Stratégiai vezetés -

„Enni kell, amíg álmodsz. Meg kell felelnie a rövid hatótávolságú kötelezettségvállalásoknak, miközben kidolgoz egy hosszú távú stratégiát és jövőképet, és végrehajtja azt. A siker mind a gyaloglás, mind a rágógumi készítésében, ha akarod. A rövid hatótávolságon történő végrehajtás, a nagy hatótávolságú terv kidolgozása és végrehajtása ezen a téren ” .

- Jack Welch, a General Electric volt vezérigazgatója.

A stratégiai vezetői készség az a képesség, hogy befolyásolja mások szándékos döntéshozatalát, és ez segítheti a pénzügyi és szervezeti siker növekedését. A különböző vezetési technikák befolyásolhatják a fejlődés perspektíváját és ütemét, valamint bármely vállalat potenciális eredményeit. Ennek hatékony kezelése érdekében minden szakembernek szüksége van készségekre és erőforrásokra a stratégiák végrehajtásához és megfogalmazásához. A stratégiai vezetők nemcsak egyértelmű iránymutatást adhatnak, hanem összehangolást és felelősségvállalást építhetnek munkacsoportjaikban is.

A vezetés jelentése

A vezetés szó különféle képeket adhat. A vezetők segítenek maguknak és másoknak a helyes tényezők végrehajtásában. Megállapítják az útvonalat, feltűnő perspektívát építnek fel és valami újat hoznak létre. A vezetés abban rejlik, hogy hatalmas, érdekes és motiváló készségeket és erőforrásokat alkalmazzon ott, ahol csapat vagy szervezetként kell nyernie. Ennek ellenére menedzsment technikákat kell használniuk azért, hogy segítsék az egyéneket a megfelelő irány kiválasztásában, egyszerű és hatékony módon. A vezetés különböző pontokat jelent a különböző egyének számára szerte a világon, és valami sokkal fontosabb különböző körülmények között. Például megfelelhet a csapat vezetésének, a szellemi vezetésnek, az állami vezetésnek és a kampánykategóriák vezetésének.

A kiváló vezetés a vezetés más formája. A kiváló vezetőség értelmezése egyéni kérdés. A vezetés, akárcsak az energia, meglehetősen semleges. Természetesen nem jó vagy rossz. Kiváló, jó vagy még rosszabbá válik attól függően, hogy mit csinálunk vele. A vezetés sokkal bonyolultabb és különbözõ, mint a legtöbb magyarázat azt eredményezné, hogy hinnünk.

A vezetői készségek fejlesztésének fontossága

Mitől lesz egy jó vezető? A válasz általában eltér attól, hogy ki kérdezi. A kutatók mindig egyetértenek a leghatékonyabb vállalati vezérigazgató szempontjából kritikus elemek között. Vannak olyan tulajdonságok is, amelyekben hinnek el, mint például a személyiség és a megszerzett készségek.

Fontos vezetői készségek

  • Elkötelezettség, vigyázás és elszántság - a társaság minden részét egy egyedi, egyedi cél felé vezetjük.
  • Kockázatvállalás - konvenciók megsértése, új termékek és szolgáltatások létrehozása az iparág dominanciájának kialakításához a piacon.
  • Tervezés - az innovátoron keresztül általában nem vesz részt túl sokat a részletekben, magas szintű tervet kell készítenie, amely mindenkit a konkrét cél felé tol.
  • Motiválás - a hatékony innovátornak képesnek kell lennie arra, hogy az egész vállalkozásra ösztönözze az erőfeszítéseket, az egyes egyének vagy csoportok konkrét motivátorait irányítva arra, hogy a megfelelő vezérlőgombokkal erőszakos erőket vezessenek, és a munkavállalókat minden szakaszában arra ösztönözzék, hogy ne csak személyes, hanem a társaság számára a legjobbat is megszerezzék. mint egész.
  • Kommunikációs képességek, amelyek a hatékony hallástól függnek - sokkal több, mint pusztán beszélgetés és írásos képesség, a vezetői interakciós képességek provokálják másokat arra, hogy az említett cél elérésére törekedjenek az innovátor által választott iránynak megfelelően.
  • Az üzleti célok tényleges megvalósításához szükséges készségek birtoklása vagy megszerzése - eredeti tudás biztosítása az asztalhoz, vagy önálló megszerzése, vagy munkavállalók, más beosztottak útján

Miért annyira fontosak ezek a stratégiai vezetői képességek?

Először, különbséget kell tenni a menedzser és a vezető között. A vezető mindig helyesen jár, míg a vezető helyesen. A vezetés felhívás, míg a menedzser hivatás.

Amint azt a fenti pontokban kifejtettük, a vezetőnek egyértelműen megfogalmazott hiedelmeket és szakértelmet kell használnia, hogy perspektívaikat igazsá alakítsák. Ez az oka annak, hogy sok ember úgy véli, hogy a leghatékonyabb növekedési és kontroll technikák akkor fordulnak elő, amikor a vezető célja az egyének vagy társadalmi konstrukciók fokozása. Ez az alap egy olyan hajtást és érdeklődést jelent, amelyet sokan úgy vélik, hogy nem lehet megismételni, vagy a Photoshopot olyan körülmények között, amikor a vezető teljes mértékben pénzügyi haszonnal jár.

A hatékony ellenőrzés mellett az üzleti életben minden taggal biztosítani lehet, hogy valaki ismeri az előnyök elérésére törekszik, mind saját, mind a társaság részéről, valamint az egyes termékek vagy szolgáltatások által kifejlesztett fő hatás érdekében. És ezen a rendszeren belül az eredményesség egyik legfontosabb alkotóeleme a vezető, akibe tudnak hinni. Ez azért van, mert az igazi ellenőrzés az egyének olyan helyekre vitelét jelenti, amelyekbe nem mennének vagy nem tudnának eljutni egyedül. És az elkötelezettség e szintjének teljesítése nehéz feladat, az igazi kontroll technikák által motivált tényleges hűség nélkül.

Bármelyik vállalkozásnak vagy üzleti vállalkozásnak szüksége van olyanokra, akik tökéletesek mind a vezetés, mind a vezetés szempontjából, ha sikerrel járnak. Kiváló menedzsmenttel és nem megfelelő vezetéssel képesek lesznek mindent nagyon jól végrehajtani, de megbízható útvonal és technika nélkül. Kiváló stratégiai vezetői tulajdonságokkal és nem megfelelő vezetéssel a társaságnak céljainak és motivációjának lesz a siker elérése, ám senki sem gondolkodik arról, hogyan juthat el oda. A hangsúlyt mindkét helyre hasonlóan kell helyezni, ha egy vállalkozás virágzni akar.

A stratégiai vezetői készségek része a szervezetben

Különböző ideális vezérlési tervek vannak. A stratégiai ellenőrzés elosztott perspektíva alapján feltételezi, hogy mi legyen a vállalat, hogy a napi döntések vagy a kialakuló technikák folyamata megbízható legyen ebben a perspektívaban. A vezetői kontroll csak azokat a dolgokat és döntéseket befolyásolja, akikkel együtt dolgoznak. Olyan helyzetekben vesznek részt, amelyek napi tevékenységek során előfordulnak.

Ajánlott tanfolyamok

  • Professzionális Java hibernált tanfolyam
  • Professzionális Java tavaszi tanfolyam
  • Online WordPress képzés
  • Online tanfolyam a Rubinról

A stratégiai vezetői készségek a szervezetben három kulcsfontosságú helyen fordulnak elő: -

  1. Tetején, ahol a különféle szakaszok technikáját egy adott időtartamon keresztül fejlesztették ki;
  2. A közepén, ahol a felülről lefelé fordított technikát átalakítják, a helyi technikát és célokat hozzák létre; és
  3. Divíziós szinten, ahol a vállalat jövőképe, technikája, céljait különféle egyedi célokká alakítják át, amelyeket megvalósítanak. E három kulcsszinten a stratégiai menedzsment lehetőséget és útvonalat kínál az üzleti eredmények eléréséhez. Ennek az eredménynek a fő kérdése az, hogy a fejlesztéseket mind az emberek, mind a műveletek szempontjából hatékonyan kezelik. Ezért minden szakembernek és felügyelőnek rendelkeznie kell a technikához, az összetevőkhöz és a végrehajtáshoz szükséges erőforrásokkal, és készen kell állniuk arra, hogy ezeket a stratégiai vezetői képességek forrásait rövid időn belül felhasználják. A változás és kétség körülményei között történő irányításhoz stratégiai menedzsmentre van szükség az irányultság folyamatos fenntartása érdekében, ugyanakkor célok és tevékenységek birtoklásának megteremtése azokon a csoportokon belül, amelyek felelősek a vezetésért.

Meg tudja csinálni valaki mindkettőt?

A jó menedzsment és az ideális felügyelők gyakran nem ugyanaz a személy, azok a kevés ember, akik mindkét esetben sikert érnek el, rendszerint sikeresen teljesítik céljaikat. Az irányítási és irányítási készségek bizonyos szempontból nagyon fordítva vannak egymástól, rövid vagy hosszú távú, a fő kérdés és a részletek középpontjában áll, stb. Nagyon nehéz lehet, ha az időt elkülönítik a kettő között, és mindkettőnél sikerrel járnak. Gyakran olyan vállalatokban, amelyek sikert érnek el, többféle személy létezik: mások, akik sikert értek el a menedzsmentben, és mások, akik sikert értek el a vezetésben. Bár tökéletes bárki számára, hogy egyértelműen megértse, melyik területen sikeresebb, a másik tulajdonság tudatosítása szintén fontos. Csak annak ismerete, hogy csodálatos vezetővé váljon, tudatosabb önmagában, még akkor is, ha tudja, hogy kiemelkedő rendszergazda. A kettő közötti különbségek megértése biztosíthatja, hogy láthassa, hol lehetne javulni, és mire kell még gondolkodnia. Soha nem szabad azt feltételezni, hogy mindketten egyszerűen kiemelkedő vagy. Végül ez lehetővé teszi, hogy jobb vezetővé és jobb menedzserré válj.

Hogyan lehet fejleszteni a stratégiai vezetői képességeket?

Van megfelelő rendszere, amely segít látni a lehetőségeket, mielőtt a versenytársak megtennék? Ön jól ismeri a saját és mások feltételezéseit? Tudsz-e egy jó csapatot látni egy közös jövőkép révén? Megérti a hibákból? Az ilyen aggodalmak megválaszolásával minden helyszínen nyilvánvaló képet kap a képességeiről. Az alábbiakban említett pontok segítenek felmérni előnyeidet és hátrányait, kezelni a hibákat, és javítani képességeiket. Nézzük meg mindegyiket alább.

  1. számít

A legtöbb társaság és az ellenőrzés nem megfelelő a vállalaton kívüli homályos kockázatok és lehetőségek felismerésére. A stratégiai vezetői készségek, összehasonlítva, folyamatosan éberek, képességeikkel is fejlesztik a fejlesztési és átalakítási területek ellenőrzésével. Az előrejelző képességének javítása érdekében beszélnie kell ügyfeleivel, szolgáltatóival és más partnerekkel nehézségeik megértése érdekében. Vizsgálja meg a piaci és az üzleti szimulációkat a versenytársak nézeteinek megértése, az új kezdeményezésekre vagy tárgyakra adott valószínű reakciók felmérése és a lehetséges promóciók becslése céljából. Nézze meg a gyorsan növekvő versenyt, és vizsgálja meg a megtett lépéseket, amelyek kihívást jelenthetnek Önnek. Sorolja fel az utóbbi időben hiányzó ügyfeleket, és próbálja megérteni, miért. Vegyen részt konvenciókban és tevékenységekben más iparágakban vagy szolgáltatásokban.

  1. Kihívás

A stratégiai gondolkodók megtámadhatják saját feladataikat és mások feltételezéseit, és motiválhatják az eltérő nézőpontokat. Csak egy kérdés óvatos ábrázolása és vizsgálata után sokan hoznak fontos döntéseket. Ehhez türelem, bátorság és kiegyensúlyozott perspektíva szükséges. A kihívások képességének javítása:

  • Összpontosítson a kérdés fő okaira, és ne a jelekre.
  • Ösztönözze a beszélgetést olyan „biztonságos zóna” találkozókkal, ahol a beszélgetést és a konfliktusokat előrejelzik és elfogadják. Vegyen fel negatív embereket is, hogy a kihívások korai szakaszában felmerüljenek.
  • Készítsen olyan személyek véleményét, akiket egy opció közvetlenül nem érint, akiknek jó a kilátásuk a hatásokra.

  1. Értelmez

A helyes módon működő vezetők mindig bonyolult és ellentmondásos információkat generálnak. Ezért a legjobbak is képesek megérteni. Ahelyett, hogy reflexió módon látná vagy hallgatná azt, amit várt, az összes stratégiai vezetői készség áttekintését össze kell állítania. Meg kell ismernie a stílusokat, át kell vezetnie a meghatározhatatlanságot, és új ötleteket kell keresnie.

  • Annak érdekében, hogy javítsa értelmezési képességét, miközben a homályos információkat megvizsgálja, legalább három részletes információt kell rögzítenie arról, amit megfigyel, és motiválnia kell a különféle érdekelt felek nézeteit.
  • Kényszerítse magát arra, hogy nagyítson az információra és kicsinyítse a fő kérdést. Aktívan keressen olyan információkat és bizonyítékokat, amelyek nem igazolják a spekulációt.
  • Kiegészítő nyilatkozat kvantitatív elemzéssel.

  1. Döntsd el

Nem egyértelmű időszakokban a döntéshozóknak hiányos információkkal kell felhívniuk a hívásokat, és gyakran ezt gyorsan meg kell tenniük. Az ideális stratégiai vezető azonban több lehetőség mellett is fennáll. Rendszeres eljárást követnek, amely kiegyensúlyozza a szigorot a sebességgel, miközben figyelembe veszi mind a rövid, mind a hosszú távú célokat. Végül az ideális ellenőrzésnek meg kell bátorítania meggyőződéseit, egy határozott döntéshozatali folyamat révén. Döntési képességének javítása érdekében:

  • A bináris opciókat átfogalmazhatja úgy, hogy egyértelműen megkérdezi a csapatát: „Milyen más lehetőségek vannak?”
  • Ossza meg a nagy opciókat kis pontokra az összetevők megértése érdekében. Ez azt is segíti, hogy jobban megértse a nem kívánt következményeket.
  • Testreszabhatja a hosszú távú és a rövid távú feladatok elvárásait.
  • Mondja meg másoknak, hogy hol tartózkodik a döntési folyamatban. Még mindig eltérő ötleteket és vitákat keres, vagy inkább a bezárás és a választás felé halad?
  • Határozza meg, hogy ki legyen közvetlenül bevonva és ki befolyásolhatja döntése eredményeit.

  1. Igazítsa

A stratégiai vezetői minőség-ellenőrzésnek képesnek kell lennie arra, hogy megtalálják a közös alapot és a nevezési lehetőséget az érdekelt felek között, akiknek eltérő véleményük és programjuk van. Ez magában foglalja az aktív tájékoztatást. Az eredmény proaktív kommunikáción, a fejlesztésbe vetett hiten és a gyakori elköteleződésen nyugszik. Az igazítási képesség javítása érdekében:

  • Kommunikáció az elején és gyakran a szervezetek két legismertebb témájának leküzdése érdekében: „Soha senki nem kért engem” és „Senki sem tanácsolt nekem”.
  • Azonosítsa a belső és külső legfontosabb szereplőket, feltérképezze szerepét az ön kezdeményezésére és azonosítsa a szenvedélyek esetleges egyensúlyhiányát.
  • Használjon szervezett és segített beszélgetéseket a tévhit vagy ellenállás helyének felfedésére.
  • Keresse meg az ellenállást, hogy megértse kérdéseit, majd foglalkozzon velük.
  • Vigyázzon az érdekelt felek pozícióinak nyomon követésére az erőfeszítés vagy a stratégia bevezetésekor.
  • Elismerik és egyéb módon kompenzálják azokat a kollégákat, akik segítenek a csapat pozicionálásában.

Végül a stratégiai vezetői tulajdonságok üzleti és személyes stratégiai vezetési folyamatok egyaránt. A stratégiai vezető olyan személy, akit a mai forgatókönyvben egyetlen társaság sem hagyhat figyelmen kívül. A menedzser stratégiai vezetői tulajdonságaira minden társaságban szükség van, ha fejleszteni, újítani akarnak és hosszú távon sikeresek.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a stratégiai vezetői készségekhez. Az a képesség, hogy befolyásolja mások hajlandóságát, segíthet a pénzügyi és szervezeti siker növekedésében. Ez a következő stratégiai vezetői képességekkel kapcsolatos külső kapcsolat.

  1. Melyek a WordPress és a Joomla tulajdonságai?
  2. Mi teszi a hatékony vezetőt - 10 vezetői készség (siker)
  3. 10 különféle típusú kezelési stílus | Vezetés | összeütközés
  4. Hatékony vezetői fejlesztés: 10 jövőbeli lépési útmutató
  5. 9 egyedi vezetői minőség, hogy sikeres vezető lehessen

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés