Helyes döntéshozatal

A helyes döntéshozatal nagyszerű készség a mester elsajátítására. A helyes döntéshozatali idézetek az összes olyan lehetőség közül választanak, amelyek úgy tűnik, hogy az egyén, a szervezet, az ország vagy az egész világ számára a megfelelőek. Minden rendben lévő döntés nem annyira hatásos, mint kevés. Kevés helyes döntést hoznak a vállalat bővítése érdekében. Amint világossá válik, hogy mit kell tenni, itt az ideje, hogy az embereket elosszák az erőforrásokkal. Miután minden megtörtént, végül hozza meg a helyes döntést.

Hogyan hozhatunk helyes döntést?

Nem mindenki tudja összerakni a bátorságát, hogy először merész döntést hozzon, és bízzon a sikerében. Mi van veled? Naponta sok helyes döntést hoz? Hogy válnak ezek? Gondolt már valaha a helyes döntéshozatal sikerére?

Ha karrierje közepén áll, akkor tudnád, milyen fontos az első alkalom, hogy helyes döntést hozzanak. Lehet, hogy társaságot elbonthat. Például egy ügyvezető úgy hozza meg a helyes döntést, hogy elengedje az ügyfelet anélkül, hogy átgondolta volna a következményeket. Most kiderül, hogy a vállalat versenytársa ugyanazt az ügyfelet kapta, és az egyetlen ügyfél megduplázta azt, amit az elmúlt negyedévben keresett. Nos, mit érezne a végrehajtó? Igen, szörnyű. Bevált módszerrel azonban megfordíthatja a következményeket, vagy még jobb, ha első alkalommal hozza meg a helyes döntést.

Ebben a cikkben megmutatjuk, mit kell gondolni, mielőtt bármilyen helyes döntést meghozna. Megtanulja azt is, hogyan kell megosztani döntéseit különböző kategóriákba, és hogyan hozhat létre döntési keretet a nagy hatással bíró döntéseihez.

Nagyon sok indulás nélkül kezdjük el.

Helyes döntési idézetek készítése

Most mindenki más módon hozza meg a helyes döntést. És hogyan hozzák meg a döntést? Elsősorban az alapján, amit tudnak az adott pillanatban! Tehát annak érdekében, hogy javuljon az a képesség, hogy alternatíva-sorozat közül válasszon egy megfelelő lehetőséget, meg kell ismernie azokat a dolgokat, amelyeket tennie kell.

Mit kell gondolni, mielőtt bármilyen helyes döntést meghozna?

Mielőtt megtudná, hogyan kell meghozni a helyes döntést, meg kell ismernie azokat az elemeket, amelyek támogathatják döntését az élet minden területén, különösen a karrierje során. Vannak bizonyos dolgok. Ha ezeket a dolgokat helyesen hajtja végre, sokkal könnyebb lesz az esély, hogy első alkalommal helyes döntést hozzon.

# 1. Korlátozások / kényszerek

Nem fog tudni mindent tudni mindenről. Amikor karrier-döntést kell hozni, az ideje korlátozott lenne, és csak néhány nap vagy néhány hét lenne ahhoz, hogy a karrierje során megfelelő döntést hozzon. Tehát mit tennél akkor? Tudnia kell a korlátozásait. Így mindig jobb, ha korlátozások sorozatát állíthatja be, és ennek alapján dönthet. Például, ha úgy dönt, hogy melyik alternatívát választja az MBA szakirányán, állítsa be az idő, intézmény, pénz és elhelyezkedés korlátozásait. Tegyük fel, hogy 15 napos időt határoz meg annak eldöntésére, hogy milyen szakirányt kell választania. És az intézményeket is választja (tegyük fel, hogy a 20 legjobb és nem több). Azt is kiválasztja, hogy mennyi pénzt költene karrier-tanácsadó felvételére, hogy segítsen a helyes döntéshozatalban. Végül csak Indiában ellenőrzi az intézmények által biztosított elhelyezéseket (különféle szakterületeken). Most láthatja, hogy ezeknek a korlátozásoknak a hatálya alá tartozik a helyes döntés meghozatala. Ha korlátozza a gondolkodásterületét, akkor javíthatja a helyes döntését.

# 2. Lehetőség költsége

Ez nagy, és a legtöbb ember nem gondol rá. Tegyük fel, hogy egy termékcég vezetője vagy. Arra készül, hogy elindít egy terméket. Hogyan döntene arról, hogy piaci tesztelésre kerül-e egy termék bevezetése előtt? Honnan tudná, hogy folytatja-e vagy sem? Itt van egy egyszerű dolog, amit meg kell értenie, és ez az alternatív költség fogalma. Ha egyösszegű pénzt fektet be, akkor mi történhet vagy nem? Tegyük fel, hogy látja, hogy a piaci tesztelés eredményeként a termék bevezetése rendkívül sikeres lesz. Vagy talán a piaci tesztelés egyáltalán nem sikeres. Nem megyünk sikerrel. Lássuk, mi történik, ha a legrosszabb forgatókönyvet választjuk. Ha elképzelitek, hogy a piaci tesztelés kudarc, akkor mit tehetne még a pénzzel, ha nem fekteti be? Használhatja a termék tulajdonságainak javításához. Fizethet az értéklánc fejlesztésében, vagy felvehet egy szállítót, aki nagy értéket képvisel. Tehát, ha úgy dönt, hogy piaci tesztelésre indul, akkor az alternatív költsége megegyezik a kudarc költségével, plusz azzal, amit tehetne, ha nem fektetett volna be pénzt a piaci tesztelésbe. Gondold át. Ha megkapja ezt a helyes döntést, akkor mindig a helyes döntést hozza meg.

# 3. Hatás

Most minden helyes döntés nem olyan hatásos, mint kevés. Például, ha személyt bérel fel, és 10 napon belül távozik, veszteség lesz a társaság számára. De ha összehasonlítjuk a vállalat stratégiai kudarcával, akkor a hatás sokkal kisebb a vállalatra. Tehát a helyes döntés megkezdésekor mindig ellenőrizze, hogy milyen hatásos lehet a rossz döntés? Nem, nincs értelme kockázatkerülni. De előre meg kell értenie a hatást. Ha segítségre van szüksége egy tapasztalt szakembernek. A végső helyes döntést Önnek kell meghoznia.

Ez a három dolog, amiben gondosan kell eljárnia, mielőtt bármilyen helyes döntést meghozna. És ha ezt a három dolgot megteszi, mielőtt a helyes döntést meghozza, függetlenül attól, hogy melyik területen (karrieren vagy üzleti területen) dönt, akkor az első alkalommal igaza lesz. Nem, nincs garancia arra, hogy a helyes döntést meghozza. De közelebb kerülsz a tökéletességhez.

A helyes döntések típusai

A helyes döntések sokféle lehetnek. A határozatokat kategorizáljuk, hogy megértse, hol hozhatja meg a helyes döntést.

  • Hosszú távú / rövid távú

Vannak olyan döntések, amelyeket most hoznak, de hosszú távú hatással vannak, és kevésnek van rövid távú hatása. Tehát, ha jelenleg a helyes döntést hozza, és ha hosszú távú hatással van a karrieredre, gondoljon kétszer annyit, mintha rövid távú döntés esetén tenné. Például, ha úgy gondolja, hogy okosabb vagy, mint a munkáltató, és úgy dönt, hogy megmutatja neki, gondoljon, mielőtt ezt megtenné. Mert ez hosszú távú hatással lehet a karrieredre. Ezért említette Robert Greene a „A hatalom 48 törvénye” című könyvében - „Soha ne sértse meg a mestert”.

  • Emberek / Pénz

Ez hihetetlenül nehéz választás. Először beszéljünk az emberekkel kapcsolatos helyes döntésekről. Ha egy vállalat virágzni akar, bizonyos döntéseket kell hoznia az embereivel kapcsolatban. De ez egy kényes helyzet, mivel az emberek a szervezet sarokköve. Ha valamelyik alkalmazottat megbocsátja vagy elengedi, ez a vállalat létező embereit is érinti. Ha helyes döntést hoz a pénzről; vagy hatalmas profitot fog elérni, ha ezt a döntést hozza, vagy hatalmas összeget veszít. Bizonyos esetekben az emberekkel kapcsolatos döntés kritikusabb lenne, mint a pénzzel kapcsolatos döntések, és egyes esetekben fordítva. Tehát, mielőtt helyes döntést hozna, jelölje meg egynek - akár embereknek, akár pénznek. Tegyen fel kérdéseket, például: „Ki érintené jobban, ha ez a döntés hibás lesz?” Vagy „Mit kockáztatnánk itt, ha helyes döntést hozunk?” Ha tudod, melyik hozza meg a helyes döntést, könnyebb lenne számodra megtenni szem előtt tartva az adott körülményeket a társaságban és az iparban.

  • Összehúzódás / Expansion

Kevés döntés született a társasággal való kapcsolatfelvételről. Most el kell döntenie, hogy milyen típusú döntéseket hoz? Ez a döntés a visszalépésről, vagy a fej növekedéséről szóló döntés? Ennek megfelelően meghatározza a helyes döntéshozatali korlátozásokat, és befejezi a záró hívást.

Ez az a alapvető típusa a helyes döntésnek, amelyet a karrierje és az üzleti élet során mindennapi alapon hoz. Az üzleti és karrier bővítésével sok olyan döntéssel szembesülhet, mint egy üzlet tárgyalása, a képzésbe és fejlesztésbe történő teljes beruházás növelése, egyes termékek gyártásának leállítása. De ha a fenti típusokat látja, akkor az egyes meghozott helyes döntések végül ebbe a hat kategóriába esnek - hosszú távú, rövid távú, emberek, pénz, összehúzódás és bővítés. Megérti őket, és első alkalommal hozza meg a helyes döntést.

Keret a nagy hatású döntések meghozatalához

Nincs minden döntéshoz megfelelő méretképlet. Nem. De van valami, amit használhat. Megbeszéljük azokat a kereteket, amelyek segítenek a helyes döntés meghozatalában, különösen azokban az esetekben, amikor a legnagyobb hatással vannak a vállalat és a karrier.

Nézzük meg a keretet. Hívjuk - „Igen / Nem keret”.

Ebben a keretben addig, amíg nem kap igenlést a keret minden szakaszában, nem szabad továbbmennie a döntéssel. Most már beállíthatja a keretet, amire szüksége van. De ha ugyanazt a keretet követi, akkor ésszerű előnyhöz juthat sokkal rövidebb idő alatt.

1. 1. lépés: Indítsa el a végét szem előtt tartva

Pontosan mit keres? Miért kényszerítik a helyes döntés meghozatalára? Olyan eredménynek kell lennie, amelyet most lát. Mi az? Az eredményt azonnal írja le a papírra. Most kérdezd meg magadtól: „Ha helyes döntést hozok, a végén megkapja ezt az eredményt (feltéve, hogy minden dolog terv szerint működik)?” Ha igen, akkor válaszoljon, folytassa a következő lépéssel. Ha nem, akkor fordítson még több időt az eredmény tisztázására.

2. 2. lépés: Mi kell történni az eredmény előtt?

Ha igennel válaszolt a kérdésre az előző lépésben, akkor felteszi magának ezt a kérdést: „Mi kell, hogy történjen az eredmény előtt?” Például, ha az eredmény az, hogy növeli az értékesítést a következő negyedévre, akkor itt kell megválaszolnia történjen az eredmény előtt -

  • Javítania kell stratégiai pozícióját a piacon
  • Toborozni kell a szupersztárokat, vagy kiképeznie kell a meglévő szakemberokat
  • Meg kell észlelnie a folyamat / struktúra gyengeségeit, hogy több átalakítást kapjon

Most, amikor leírja ezeket a dolgokat, kérdezd meg magadtól: „Ha ezek a dolgok megtörténnek, a kívánt eredményt el lehet érni?” Ha igen, akkor válaszoljon a következő lépésre, és ha a válasz nem, töltsön el még egy kis időt a dolgokra aminek meg kell történnie az eredmény előtt.

3. 3. lépés: Az emberek számítanak

Most, amikor az eredmény előtti lépésekről dönt, ideje elosztani az erőforrásokat. Kiválasztania kell az embereket, akik meg tudják csinálni ezeket a dolgokat (a végeredmény előtti dolgokat), és kérdezni kell tőle: „Akárki adtam hozzá forrásokat az eredmények eléréséhez?” Ezek az emberek általában a vállalat felső vagy felső szintű pozícióiban vannak. Ha a válasz igen, folytassa az utolsó lépéssel, és ha a válasz nem, akkor válasszon jobb embereket, amíg elégedett nem lesz.

4. 4. lépés: A helyes döntés meghozatala

Ez egy alulról felfelé építkező keret. A végeredménnyel kezdtük, majd jönünk a csúcsra, amely a helyes döntést hozza. Tegyük fel például, hogy egy új termék bevezetése a piacon. A kívánt eredmény az értékesítés növekedése a következő negyedévben. A végeredmény előtt meg kell javítania stratégiai helyzetét, toboroznia / kiképeznie értékesítőit, és azon gyengeségeken kell dolgoznia, amelyek akadályozzák a jobb bevételek megteremtését.

Most, miközben a helyes döntést hozza, az emberek összezavarodnak az összes többi lehetőség mellett, amelyet megtehetnek. Rajzoljon keretet minden egyes opcióhoz, és nézze meg, hogy melyikben magabiztosabb. Kérdezd meg magadtól: „Ha meghozom ezt a döntést, jobb eredményt hoz-e, mint a többi alternatívanál?” Ha a válasz, akkor továbbléphet és meghozhatja a helyes döntést.

Végül nem mindig könnyű a helyes döntést meghozni. Ez egy nagyon összetett folyamat, főleg akkor, ha vállalkozása vagy karrierje érintett. De ha a fenti keretet és az itt megosztott információkat használjuk, akkor a helyes döntéshozatal sokkal könnyebbé válik számodra, és határozottan megismernéd ezt a szinte tökéletes döntést az első alkalommal.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a helyes döntés meghozatalához. Itt tárgyaljuk a helyes döntés négy fontos lépését az idézetekkel együtt. Olvassa el a helyes döntés típusait is -

  1. 9 legjobb lépés a karrier tanácsadóként a legjobb munka megkereséséhez
  2. Hogyan lehet a helyes értékesítési bérleti döntési folyamatot létrehozni
  3. Néhány fontos szempont a sikeres karrier-döntéshez

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés