Vezetői elméletek - Meggyőző szó, amely megragadja a cím mögött álló ember dinamizmusát, látását és erejét. Az idők során - Julius Caesar-tól Barack Obama -ig - ezt a címet azoknak a kiváló embereknek adják, akik képesek megélni annak örökségét.

A modern vállalati munkaerőnek megvan a maga részzete a vezetőknél is: erőteljes úttörők, akik inspirálják és befolyásolják a kevesebb embereket nagy látásuk megvalósításához. Miközben rengeteg középszerű vezető van, talán minden szakember álma, hogy lenyűgöző vezetővé váljon, aki változtat.

Itt nemcsak az ember, hanem a figyelemre méltó tulajdonságok határozzák meg vezetői státusát. A tarthatatlan integritás, az erős bátorság, a végtelen motiváció, a folyamatos kreativitás és az innováció iránti elkötelezettség, a magasabb szintű bizalom és intelligencia csak néhány a magasztos tulajdonságok közül, amelyek a sikeres vezetőt követik. De amint valószínűleg kitaláltad, ezeknek a tulajdonságoknak időbe telik (talán akár évekig is), hogy kifejlődjenek.

Ez azt jelenti, hogy kötelesek vagyunk szakmai életünk több évére átcsúszni, mielőtt tehetséges vezetővé válnánk?

Szerencsére van egy könnyebb út.

Ha tudjuk megérteni azokat a feltűnő vezetői elméleteket, amelyek meghatározzák a sikeres vezetőt, és sétálják az útjukat, mi is kibővülhetünk, hogy meglepően kevés idő alatt hasonlóvá váljunk. Ennek a bejegyzésnek az a célja, hogy kiemelje ezeket a hatalmas elméleteket. Azt is felvázoljuk, hogyan lehet ezeket a dinamikus vezetői elméleteket alkalmazni a munkahelyen, így gyakorlatukkal Ön is rendkívüli Leaderré válhat.

Vezetési elméletek: Az alapok

Ha új menedzser vagy (vezető), akkor kíváncsi lehet, hogy mi is ez a vezetői elmélet. Olyan, mint egy tényekre épülő tudományos elmélet? Ebben a szakaszban ezt demisztifikáljuk. Ne habozzon, ha átugorja / kihagyja ezt a részt, ha profi vagy.

A vezetői elméletek az idő múlásával fejlődtek és 4 kategóriába sorolhatók.

  1. Jellemző elméletek

A névből nyilvánvaló, hogy ezek megragadják a Leader egyetemes személyiségjegyeit . A vezetői elméletek erőssége, hogy ha emulálni tudod a Leader elsődleges tulajdonságait, akkor te vagy a Leader. A kulcsfontosságú tulajdonságok között szerepel a dominancia (ellentmondásos helyzetekben szükséges), a magabiztosság (az agresszióval szemben), a határozottság (a gyors döntéshozatal érdekében) és a változásokhoz való alkalmazkodóképesség.

A vezetői elméletek hátrányai ezekből a kérdésekből származnak:

  • Van-e olyan dolog, mint egy „egyetemes” vezetői vonás? Például egy adott helyzetben sokkal inkább kitartásra van szükség, mint alkalmazkodóképességre.
  • Mint korábban felfedeztük, úgy tűnik, ez azt jelzi, hogy vagy rendelkeznek ezekkel a tulajdonságokkal (és így született vezetők), vagy több éven át kell dolgozniuk ezek fejlesztésében. Nem csábító javaslat!

  1. Viselkedési elméletek

Itt a vezetői elméletek a viselkedés jellemzőit adják olyan helyzetekben, amelyek meghatározzák az Ön vezetői stílusát. Ismét három típusú vezetõ tartozik ebbe a zónába.

    • Autokratikus vezetők, akik egyénileg felelősek az összes fontosabb döntésért. Nem feltétlenül konzultálnak társaikkal vagy a csapattal, így ez olyan vezetői stílus lesz, amely hatékony lehet a gyors döntéshozatali igények kielégítésében. Szélsőséges esetben a diktátor vezetés irányába hatolhat.
    • Demokratikus vezetők , akik a csapatukkal együttműködve egyhangú döntéseket hoznak. Ez a vállalati világban népszerűbb, de hajlamos a kudarcra, ha egy csapat szétszórt vagy konfliktusba lépődik belülről.
    • Laissez-faire vezetők, akik nagyobb irányítást adnak a csapatnak. Nincs mikromanyítás itt. Ez a stílus csodákat tesz, amikor a csapat kompetens, fejlett és kohéziós módon működik, tehát csupán a Leader-től egy enyhe dudorra van szükségük a látás végrehajtásához. Ez azonban nagyon gyorsan áttörhet, ha a Leader gyenge vagy visszahúzódott.

  1. Kontingencia elméletek

Ez lényegében a vonáselméletből fakadó spin-off, de tovább fejlődött. Ez az elmélet megérti, hogy nincs olyan univerzális vonás, amely minden helyzetben használható. Ehelyett vannak olyan exkluzív vonások, amelyek az adott helyzetekhez igazodnak a sikerhez. A vezetõket olyan helyzetek alapján ápolták, amelyekkel nagyobb valószínûséggel kerülnek szembe, tehát ezekben a helyzetekben jönnek ki legjobban.

Ajánlott tanfolyamok

  • Online tanúsító tanfolyam a SEO Analyticsben
  • Online tanúsító tanfolyam a ingyenes digitális marketing területén
  • PMI ütemezési szakképző tanfolyam

  1. Teljesítmény- és befolyáselméletek

Ezek a vezetői elméletek egy adott Leader hatalmának “forrását” célozzák.

Ez lehetne:

  • Személyes erő, az egyéni képességein, képességein és szakértelmén alapul. (Ez a vonáselmélet kiterjesztésének tekinthető)
  • Pozicionális hatalom, amely nagyrészt a Leader hivatalos címe, valamint az azzal járó hatalom, tekintély és lehetőségek alapján történik.
  • Transzformációs hatalom, a személyes hatalom kibontakozása, ahol a Vezető személyes mágiasságát és karizmáját használja mások befolyásolására és átalakítására.
  • Tranzakciós erő, a pozícióbeli hatalom spin-off, ahol a vezető megérti a helyzet adományozásának jellegét. Ennek megfelelően olyan megoldást keres, amely kielégíti az összes érdekelt felet.

Tehát mi a megfelelő vezetési elmélet, amelyet alkalmazni lehet a munkaerőpiacán? Nincs egyértelmű válasz.

A vezetés állapota folyamatosan többdimenziós lehetőségeket kínál Önnek, így nincs egyetlen „tökéletes” stílus, amely feltétel nélkül működik minden helyzetben. De ne aggódj. Noha a tudásunk érdekében elfoglalták mind a négy egyedi vezetési elméletet, a posta egymást követő szakaszai összességük erősségeihez igazodnak, így megtanulhatja alkalmazni a legjobbaktól, és viselkedni, kifejezni, döntéseket hozni és igaziként viselkedni. Vezető!

Fejlessze személyes vonása elméletét az erősségeid folyamatos maximalizálásával

A Tulajdonságelmélet az erős vezetői tulajdonságokkal játszik szerepet, tehát ezt fogjuk tenni ebben a posztban.

Ebben a gyakorlatban

  • Készítsen alapos listát azokról, amelyeket erős és gyengeségeiként érzékel.
  • Nem elfogult visszajelzést kaphat 2-3 megbízható embertől, tehát ez a lista megegyezik azzal, amit az emberek érzékelnek rólad.
  • Ebből a szűkített listából dolgozzon egy mentorral: egy csodálatos vezetővel, akit csodál, és válasszon 1 vagy 2 pozitív tulajdonságot, amelyeket Leaderként folyamatosan maximalizál (vagy erősít).

Itt nem adunk meg konkrét attribútumot. Mint megtudtuk, nincs egyetlen „tökéletes” tulajdonság, amely mindig garantálja a Leader sikerét. Ehelyett a vezetők megtanulják, hogy folyamatosan elkötelezettek legyenek az önnövekedés és bővülés iránt. A kibővítés részeként válasszon egy olyan tulajdonságot, amelyet tudatosan megkísérel kifejezni a vezetői út során.

Ismét, ez bármilyen pozitív vonás lehet, mivel mindegyikük megvan a felhasználása. Például:

  • Az erős akarat segíthet ellenállóképességben maradni és a nehéz időkben találkozni. Nem számít milyen negatívnak néz ki a külső helyzet, belső erőd van arra, hogy felszántja, amíg meg nem teremti
  • A határozott természet segít gyorsan meghozni a döntéseket, anélkül, hogy önmagát kitalálná. De természetesen nyitott maradsz a hibáiból való tanuláshoz, de bátorságod van ahhoz, hogy (potenciálisan nehéz) döntést hozhassanak, és visszatérítsd a sikerhez.
  • Az égő önmeghajtás folyamatosan felhatalmazza Önt arra, hogy továbblépjen, még akkor is, ha nagyobb kihívásokkal szembesül.
  • A kreatív gondolkodás révén könnyedén képes innovatív megoldásokkal találkozni a szokatlan problémákra, miközben a legtöbb vezetői igény kielégítésére képes.

Ha akár egy pozitív tulajdonságot is folyamatosan kifejezhet feletti vezetéssel, akkor kiemelkedő vezetői tapasztalattal rendelkezik.

Látja, természetesen nem biztos, hogy rendelkezik az erős vezető minden tulajdonságával. De rendelkeznie kell legalább 1 vagy 2 olyan tulajdonsággal, amelyek természetesek a vezető számára. Használja ki őket. Légy ezeknek az erényeknek a bajnoka, ha tudatosan, személyesen és szakmailag elkötelezi magát ezen erények növekedése mellett benne és a csapatban . Csapatod csodálja Önt, hogy sétál a beszélgetésnél, és kövesse a példáját.

Légy befogadó vezető, és tegye az embereket a legnagyobb eszközévé

Néhány népszerűbb (és hatékonyabb) viselkedési elmélet arra készteti az embereket. Felismerje őket a Vezetés eszköztár fontos tagjaként, és ne csak a munkaerő egyszerű számának ismereteként.

Ennek érdekében azt javasoljuk, hogy összpontosítson egy Befogadó Vezetőre, és folyamatosan vonzza be az embereket a munka stílusához. Nem azt javasoljuk, hogy pusztán demokratikus vezetővé váljon (mivel a demokrácia bizonyos helyzetekben kudarcot vallhat), de függetlenül attól, hogy milyen döntést vagy stratégiát hozott létre, tartsa a középpontjában az emberekre gyakorolt ​​hatását.

  • Támogatja-e ez a döntés vagy stratégia a csapata tagjait?
  • Ez javítja-e a csapat kompetenciáját és termelékenységét?
  • Fokozni fogja a csapat és az ügyfelek elégedettségét?

Használja a 80-20 szabályt a továbblépés meghatározásához.

Az emberekre való összpontosítás előnye (más anyagi javakkal szemben, mint például a költségvetés, az alsó sor, a termék képességei stb.) Az, hogy az emberek az egyetlen „élő” vagyona. Ez sokkal erősebbé teszi őket, mint bármely más anyagi eszköz. Itt megismételjük, hogy ez nem a többi céljának (például pénzügyi, szakmai, átalakulási stb.) Elvetéséről szól, hanem arról, hogy az embereket folyamatosan bevonjuk az összes többi célba, tehát jelenlétük megerősíti és teljesíti a végső elképzelést.

Ne félj az autokratikus vezetéstől, hogy kemény döntéseket hozzon

Oké, fogadhatunk, hogy meglepődsz itt. Végül is csak egy kis részt töltöttünk az emberek jelentőségének meghatározásában a vezetői célok teljesítésében. Biztos lehet benne, hogy nem vonjuk vissza korábbi álláspontunkat. Lesz nehéz és kellemetlen helyzetek is, amikor egyszerűen nem számíthat arra, hogy harmonikus, egyhangú döntést hoz.

Magyarázza meg ezt egy példával: Vállalata veszteséges, és Ön kénytelen fontolóra venni a nagyobb költségvetési levonásokat. Ennek a stratégiának a része egy egész osztály lebontását is fontolóra veszi (ami minden tagjának munkavesztést okoz), mivel ez az osztály pénzügyi szempontból elbocsátja a társaságot, és szolgáltatásai feleslegesek mindaddig, amíg a vállalat meg nem kezdi a profitot.

Logikusan egészséges döntésnek tűnik. De érzelmileg nehéz nehéz igennel mondani oly sok munkacsökkentésre. Valószínűtlen, hogy a csapat többi tagja egyhangú támogatást fog kapni. De tudod, hogy ha nem most megteszi ezt a drasztikus lépést, az osztály továbbra is a társaság vérzésével jár, és a jövőben esetleg még több munkahelyet csökkent. Tehát ön autokratikus vezetést gyakorol az osztály leállítására és a társaság megmentésére. Ezen túlmenően erősíti az emberek iránti elkötelezettségét azáltal, hogy ésszerű végkielégítési csomagot dolgoz ki azok számára, akiket elbocsátanak, így nem érzik magukat, hogy pénzügyi figyelmeztetés nélkül pénzügyi helyzetben vannak. Ön tisztességes referencialevelet is megad nekik, így ezekkel könnyebb megtalálni a következő munkájukat.

Látja-e a Leader erejét, aki ilyen (potenciálisan ellentmondásos) döntést hoz?

Az ellenálló vezetők autokratikus vezetői képességeket használnak nehéz döntések meghozatalára nehéz időkben. Ez a döntés:

  • Az egyiket gyorsan elkészítheti, mivel nem keres empátiát vagy egyetértést társaitól.
  • Még mindig emberbarát lehet (súlyos körülmények között). A fenti példában indokolhatja, hogy a munkaerő 20% -át elengedje azzal, hogy megtakarítja a vállalat többi részét.
  • Egyedül van a tiéd; nincs másik eső, aki felelősséget vállal, ha kudarcot vall. Felelős vezetőként azonban 100% -ban vállalja magát, és bátorsággal és meggyőződéssel rendelkezik ahhoz, hogy a siker felé vezesse.

A záró megjegyzés:

Ebben a bejegyzésben röviden áttekintjük Önt a vezetői elméletek nyeréséről és sokrétű példákról, amelyek segítségével felhasználhatjuk őket a munka során. Egy végső tippet hagyunk Önnek, amely megköveteli az összes vezetői elmélet erőteljes összefonódását, így minden alkalommal kijön a győzelem.

Használjon minden erejét és befolyását, hogy folyamatosan lásson mindenki számára hasznos megoldásért.

(Biztos lehet benne, hogy ez jóval meghaladja a tranzakciós hatalom vezetői elméleteit.)

Vezetőként a személyes kihívások, a szakmai igények és a váratlan provokációk széles skáláját élvezheti. A fejlett vezető tudja, hogy a jelenlegi helyzet ellenére csak egy univerzális megoldás létezik, ahol mindenki nyer .

Ne tévesszen be: az erős Vezető nem engedi az embereknek. Ugyanakkor annyira befogadó és kiterjedt, hogy minden helyzetben nyerjen valamit . Csak ez a megoldás segíti az emberek iránti elkötelezettséget, a tanulást és a folyamatos improvizációt. Tehát adja meg mindazt - személyes karizma, pozíciós befolyás, átalakító erő és tranzakciós okosság, hogy legyőzzék ezt a win-win megoldást. Ekkor észreveszi, hogy az emberek következetesen inspirálnak követni téged, mivel amikor nyersz, mások is nyernek!

Ajánlott cikkek

Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a munkahelyi vezetői elméleteket, ezért csak keresse meg a linket.

  1. 5 stratégiai vezetői készség fejlesztésének fontos eleme
  2. 9 hatékony vezetői készség (jellemzők, tulajdonságok)
  3. 10 hasznos vezetési vonás, amelyek hatékony vezetőt eredményeznek
  4. Fontos dolgok ahhoz, hogy sikeresen megbirkózzanak a Micromanagerrel

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés