Üzleti folyamat újratervezése vs folyamatos fejlesztés - Az üzleti folyamat újratervezése az üzleti sugárirányú tervek, amelyek elősegítik az üzleti ciklus, a minőség és a termelékenység drámai javulását. Az üzleti folyamatok újratervezése az a nagy ötlet, hogy új terveket vezessen be a meglévő folyamatokra, és támogatja azért, hogy nagy értéket biztosítsanak az ügyfelek számára. A legtöbb vállalat általában két fő területen csökkenti a nem termelő tevékenységeket, mint például a döntéshozatal és a funkcionális szervezetek. A folyamat újratervezése természetesen a nagy alapvető átgondolás, ez a rendszer elsősorban a meglévő rendszerek minden hátrányának kiküszöbölésére szolgál. Egyébként minden szervezetnek esélye van elérni a folyamat teljesítményét. Különösen ez a rendszer a folyamatos folyamatfejlesztésre irányul, általában a fejlesztés mindig nélkülözhetetlen ahhoz, hogy továbbra is helyzetet tehessen a globális gazdaságokban, még akkor is, ha ez a leghatékonyabb választás a globális verseny erõsítésére. Általánosságban az áttervezés az egyik szükséges tényező a fejlesztéshez, hibakereséshez, javításhoz és finomításhoz.

Az újratervezés a népszerű szisztematikus átalakulás, amely új dolgok hozzáadásával jár a meglévő rendszerben. Ez a minőségjavítás legújabb formája. Ez a legjobb módja annak, hogy a legújabb fejlesztési folyamat révén nagyobb megtérülést (befektetés megtérülést) élvezhessenek. Az újratervezés a tradicionális karbantartáshoz is kapcsolódik, még akkor is, ha az új képességek megvalósítása nélkülözhetetlen szempont, ugyanakkor funkciókat is felvesz, egyébként minden üzletembereknek lehetősége van arra, hogy jelentős fejlesztéseket hajtsanak végre az új koncepciók alkalmazásával. Ez a folyamat magában foglalja az új szoftver technológiákat is, általában a CPI-t és a folyamatok átalakítását, amelyeket nagyban használnak a szervezeti fejlesztésekben, ugyanakkor elősegíti a kívánt eredmény elérését, e két folyamatnak a legnagyobb előnyei vannak, és erősen támogatják a szervezeti növekedést.

Üzleti folyamat újratervezése vs folyamatos fejlesztés Infographics

Az újratervezés előnyei:

  • Alsó kockázatok:

Általánosságban az újratervezés a rendszer radikális cseréje, mindenekelőtt teljes mértékben csökkenti a kockázati tényezőket, és ezt a rendszert a felhasználói igények kielégítésére hozták létre, még drasztikusan csökkentett kockázati tényezők is. Tehát Önnek esélye van nagyszerű üzleti fejlesztésekre, és nem a legjobb választásra, hogy megfeleljen az Ön üzleti igényeinek. A kiemelkedő üzleti előnyök a kockázatmentes technikák.

  • Költséghatékonyság:

Az újratervezés új dolgok bevezetésének folyamata a meglévő rendszerben, így a rendszer költségei lényegesen alacsonyabbak az új rendszer fejlesztésével összehasonlítva. Még a munkavállalók is új ismereteket vezetnek be az újjáépítés során. Az átalakítás általában véve növekményes természetű, amely segít elkerülni a folyamathoz kapcsolódó összes kockázati tényezőt. Ezért rendkívül előnyben részesített rendszer a versenytársak legyőzése.

  • A meglévő üzleti szabályok kitettsége:

A rendkívüli helyzetek által okozott problémák megoldására használt újjáépítési folyamat. Ezzel visszaállítottuk azokat az üzleti szabályokat, amelyek segítenek kielégíteni az üzleti folyamatok során a kívánt igényeket.

  • Inkrementális fejlődés:

Az áttervezés szintén megfelelő a költségvetésen belül, még az erőforrások is rendelkezésre állnak. Ennek a tényezőnek köszönhetően az emberek fokozatosan alkalmazkodnak ehhez a rendszerhez, mivel az újjáépítés folyamata mindig fejlesztéseket hoz. A növekedés nem lineáris, általában a folyamat alapján történik, és a jelentős fejlesztések valóban lehetséges az újratervezési folyamat használatával. Az újratervezés segítségével minden ember folyamatosan javulhat az adott pontban. Ez a leghatékonyabb módja a szervezeti teljesítmény javításának. Az üzletemberek általában úgy gondolják, hogy az áttervezés során nagy teljesítmény érhető el a szervezet kulcsfontosságú folyamatain, még akkor is, ha támogatja az ügyfelek számára. Ez a folyamat csökkenti a ciklusidőt is; még teljes mértékben kiküszöböli a nem produktív tevékenységeket, így csökkenti a felügyeleti rétegek szükségességét is. Ugyanakkor ez a folyamat felgyorsítja a szervezeti információáramlást a hibák kiküszöbölésével, különösképpen legyőzi az összes folyamatot, amelyet Önnek nem kell bevonnia az újrafeldolgozási folyamatba.

Ajánlott tanfolyamok

  • Gerilla marketing technikák online képzése
  • Online e-mail marketing alapoktatás
  • Teljes vírusmarketing képzés

  • Minőségjavítás:

Az üzleti folyamatok átalakítása támogatja a szervezet növekedését azáltal, hogy csökkenti munkája széttagoltságát azáltal, hogy támogatja a tiszta tulajdonjogi folyamat létrehozását, ráadásul a munkavállalók is felelősséget vállalnak a nagy teljesítmény előállítása érdekében. Másrészt saját teljesítményüket is mérik, hogy javítsák szervezeti tulajdonságaikat. A jelenlegi vállalati rendszerek segítenek csodákat csinálni az üzleti fejlesztéseken, emellett a versenyképesség elveszíti a végső fejlesztések élvezését, az üzletembereknek esélyük van versenyelőnyök megtapasztalására az újratervezés során. Fontos a szervezeti folyamatról való realisztikus megértés is, ugyanakkor ez a legjobb módszer a sikeres pozíciók elérésére. Másokhoz képest ez a gyorsabb és olcsóbb módszer is, ezért az üzletemberek többsége ezt a technikát veszi figyelembe üzleti tulajdonságainak javítása érdekében.

Folyamatos fejlesztés:

A folyamatos fejlesztést másként folyamatos fejlesztésnek nevezik; ez a szolgáltatások és a termékek folyamatos fejlesztése. By the way az üzletemberek nagy növekményes előnyöket élveznek, nem pedig az áttöréses fejlesztéseket élvezik. A folyamatos erőfeszítés segíti szolgáltatásának, folyamatának és termékeinek könnyű javítását. Ez a széles körben alkalmazott eszköz a folyamatos fejlesztés megtapasztalása szempontjából az üzleti életben, különösen négy lépésből álló minőségi modellt tartalmaz, mint például a tervezés, csinálás, ellenőrzés és cselekedet. A folyamatos fejlesztés további módszerei közé tartozik a Total Quality Management, a Six Sigma, az alkalmazottak bevonása, a csapatmunka, a Lean. A folyamatos fejlesztés fogalma a szervezet növekedését is magában foglalja. A folyamatos fejlesztés a fejlesztés általános folyamata, amely különféle megközelítéseket foglal magában. Ugyanakkor a különböző területeket is lefedi, ez a folyamatos fejlesztés részhalmaza, amelyek segítenek nagyobb figyelmet fordítani a különféle folyamatokra, például a növekményes javításra és a lineárisra is.

A folyamatos fejlesztés előnyei:

  • Munkafolyamat:

A folyamatos fejlesztés nagyon támogatja a szervezet munkafolyamatainak javítását. Ugyanakkor a legfontosabb szempont az egyedi problémák azonosítása. Mellesleg könnyen megértheti a projekt tervezési szakaszát. Ezek a módszerek feladata a cselekvés. Még könnyen ellenőrizheti az eredményt, így segít meghatározni a kívánt eredményt.

  • Problémamegoldó technika:

A folyamatos fejlesztés támogatja a folyamathoz kapcsolódó problémák megoldását, ugyanakkor nagyszerű irányítást kínál a projekt csapat tagjai számára azáltal, hogy könnyen felfedhetik a problémákat. Ezenkívül ez a legjobb módszer a legmegfelelőbb megoldás meghatározására a problémák megoldására. A gondos elemzés révén minden üzletemberek könnyen kezelik a problémákat. Ennek segítségével minden üzletemberek azonosíthatják kezdő és végpontjaikat. Tehát ezt kezdetben kiváltó tényezőnek tekintik, általában a folyamatos folyamatjavító tevékenységek segítik annak megállapítását, hogy vannak-e problémák a szervezet növekedésében.

  • Csökkent gyökér-ok:

A folyamatos fejlesztési folyamat elsősorban az összes probléma leküzdésére irányult, tehát ez a helyzet minden helyzetre kiváló megoldás. Az üzletemberek többsége ennek a módszernek a segítségével határozza meg a problémát, ugyanakkor megfelelő módszereket is találnak a probléma megoldására. A folyamatos fejlesztési folyamat támogatja a mérő sikerét. Ez a vevői elégedettség legfontosabb szempontjai. Még a javítások során is könnyen javíthatja a problémákat. Először is csökkenti a hulladékot a sovány előállítás révén, ugyanakkor ez a folyamat csökkenti az újrafeldolgozási folyamatot és az időt is. Valójában javítja a termék minőségét. E technikák alkalmazásával az üzletemberek élvezik a gyorsabb válaszidőket. Ez a legjobb választás, ha több vevőszámot szerez az innovatív szolgáltatás és termékek révén. Ezenkívül ez a költséghatékony módszer a további fejlesztések előmozdításához. Különösen ez a folyamat nagy értéket képvisel a szervezet számára.

  • Továbbfejlesztett streamline:

Sőt, az ésszerűsített folyamatok kevesebb időt igényelnek, kevesebb erőfeszítés és pénzigény is szükséges. Ez a folyamat automatikusan csökkenti a működési költségeket, de a kívánt eredményeket gyorsan hozza meg. Általában a folyamatjavítások biztosítják a legjobb szolgáltatási kimeneteket, így nincs szükség arra, hogy bevonuljon az átdolgozási folyamatba. Természetesen ez a legfinomabb folyamat a hatalmas működési költségek kiküszöbölésére. Mellesleg nagy lehetőséget kínál a szervezetek számára, hogy a korlátozott mennyiségű és erőforrásokkal több lehetőséget hajtsanak végre. Másrészt ez a folyamat lehetőséget kínál új szolgáltatási kör kifejlesztésére, valamint a legmegfelelőbb cél a szervezeti célok elérése érdekében.

  • megfizethetőség:

Végül, az üzletemberek kevesebb összeg beruházásával nagy előnyeket élnek meg. Ez a folyamat csodálatos előnyöket kínál, ennek a módszernek a használatával minden embernek lehetősége van élvezni a működési előnyöket, vagy alternatívaként a legnagyobb választás a versenytársak könnyű megverésére. Tehát ezt tekintik az üzleti fejlesztés potenciális eszközének. Ha ezt a módszert használja, akkor nem kell megfontolnia a szervezeti kihívásokat, mivel ennek a hatékony technikanak köszönhetően könnyen legyőzheti az összes kihívást jelentő tényezőt. Sőt, minden üzletembereknek esélyük van elérni üzleti céljaikat azáltal, hogy kivételes szolgáltatást kínálnak ügyfeleiknek. Tehát méltó befektetésnek tekintik.

Különbség az újratervezés és a folyamatos fejlesztés között:

  1. Vezetői bevonás:

Általában véve a folyamatos folyamatjavítás a munkafolyamatok fejlesztését is magában foglalja, ugyanakkor a folyamat újratervezése bevonja a vezetők szerepet betöltő szerepét is, ami azt jelenti, hogy a PR gyakran nagy változtatásokat hajt végre a szervezeti struktúrában, még akkor is, ha támogatja a munkahelyeket.

  1. A csapat bevonása:

A CPI-ban a csapat tagjai részmunkaidőben is részt vesznek, ugyanakkor megfontolják a folyamatot a meghosszabbított időkereten belül. Alternatív megoldásként a PR-ben a munkaadók rendszeresen dolgoznak, még akkor is, ha erőfeszítéseket tesznek a szervezet növekedésének elősegítésére a rövidebb időkereten belül.

  1. Javítási célok:

Az üzletemberek rövid időn belül fokozatosan javítják a fogyasztói árindex folyamatát. A folyamat újratervezését az időtartam alapján is elvégezzük, ami azt jelenti, hogy azt időszakosan elvégzik. Tehát ez a nagy támogatás a drámai javulás eléréséhez. Különösen ez a folyamat magában foglalja a radikális újratervezés folyamatát. Tehát ez a leghatékonyabb módszer a szervezet növekedésének elérésére a korábbi időszakban.

  1. Végrehajtási megközelítés:

Általában sok a CPI-en belüli fokozatos fejlesztés, így elősegíti a jelentős fejlesztések hozzáadását, de a folyamat újratervezése az a folyamat, amikor nagyobb figyelmet fordítunk az eredményre, még abban az esetben is, ha áttöréses fejlesztéseket érünk el a fogyasztói árindex felett.

  1. Szervezeti változás:

A CPI-ben a szervezeti változásokra is sor került, nincs időkorlát, a PR-ben a radikális folyamatok megváltoztatására csak az irányítási rendszeren, a képzésen, a szervezeti és a munkatervezésen belül kerül sor.

  1. A fókusz mértéke:

A fogyasztói fogyasztói árindexben a fókusz egy szigorúan meghatározott folyamat, amely azt jelenti, hogy az alkalmazottak erőfeszítéseket tesznek a magasabb szintű folyamat elérése érdekében. Alternatív megoldásként a PR-nek a funkcionális folyamatokra kell összpontosítania, hogy a teljes rendszerben nagy sikert érjen el.

  1. Információs rendszerek:

Általában véve a CPI-t alkalmanként használó szervezetek többsége azért van, mert ez a legjobb módszer a munkájuk nehézségekkel való védelmére. A PR, az információs rendszerek nagyban támogatják a radikális fejlesztéseket, még akkor is, ha teljes mértékben csökkenti a befektetéseket és az időt. A szervezetek javítják az üzleti lehetőségeket is. Tehát az üzletembereknek meg kell találniuk a legmegfelelőbb technikát az áttöréses fejlesztések eléréséhez. Még a szervezetek is nagyszerű lehetőségeket kínálnak az alkalmazottak számára, hogy reagáljanak javaslataikra. Jelenleg a legtöbb szervezet üzleti folyamatainak fejlesztésekor és a CPI-t egyaránt használja. Ez a szervezet legfontosabb szempontjai. Általában a folyamat újratervezése az egyik legfontosabb szempont az egyes helyzetekben felmerült problémák megoldása szempontjából.

Ha Ön vállalkozó, fontolja meg a legjobb módszereket a nagy promóciók megszerzéséhez, mielőtt ezeket a módszereket választja, elemeznie kell a CPI-vel kapcsolatos összes tényezőt, valamint a folyamat újratervezését. Mindig fontos üzleti céljainak elérése anélkül, hogy sok időt töltene, még ez is segít elkerülni az összes nehézséget. Ha problémákkal szembesül ezeknek a módszereknek a használata során, fontolóra veszi a szakemberek tanácsát, ez segít kiküszöbölni az összes hátrányt.

Ajánlott cikkek

Íme néhány cikk, amelyek segítenek az üzleti folyamatok újratervezésének részletesebb megismerésében, ezért csak keresse meg a linket.

  1. Csodálatos útmutató a projektcsapat tagjai számára
  2. 10 legjobb sikeres üzleti fejlesztési folyamat Marketing | Jelentés
  3. 9 legjobb lépés a stratégiai üzleti tervezési folyamat létrehozásához
  4. Üzleti intelligencia VS adatbányászat - melyik hasznosabb

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés