Az agilis csapatszerkezet áttekintése
Az agilis csapat egy olyan technológiai, üzleti és feltalálói csoport kis csoportja, akik ugyanazon a projekten dolgoznak egy kis társaságban / induló vállalkozásban. A csoport embereit időnként vállalkozó, szabadúszó vagy részmunkaidős foglalkoztatás útján osztják szét, ami minimalizálja a pénzügyi igényt és növeli a vállalat profitját. Mint ebben a témában, megismerjük az agilis csapatszerkezetet.
A csapat mindenféle embert igényelt, szükség lenne egy technikai srácra, vagy mondhatna programot az informatikai cégre, üzleti fejlesztési srácra a potenciális ügyfelekkel való találkozó megszervezéséhez, a társaság részvényeinek növelését célzó feltalálókhoz, az adóbevallás könyvelőjéhez, visszatérés, könyvelés stb.
A szerepek és a felelősségvállalások néha nem számítanak, mint bármikor, ha szükséges, egy tech srác képes kezelni a logisztikai részt, vagy egy értékesítési srác dolgozhat a könyvelésnél és a befektetőknél az ügyfelek megszerzéséhez.
Agilis csapat szerepek
Az agilis csapatban mindenkinek felelõsnek kell lennie saját területén a feladatokért és a szakértelemért. Íme a következõ agilis csapat szerepek:
- Csapatvezető - A csapatvezető kezeli és biztosítja az erőforrásokat, amelyekre a csapatnak szüksége van. Gondoskodik arról, hogy a csapat tagjai megóvódjanak az irodai politikától, mindenkit irányít, és felelős a megfelelő javaslat megadásáért a csapat számára, így a csapat hatékony döntést hoz a termékkel kapcsolatos érvényesítés, minőség, költség stb. Vonatkozásában, hasonlóan az üzleti fejlesztéshez., azt tanácsolja a csapatnak, hogy megtalálja a megfelelő vezetőt és nyereséget nyújtson a vállalat számára.
- Terméktulajdonos - Az a személy, aki a termék tulajdonosa, és elsősorban a termék bármilyen megváltoztatásáért vagy hibájáért felelős. Ezek az emberek képviselik az ügyfelek, a részvényesek, az ügyfelek és a munka érdekeit, miután megismerték a projekt iránti érdeklődésüket az ügyfél / ügyfelek igényei szerint.
- Csapattag - Ide tartozik minden tag, aki ugyanazon a projekten dolgozik, és nemcsak a képességeire szakosodott, hanem másokat is segíthet, mivel tesztelő srác segíthet a programozónak, ha szükséges, és fordítva, és ugyanaz a csapat többi tagja számára.
Egy agilis csapat felépítése
Általában 5 mozgékony csapatszerkezet létezik, amelyek felhasználhatók egy csapat létrehozásához.
1) Általános csapat - Ahogy a neve is sugallja, a csapat hatékonyan dolgozik az adott projekten, és a csapatban részt vevő emberek mindenféle szerepben nagyon változatosak.
Ennek a csapatnak azonban a kihívása az, hogy megfelelő személyt találjon a csapatban történő munkavégzésre, és ne csak alkalmazottként, és nagyon kevés ember van jól képzett a csoporton belüli különféle szerepek betöltésére. Mint ahogyan a csapat tagjai sem jók az adómegtakarításban vagy az adóbevallások benyújtásában, vagy adatvédelmi szakemberek.
Ha a projekt kicsi és így a csapat, akkor a kompetencia bármely területen nem a legközelebbi követelmény, az egyetlen követelmény a szenvedélyes emberek, akik különféle szerepekben szeretnének dolgozni.
2) Agresszív tartományspecifikus csapat - Ebben a csapatban mindenki a saját területére szakosodott és más készségekkel rendelkezik. Ez a csapat számára magasan képzett programozót, tesztelőt, termékfejlesztőt, üzleti fejlesztőt stb. Ad, mert az ilyen munkát végző emberek jól képzettek ezen a területen.
Az ilyen típusú csapatok számára azonban nehéz lehet akkor, amikor nincs nekik feladat, és a források pazarlásával járhat.
A szakosodott csapat sokkal hatékonyabb, ha a nagyobb csapat mérete meghaladja a 15-20 tagot, ellentétben az általános csapattal. Csapatában a csapat minimalizálhatja munkájának idejét azáltal, hogy képzik a saját területükön, hogy csökkentsék a projekthez szükséges teljes időt.
3) Átmenet az agilis csapatban - Ez a csapat egy másik formája. Vannak idők, amikor a csapatnak át kell adnia néhányat, amikor a csapat tagja megváltoztatja a munkamódszert, és új módszert alkalmaz a termelékenység növelésére, és a munkamódszer megváltoztatása a tanulási görbe. El kell kezdenie gondolkodni másképp, mint a régi módszernél, és ugyanazt kell csinálnia egy ideig.
4) Alcsoport az agilis csapatban - Az alcsoport bármelyik tartományban lehet, és attól függ, hogy milyen nagy a szervezet. A nagy szervezetekben alcsoportok vannak különböző területeken. A termékfejlesztő csapat tesztcsoportból, programozó csoportból, háttérből, előtérből, tesztelő csoportból stb. Áll, hasonlóan az üzleti fejlesztés értékesítéséhez, a partnerségek, a kapcsolatok stb. Alcsoportjai nagyszámú munka irányításához.
5) Csere az agilis csapatban - Ebben a csapatszerkezetben mindenki megváltoztatja munkahelyét. Mindenki fejleszti ki a terméket, majd mindenki próbálkozik. Az ilyen típusú struktúra edzést és motivációt igényel a csoportban való működéshez.
Kihívások az agilis csapatban
Egy agilis csapatban van néhány hátránya ennek a struktúrának a bevezetésében egy szervezetben.
- Nehéz beszerezni a változatos munkacsoportot, mivel az emberek többsége szeret a saját területén dolgozni, így nehéz megtalálni a megfelelő embert a csapatba.
- Ha a csapat nem felel meg az öt struktúra fölött, akkor jobb, ha megbontja az agilitást, és csapata vezetõvé teszi, hogy szervezetként mûködjön.
- Az agilis csapatszerkezet csak kis csapat számára jó, jó, ha több munkacsoport van. Egy csapat felépítése vezet a domain csapat irányításához.
Valódi példa a vállalkozásomtól, ahol az embereket felvett emberek minden alkalommal nem csak alapvető munkájukat végzik, hanem szükség esetén más domainre is átváltanak, például egy termékfejlesztő srác vállalta a felelősséget, hogy a logisztikát és a működést kezeli. munka, beleértve a fő feladatát. Tehát az agilis csapatot fel kell készülni a további feladatra, amelyet felkérnek a cég támogatására, ha szükséges.
Következtetés
Az agilis csapat a legjobb munkacsoport a kis szervezet számára, ugyanakkor kihívást jelent az is, hogy megfelelő személyt kapjanak, hogy változatos szerepet vállaljon, ha a szervezet számára szükséges. A fentiekben különféle struktúrák léteznek, és hogy a nagy szervezetek hogyan tudnak különféle csapatokat létrehozni, és szükség esetén a csoport tagjai hozzájárulhatnak a többi szerephez, hogy elkerüljék a szervezet erőforrásainak elvesztését.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis csapatszerkezethez. Itt az Agile Team szerepét, kihívásait és az öt legfontosabb struktúrát tárgyaljuk. Megnézheti más javasolt cikkeinket -
- Az agilis manifeszt értékei
- Mik az agilis szerepek?
- Mi az epikus az agilisban?
- Ismerje meg a Scrum alapelveket
- Az agilis fejlesztések meghatározása
- Az agilis tervezés áttekintése