Mi az agilis csapat?
Az agilis csapat egy 5-11 tagú csoport vagy csapat, amely a kijelölt projekttel kapcsolatos összes szükséges műszaki és nem technikai képesség elvégzésére áll fel. A műszaki kompetenciák magukban foglalják a hozzárendelt projekthez kapcsolódó programozást, fejlesztést, tesztelést és végrehajtást, a nem műszaki kompetenciák pedig olyan üzleti szempontokat tartalmaznak, mint a domain ismerete és a cél elérése érdekében hozott döntéshozatal.
Az agilis csapat azon az elven működik, hogy a projekt eredménye az egész csapat együttes erőfeszítése, legyen az eredmény jó vagy rossz. Az agilis csapattagok teljes munkaidőben dolgoznak. Az agilis szó rugalmasságot vagy könnyű mozgást jelent. Az Agile csapatokat a projektmenedzsment részeként alakítják ki, különös tekintettel a szoftverfejlesztésre, amelyben az egész projektet különféle modulokra vagy fázisokra osztják, és folyamatosan értékelik a projektet minden modul vagy fázis befejezése után, és a megoldást a a projekten dolgozó, különböző funkcionális, sokfunkciós agilis csapatok.
Szerepek és tulajdonságok
A sikeres csapatépítés kulcsa az egyes csapattagok egységének megteremtése. Az alábbiakban egy agilis csapat szerepét és tulajdonságait ismertetjük.
1. Az érdekelt fél / tulajdonos
A terméktulajdonos az érdekelt fél vagy az ügyfél, és a terméktulajdonos a legfontosabb szerepe, mivel az ügyfélnek van elképzelése, és megosztja a végtermékkel kapcsolatos elképzelését a csapattal. Az érdekelt feleket folyamatosan frissítik a projekt előrehaladásával, hogy a termék minden szakasz végén felülvizsgálható legyen. Az érdekelt felek és az scrum-mester együttesen rangsorolják a munkát.
2. Scrum mester / projektmenedzser / edző
A csapat edzője egy súrolómester. A scrum mester a projektmenedzser, aki körvonalazza az egész projektet és irányítja az agilis csapatot. Felügyelik a projekt napi tevékenységeit, mentorálják a csapatot, követik és figyelemmel kísérik a projekt előrehaladását.
3. Agilis csapattagok
Az agilis csapattagok képezik a gerincét a projektnek, amelynek hiányában az egész projekt összeomlik. A csapat tagjai olyan szakemberekből állnak, mint az építészek, az első és a hátsó fejlesztők, az UI / UX fejlesztők, stb. A különböző csapattagok különböző szerepeket kapnak a képességeik alapján, hogy a projekt szervezett módon történjen. . A függőségek és nehézségek akadályt jelentenek minden projektben, és ezek a függőségek általában a projekt menedzsmentjét unalmas feladattá teszik. Ezek a függőségek és nehézségek valósidejűek is lehetnek.
Mint fentebb már említettem, egy agilis csapat működik vagy a scrumon, vagy a Kanban megközelítésen. A megközelítéstől és a projekttől függően. Az agilis csapat lehet egy kis, 5-6 fős csapat, vagy lehet egy 5- 11 fős csapat. A súrlódó agilis csapat egy kicsi csapat, amely 5-6 csapattagból áll, akik nagyon motiváltak és hajlamosak eredményeik elérésére. A Scrum csapatban egy független terméket hoznak létre és tesztelnek a sprint végén. A termékek rövid időn belül készülnek.
Nehézségek vagy hibák, amelyekkel egy agilis csapat szembesül
Az alábbiakban bemutatjuk azokat a gyakori hibákat, amelyekkel egy agilis csapat szembesül. Lássuk részletesebben.
1. Kommunikációs kérdések
A kommunikáció nagyon kritikus kihívás, amellyel bármilyen projektmenedzsment módszertan szembesül. A projekten dolgozó különféle csoportok munkájukra és kommunikációs csatornáikra korlátozódnak. Ezért fontos, hogy a projektmenedzser ösztönözze a napi találkozókat és áttekintési üléseket, ahol kommunikációt kell nyitniuk a csapat tagjai között a projekt fejlesztésének nyomon követése és figyelemmel kísérése érdekében. A nyílt kommunikáció nagyon döntő jelentőségű, így minden csapattag elmondhatja gondolatait és visszajelzéseit az asztalra a termék és a szolgáltatás minőségének javítása érdekében.
2. Termékek / projektek szállítási kérdései
A különböző csapatok eltérő outputokkal és különböző munkastratégiákkal rendelkeznek, ezért nagyon fontos, hogy az összes csapata azonos ütemben és ugyanabban a pontban legyen, hogy a projektet időben végrehajtsa. A különféle tagok véleménye eltérő, és ez zavarást vagy vitát okozhat a csapat tagjai között a projekt megvalósításában. Ezért kulcsfontosságú a csapat vitáinak és eltéréseinek semlegesítése.
3. Csapatkoordinációs vagy hozzáférési kérdések
A csapat koordinálása nagyon fontos a projekt sikeres megvalósításához. A projekten dolgozó csoporttagok olyan korlátozásokkal vannak korlátozva, mint például a különböző munkaidő, időzónák és a projekt végrehajtása során használt eszközökhöz való hozzáférés. Minél nagyobb a csapatkoordináció hiánya, annál magasabbak lesznek a különbségek a csapattagok között.
Hogyan működik egy agilis csapat?
Az agilis csapatokat a leggyorsabbnak tekintik a projekt befejezéséhez, az agilis csapatokat pedig gyorsaságuk és rugalmasságuk miatt. Az agilis csoportok felépítését és szerepeit felvázolják, mielőtt a csapat megkezdi a kijelölt projekten végzett munkát. Az agilis módszer egy iteratív projektmódszertan, mivel a projektet több kisebb modulra vagy fázisra osztják, amelyeket gyorsan és gyors módon lehet kidolgozni és végrehajtani. Az Agile csapat kétféle agilis projektmenedzsment technikára épül, nevezetesen a Scrum és a Kanban Agile projektmenedzsmentre. Kevés fontos szempont a projekt sikeres végrehajtásához az Agile csapatok által, akik a kijelölt projekteken dolgoznak. A projektet kisebb modulokra osztják, Sprint néven, amelyek során a terméket vagy a projektet különböző szakaszokban fejlesztik ki a projekt gyors fejlesztése és értékelése érdekében. Az agilis csapatok napi stand-találkozókat tartanak a projekt előrehaladásának és az utolsó napig elvégzett feladatok áttekintése céljából. Az egyik legfontosabb tulajdonság a sprintben elvégzett munka áttekintése és utólagos ellenőrzése az elvégzett munka nyomon követése érdekében. A társak és a vezetők megosztják egymással és megosztják véleményüket a befejezett sprintről, mielőtt a következő sprintre lépnének.
Az agilis csapat olyan alapelveken alapszik, mint a napi kommunikáció (az érdekelt felekkel és a csapat tagjaival), minden sprint végén elvégzett munka, technikai készségek, az elvégzett munka folyamatos áttekintése és visszatekintése, valamint a magasabb minőség elérésének iteratív megközelítése. a termék. Ezek az elvek elősegítik a pozitív munkahely és a boldog gondolkodásmód kialakítását. Ez a csapat összekapcsolását, az együttműködést és a folyamatos fejlesztést vonja maga után, amely megítélés nélkül segíti a cél vagy a projekt megvalósítását. Az önszervezett, együttműködési terv, a fejlesztők és a termékek folyamatos értékelése minden iterációnál gyorsabb és rugalmasabb választ adnak a projekt befejezésére. Egy agilis csapat tanítja az együttműködésen alapuló és eredményes munkakultúrát.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile Team számára. Itt megvitattuk a koncepciókat szerepekkel, vonásokkal, dolgozással és hibákkal, amelyekkel az Agile Team általában szembesül. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Különbség az agilis és a Scrum között
- Mi az Agile Sprint?
- Agilis edző interjúkérdések
- Mi az agilis programozás?