Agilis munkavégzési módok

Az agilis munkavégzést vagy az agilis munkamódot úgy lehet leírni, mint a munka stílusát vagy a munkamegállapodást, amely felhatalmazza a csapat tagjait és a szervezet embereit egy teljes szabadsággal történő munkára, azaz szabadon dolgozhatnak, amikor, hol és hogyan akarják. Az agilis munka rendkívül előnyös a folyamatirányítás vagy a projektmenedzsment szempontjából. Minimális korlátozásokat és maximális rugalmasságot biztosít az osztály legjobb szolgáltatásának biztosítása és teljesítményük javítása érdekében. Az agilis alapú munkavégzés vagy tevékenység alapú munkavégzés is ismert. Az agilis munka segít létrehozni a legjobb munkaerőt, amely jelentős profitot és értékeket hoz a szervezet számára.

Ez különbözik a rugalmas munkától abban az értelemben, hogy a rugalmas munka lehetővé teszi a munka rugalmas elindítását és befejezését, vagy bizonyos helyzetekben, korlátozásokkal biztosítva otthonról történő munkát. A rugalmas munka nem foglalja magában olyan kérdéseket, mint például a munkaterület vagy a munkahely megosztása, azonban az agilis munka a rugalmasság szélesebb körét fedi le, és felhatalmazza a munkavállalókat. Az agilis működési módok megvalósítása nem egynapos folyamat, és időbe telik. Az agilis működési módok megvalósításához mind a munkavállaló, mind a munkáltató együttműködése és összehangolása sikert igényel. Javasoljuk, hogy indítsa el az egyes szervezeti egységeket, miközben végrehajtja azokat a nagy szervezetekben, mivel az egész szervezet egyszerre nem változtatható meg. Rendkívül előnyösek az olyan osztályok számára, mint a stratégiai tervezés és az erőforrások elosztása, amelyek új termékek fejlesztéséhez vezetnek, és nyitottak az új, optimalizált munkamódszerek elfogadására.

Az agilis működési módok kategóriái

Az agilis működési módokat az alábbi kategóriákba lehet besorolni:

  1. Munkaidő - Mikor kell dolgozni
  2. A csapattagok szerepe - Milyen feladatot ruháztak fel nekik
  3. Munka helye - Hol dolgozik
  4. Forrás - a többi funkcionális csoport és feladat, amelyen dolgozik

Kulcstényezők:

  1. Magatartás-menedzsment - A viselkedés-menedzsment nagyon fontos az agilis munkavégzés agilis megvalósítása során, mivel a bizalmat és az elszámoltathatóságot mind a munkavállalónak, mind a munkáltatónak fenn kell tartania. Mindkettő felelõssége, hogy megértse a nekik elvégzett munkát és azt, hogy mi várható el tőlük.
  2. Határok - A szabályok és a szabályozás, valamint a munka kultúrája szervezetenként eltérő, ezért kulcsfontosságú annak biztosítása, hogy a határokat és a szabályokat minden csapattag elmagyarázza az agilis munka sikeres végrehajtása érdekében.
  3. Agilis munkaterület - Az agilis munkavégzés feljogosítja az alkalmazottakat arra, hogy megválaszthassák, mikor és hol dolgoznak. Ezért várható, hogy az agilis munkaterületet teljesen kiépítsék olyan létesítményekkel, mint a kávézó, kitörési területek és informális találkozók területei, hogy az alkalmazottak vagy a csapat tagjai szabadon dolgozhassanak a kívánt módon.
  4. Technológia - A technológia nagyon fontos az agilis munka sikeres megvalósításához. A technológia elérhetősége biztosítja, hogy egy projekt olyan eszközök és szoftverek segítségével valósuljon meg és fejeződjön be, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy ott dolgozzanak, ahol akarnak és amikor akarnak. A profit megszerzéséhez elengedhetetlen a technológia és az emberek megfelelő szinkronizálása.

feltételek:

  1. Tevékenységalapú munka: Az agilis munkavégzés során a hangsúly a munkahely megszervezésére vonatkozik, a feladatok és tevékenységek szerint, ahelyett, hogy egy izmos munkadarabot dolgozna. Csökkenti a terhet és megkönnyíti a feladat elvégzését.
  2. Hot Desk: A hot desk a munkaállomás szükség szerinti megosztása. Ez segít megtakarítani a helyet, és az íróasztal hosszú ideig nem működik tétlen. Segít a szervezetnek az irodai bútorok vagy az íróasztal költségeinek csökkentésében, és megoldódnak a helyiséggel kapcsolatos kérdések. Így jobb infrastruktúra érhető el alacsonyabb költségekkel.
  3. Nyílt kommunikáció: Elősegíti a nyílt kommunikációt és a technológia használatát a kommunikációhoz, mint például a Skype, az internetes üzenetküldő, a videohívások és a csevegések, hogy a csapat tagjai között ne legyen káosz vagy kétértelműség a munkában.
  4. Rugalmas munkaidő és munkaidő: A rugalmas munkaidő a munkavállalók igényeire és az irodában töltött munkaidőre összpontosít.

Előnyök:

  1. Az agilis munka elősegíti a munkavállaló termelékenységét és munka-magánéletének egyensúlyát.
  2. Felhatalmazza a munkavállalót azáltal, hogy lehetővé teszi számukra, hogy megválaszthassák, mikor, hol és hogyan akarnak dolgozni.
  3. A szervezet költségei csökkennek a munkahely jobb térkezelése miatt.
  4. Az agilis munka elősegíti a szabadságot és függetlenséget biztosít a munkavállalók számára.
  5. Az agilis munka maximális rugalmasságot és minimális korlátozásokat kínál munka közben.

Az agilis munka elősegíti egy adott feladat végrehajtásának leghatékonyabb módját azáltal, hogy a személyzet együttműködik egymással. Egyidejűleg hozza az embereket, a folyamatokat és a projektmenedzsment technológiáját a teljesítmény optimalizálása és a szervezet céljának elérése érdekében. Arról szól, hogy a csapat tagjai képesek legyenek együtt dolgozni a projekten. Elősegíti a motivációt, az innovációt, a termelékenységet és a csapat szellemét az alkalmazottak körében, ami növeli a munkaelégedettséget és a tehetség vonzódását. Mivel az alkalmazottakat az agilis munka motiválja, ezért hajlamosak a magasabb vevői elégedettség elérésére törekedni, ami növeli a vállalat nyereségét. Fenntartja a csapat tagjai kiegyensúlyozott és jobb munka-magánéletének egyensúlyát, ami boldog és vidám marad, ami elengedhetetlen a jó munka szellemében.

Dióhéjban úgy gondolják, hogy a funkciós csoportok és a csapat tagjai számára az autonómia biztosítása a kulcs a munka elvégzéséhez, ahelyett, hogy a legkevésbé prioritást élvező tényezőkre összpontosítsanak. Agilis munkapontok a termék rekurzív iterációkkal történő előállításában és visszajelzés gyűjtésében az ügyféltől, amely elősegíti a fejlesztő csapat számára, hogy rövidebb idő alatt kiküszöbölje a termék hibáit és hibáit, és a csapat megkapja az idejét a következő iterációra való felkészüléshez, és a legjobb azáltal, hogy folyamatos tanulás.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató az Agile munkamódhoz. Itt megvitatták a kulcsfontosságú tényezőket, feltételeket és az agilis munkavégzés előnyeit. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni -

  1. Agilis folyamatok
  2. A projektmenedzser szerepe
  3. Példák a Six Sigma-ra
  4. Mi a Botnet?

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés