Az Agile kezdőknek áttekintése
Az Agile egy átfogó és átfogó kifejezés, amellyel gyorsabbá teheti a szoftverfejlesztés folyamatát. Ebben az évtizedben az Agile rendkívüli népszerűségnek örvend annak fokozatos és iteratív megközelítésének köszönhetően, hogy kiváló minőségű szoftvereket szállít feljellemző funkciókkal, anélkül, hogy túllépné a korábbi határidőt és a költségvetést. Ebben a témában megismerjük az Agile kezdőknek témáját.
Másrészt a Dummies olyan dobogó, amely bármilyen nem átfogó témát egyszerű módokon konvertál különféle módszerekkel, ideértve a szakértői szerkesztőségeket, a tapasztalatok megosztását a barátságos stílusok segítségével és így tovább. A Dummy támogatja a hallgatókat a szakmai fejlődés és a személyes fejlődés elérése érdekében az ismeretek szintjének javításában. Az agilis kezdők platformot nyújtanak az agilis projektmenedzsment megközelítések megvalósításához a folyamatos fejlesztés érdekében, növelve a csapat hozzájárulását és hozva a minőségi terméket.
Általában az összes Agile módszer megfelel az Agile manifeszt útmutatásainak és a 12 alapelvnek, amelyek az embereket, a kommunikációt, a rugalmasságot és a terméket hangsúlyozzák.
Agilis manifesztum
Az Agile szoftverfejlesztés manifesztusa, amelyet általában Agile Manifesto néven ismertetnek, egy teljes útmutató és a projektmenedzsment alapvető értékeinek kifejezése.
„Megtaláljuk a szoftverfejlesztés jobb módjait azáltal, hogy megcsináljuk és másoknak segítjük. Ezzel a munkánkkal felértékelődött: ”
- Az egyének és a folyamatok és eszközök közötti interakciók meghatározzák a hatékony csapatmunkát. A folyamat és az eszközök soha nem hoznak létre terméket; csak az emberek képesek eszközökkel és folyamatokkal előállítani.
- Az átfogó dokumentáción felül működő szoftver hangsúlyozza a dokumentációs folyamatnak csak a szoftverfejlesztéshez történő használatát. A Waterfall modelltől eltérően a részletek és az átfogó dokumentációs folyamat értéktelen lesz, ha nem felel meg az ügyfelek igényeinek.
- Az ügyfél-együttműködés a szerződéses tárgyalások során azt jelenti, hogy a szoftverfejlesztési folyamat során az ügyfelek társulnak, amely hozzáadott értéket képvisel a puszta papírmunka helyett.
- A terv követésével kapcsolatos változásokra adott válasz hangsúlyt fektet a rugalmasságra. Az agilis módszertan ösztönzi a rugalmas megközelítést minden új változtatás elfogadására, összhangban az előző tervezéssel.
12 Az agilis alapelvek a kezdők számára
Az Agile manifesztó a projektfejlesztés 12 alapelvet követi. Ezek az alapelvek irányítják a projektfejlesztés észlelését, amely elősegíti a projekt csapatának, hogy mozgékony legyen a projekt munka- és gondolkodási mintázatában.
- A legfontosabb prioritás az, hogy vevői elégedettséget szerezzen egy minőségi termék megfelelő időben történő szállításával.
- A változtatás, ha szükséges, mindig elfogadható az agilis folyamatban. Mert előnyöket nyújt az ügyfelek számára.
- Képesek működő szoftvert szállítani rövid időtartamon belül, néhány héttől pár hónapig.
- Csapatként a fejlesztőknek és az üzletembereknek együtt kell működniük a projekt során.
- Készítsen olyan környezetet, amelyet az egyének motiválnak. Éppen ezért az egyéneknek felelősséget, támogatást és bizalmat kell kapniuk a kijelölt feladat elvégzéséhez.
- A hatékony kommunikáció a projektfejlesztés másik fontos része. Személyes beszélgetés a fejlesztői csoporton belül a leghatékonyabb és leghatékonyabb módszer az információ továbbítására,
- A haladó szoftver a haladás kulcsfontosságú része.
- Az agilis folyamatok folyamatos fejlesztést biztosítanak, ezért a fejlesztőknek, a szponzoroknak és a felhasználóknak folyamatosan kell lépést tartaniuk.
- A műszaki korszerűsítés és a jó tervezés iránti folyamatos figyelem növeli az agilitást.
- Az egyszerűség egy másik kulcsszó az agilis folyamatban.
- A követelmények, a legjobb építészet és a formatervezés a legjobban szervezett csapat részéről jelenik meg.
- Rendszeresen a csapatnak ellenőriznie kell tényleges teljesítményszintjét, és tükröznie kell azokat a területeket, amelyeket fejleszteni kell a hatékonyabbá tétele érdekében.
Az agilis folyamat különféle szakaszai
Az agilis projektfejlesztési folyamat hét kulcsfontosságú szakaszból áll a termék fejlesztésében.
- A projekttervezés a kezdeti szakasz, amely meghatározza a projekt jövőképét, a termék ütemtervét és a termék előállításához szükséges idő becslését.
- A termék tulajdonságainak következő sorozatának kiadása és a termék bevezetésének dátumának meghatározása az agilis folyamat része, amelynek a csapatnak dolgoznia kell.
- A sprint, amelyet néha iterációnak is neveznek, 1-4 hét között létezik. A sprint alatt a csapat tagjai a múltbeli teljesítmény alapján tervezik a jövőbeli munkát. A sprint időtartama négy héten belül korlátozódhat a projekt során.
- A sprinttervezés a sprint kezdete, ahol a csapat tagjai sprintcélt követnek el, és azonosítják azt a követelményt is, amely a célt támogatja. A feladatot az egyénekhez is rendeli.
- A napi scrum egy 15 perces koordinációs és szinkronizációs találkozó, ahol a csapat tagjai ismertetik előző napi munkájukat és mai munkájuk céljait. Itt tárgyalják a projekt útjában álló akadályokat is.
- A sprint áttekintését egy sprint végén rendezik meg, ahol a csapat tagjai bemutatják a termék funkcionalitását az érintettek számára, és a termék tulajdonosa visszajelzést gyűjt a termékmaradás nyilvántartásának megőrzése érdekében.
- A sprint retrospektívájában a scrum csoport tagjai megvitatják az új változások adaptálását és végrehajtását a következő sprintnél.
Az Agile előnyei kezdőknek
Az agilis kezdők felfedezik a platformot, hogy megfelelő ismereteket szerezzenek az agilis megközelítésről, amely számos előnnyel jár a szervezetek, a projektcsoportok és a termékek számára. A legfontosabb előnyök a következők:
1) Kiváló termékminőség: Az agilis megközelítések rendkívül jó minőségű terméket állítanak elő, amennyire csak lehetséges
- Proaktív intézkedés a termékprobléma javítása érdekében.
- A technológiai fejlődés megvalósítása.
- Napi tesztelés és folyamatos integráció a fejlesztési folyamatba.
- Technikai fejlesztési eszközök alkalmazása.
2) A vevői elégedettség prioritása: az agilis folyamatban az ügyfelek elégedettek
- A termék teljes frissítése a projekt során.
- A termékmaradvány frissítése.
- Kötelező arra, hogy minden sprint-felülvizsgálat során információt szolgáltasson az ügyfelek működéséről.
- Olyan terméktulajdonos bevonása, akinek ismeretekkel kell rendelkeznie a termékkövetelményekről és a vevői igényekről.
3) Magasabb csapatszellem: Az agilis folyamatban minden csapattagot arra ösztönöznek, hogy legyen kreatív és innovatív. A keresztfunkciók használata lehetővé teszi új készségek elsajátítását.
4) A csapatmunka fejlesztése: A napi scrum-értekezleteken és sprint-áttekintéseken a fejlesztő csapata, a terméktulajdonos és a scrum-mestermunka együttesen javítja a koordinációt és az együttműködést közöttük.
5) Teljesítmény-ellenőrzés: Az agilis folyamatban mindenki, aki részt vesz a projektben, lehetőséget kap a jelenlegi teljesítményszint ellenőrzésére. Napi ellenőrző ülések, sprint áttekintés, láthatósági táblázat segít mérni az előrehaladás konkrét képet.
6) Csökkent kockázat: Az agilis folyamat kiküszöböli a projekt kudarcának kockázati tényezőit.
7) A projekt kiszámíthatóságának megnövekedett esélye: Az agilis projektmenedzsment megközelítés számos gyakorlatot, tárgyat és eszközöket tartalmaz a projekt kiszámíthatóságának javításához.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile kezdőknek. Itt megvitatjuk az Agile alapelveit, különféle szakaszait és előnyeit a kezdőknek. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni-
- Agilis modell
- A projektmenedzser szerepe
- Agilis projektmenedzsment eszközök
- Scrum alapelvek