A befektetési bankárok különféle tevékenységekben vesznek részt, például: -
A tőkebevonás és a biztonsági jegyzés, azaz a bankok közvetítők egy olyan társaság között, amely új értékpapírt kíván kibocsátani, és a vásárlóközönség között.
Fúziók és felvásárlások, azaz a bankok tanácsot adnak a vevőknek és az eladóknak az üzleti értékelés, tárgyalás, árképzés és a tranzakciók felépítése, valamint az eljárás és a végrehajtás vonatkozásában.
Értékesítés és kereskedelem és részvénykutatás, azaz a bankok összevetik a vevőket és az eladókat, valamint saját számlájukról vásárolnak és értékesítenek értékpapírokat az értékpapírok kereskedelmének megkönnyítése érdekében
Front office v / s back office, azaz olyan funkciók, mint az M&A Advisory, „front office” munka, és a „back office” munka magában foglalja a kockázatkezelést, a kockázatkezelést, a vállalati kincstárt, a megfelelést, a vállalati stratégiát, a műveleteket és a technológiát.
További információ a befektetési bankárok szerepéről itt
Befektetési banki kultúra
Az elemző heti munkaideje
- Egy befektetési bankár általában hetente 80–100 órát dolgozik. Nem ritka, hogy csúcsidőben az elemző reggel 4 óráig dolgozik. Tehát előfordulhat, hogy az elemző csak a ruhák cseréjéért merít azzal, hogy hazamegy.
- A befektetési bankárok napi munkaidejére nincs alapszabály. Időnként egész nap egy kávézóban vagy az internetet böngészve töltik, vagy néha nincs idejük még ebédelni.
- A munka inkább váratlan időben jön - péntek, szombatok és vasárnap este is.
- Tehát a befektetési bankárok számára a hétvégi munka nagyon gyakori. Ez némi felzárkózó munka, ezért csak néhány munkaidőt igényel, vagy mindkettő teljes hétvégi napja munkát igényelhet.
Javul-e az elemző által töltött munkaidő az idővel és az ugyanabban a szakmában szerzett tapasztalatokkal? Ha nem, miért nem tud az elemző új alkalmazottakat felvenni?
- A válasz erre a kérdésre: NEM ????
Befektetési banki kultúra - elemző munka
A befektetési bankrendszeren belül az elemző többnyire kétféle munkában vesz részt
Nem osztható munka - A nem osztható munka azt jelenti, hogy ha még több alkalmazottat is felvesz a feladat elvégzéséhez, a munka nem fog túl gyorsan menni, mivel a munka nem kerülhető el. Megértjük ezt egy példa segítségével. Elemzőt kell készíteni a pénzügyi modell excel formájában. Ez a pénzügyi modell nem bontható olyan részekre, amelyeket fel lehet osztani a különféle alkalmazottak számára. A teljes modellt egyetlen személynek kell elkészítenie. A pénzügyi modell elkészítése után a modell áttekintését más személy végezheti.
Kiszámíthatatlan munkafolyamat - Az ügyfelek elvárják, hogy kiszámíthatatlanok legyenek, amikor a munkafolyamatok szélsőséges csúcsokra érkeznek. Időnként a teljes hét csak kávék ivására és internetes böngészésre fordul, péntek este pedig sürgős tanácsot kérhet egy nagy M&A tranzakcióval kapcsolatban. Az M & A-ről beszélve, ezek a tranzakciók nagyon fontosak és sürgõsek. Ezeket az ügyleteket a lehető leggyorsabban kell megkötni, mivel mindig fennáll annak lehetősége, hogy az információ kiszivárog a sajtó számára, vagy a felek időveszteséget élvezhetnek.
A befektetési bankárok nagy költségeket jelentenek a társaság számára. Mivel kiszámíthatatlanul sok munkát végeznek a rendelkezésükre álló források felhasználásával, olcsóbb számukra, mint több olyan alkalmazott felvétele, amely a legtöbb esetben tétlen marad.
Befektetési banki kultúra - toxinok oka
A befektetési banki vállalati kultúrát azzal vádolják, hogy valóban mérgező. Fontos, hogy a befektetési bankok biztosítsák a következőket
Béreljen megfelelő embereket
- A motiváció az egyik fontos tényező, amely az ember sikeréhez szükséges. A befektetési bankok embereket foglalkoztatnak, akik motiváltak gazdagodni.
- Azoknak a lehetőségeknek a maximalizálása, amelyek keresetet vagy karrier előrehaladást jelentenek, az ésszerű dolog, ami az embereknek rendelkeznie kell, és a befektetési bankok megkövetelik az ilyen mentalitású embereket. T
- A probléma az értékelés során merül fel, amikor az érme csak egyik oldalát értékelik, azaz azt, hogy a munkavállaló mennyire teljesít jól, és nem nézi meg az érme második oldalát, azaz hogy a munkavállaló a kockázatok szempontjából összhangban áll-e azzal, ahová kíván. Ez megteremti a toxikus kultúra kereteit.
Vannak emberek, akik bármit megszereznek, és vannak olyanok, akik teljes mértékben a kockázatkezelésre koncentrálnak. Meg kell találni az egyensúlyt a kettő között. Csak a munkavállaló teljesítményének megítélése nem megfelelő módszer a személy megítélésére. Ehhez ki kell választania a megfelelő típusú embert a megfelelő kultúra megteremtése érdekében.
A toxikus kultúrát az hozza létre, hogy kizárólag rossz bérbeadási politikával rendelkezik, és a társaságot kockázatos, rövid távú gondolkodókkal állítja be.
Jó kompenzációs szabályok
- A kompenzációs intézkedések a toxikus kultúra egyik fontos oka a befektetési banki tevékenységekben.
- Az ösztönzők és a bónusz felépítése olyan, hogy az emelkedés maximalizálása rendkívül jövedelmező üzleti lehet.
- A befektetési banki tevékenységek nem a 40 éves karrierjüket és a csúcspontot elérõ embereket szemléltetik, hanem olyan embereket néznek meg, akik szeretnének nagy hatást gyakorolni és felfelé mozgatni.
A munkavállalók megtartásának biztosítása
- Manapság az emberek nem maradnak egyetlen szervezetben. Keményen dolgoznak egy szervezetben két-három évig, magas bónuszt élveznek, majd költöznek a következő szervezethez.
- Ennek ellensúlyozására a bankoknak minden szinten meg kell vizsgálniuk a személyzet politikáit - toborzás, előléptetés és kompenzáció.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a befektetési banki kultúrát, ezért csak keresse meg a linket.
- Csodálatos útmutató a befektetési bankárok életmódjáról
- Miért a pénzügyi oktatás a legjobb befektetés?
- A befektetési banki elemzők bónuszának javított módjai
- Befektetési banki társult fizetés
- Nemzetközi befektetés