáljon jobb lenni. Izgatja munkáját, és tudatja ezt az izgalmat a vezetőkkel és a felső vezetőséggel. A proaktív személy nagyobb valószínűséggel fedezi fel a rendszeren belüli problémákat és problémákat, és megtudja, hogyan lehet azokat hatékonyan megoldani. Ezek az egyének meg fogják ismerni a rendszer és a munkafolyamat hatékony javításának módjait, ily módon bemutatva a projektmenedzsment célok számos vonását.

  1. Vegyen részt a hatékony kommunikációban

A kommunikáció képezi a projekt menedzsment gerincét, és ez a kulcseleme a projekt menedzser céljainak a siker eléréséhez. A kommunikációs terv kidolgozásától kezdve egészen a különféle prezentációs készségek bemutatásáig, a hatékony kommunikációval Ön a preferált választás lehet a projektmenedzser céljainak előmozdítását célzó többi jelölt közül, mivel a befolyásolás és a tárgyalás szintén létfontosságú elemeket jelentenek ebben a projektmenedzser munkakörben.

Mindig ügyeljen arra, hogy amikor a szervezet bármelyik kollégájával vagy vezetőjével beszél, a kommunikáció éles és lényegre törő, és a szótárnak tartalmaznia kell a projektmenedzsment terminológiákat. Ez biztosan felkelti az érdeklődést. Tegye magát hangossá és tisztává az ötleteiben, és azt, amit mindig el akar mondani. Érdekes, hogy minden ülésen és konferencián véleményt mondhassunk, ugyanakkor ügyeljünk arra is, hogy a kommunikáció minõsége magas színvonalú legyen, és ne csak a kommunikáció kedvéért történjen.

  1. Következetesen maradjon a tetején

Csak kemény munka révén lehet elérni a legjobbak teljesítményét, és a következetesség révén meg lehet őrizni ezt a címet. Fontos, hogy felhívja a felső vezetés és a felső vezetés csapata figyelmét, hogy ők figyeljenek rád, ahogy növekszik a ranglétrán.

Az összes projektmenedzser célja valóban valahol elindult. Lassan felépítették az utat, hogy következetesen a csapatukban legjobbak legyenek, és megbizonyosodtak arról, hogy a magas teljesítményük lehetővé teszi számukra, hogy megtanulják a projektmenedzser pályafutásába való előléptetési lehetőségeket.

Projektcsapat tagjaként és kiemelkedő szereplõként elkötelezett ígéret a teljesítés és elkötelezettség a feladatok és tevékenységek, valamint a szervezet egésze iránt. Ha bemutatja ezt a tulajdonságot, akkor biztosan megvizsgálja a hamarosan megjelenő promóciót, mivel a vállalatoknak valóban szükségük van olyan egyénekre, akik vezetnek azzal, hogy ragyogó példákat mutatnak a csapatok számára.

  • Visszajelzés engedélyezése

Soha ne félj a visszajelzéstől, ez a legfontosabb tanulság, amelyet megtanulhat neked. Tudja meg, mire van szüksége tőled társaik, beosztottjaik és vezetői, és tanulja meg, hogyan javíthatja magát minden nap. Tegye közzé mindenkinek, hogy értékeli a visszajelzést, egyszerűen megkérdezi őket, hogy mire van szüksége önmagának javításához.

Ügyeljen arra, hogy 360 fokos visszajelzéssel körülvegye magát, hogy tudatában legyen annak, hogy mások mit érzékelnek a cselekedeteiben. Így tisztességes módon megértheti, mennyi munkát kell tennie ahhoz, hogy elérje ezt az áhított munkahelyi promóciót. Ez a megértés lehetővé teszi, hogy a helyes irányba haladjon a jelenlegi munkakörében a siker felé, és megalapozza az ön számára a potenciális következő legfontosabb munkahelyi promóciót.

  1. Mindig vállalja a tulajdont

Van valami forradalmian új forog a fejedben, és minden szándéka, hogy kihúzza az üzletet, de kiderül, hogy félénk, és egy másik munkatárshoz fordul, azzal az elgondolással, aki aztán sajátvá teszi. Használ egy esélyt arra, hogy valami igazán emlékezetes eseményt hozzon létre a szervezet számára.

Mindig birtokold azt, amit mondasz és hiszel, és az ötleteidet, amelyek a fejedben merülnek fel. Érezze a jelenlétét azon a területen, amelyben úgy gondolja, hogy egyenesen arra a helyre vezet, ahol a projektvezetési célok kiemelkedő versenyzője lesz. Legyen az élen járó tevékenységek égisze alatt, és helyezzen el magadnak helyet benne. Minél inkább érdekel minden, ami az osztályán zajlik, annál hamarabb elterjed a vezetés más szempontjai felé. Lassan engedheti meg, hogy figyelemmel kísérje és felügyelje a projekteket, és innen indíthatja útját a projektmenedzsment céljai felé.

Ajánlott cikkek

Ez a kommunikáció útmutatása képezi a gerincét a projektmenedzser munkatársának, és ez a kulcseleme a projekt menedzserének a siker eléréséhez. A következő külső link kapcsolódik a projektmenedzser munkatársához.

  1. A 8 legfontosabb projektmenedzser-funkció | Előnyök | Tapasztalat | Szakmai
  2. 8 Hiba a projektvezetőnek kerülnie kell minden áron
  3. 20 izgalmas interjúkérdés egy projektvezető feladatához

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés