Áttekintés Vezetői képességek
Mindannyian olyan életvezetővel találkoztunk életünkben, aki úgy gondolta, hogy jobb munkát tud tenni a vezetésben. Vagy egyszer az életünkben mind gondolkodtunk egy projekt vezetésén, és azon gondolkodtunk, hogy milyen vezető akarunk lenni. Van néhány különleges vezetési tulajdonság és jellemző, amelyeknek a vezetőnek rendelkeznie kell ahhoz, hogy hatékony vezető legyen. De mielőtt megértjük azokat a vezetői tulajdonságokat, amelyekkel a vezetőnek rendelkeznie kell, először meg kell értenünk, hogy a vezetői pozíció pusztán betöltése nem elegendő. Különböző feladatok vannak a vezetőnek. Folyamatosan lábadon kell lennie, ügyelve arra, hogy minden feladat időben befejeződjön. Meg kell értenie a vezetett projekt bonyolultságait, és meg kell értenie alárendeltjeinek képességeit, és tudnia kell, hogyan kell időben elvégezni a munkát, a ténylegesen minőségi munkát.
Meg kell értenie annak az ügyfélnek a preferenciáit, amelynél dolgozik, és gyakran meg kell változtatnia a játéktervét az ő preferenciái szerint. Lehet, hogy egész éjjel együtt kell lennie a csapattal, és motiválnia kell őket a megfelelő munka elvégzésére. Meg kell elégedettnek tartania a csapatot, és nem szabad túl nagy terhet rónia rájuk, különben esetleg csak elmennek téged. Röviden: sok olyan dolog van, amelyet a vezetőnek szem előtt kell tartania. És többnyire aláásják a vezető szerepét és feladatát, és a vezetőnek nem tulajdonítanak kellő jelentőséget. Alapvetően a vezetővé válás nem járás.
A jó vezetés jellemzői
Íme néhány olyan vezetési tulajdonság, amelynek a vezetőnek rendelkeznie kell ahhoz, hogy jó vezetőnek lehessen nevezni, és hogy a vezetői feladatot a legnagyobb odaadás és hatékonysággal tudja végrehajtani.
# 1 - Vezetői képességek - Őszinteség
mindannyian tudunk egy dolgot az a tény, hogy az őszinteség minden kapcsolat alapja, legyen az személyes vagy szakmai. Tehát ahhoz, hogy jó vezető lehessen, rendelkeznie kell az őszinteség minőségével. Beosztottjainak képesnek kell lennie arra, hogy bízhassanak benned, és bízhassanak az adott feladat elvégzéséhez szükséges képességeiben. Ha nem bíznak benned, akkor soha nem lesznek képesek előrehozni a legjobb lábát. Tudnia kell, hogy vezetőik erkölcsi érzéssel, értékekkel és integritással rendelkeznek. A beosztottaknak bizalommal kell szembenézniük magukban és vezetőikben, csak akkor lesz sikeres a vezető. A történelem egyik nagy vezetője nem volt képes nagyszerű nevet szerezni e vezetői tulajdonságok nélkül. Ennek egyik legnagyobb példája a Hitler. Vezetõ volt, de ezen a bolygón senki sem hívná nagy vagy hatékony vezetõnek, mert egyáltalán nem volt erkölcsi érzése, és önmagában még az őszinteség vonása sem volt. Csak a világot akart uralkodni, és ennyi.
# 2 - Vezetői képességek - Kommunikáció
A vezetői tulajdonságokkal kapcsolatos jó kommunikáció rendkívül fontos a világ bármely pontján. Ha nincs jó vezetői minőségi kommunikációs rendszer, akkor nem lesz képes kommunikálni ötleteit a csapattal, és nem fogja tudni közölni a csapat hiányosságait, így nem képes jobban dolgozni a célok elérése érdekében . Ha a projekt vezetője egy kicsit túl büszke arra, hogy hallgassa meg csapattársait, akkor elveszítheti néhány igazán szép és kreatív és sokkal hatékonyabb módszert a feladat elvégzéséhez. Minden projektben nagyon fontos a kétirányú kommunikáció rendszere. Még ha egy főiskolai projekt is. Tudnia kell bármilyen módon kommunikálni, amire gondolsz. Nincs értelme egy csapatnak. A csapat vezetõjének együtt kell mennie a csapattal, és úgy kell éreznie, hogy úgy érezzék magukat, mint egy csapat részét, ahelyett, hogy valakinek érezzék magukat, aki csak alárendeltje és akinek nincs igazán fontos feladata a csapatban teljesíteni, és csak itt követni a megrendelések. Minden csapattagnak saját elméjével és hangjával kell rendelkeznie.
# 3 - Vezetői minőség - Bizalom
a vezetőnek bizalommal kell bírnia önmagában és a csapatában. Szüksége van a magabiztosságra, hogy először képesek legyenek kommunikálni az elképzeléseddel az egész csapattal, és rávegyék őket arra, hogy megtehessék, és hogy a lehető legjobban tegyék előre. Aztán ismét, ha valami baj van a tervvel, akkor a beosztottak automatikusan felkeresi a vezetõt, hogy kihúzza a kalapjából egy válságkezelési tervet. Tehát a vezetőnek nemcsak magabiztosnak kell lennie a csapatban és a szervezetben, hanem bíznia kell a jó vezetési képességeiben is, és abban, hogy vezetheti csapatát a győzelemhez és a feladat elvégzéséhez. A jó vezető számára feltétlenül szükséges, hogy bízzon önmagában és a csapatában. Nincs más út körül.
# 4 - Vezetői képességek - Inspiráció
az inspiráció nagyon fertőző érzés. Tehát ha vezetőjeként inspirációt érez és befektet egy projektbe vagy egy ötletbe, akkor csak akkor ösztönözheti csapatát arra, hogy inspirálódjon az ötletben, és törekedjen rá, hogy a lehető legjobb megközelítést alkalmazza, és képes legyen a lehető legjobban. Ha azt akarja, hogy az alkalmazottak hűségesek legyenek neked, és azt az elképzelést képviselje, hogy megpróbálja eladni őket, akkor inspirálnia kell őket, és úgy kell éreznie őket, mintha ez a ötleted valóban változtatni fog, és a valójában változtatni fog a nagyobb tervben. Az inspiráció nemcsak a közvetlen beosztottakra és a kezedben lévő azonnali tervre korlátozódik, hanem az ország és a kontinensek birodalmán túl is terjedhet. Csakúgy, mint a Google elképzelése, ez nem csak arra késztette a változást a világban, amelyben élünk, hanem sok új vállalkozót ösztönözött arra, hogy a dobozon kívül gondolkodjanak, mert Larry Page-et és Sergey Brin-t, a Google alapítóit teljesen inspirálta és felhasználta a Google elképzelése. .
# 5 - Vezetői tulajdonságok - Pozitivitás
a vezetőknek minden lehetséges helyzetben pozitívnak kell lenniük. Még ha látják is, vannak olyan hibák, amelyek helyrehozhatatlan károkat okoztak, még akkor is, ha a vezetőnek a sötét felhő ezüst bélésével kell szembenéznie. Mert csak pozitív hozzáállása elegendő bizalmat idéz elő a beosztottak között, hogy megismerjék a helyzetet. Nem csak nehéz helyzetekben, hanem az is fontos, hogy a vezető általában pozitív legyen. A vezető viselkedése viszont meghatározza a munkahelyi hangulatot és környezetet, és ez befolyásolja a beosztottak működését is. Azok a kis dolgok, amelyeket a vezető tett az alárendeltjei iránti aggódás megmutatása érdekében, csodákat hozhat az egész csapat működése érdekében. Például a vezetőnek továbbra is gratulálnia kell az alárendeltnek egy jól elvégzett feladatért. Vagy inkább úgy kell viselkednie, mint egy barát velük, amikor képes, anélkül, hogy elveszítené a csapat feletti hiteles irányítást. Meg kell értenie a beosztottak problémáit, és támogatnia kell őket.
# 6 - Vezetői minőség - Delegálás
a vezetőnek tudnia kell, hogyan delegálhatja és mennyi a delegálásra. Meg kell értenie, hogy nem ruházhatja át teljes munkáját az alárendeltnek. Ez nem csak nagy nyomást fog gyakorolni az alárendeltre, és ez az átlagnál kevesebb feladat elvégzéséhez is vezet, és nagy megbánást fog okozni a vezető beosztottja körében, mivel azt gondolják, hogy a vezető nem végez semmiféle munkát, és mindent átruház. Másrészt fel kell ismernie, hogy az egész feladatot nem tudja egyedül elvégezni, és a feladatokat átruháznia kell. Ellenkező esetben felesleges nyomást gyakorol rá, és ez viszont nem kielégítő teljesítményt eredményez, és a feladatok elvégzéséhez is vezethet. Azt is fel kell ismernie, hogy milyen feladatot ruházza át kinek. A rossz feladat rossz személyre történő átruházása egyenértékű azzal, hogy egyáltalán nem ruházunk át semmit. Többet fog ártani, mint hasznot a menedzsernek. Ezért egyensúlyt kell találnia. Meg kell értenie, hogy mit delegáljon, akit delegáljon, és mennyit delegáljon. Vagy egyébként sokkal mélyebb bajba szállhat, és esetleg további munkákat is fel kell tennie.
# 7 - Vezetői képességek - Elkötelezettség
a vezetőnek elkötelezettnek kell lennie a kezelt munkában. Ez jó üzenetet küld az egész csapatnak, hogy a vezető elég elkötelezett a feladat iránt, hogy piszkosítja a kezét, és szükség esetén együtt dolgozzon a beosztottakkal. Ez nemcsak egy sokkal lojálisabb munkacsoportot hoz létre, hanem egy sokkal szorgalmasabb munkacsoportot is, amely nem fog visszamenni és ugyanolyan elkötelezett lesz a munka és a projekt befejezése szempontjából, mint maga a vezető. Amikor vezető vagy, akkor minden tevékenységét a beosztottak ellenőrzése alatt tartják, ezért fontos, hogy a vezető ellenőrizze, hogy az alárendelt kimenetele megállapítja, hogy a vezető szorgalmas -, hogy a beosztott ne habozzon megtenni azt a további mérföldet. hogy a lehető legnagyobb képességgel és odaadással hajtsák végre a feladatot. Ez pozitív eredményeket fog eredményezni.
# 8 - Vezetői képességek - Kreativitás
a vezetőnek kreatívnak kell lennie abban, ahogyan azt akarja, hogy a munka elkészüljön. Ugyanazon munka elvégzésének új módjai nemcsak csökkentik a monotonitás esélyét a munkavállalók körében, hanem egy szórakoztató munkakörnyezetet teremtenek, ahol a csapat nem unatkozik, és boldogan dolgozik a célok elérése érdekében. A munkacsoport felállításán kívül a vezetőnek szintén elég kreatívnak kell lennie ahhoz, hogy foglalkozzon a különféle problémákkal, amelyek útjába kerülnek. Időnként előfordulhat, hogy a vezető kénytelen gondolkodni a lábán és gyors döntést hozni. Ilyen esetekben kreatív jellege hasznos lesz, és gyors és hatékony döntéshozatalt eredményez. A kreativitás nem csak a jobb döntési képességek elősegítésében jár, hanem a csapat tagjai lojalitásának és elkötelezettségének elnyerésében is. Lehet, hogy magában foglalja a csapat tagjai ötleteit. Ez a csapat sokkal kreatívabb döntéseit eredményezheti, és arra készteti őket, hogy sokkal inkább bekapcsolódjanak és beruházjanak a projektbe. Ez a vezető számára mindenki számára hasznos helyzet.
# 9 - Vezetői képességek - Intuíció
mindig először van minden. Az első alkalommal, amikor egy adott problémával szembesül, vagy amikor először találkozik különféle természetű emberekkel. Olyan helyzetek, amelyekre Ön nincs különösebben felkészülve. Ilyen esetekben a tankönyv megoldások nem lesznek hasznosak, ezért a vezetőnek intuíciójára kell támaszkodnia a probléma leküzdésére vagy a helyzet hatékony kezelésére. Ha elegendő időt vesz igénybe a helyzet kritikus elemzéséhez, és a múltbeli tapasztalatok vagy a mentorok tanácsai alapján hozza meg a legjobb döntést, az a csoport és a vezető mindkét érdekét szolgálja. Ezért fontos, hogy a vezető kövesse intuitív képességeit, és meghozza a legjobb döntést és a tájékozott döntést.
A lényeg az, hogy pusztán a vezetői pozíció betöltése nem elegendő, és a vezetést nem lehet megszorítani, hanem tapasztalat és intuíció révén kell megtanulni. A vezetőnek meg kell értenie a vezetés különféle aspektusait, és ennek megfelelően kell fejlesztenie képességeit. Meg kell értenie, hogy két helyzet sem azonos, ezért minden alkalommal eltérő megközelítésre lesz szükségük. Ezért fontos, hogy a vezető rendelkezzen a fent említett készségekkel, hogy jó és szorgalmas vezetőnek bizonyuljon, és képes legyen csapata győzelemre vezetni, és elégedett maradjon. Egy elégedetlen csapat semmit sem fog tenni neki.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a vezetői képességeket, tehát csak keresse meg a linket.
- 9 Hatékony vezetői készség
- Amely sikeres vezetővé tesz téged
- A vezetői elméletek alkalmazási lehetőségei a munkahelyen
- Különböző típusú kezelési stílusok