Mi a Six Sigma zöld öv?

A hat szigma zöld öv a mesterképzés második szakasza. Ezt az alkalmazás alapelveinek és minőségének tanulmányozására használják. Ez a tanúsítás elősegíti a DMAIC eljárás alkalmazását, amely (meghatározása, mérése, elemzése, fejlesztése és ellenőrzése) a kérdések mérésére, a problémák elemzésére és enyhítésére szolgál a projekt zökkenőmentes áramlása és a valós alkalmazások számára. Ezt az IASSC tanúsítja, amely globális szintű tanúsítás az üzleti és a teljesítmény javítására.

DMAIC folyamat

A DMAIC folyamat minden lépéséhez szükség van a lehető legjobb eredmény elérésére. A DMAIC lépéseit az alábbiakban részletesebben ismertetjük,

1) Definiálja

Itt azonosítják a kritikus kérdéseket, meghatározzák a projekt kezdő és befejező dátumát, az erőforrás-igényeket és a költségvetéssel kapcsolatos elvárásokat, javítják és feltérképezik a folyamat folyamatát.

2) Mérje meg

A projekt folyamatának, eltérésének, az erőforrásokból történő adatgyűjtésnek és a tényleges költségnek a tervezett költségvetési költségből történő mérésére szolgál.

3) Elemzés

Ezt a kockázat kiváltó okainak elemzésére és a folyamatos fejlesztési folyamat során történő enyhítésre használják. Értékelje ki a tervezett és a tényleges teljesítmény közötti különbségeket. Azonosítsa a folyamatterv variációit.

4) Javítani

A kockázatok előzetes értékelése és azonosítása, valamint a feladat megkezdése előtt bevezetett fegyelmi eljárás javítása érdekében biztosítson innovatív technológiákat a hatékonyságának javítása érdekében.

5) Vezérlés

Fejlesztés biztosítása új módon vagy új, közelgő technológiával. A régi módszer továbbfejlesztése bizonyos módosításokkal, amelyek megkönnyítik a feladat ellenőrzését és folyamatos fejlesztését minden szervezetben.

Kinek lesz?

A Six Sigma létfontosságú szerepet játszik az emberi erőforrás menedzsmentben. A HR-koncentrációval hat szigma segíti a menedzsment fejlesztését, ez segít a HR-nek az erőforrások kitöltésében, a feladat, a szerepek és a felelősség elosztásában. A projekt terjedelme és nagysága szerint a feladat ettől eltérhet, míg az emberek elosztása az övkapacitástól is függ. A menedzsmentváltás szintén a HR szakember fontos része, ezt a szervezet teljes folyamatának megváltoztatására használják, tehát a kritikus részben a szembeszállás proaktív lehet hat szigma folyamat alkalmazásával.

Hat Sigma tanúsítási szint

A Six Sigma tanúsításának különböző szintjei a sárga, a zöld, a fekete és a mester öv.

1) Sárga öv

Számos vállalat, amely hat szigmát hoz létre, biztosítja az alapképzést a hat szigmához kapcsolódó folyamat és műszaki zsargon vonatkozásában.

2) Zöld öv

A következő szint a szakemberek által használt zöld öv, az alapvető kritériumok a teljes munkaidős foglalkoztatás, amely a projekt napi fejlesztésével kapcsolatos. A DMAIC-t itt részletesen tanulmányozták, amely élő gyakorlati és elméleti ismereteket ad.

3) Fekete öv

A professzionálisan áthaladó zöld öv jogosult lesz a fekete öv tanúsítására. Ez elősegíti a pontos eszközök és stratégiák készségeinek fejlesztését. Az elit szintű képzés szakemberei ezt a kurzust veszik igénybe a pontos teljesítmény érdekében. Ezért a kedvezőtlen csapatok kezelése különféle referenciaértékek alapján megteremti a készség fejlesztési képességét erőteljes képzésen keresztül.

Az üzleti folyamatok minőségének javítása:

A DMAIC eszközök használatával (meghatározása, mérése, elemzése, fejlesztése, ellenőrzése) hat szigma segítségével folyamatosan fejleszthető az üzlet.

A Six Sigma zöld öv előnyei a karrierben

A hat szigma zöld öv megtanulása hatalmas hatással lehet a jövőre, ha stratégiáit alkalmazzák. Ezzel javítják az üzleti ötleteket és kiemelkednek a tömegből. Ez jobb lehetőségeket, előléptetést és jó fizetést eredményezhet. Ez annyira tiszteletet igényel, mert ezt nem olyan könnyű elérni.

Ez elősegíti a szervezet költségeinek csökkentését és a bevétel növelését, ez felkészíti a vezetői szerepekre törekvőket.

A Six Sigma tanúsítás előnyei a szervezetben

A technikák helytelen használata hatással lehet az üzletre.

Ez elősegíti az üzleti működés javítását, például:

1) Vevői elégedettség

Hűséges vásárló elérése érdekében a terméknek meg kell őriznie a minőségét. Amikor az ügyfelek elégedettek, hajlamosak a jövőbeli vásárlásokra jönni.

2) Munkavállalói elégedettség

A munkavállaló teljesítménye nemcsak kielégíti a céget, hanem azt is, hogy a szervezetben nagyszerű érzés és tisztelet van.

3) Aláírás-elégedettség

Aláírás-elégedettség az, amikor az ügyfeleknek valami extraat adnak, hogy üdvözöljék őket azzal, amit valójában nyújtunk, egyszerűen különös tekintettel az ügyfelek számára a jobb megértés és a kapcsolat meghosszabbítása érdekében, így hajlamosak érezni magukat üzleti kapcsolatban állni velünk jövő.

Kritikus szempontok

A Six Sigma a folyamat kritikus aspektusa. Ez a módszer általában nem szerepel a hat szigma megvalósításban. Ezeket a lépéseket az alábbiakban világosan ismertetjük részletesebben,

  • Értékelje a rendszert.
  • Megérteni a variációt.
  • A tudás elmélete.
  • Ebben az esetben vonja be az embereket a munkájukba.

Általában a Six Sigma elsősorban a 2. és a 3. pontra összpontosít. Ezt az ügyfél specifikációi szerint módosítják, hogy folyamatosan javítsák a folyamatot. Ennek a szempontnak az 1. és 4. pontja összeolvad az ügyfél igényeivel. Itt a scrum-tanulmányt játsszák, mivel erősen összpontosít arra a célra, hogy a prioritást élvező feladat szerint dolgozzon, és az ügyféllel együttműködjön a Sprinttel.

Ezt a 4 pontot úgy tervezték, hogy az eredmény az ügyfelek igényeinek megfelelően színes legyen.

Következtetés - Hat Sigma zöld öv

Mint fentebb kifejtettük, a hat szigma tanúsítás fontosságát fentebb részleteztük. Ebben a versenyképes és gazdasági helyzetben a multitasking hasznot jelentene egy szervezetnek és az egyéneknek, akik elsősorban a minőségre koncentrálnak, tehát ennek megtanulása kiszorítja a tömegből.

Készen állsz arra, hogy elinduljon a Six Sigma Green Belt programmal?

Az egyszerűség érdekében a hat szigma a zöld és a fekete öv tanúsításával kezdődik, több mint 10 éves iparági kitettséggel, amely javítja a szervezet minőségirányítását. Úgy tervezték, hogy megértse az egyes embereket, és rávegye Önt az első próbálkozásra. Miért kell várnunk? Lássunk neki.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Six Sigma zöld övhez. Itt tárgyaljuk a Six Sigma minősítés szintjét és a Six Sigma Green Belt előnyeit. Megtekintheti a másik javasolt cikket is, ha többet szeretne megtudni -

  1. Hat Sigma fogalma
  2. Hat Sigma interjúkérdés
  3. Útmutató a Lean Six Sigma fekete övhez (tanúsított)
  4. Bevált gyakorlatok a projektmenedzsmentben
  5. Bevezetés a Six Sigma előnyeihez