Alapvető vezetői készségek - A nagykereskedelmi milliárd dolláros cégektől a környéki „kirana” üzletekig a vezetői készség az üzleti élet minden területén visszhangzik. És nemcsak az üzleti életben, hanem a jó vezetés tükröződik az élet minden területén. Nem tagadható, hogy a menedzserek bármilyen rendszer gerincét képezik. Egyéni szinten is menedzser lehet. De van-e szükséged egy nagyszerű menedzserre? Találjuk ki!
A világ hatalmas változásokat látott a technológia megjelenésével. Mivel a világ technikailag globális falugá alakult, a világ minden üzleti tevékenysége az interneten múlik, és amikor a technikai világ jelenlegi fejlõdéséről beszélünk, helyénvaló megemlíteni, hogy ezek az elõrelépések komoly versenyhez vezettek a különféle üzleti vállalkozások között. Ezért igazán hatékony és intelligens vezetői készségek listájára lenne szükség, ha minden vállalat jobb piaci kilátásokat talál, megtartja a versenyt és sikeresen fejlődik.
Az irányító testületnek rendelkeznie kell bizonyos készségekkel, amelyek különbséget tesznek a többiektől. A vezetői készségek listájának olyannak kell lennie, amely segít a társaságnak kitűzött céljainak elérésében és újabb magasságok elérésében, szem előtt tartva a különféle szervezetek és közönség elvárásait, amelyekhez a vállalat szolgál. Különböző vezetői készségek vannak, beleértve a műszaki, emberi és fogalmi készségeket is. Mindezen készségeket el kell sajátítania annak érdekében, hogy jó vezetői képességekkel rendelkezzen.
A „menedzsment” kifejezés valóban széles fogalom, amely a gondolatok és cselekvések sokféleségét tartalmazza. Lehet, hogy kivételesen tehetséges, és még fantasztikus is, de önmagában ez nem garantálja a sikert, hacsak nem tanulsz jó menedzserré válni. És ennek a képességnek a legegyedibb dimenziója, hogy jelenléte nem feltétlenül feltűnő, de hiánya főleg az egész. A hatékony vezetők úgy gyakorolják az egyensúly művészetét, hogy minden ötlet lényegesvé váljon, és minden cselekedet értelmet nyerjen.
Tehát ez egy nehéz munka, igaz? Egyáltalán nem! Itt található a 10 legfontosabb vezetői képességek listája, amelyeknek rendelkezniük kell ahhoz, hogy sikeres menedzserré válhassanak:
Vezetői készségek listája
-
Objektív érzés és irány
Van egy nagyon egyszerű kérdés, amelyet minden vezetőnek mérlegelnie kell: Ha Önnek kétértelműsége van a szóban forgó feladattal kapcsolatban, hogyan tudod hatékonyan átadni azt kollégáinak? A hatékonyság érdekében az egyéneknek világosan meg kell határoznia a tárgyat és hatályát. Alapvető fontosságú, hogy mind a rövid távú, mind a hosszú távú célokat átgondoljuk, és stratégiákat dolgozzunk ki azok irányába. A csoport hozzájárulása és az egyértelmű kommunikáció szintén kiemelkedő jelentőségű a célkitűzések meghatározásában.
Miután a célállomást meghatározták, az igazi feladat az utazás életben tartása. Gondoskodnod kell arról, hogy a csoport mindig hajlamos legyen a kitűzött cél felé. A csoportobjektum egyesítése a személyes objektummal kifogástalan eszköz lehet ennek biztosításához. Ha a menedzser egyértelművé teszi az utat, akkor a kohézió és az együttműködés feltétlenül követi.
-
Kommunikációs és interperszonális készségek
Mint az előző pontban említettem, a kommunikáció egyértelműsége kétségkívül a siker kulcsa. A célkitűzést és a lehetséges alternatív cselekvési módok pontos felsorolását együtt továbbítani kell a csoport számára. Érdemes megjegyezni, hogy mindig hasznos a kommunikáció közvetlen és szabad áramlása az egész szervezetben. Ez biztosítja a kívánt üzenet leghatékonyabb kézbesítését bármilyen megváltoztatás és zavarás nélkül.
Emellett minden aggályt és a kockázati kilátásokat konszenzus kialakulása érdekében meg kell beszélni a csoporttal, hogy az emberek között pozitív kapcsolatok alakuljanak ki.
-
Az érzelmi intelligencia
Minden ember számára nélkülözhetetlen az érzelmi stabilitás és az IQ, de a menedzser számára a tét messze túlmutat! Az érzelmi IQ alapvetően azt jelenti, hogy Ön képes a helyzetek kezelésére. Olyan szempontokat tartalmaz, mint az öntudatosság, a kapcsolatkezelés és a stresszkezelés, csak néhányat említhetünk. Erõs önérzés és rezonáció automatikusan megmutatja a belső erõdet a helyzetek egyenes beállításához. Nem számít, mennyire kompetens is, ha például egy szeretett ember nemrégiben történt elvesztése miatt folyamatosan bontja le a munkahelyét, az emberek esetleg leállnak a mentálásra és a döntéshozatalra. Szóval, az érzelmeit mindig professzionális környezetben kell tartania, és nem szabad hagynia, hogy elhomályosítsák véleményét.
-
Döntési képesség
A választás érzése vezeti a különbséget a jó döntés és a rossz döntés között. A nagy döntéshozatalhoz szükséges a racionális választás képessége, különösen válsághelyzetben. Az optimális döntés az, amely maximális munkát eredményez minimális költséggel. Ha ugyanolyan hatékony alternatív cselekvési útvonalak állnak rendelkezésre, testreszabhatja saját PFA-modelljét, és hajtsa végre azt:
- Prioritás : Az időkorlátnak megfelelően mérlegelje prioritásait
- Megvalósíthatóság : Győződjön meg arról, hogy a választott cselekvési terv megvalósítható és megvalósítható mind rövid, mind hosszú távon
- Elemzés : A következtetés megszerzése az érintett csoporttal együtt mindig segít a jobb döntéshozatalban. A kritikus gondolkodás és a költség-haszon elemzés bárhol, bármikor megmentheti a napot!
Ajánlott tanfolyamok
- Agilis és Scrum tanfolyamok
- Üzleti elemzés az R tanfolyam segítségével
- Teljes üzleti esettanulmány-képzés
-
Vezetői képességek
Mark Yamell helyesen mondta: „A vezető valaki, aki demonstrálja, mi lehetséges.”
Annak érdekében, hogy kitűnjön a menedzsmentben, meg kell törekednie arra, hogy jó vezető legyen. A vezetés minden formában és formában megjelenik; nem korlátozódik csupán a verbális mentorálásra, hanem a tetteidben is tükröződnie kell. Egy jó vezetőnek példákat kell mutatnia társainak. Például, ha a vezető fegyelmezett és pontos, akkor ugyanaz a szokás tükröződik az emberekben, akiket inspirál. Az alázat és az együttműködés mellett egyértelmű és holisztikus hosszú távú jövőkép is kiemelkedő fontosságú annak érdekében, hogy az emberek rád nézzenek, mint természetes edzőjük.
-
Motivációs ösztönzők
Rutin munka során a monotonia uralkodhat, ami a menedzser törekvése során a legsúlyosabb bűnhez vezethet: Munkaerő termelékenységének csökkenése. Így elengedhetetlen, hogy a menedzser nagyszerű edző legyen a csapata számára, hogy elkötelezetten tartsa és vezesse. De mi a legjobb eszköz a motivációhoz? Nos, a jutalmak és az elismerés mind pénzügyi, mind nem pénzügyi szempontból sokat számítanak. Továbbá, ha a felsőbbrendű személyes szinten útmutatást ad, akkor az általános motivációs szint magas lesz. Szükséges, hogy a csapatba vetett bizalmat felvegyük a szervezet céljaival kapcsolatban. A motiváció alapvetõen hozzájárul ahhoz, hogy a munkavállalók személyes céljait a szervezeti célokhoz igazítsák. A pozitív energia magasan tartja a csapat lelkesedési szintjét és elősegíti a minőségi eredményt.
-
Kockázatvállalás
Mondanom sem kell, hogy bármilyen versenykörnyezet egy bizonyos kockázati szint megfigyelését követeli meg a nagyobb megtérülés várhatóan, igaz? A jól kiszámított döntés meghozatala megkülönbözteti a kiváló menedzsert a jóitól. A kockázat lehet monetáris, azaz közvetlenül befolyásolhatja a bevételt, az értékesítést vagy a nyereséget, és nem monetáris, azaz befolyásolhatja a goodwillt, az ügyfélkapcsolatokat stb.
Például, a választás a bővítés (ugyanahhoz a termékcsaládhoz történő hozzáadása) és a diverzifikáció (új termékcsalád bevezetése) között kockázat-haszon arányt jelent, és az erőforrásait a leghatékonyabb lehetőség kiválasztására kell fordítania, amely a kockázatokkal szembeni nagyobb megtérülést tükrözi. . A menedzsernek elég merésznek kell lennie ahhoz, hogy feltételezze és leküzdje a jövőbeli esetleges eseményeket.
-
Dinamizmus
Az arénás verseny a legjobb lett minden arénában. Ebben a tomboló versenyben az iparágak arculata gyorsan változik. A globalizáció, a szociális média megjelenése és a gyors technológiai fejlesztés felszólította a hozzáállás és megközelítés teljes átdolgozását minden szervezetben. Tehát az új készségek elsajátításának és a meglehetősen innovatív és éles megoldások elfogadásának kell lennie az új menedzsment mantrának. És amint mondják, a megosztás gondoskodó. Emellett oktatást és szükséges útmutatást kell biztosítania a csapata számára készségeik és tudásuk továbbfejlesztése érdekében, proaktívabbá és eredményesebbé téve őket. És nagy rész az, hogy ezáltal felhatalmazást ad az alkalmazottaknak, ezáltal javítva a motivációt!
-
Átláthatóság
A vezetői siker létrájának legfontosabb lépése az, hogy átlátható legyen a csapatával. Mindent meg kell osztania mindennel, ami közvetlenül vagy közvetve érinti a csapattársait, és fenntartania kell a kedvező környezetet a párbeszédhez és a megbeszélésekhez. Az átláthatóság nem csak a jó dolgokat foglalja magában. A kapcsolódó kockázatok és a saját aggodalmainak nyilvános feltárása mindig úttörő megoldásokat eredményez a legnehezebb problémákra is. Ennek hiánya azonban kétértelműségeket és zavart okozhat. Az átláthatóság hiánya a pletykákat is enyhíti. Például: Ha a kórházi orvos megosztja az orvosi műtét pontos eljárását anélkül, hogy felfedné a kapcsolódó kockázatokat és mellékhatásokat, ez hosszú távon rendkívül károsnak bizonyulhat.
-
Visszajelzés és hála a vezetői készségek listájához
Az egyén vagy az egyének csoportja képezi a vezetői cselekvés lényegét, ezért fontosságát nem szabad alábecsülni. Ezért a csapat bevonása képezi a menedzsment nagyszerű vezetői képességeinek listáját. Fejlesztenie kell egy rendszeres visszajelzés belső rendszerét, amelyben felajánlja véleményét, javaslatait és értékelését a beosztottak számára. A visszajelzés nagyszerű motivációs eszközként működik, és javítja általános teljesítményüket. Szintén elengedhetetlen a csapat és minden tag véleményének széles körű tiszteletben tartása. Ez messze megmutatja a szerénység és a hála személyes érzetét, és sokat számít az interperszonális kapcsolatok szempontjából.
Képforrás: pixabay.com
Az alapvető vezetői képességek listája magában foglalja a megfelelő műszaki képzést a helyszínen és némi szakmai tapasztalatot, elegendő ismereteket tartalmaz a tárgyról és a cél praktikusságát is. Bizonyos személytelen készségeknek fenn kell állniuk, amikor egy vezetõnél elvárják, hogy megszerezzék az alkalmazottak bizalmát a jó munkakörnyezet és a munkakultúra megteremtése érdekében.
A hatékony kommunikációs készség elengedhetetlen a vezetői személyzet számára, mivel ez biztosítja a megfelelő információáramlást a társaságon belül és kívül, és elősegíti a vállalat gazdaságának és helyzetének fellendítését. A menedzsernek hatékonyan vezetnie kell a munkavállalók csapatát, javítania kell képességeiket és korszerűsítenie kell feladataikat a termelékenység biztosítása érdekében.
A motiváló készségek szintén bátorságot jelentenek a vállalat számára. A legfontosabb a fogalmi készségek. A tudás koherens felhasználása, az elemzés és a stratégia készítése, a jó eredmények elérése és a különféle problémák technikai és intelligens megoldása elősegíti a magasabb célok elérését. Összességében a menedzser alkotja a szervezet gerincét a vállalkozás sikeréhez, attól függ, hogy mennyire jól működik a vezetés.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amelyek segítenek az irányítási készségek részletesebb megismerésében, ezért csak keresse meg a linket.
- Hogyan lehet felépíteni az analitikai készségeket vezetői szintre
- A felső vezetés kulcsfontosságú készségei, hogy sikeres menedzserré váljanak
- Az üzleti menedzsment készségek 10 legfontosabb jellemzője
- Milyen előnyei vannak a C # tömb vs listának?
- Milyen nagyszerű vezetői szintű elemzési készség?