Six Sigma menedzsment

A Six Sigma menedzsmentje a végrehajtó tulajdonosi jogától függ, így mondható el, mivel a Six Sigma megközelítésben a menedzsment vállalja a felelősséget a projektek kiválasztásáért, a képzett csapat összegyűjtéséért, a csapattársak számára képzések megszervezéséért és a projekthez kapcsolódó fejlesztések végrehajtásáért.

A Six Sigma olyan menedzsment-tervezés, amely hangsúlyozza az üzleti menedzsmentre koncentrálást, miközben statisztikai eszközökkel javítja a folyamatot. A Six Sigma evolúcióját a menedzsment tudományából végezték, ez egy adatközpontú megközelítés a nagy teljesítmény eléréséhez, ez a megközelítés elemzi az üzleti kudarc kiváltó okait és megfelelő megoldásokat kínál. A menedzsment filozófusok szerint az üzlet átszervezése jobb és továbbfejlesztett változat elfogadásával és az eredmények változásának biztosításával történik.

A jó Six Sigma menedzsment jó kommunikációt valósít meg a csapatok között, mivel a tervezési szakaszban nagy teret hagy az alkalmazkodóképesség új kiegészítéseinek értelmezésére.

A Six Sigma menedzsment hatékony működéséhez a felső vezetés támogatása és vezetése, bevonása és elkötelezettsége pozitív szerepet játszik.

A Six Sigma másfajta irányítási stílust hoz létre, és rögzíti a hibátlan termékek és szolgáltatások, a költség aláhúzás és az ügyfélorientáció kultúráját az alkalmazottakon belül:

  1. A Six Sigma menedzsment használatának előnyei -

  • A termelékenység magasabb, mint az előző.
  • A termelési költségek szintén összehasonlítva alacsonyabbak.
  • A tiszta képet versenyképes áron készítik, amely lehetővé teszi a versenyképes árazást.
  • A hibák csaknem ritkák, a hiányosság a cél.
  • A megközelítés ügyfélközpontú, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy megismerje az ügyfél pontos követelményeit.
  • Magas hozam, a termelő pirítósai, ha magas a megtérülése a termékekbe történő befektetéseihez.

  1. Csapat és hierarchia

Hat szigmaforgatókönyv megköveteli az összes résztvevő bevonását a padlón dolgozóktól a felső vezetésig, minden résztvevőnek külön szerep van kijelölve, amelyre összpontosítani kell, ez növeli a termék teljesítményét. Minden tag megkapja a címet annak profilja és munkája alapján, amellyel hozzájárulnak a termékhez. A címek:

  • Sárga öv
  • Zöldövezet
  • Fekete öv
  • Mester fekete öv
  • A bajnok
  1. Sárga övek: ez az első és a legalacsonyabb elhelyezési pozíció a Six Sigma módszertan szerint. A nagyobb humánerőforrás-kategóriába tartozik ez a kategória, ezt a csoportot képzésekre tartják, hogy kiképzzék őket a projekthez szükséges készségekkel, ez a képzés a csapat számára jártas lesz az üzleti életben zajló nyereségkieső gyakorlatok azonosításához, ellenőrzéséhez és ellenőrzéséhez. Ez a csapat a következő övek információs szolgáltatója. Ennek a csapatnak gondoskodnia kell arról, hogy képzésüket nagyon drágán végezzék el, hogy nagyon világosan tudják szolgáltatni a termékkel kapcsolatos információkat, és megkönnyítsék a következő csapattársaik munkáját (a fekete öv és a zöld öv munkacsoportjai számára).
  1. Zöld övek - ez a szakasz tapasztalt és kiképzett csapattagokból áll, lehetőleg a funkcióspecifikus területen tapasztalt. Ez a kötelező követelmény, mert a csapat tisztában lesz a projektek előnyeivel és hátrányaival, és arra a következtetésre jut, hogy a rövid idő az előző szakaszból származik. Ez a csapat kevesebb elkötelezettséget igényel a termelés során. Ez a csapat tapasztalattal rendelkezik a hat szigma technika használatában, tehát felismeri az előző csapat hibáit is, ebben a szakaszban az összes kérdést csak a következő övre való áttérés előtt válogatják el.
  1. Fekete övek - ezen a szinten a csapat kulcsszerepet játszik a folyamatban. Az előző projekt legjobb előadója vezeti a projektet, azért, mert ismeri azokat a kérdéseket, amelyek befolyásolhatják a vállalat teljesítményét. Az itt kinevezett vezetőnek legalább két évnek kell lennie hat szigma végrehajtáshoz, ez a vállalat teljesítményének kérdése, tehát nem vállalunk kockázatot. A DMAIC módszertan a megközelítés a tervezés során, egyidejűleg több (egynél több) módszertant alkalmaznak, hogy a folyamat legjobbat kapjanak. Képzett Six Sigma fekete öv kategóriába sorolt ​​alkalmazottja a problémamegoldásban jártas és jól vezetett vezetői és csapatépítő képességekkel. Ezeknek a projekt sikere után történő növelése előnyt jelent.
  1. Mester fekete öv - e szint alatt magas szintű képzettségű és hozzáértő emberek, akiknek éves tapasztalata van. A felső szintnek nagyon fontos szerepe van a kiképzésben (tanításban), és mások bevonásában (vezetés). Az MBB továbbfuttatja a fekete övet a folyamatos folyamat során a zöld és sárga övet is kiképezi új résztvevők felvétele céljából. Az MBB vezetõi felelõsek a produkció sikeréért, minden szakaszban folyamatosan frissíteni kell őket, és a képzés és a hozzá kapcsolódó dolgok biztosítása a termelés során. A vezetőnek itt kell lennie, aki legalább öt éves tapasztalattal rendelkezik a Six Sigma menedzsment területén, és öt éven át vezetőként felügyelte a fekete öv jelölteket, és teljes munkaidős alkalmazottat játszik a vállalatnál. A mester fekete öv vezetőjét referencia alapján választják ki, minél több ajánlás van, annál nagyobb az esélye, hogy vezetjen egy csoportot az MBB számára. Ez nagyon fontos a választáshoz, semmilyen kockázatot nem vállalhat, a cég hírneve a halomban van. Az MBB vezető szerepet játszik a zöld övben, hat szigma módszertant vezet be a zöld övbe, amelyet általában az SS intézet oktat. Nagyon sikeresnek kell lenniük a hat szigma projektben, és teljes munkaidőben el kell számolniuk a Six Sigma és a fekete öv költségmegtakarító programokat.
  1. A bajnokok és bajnokok összehangolják más övekkel az üzleti ütemtervet a Six Sigma elérése érdekében a szervezeten belül. A bajnokok felelősek a hat szigmaprojekt logisztikai és üzleti vonatkozásáért. A bajnokok felelõsek a vállalati stratégiához igazodó projektek kiválasztása és terjedelme, kiválasztják és kiképezik a projekthez megfelelõ csapatot, és eltávolítják az akadályokat a legmagasabb szintû siker biztosítása érdekében.

Következtetés: Six Sigma menedzsment

A Six Sigma üzleti eredményorientált, és a társaság alsó során átfogó fejlesztésre törekszik. A Six Sigma a valóban keresztfunkcionális stratégiára összpontosít. Hat szigma ragaszkodik az egyes szerepekhez tartozó konkrét szerepekhez, és a vezetésnek rendszeres időközönként meg kell kezdenie a produkció befejezéséig. Ez megváltoztatja a menedzsment stílusát, és létrehozza a hibamentes / hibátlan termelés, a költségkontroll és az ügyfelek elégedettségének kultúráját a munkavállalókkal szemben is.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Six Sigma Management számára. Itt megvitattuk a Six Sigma Management használatának előnyeit, és megmagyaráztuk a csapatot és a hierarchiát. A következő cikkben további információkat is megnézhet -

  1. Projektmenedzsment módszertan
  2. A Lean Six Sigma új 6 tanulsága
  3. Projektmenedzsment módszertan
  4. 20 Lean Six Sigma zöld öv tanúsítás

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés