Bevezetés a toxikus munkatársakba
A nem mérgező mérgező munkatársakkal való munka olyan szorongó, mint amennyit el lehet képzelni. A törekvéseik során ambiciózus szakemberek többsége rájön, hogy még ha szívünket is beletetik a munkába, a csapatban van valaki, aki szereti lazulását. Ugyanazt érzed? Munkatársa lusta, későn jön, korán távozik, hosszú ebédszünetet tart, és amikor csak akarja, hogy dolgozzon egy jelentéssel, azt mondja: „igen, igen”, és elbocsátja? Ha a válasz igen, akkor az ön segítségére vagyunk. Olvassa el ezt a cikket át, és rájössz, hogy nem működő mérgező munkatársakkal való foglalkozás nem nagy ügy, ha tudod, hogyan kell megnyomni a jobb gombokat.
Ebben a cikkben először azt tárgyaljuk, hogy munkatársa miért lusta és elbocsátja leggyakrabban. Akkor folytatjuk a mérgező munkatársak véleményének megvitatását. És végül végül kidolgozzuk egy útmutatót a lusta toxikus munkatársunk kezelésére.
Lássunk neki.
Miért nem működik mérgező munkatársa, és elbocsátja?
Ez egy nagy kérdés. Ha van egy érdekes projekten dolgozó csapat, miért cselekszik egy mérgező munkatárs, mintha ő a legalacsonyabb profi a padlón? Most sok szakembernek van lehetősége arra, hogy megítélje az embert és az ő cselekedeteit látása alapján. De itt nem csináljuk. Megyünk mélyebbre, és megtudjuk, hogy egy munkatárs miért lusta és elbocsátja, amikor a csapat többi tagja tüzet okoz.
Kutatásaink szerint főként három oka van annak, hogy munkatársa „lusta” címet szerzett.
1. Kérdései filozófiájával:
A mérgező munkatársa szívből nagyon jó ember lehet. De nem tudja, hogy ha megteszi, amit tesz, akkor a közeljövőben pusztító helyzet lesz. Nem, nem azért, mert elbocsátják ebből a szervezetből; de soha nem fog fejleszteni a jó munka etikát, ha folytatja, amit csinál. Szóval, miért csinálja? Ennek oka az, hogy problémája van filozófiájával. Nem tudja, hogy nem tudja. Jim Rohn üzleti filozófus azt mondta: „A gazdasági katasztrófa azzal a filozófiával kezdődik, hogy kevesebbet tegyünk és többet akarjunk.” Tehát, ha a mérgező munkatársa nem működik, az azt jelenti, hogy nem látta magát a tükörben, és nem képes felismerni, mi az magának csinálni.
2. Rövid távú hangsúly:
Azok az emberek, akik csak néhány hüvelyk látják magukon túl, nem tudnak túl messzire keresni a lehetőségeket. A rövid távú összpontosítás gyakran jó, de ha növekedési gondolkodásmódot szeretne kapni, akkor ez gyakran akadályt jelent. Azt mondják, hogy ha növekedési gondolkodásmódot akar létrehozni, akkor képesnek kell lennie helikopter nézetre és pixel nézetre. Munkatársa lusta, mert arra koncentrál, hogy a hónap végén fizetést fog keresni, és rövid távon nincs kudarc. Azonnal senki sem dobja ki. De amit nem tud, az az, hogy minden összeáll, és egy bizonyos pont után olyan katasztrófákkal szembesül, amelyeket most nem tud kitalálni.
3. Nincs motiváció:
Mindenkit különféle kiváltók motiválnak. Néhány esetben a pénz irányítja minden cselekedetüket. Mások számára belső motiváció van arra, hogy jobbat tegyünk. Ha munkatársa lusta és laza munkahelyen, az azért van, mert talán nincsenek olyan kiváltók, amelyek motiválhatják őt a keményebb munkára. Tegyük fel, hogy énekes akar lenni. Motivációja az éneklés, a színpadon fellépés és a rajongókkal való kapcsolattartás. De mivel nincs forrása álmainak követésére, ezt a munkát végzi. Természetesen nem lesz olyan motivált, mint te (ha nagy akar lenni a vállalati világban).
Ez a három fő ok, amelyek miatt munkatársa lusta és laza. Fontos tudni, hogy miért laza. Miért? Ez lehetőséget ad neked arra, hogy sokkal hatékonyabban járuljon hozzá a csapathoz, mint valaha. Ha ismeri motivációját, és segít álmainak követésében azzal a ténnyel, hogy jól elvégzi a munkáját az irodában, akkor nem fog szabadulni. Csak annyit kell tennie, hogy kíváncsi legyen, miért lusta, ahelyett, hogy csak megcímkézné őt, és elsőként ítélné meg.
Az Ön nézete
A mérgező munkatársat a saját módján tekintheti meg. Nem mondhatjuk, hogy „munkatársam lusta” igazság. Mert látjuk a világot, nem úgy, ahogy van, hanem olyanak, mint mi vagyunk. Így amikor valakire pillantunk, átnézzük hiedelmeink lencséjét, és következtetéseket vonunk le. De az igazság távolabb lehet attól, amit valójában gondol.
Például, ha úgy gondolja, hogy A munkatárs, úgy gondolja, hogy olyan lusta, mint bárki más. Látja, hogy későn érkezik hivatalba, a munkatárs napi néhány perccel korábban távozik, és a munkaidőben is hosszú szünetet tart. És ő folytatja. Mivel hosszú ideje ezt csinálja, lustanak tekinti őt. De mi van, ha nem? Mi van, ha okosabb, mint a csapat mindenki? Mi lenne, ha két órán belül befejezheti a munkát, amelynek a többi tagnak a teljes munkanapot igénybe veszi?
Ha figyelni fogja magát, láthatja, hogy az ellazuló mérgező munkatárs nem lehet laza vagy lusta. Lehet, hogy lusta a szemedben, de valójában nem.
Fontos, hogy tudd, hogy a rámutatott mérgező munkatárs valóban procrastinátor-e vagy sem. Ha igen, akkor jobban fogja kezelni a mérgező munkatársat és magát, mint valaha.
Ha valóban lusta, akkor a következő útmutatást használhatja vele való kapcsolattartáshoz. De ha nem ő, inkább csak úgy néz ki rá, akkor némi korrekciót kell tennie, és harmóniát kell létrehoznia a csapaton belül, hogy a lehető legjobbat hozhassa ki a csapat tagjai közül.
Mindezen megfontolások után, ha úgy gondolja, hogy munkatársa valójában lusta, lábbal kell tennie, hogy hatékonyan kezelje vele.
Útmutató a lusta toxikus munkatársakkal való kapcsolattartáshoz
A lustaság kezelésének számos módja van. Ha ötletet szeretne adni, gondolkozzon azon, hogyan kezelje a saját lustaságát? Ugyanezt kell tennie a mérgező munkatársával.
1. Legyen kíváncsi
Ne csak ítélje meg munkatársát. Igen, munkatársa alkalmi; munkatársa lusta és nem dolgozik sokat. De ha elbírálja őt a tetteiért, akkor nem tudja megoldani a problémát. Csapattagként vagy menedzserként az Ön feladata megoldás megtalálása. Tehát légy kíváncsi. Miért lusta? A vezetés nagyobb figyelmet fordít rá? Személyi sérülést él át? Vagy egyszerűen csak alkalmi? Először ismerje meg lustaságának okát. Akkor megteheti ennek megfelelően.
2. Beszélgetés:
Beszéljen munkatársával magántulajdonban. Ha menedzser vagy, könnyebb lesz beszélni. Ha nem igazgató, tartsa informálisan. Mondja meg neki, hogy munkája az egész csapatot érinti. És a csapat minden tagja elvárja tőle, hogy hozzájáruljon egy olyan szintű hozzájáruláshoz, hogy a szervezeti cél vagy a projekt megvalósítható legyen. Védekezővé válhat, és kezdetben bezárhatja magát. Ez teljesen természetes. De tedd le, és próbáld megmagyarázni, hogy nem hibáztatod őt, de igen, a csapat minden tagjának felelősséget kell vállalnia.
3. Néhány napig figyelje meg:
Miután beszélt vele, vigyázzon, változhat-e viselkedésében vagy sem. Ha igen, akkor nem kell tennie semmit. Csak menjen hozzá, és értékelje erőfeszítését. De ha nem, akkor hívja össze a csapat összes tagjának ülését, és próbáljon mindenkit emlékeztetni a felelősségükre, és kérdezze meg, hogy mennyi előrelépést hajtottak végre (ezt megteheti, ha menedzser vagy).
4. Döntse el a laza intenzitását:
A laza intenzitása fontos szempont. Gondolod, hogy munkatársaid lustasága miatt drasztikusan vagy enyhén akadályozzák a projektet? Nem lehet figyelmen kívül hagyni az ütést? Ha a laza intenzitása nem annyira pusztító, mint gondolnád, akkor megteheti az enyhe lépést, például emlékeztetheti munkatársát a csapatban való hozzájárulásáról, vagy kérheti előrelépését a projektben.
5. Engedje meg, hogy kövesse a módját:
Előfordul, hogy még ha elmondja munkatársának, látja, hogy hosszú ideig semmi sem változik. És még az alapítókat és a vezetést sem zavarta. Mit tennél akkor? Csak addig koncentráljon a munkájára, amíg és hacsak munkatársának terhelése nem merül fel. Ha ez megtörténik, ne feledje, hogy ne végezze munkatársának a munkáját. Ne légy félénk ebben az esetben. Mindenkinek megvan a saját felelőssége, és mindenkinek meg kell tennie a saját részét a cél elérése érdekében. Igen, együttműködésre és a feladatok megosztására van szükség a csapaton belül, de ha te vagy az egyetlen, aki minden együttműködést megmutat, és elvégzi a kiegészítő feladatokat, akkor ezt azonnal meg kell állítania.
6. Harcolj a középszerűséggel:
Tudod, hogy a középszerűség fertőző. Nem számít mi ez, a munkatársa nem feltétlenül motivált. Ez az oka annak, hogy napról napra lazábbá vagy alkalmasabbá válik. De ne hagyd, hogy ez történjen veled. Ha a munkatársa hozzáállása befolyásolja, akkor hamarosan ugyanazokkal az eredményekkel fog szembesülni, amelyekkel a munkatársa a közeljövőben szembesül. Harcolj az alkalomért bármilyen áron. Ne légy lusta. Ha nehezen tudja motiválni magát, akkor derítse ki először, miért dolgozik itt. Lefelé húzódhat, ha van egy vagy több munkatársa, akik nem dolgoznak, vagy nem sokat gondolnak a projekt sikerére. De vedd a dolgokat a kezedbe. Beszéljen az emberekkel, akik dolgoznak, és meghitt a főnökével kapcsolatban. Akkor tedd meg a részed. A nap végén az lenne, amit napi szinten csinálsz. Küzdelem a vágy, hogy átlagos és rendkívüli.
7. Figyelmeztetésként kezelje:
Kétféle ember létezik a földön. Az egyik példaként fog szolgálni számunkra, a másik pedig figyelmeztetésként fog szolgálni. Ahelyett, hogy megkísérelné megváltoztatni munkatársát (ha nem akarja megváltoztatni), próbálkozzon ezzel. Figyelmeztetésként használja őt. Ne csinálj semmit, amit csinál. Ne jöjjön késő irodába. Ne távozzon korán. Ne tartson hosszú ebédszünetet. Sőt, ne légy lusta, ne légy hétköznapi. Az alkalmi légy betegség. Napi nap lusta lenni olyan, mint egy járvány. Tűnj el. Figyelmeztetésként kezelje a munkavállalót, és ne töltsön sok időt vele. Önök társulásaivá válnak. Tehát légy tudatában. Hagyja, hogy egy munkatárs inspirálja Önt, hogy ne váljon hasonlóvá.
8. Van egy világos jövőkép önmagáról:
Ha nincs célja vagy elképzelése, akkor alapértelmezés szerint cselekszünk, és ez az alapértelmezett helyzet nem jó helyzetben lenni. Választhat úgy, hogy cselekszik. És nem kell olyannak lenned, mint mások. Állítson fel magadnak magas színvonalat, és hozzon létre egy struktúrát magadra. Nem számít, mit csinál munkatársa (k), ne vegye figyelembe ezt, és koncentráljon a munkájára. Ha van valami, amit várhat, akkor az elkövetkező években megteheti jelét. Ellenkező esetben úgy fejezze be, mint a lusta munkatársa. Most a kérdés marad, hogy mi lenne?
Itt nyolc lehetőséget kínálunk arra, hogy hogyan kezelje munkatársát, aki nem dolgozik. Az első négy a problémamegoldásról szól, ha a probléma megoldható, az utolsó négy az, hogy megmentse a lustaság fertőzésétől. Használja mindegyiket a helyzetnek megfelelően. Minden helyzet más. Próbáld megérteni, hogy milyen helyzetben van. Ezután válassza ki ennek módját. A fenti tippek segítenek abban, ha egyet vagy kettőt kiválaszt és kipróbál. De nem egyetemes és átfogó. Néhányat hangoljon, dobjon el, és válasszon. Így fog működni. A nap végén a munkatárs nem a te dolgod, ha a menedzsment nem zavarja. Egyszerűen végezze el a munkát, és lépjen vissza.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amelyek segítenek az apróbb információkkal a toxikus munkatársakkal kapcsolatban, tehát csak keresse meg a linket.
- Hogyan lehet jó munkatársi kapcsolatokat építeni Látványosság Felértékelődés
- 7 tipp és tanács: a munkavállalók motiválása a munkahelyen
- 16 legjobb módszer a nem verbális kommunikáció fejlesztésére a munkahelyen
- 6 Fontos módszerek a munkahelyi attitűd problémák megoldására