MPM vs CPM - A projektmenedzsment egy folyamatosan fejlődő terület, számos hatalmas előrelépéssel és változással történik rendszeres időközönként. Az évek múlásával és a felmerült projektekkel az alkalmazott módszertan még kifinomultabbá válik, a telepítések pedig még hatékonyabbak. A projektmenedzsment-szakemberek számára felmerülő számos lehetőség növekedésével úgy tűnik, hogy hullám és folyamatos beáramlás lép fel a projektmenedzserek számára, akik mindegyike képes nagy és drámai változások előidézésére az üzleti vállalkozások számára szerte a világon. Ezek a projektmenedzserek nem csupán egyének, akik megjelölik a területüket és diktálják a projektekkel kapcsolatos munkát, hanem egy példája a vezetésnek és a parancsnak, hogy a projekteket a siker birodalmába irányítsák, és hogy az alkalmazottak és a csapat tagjai egyfajta érzelemmel bírjanak. a teljesítés.

Az évek során a projektmenedzserek olyan változásokat vezettek be, amelyeket a világ minden táján könnyen elfogadnak, és ezeket a módszertant és folyamatokat a globális projektmenedzsment szervezetek tovább alkalmazzák azzal a céllal, hogy globális szabványt állítsanak fel mindazonáltal, ami a projektekkel kapcsolatban történik. . Legyen szó akár az informatikai és szoftverfejlesztési területről, akár az orvosi és pénzügyi világba való bejutásról, a projektmenedzserek arra törekszenek, hogy beépítsék az ilyen oktatást és ismereteket, hogy növeljék a hatékony munka esélyét azokban a projektekben, amelyeket maguk vállalnak.

Ebben a cikkben egy kicsit megvizsgálja a projektmenedzsment tanúsításait, amelyek a projektmenedzserként szükséges összes tanulmány kiterjesztései. Ezek a tanúsítások nemcsak a jó projektmenedzsment katalizátorai, hanem valójában a félelmetes projektmenedzsment eszközök, technikák és módszertanok kulcsa. Ez a cikk két nagyon változatos tanúsítást dolgoz ki és különböztet meg a projektmenedzsmentben: MPM és CPM.

A projektmenedzsment megértése

Ha megérkezett erre az oldalra, akkor nagy eséllyel sokat tud a projektmenedzsmentről és / vagy már megismerte a projektmenedzsment alapjait, hogy megismerje a különböző tanúsításokat. Ebben a szakaszban az általános véleményekkel foglalkozom, amelyek a projektmenedzserek minden szintjén a projektmenedzsment területén vannak, és innen átvesszük a tempót a specifikussá.

    • A projektmenedzsment a különböző eszközök, technikák és módszertanok ismereteinek összevonása annak érdekében, hogy az üzleti célkitűzés sikeres és szisztematikus módon megvalósítható legyen.
    • A projektmenedzsment feltételezi, hogy a projekt minden vonatkozásáról gondoskodik, legyen szó a területi menedzsmentről, az erőforrások menedzsmentéről, a minőségmenedzsmentről, a beszerzés menedzsmentéről, a költségkezelésről, az ütemterv menedzsmentéről, a kockázat / probléma menedzsmentről vagy a csapat / ember menedzsmentről. A projektvezetőknek képeseknek kell lenniük ezeknek a szempontoknak a kezelésére részletesen, kifinomult módon; Ilyen módon a projekt könnyebbé teszi a kitűzött cél elérését, és hatékonyan hozzájárulhat a szervezet céljainak eléréséhez.
    • A projektmenedzsment magában foglalja a projektek életciklusában elvégzendő feladatok és tevékenységek gondos átruházását is. A projektmenedzsereknek bizonyos szintűnek kell lenniük ahhoz, hogy valami oly bonyolult és összetett dolgot tudjon kidolgozni, mint egy üzleti projekt.
    • A projektmenedzsment magában foglalja egy képzett projektmenedzser szolgáltatásait a projekt öt szakaszában: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás, megfigyelés és ellenőrzés, valamint bezárás.
    • A projektmenedzsment látszólag együttműködési erőfeszítés, mint egyszemélyes show. A csapatmunka és a csapat megértése nagyon nagy jelentőséggel bír a projekt menedzsmentje, és a projektvezetőknek képesnek kell lenniük megérteni ezt a tényt a sikeres projekt végrehajtása és végrehajtása érdekében.
    • A projekt menedzsmentje kulcsfontosságú a kockázatok és a kudarcok kiküszöbölése bármilyen helyzetben, és megmutatja, hogy a projektmenedzser valódi kaliberű. A helyzetek helyreállítása nagyszerű helyzetet jelenthet a projektmenedzserek számára az üzleti élet megújításához.

A projektmenedzsment tanúsításainak megértése

A projektmenedzser feladatainak és munkájának terhelésével, valamint a projektmenedzsment paradigmájában és annak kivételével számtalan változással, a projektmenedzsment testületek szerte a világon lépést tettek annak érdekében, hogy képesítsék ki a tanúsításokat a projektmenedzserek, az ezen vezetők által tett erőfeszítések egységesítése céljából.

A tanúsítások nagy hozzáadott tulajdonságot nyújtanak azoknak a projektmenedzsereknek, akik folyamatos és folyamatos továbbképzésre törekednek. Rengeteg projektmenedzsment tanúsítvány érhető el a projektmenedzsment különböző szintjeire törekvők számára. Ezeket a tanúsításokat különböző projektmenedzsment testületek bocsátják ki. Vannak, akiket világszerte elismernek oktatási színvonaluk miatt, és sok mindent követnek. De mit jelent a projekt menedzsment tanúsítása az Ön számára?

Ezek a tanúsítások óriási elismerést és értéket nyertek, mivel egészséges képzést és útmutatást foglalnak magukban a projektek hatékony és eredményes irányítása érdekében. A projektmenedzsment szakmai testületei az összes megszerzett oktatás és képesítés hozzáadásához nagyszerű platformot nyújtanak az azonos ideológiákat és ismereteket követő egyének megismerésére, ezáltal elősegítve a hálózatépítést.

Ezek a testületek a következő irányba lépnek a projektmenedzsment felé, és nagyon hangos tulajdonsággal bírnak a képesítéshez, amelyet a képzés végén kihagytak a tanúsításhoz. A projektmenedzser nevéhez csatolt hitelesítő adatok elég hatékonynak bizonyultak, amikor a projekt és munkalehetőségeket keresik a terepen belül.

A siker aránya ezen a pillanatban is megdöbbentőnek tűnik, és tartós hatással volt az ezen képesítést igénylőkre. Az ezen tanúsítások megújítási programjaival a szakmai szervezetek arra ösztönzik a projektmenedzsereket, hogy tartsák fenn a tanulási folyamatot, és építsenek egészséges, versenyképes környezetet a vállalatok beindulásához.

A projektmenedzsment szempontjából releváns és elterjedt testületek a következő intézetek:

  • PMI (Projektmenedzsment Intézet)
  • APM (Projektmenedzsment Egyesület)
  • AAPM (Amerikai Projektmenedzsment Akadémia)
  • IAPPM (Projekt- és Programmenedzsment Nemzetközi Szövetség)
  • IPMA (Nemzetközi Szakmai Menedzser Szövetség)
  • BCS (Brit Számítógépes Társaság, The Chartered Institute for IT)

Mi az MPM?

Az MPM, vagy a Master Projektmenedzser, egy megkülönböztető belépő szintű végzős tanúsítás, amelyet nem csak az üzleti, hanem a műszaki területekkel foglalkozó projektmenedzserek számára is kínálnak. A PMI által kínált PMP tanúsítvánnyal összehasonlítva az MPM nem csupán a projektmenedzserek szakterületére koncentrál, hanem enyhített kritériumstruktúrájú, hogy olyan jelölteket kapjon, akik buzgalommal bírnak a projektmenedzsment területén.

Az MPM az Amerikai Projektmenedzsment Akadémia (AAPM) által nyújtott akkreditáció, amely tanúsító pontokat szerez az informatikai szakemberekre való koncentrálódásért, akik a szervezetük projektmenedzsment-csapatain belül helyezkednek el. Kiváló képzési környezetet biztosít a szakemberek számára technikai háttérrel, összekapcsolva a mérnöki alapelveket és a menedzsmentet.

Az MPM képzését jóval alacsonyabb költségekkel kínálja, mint a társait, de az érvényesség szintén rövid élettartamú, és újbóli vizsgákat és kétévenkénti díjat igényel a hitelesítő adatok fenntartása érdekében.

Mivel tudjuk, hogy a tanúsítás nem kizárólag hivatásos projektmenedzserekre irányul, a programba való belépéshez szükséges küszöbérték lényegesen alacsonyabb, és a következő kritériumoknak felel meg:

  • A projektmenedzsmentben kevesebb, mint 3 év tapasztalattal rendelkezik
  • A több mint 3 éves tapasztalattal rendelkező szakemberek és / vagy azok, akik mesterfokozattal vagy azzal egyenértékű végzettséggel rendelkeznek, alkalmazhatnak mentesítést

A vizsgálatokat online végzik, és a következő paraméterekből állnak:

  • 20 kérdés
  • 55 perc
  • Nem kerül semmibe

Az alkalmazás, a tanúsítás és a felülvizsgálat 300 dollár díjat igényel, amelyet a program indulásakor kell megfizetni. A tananyag és az elfogadott képzés a http://projectmanagementcertification.org/approvedtraining.html webhelyen található.

A tanúsításból származó előnyöket az alábbiak szerint sorolhatjuk fel:

  • Projektmenedzsment tapasztalat
  • Képesség a kiszámított kockázat vállalására és az ilyen kockázatok hatékony kezelésére
  • Javítás a műszaki tudás szempontjából
  • Hatékony kommunikáció
  • Fejlett csapatmenedzsment készségek
  • Képes összpontosítani a nagy képet, és összehangolni az összes munkát és feladatot
  • Képes edzést, mentorálást és útmutatást nyújtani a csapat tagjai számára

Mi a CPM?

A CPM, vagy a Certified Project Manager egy középszintű tanúsítás, amelyet az IAPPM ad ki. Ez a tanúsítás azokra az egyénekre összpontosít, akik továbbfejlesztik az erőfeszítéseket az alábbi területeken:

  • Üzleti elemzés
  • Projekt / program menedzsment
  • Portfólió menedzsment

A szükséges tapasztalatok és a képzés szintje felett az MPM tanúsítvánnyal magasabb szintű CPM nem akadályozza meg a PMP-t (a PMI által kiadott). Az összes szükséges előfeltétel mellett a CPM-nek a jelöltnek rendelkeznie kell a CPP-tanúsítvánnyal, amely a CPM-programba való belépés alapvető feltétele.

Ezt az igazolást az IAPPM nevezi, mint a PMI PMP tanúsításának „kiegészítő” tanúsítását. A vizsga célja a projektmenedzser már meglévő készségeinek fejlesztése, például:

  • Hatékony kommunikáció
  • HR menedzsment
  • Kockázat / problémakezelés
  • Minőség ellenőrzés
  • Marketing menedzsment
  • IT és pénzügyek
  • Rendszerek és folyamatok integrációi

Ez a tanúsítás, bár félelmetes összetevője a többi mainstream tanúsításnak, leginkább a legismertebb a csendes-óceáni térség környékén, és nem annyira globális szinten. Az újbóli igazolást háromévente kell elvégezni.

Ez a tanúsítási program a következő kritériumokon alapszik:

  • Alapképzés vagy CPP
  • 4 éves vagy annál több tapasztalat a projektmenedzsment területén
  • 36 kapcsolattartási óra a CPM képzésben
  • 3 órás sikeres CPM vizsga
  • Mentorálás a nagyparancsnoki lehetőségek szerint

Az MPM-mel ellentétben a CPM kiterjedt díjstruktúrával rendelkezik. Ez a következő:

  • A tanúsítás díja - 550 USD
  • Éves díjak - 100 USD
  • Éves megújítási díjak - 100 USD

összefoglalás

Ezzel sikeresen átmentünk az MPM és a CPM tanúsításhoz szükséges különböző szempontokon és követelményeken. Mivel mindkettőt előtted kidolgozták, most választhat, és megalapozott döntést hozhat azzal kapcsolatban, hogy mit kell vállalnia a jövőben.

Mindkét igazolás arra a célra szolgál, amelyre épültek, és a szakemberek és a projektmenedzsment törekvések ezen tanúsításokat keresnek a jobb elégedettség és a multinacionális vállalkozások különféle munkalehetőségeinek nagyszerű alkalmazhatósága érdekében.

A munkaadók kifejezetten ezeket az igazolt személyeket keresik, mivel nagy elkötelezettségük és ígéretük van. Ezek a tanúsítások és az őket befogadó intézetek minőségi oktatást és magas szintű képzést kínálnak különböző üzleti szcenáriók számára az iparágakban, ezáltal arra ösztönözve a projektmenedzsereket, hogy különféle projektekben és programokban vegyenek részt különféle szervezetekben.

Ajánlott cikkek

  1. A PMP tanúsításának fontos előnyei |
  2. Átfogó és hasznos Master Projektmenedzser PMP tanúsítás

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés