A versenyelőny példa áttekintése
A versenyelőnyt úgy határozták meg, hogy a szervezet kiemelkedő teljesítménye az azonos iparág más szervezeteivel összehasonlítva, vagy az ágazat átlagához viszonyítva kiemelkedő teljesítmény. Azt is meghatározza, hogy bármi különös, amelyet egy szervezet felülmúlja a versenytársaival szemben
A kiváló teljesítmény úgy határozható meg, mint a magasabb befektetési megtérülés (ROI), magasabb tőkemegtérülés (ROE), haszonkulcsok, hűségmárka, goodwill és jó hírnév.
Példák a versenyelőnyre
A versenyelőnyre példák a következők:
Példa versenyképességre - 1
Nézzünk egy példa a versenyelőnyre, a Tesla Incorporation. A Tesla luxusautókat és csúcstechnológiát gyártó társaság. Ha megvizsgálja vállalkozásuk összes aspektusát, elmondható, hogy az általuk működtetett ipar és az általuk nyújtott termék / szolgáltatás alapján nincs közvetlen versenytársuk.
A Tesla ismert, hogy bevételének nagy részét kutatási és fejlesztési tevékenységekbe fekteti be. Motivációjuk elsősorban a csúcstechnológiával történő személyes szállítás folyamatos fejlesztése és fejlesztése. Megpróbálják csökkenteni az olaj felhasználását, amelyet elsődleges energiaforrásnak tekintnek. Ezen kívül mindent automatizálnak. A Tesla mindezen és még sok más okból is nagyon környezetbarát vállalkozásnak tekinthető. Mindezek a tényezõk teszik a Teslat különbözõvé a versenytársaitól, és ez várhatóan változatlan marad a jövõben is
A Tesla koncentrált stratégiájával a luxuspiacon marad. A jövőben azonban nem lesz ugyanaz. A Tesla nagyméretű, személyes használatra szánt autókat gyárt. Azt tervezik, hogy olcsóbb termékeket fognak piacra dobni a hétköznapi ember számára, mint a 3. modell. Ez elősegíti a Tesla erősebb pozíciójának megszerzését a piacon, mivel a versenytársak ezen a téren növekedni kezdenek
Példa versenyképességre - 2
Az Apple termékekről ismert, hogy különbséget tesznek minden versenytársukkal szemben. Kiváló minőségűek, legújabb technológiák, erős márkanév, hűséges vásárlók, intuitív és érdekes minták. Az Apple mindig erőteljes és hatásos döntést hozott minden ügyfelére, valamint a versenytársakra hatásos kivitele és innovatív felépítése révén. Ezen okból kifolyólag a versenytársak elkezdték az Applehez nagyon hasonló tervek, szolgáltatások és technológiák készítését. Az Apple luxusterméknek is tekinthető
A Tesla korábbi példájához hasonlóan az Apple is nagy bevételt fektet be kutatásba és fejlesztésbe új termékek fejlesztése érdekében. Még egy tényező, amely megkülönbözteti az Apple versenytársaitól, az az, hogy nem termelnek olyan mennyiségeket, mint versenytársaik. Termékeiket gondosan hozzák létre, hogy a legnagyobb vevői elégedettséget biztosítsák
Ez a stratégia előnyt adott nekik a versenytársakkal szemben, és lehetővé teszi számukra, hogy sokkal magasabb áron értékesítsék termékeiket, mint ugyanaz a termék, amelyet a versenytársak készítettek a piacon. Az évek során ezt meg tudták csinálni anélkül, hogy a haszonkulcsra vagy a piaci részesedésre beütöttek volna.
Mindezek a tényezők teszik az Apple-t a mai luxusmárkává
Példa versenyképességre - 3
Most nézzünk meg egy olyan társaságot, amely kielégíti az igényeket, és versenyképessé teszi. A facebook, a Twitter és a LinkedIn korszaka már évekkel korábban kialakult. Most azonban a figyelem elsősorban az üzenetküldésre és a kommunikációra irányul. A Facebook fenntartotta pozícióját azáltal, hogy két, ezzel potenciális társaságot, az Instagramot és a WhatsApp-t megvásárolta
Ehhez hasonlóan egy Pinterest nevű társaság is működik. Kivágta a piac rést. A társaság elég fiatal és még mindig nagyon magas értékkel rendelkezik (12 milliárd dollár). A társaság 200 millió előfizetővel rendelkezik, és aktív felhasználóik többsége az Egyesült Államokból származik, és körülbelül 80% -uk nő. Az üzlet kezdetén a Pinterest a hivatkozási modell alkalmazásával bővítette üzleti tevékenységét anélkül, hogy az ügyfelek megszerzésének költséges beszerzési módszereit alkalmazta volna.
Amit a Pinterest kapott, az igény-alapú helymeghatározás. Ez biztosítja a hálózatot használó felhasználók számára új dolgok vásárlását. Ez egy fotóalapú üzleti modell volt, amely azután olyan tevékenységekre váltott, mint például a kreatív művészetek, a belsőépítészet és a divatötletek megosztása
A többi társasághoz hasonlóan a Pinterest is sok szegmensben megpróbált volna mozogni, de úgy dönt, hogy nem, és ragaszkodott alapvető kompetenciájához, azaz, hogy az képet képeken alapuló formatervezés alapján vezessen be. Ez a reklám és a márkaépítés másik piacát is megindította.
A Pinterest nemcsak bevételt ért el, hanem 2015-ben is meghaladta a 100 millió dollárt, amely 2016-ban háromszoros növekedéssel növekedett 300 millió dollárral. A Pinterest létrehozott egy jövedelmező környezetet, amely kiszolgálja az egyedi igényeket, és lehetőségeket talált a hasonló szegmensben
Példa versenyképességre - 4
Nézzük meg három hasonló céget, amelyek még a hasonló standout után is a Google, a Facebook és a LinkedIn.
A Google kiemelkedik azzal, hogy hatékony internetes keresőmotor. A Google sikerrel járt a stílus, a piaci helyzet, az innováció és a hálózati hatás miatt
A Facebook a Facebook legnagyobb versenytársa. A Facebook egyik erős versenyelőnye a Google-hoz képest a hálózati hatás. Ez utóbbi az innovációhoz, az ingyenes hirdetési üzletághoz és az utat nyitja meg a személyre szabott tartalomhoz
A LinkedIn viszont nem olyan, mint a hagyományos közösségi média. Fő hangsúly az üzleti szakemberekre összpontosul, és ez versenyelőnyük. A LinkedIn híres médiahálózat.
Mindezek a társaságok hasonló vonalon vannak, és a versenytársak továbbra is fennmaradnak, és jövedelmük jó növekedést mutat
Következtetés
A versenyelőny megítélésekor ugyanakkor meg kell vizsgálni a komparatív előnyt is. Mindkét fogalom kapcsolódik egymáshoz, de nem azonosak
Azt mondják, hogy egy társaságnak komparatív előnye van, ha a versenytársaival alacsonyabb költségekkel képes termékeket előállítani és szolgáltatásokat nyújtani. Másrészt a versenyelőny dinamikusabb, és létrehozható, míg a komparatív előnyt néhány megváltoztathatatlan tényező határozza meg
A komparatív előny segítheti a társaságot versenyelőny megszerzésében. Ugyanakkor még a jó komparatív előny megszerzése után sem feltétlenül jelenti azt, hogy versenyelőnyhöz jut majd
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgál a versenyelőny-példa számára. Itt tárgyaljuk a versenyelőny áttekintését és példáit, valamint részletes magyarázatot. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- A globalizáció valós életbeli példái
- Monopolista versenypéldák
- Kockázatértékelési példa a
- A 7 legnépszerűbb példa a lehetőség költségeire