Bevezetés az agilis termékmenedzsmentbe
Az agilis termékmenedzsment egy szokatlan és nem hagyományos módszer a termékmenedzsmentben. Itt a terméktulajdonos az, aki vezet a projektet anélkül, hogy más szerepekkel bíró embereket bevonnának, például projektmenedzser vagy termékmarketing. Agilis egy elvben hisz, a változás az egyetlen állandó. Betartja az iteratív megközelítést, hogy alkalmazkodjon a változó technológiai és vevői igényekhez. A mai gyorsan változó üzleti vállalkozás korában az Agile termékmenedzsment jelentősen lerövidítette az időt a tervezett szoftveres kézbesítés, a mutatók használatával történő előrehaladás nyomon követése és az üzleti igények együttműködése az ügyfelek igényei szerint. Az iteratív fejlesztés és az inkrementális támogatás filozófiáját követi, amely a kritikus változások körül forog.
Miben különbözik az agilis termékmenedzsment a hagyományos megközelítéstől?
Mint fentebb kijelentettük, az agilis termékmenedzsment nem túl sok döntéshozót vagy kulcsfontosságú érdekelt felet von be a projekt végrehajtásába, hanem egy terméktulajdonos, aki a projektet irányítja. A tulajdonos a Scrum csapat már létező tagja (egy olyan csapat, amelynek van terméktulajdonos, a scrum fej és a fejlesztési csapat többi tagja. Ide tartoznak a magasan képzett mérnökök, tervezők és tesztelők is), aki nagyon szorosan együttműködik a a Scrum és a teljes csapat vezetője folyamatosan. Korábban kimerítő piaci kutatások, termékfejlesztési tervek és elemzések voltak, amelyeket korábban előre kellett végezni. Az agilis termékmenedzsmenttel miniszegélyes kezdeti munkát kell elvégezni egy közös cél elérése érdekében, amely meghatározza, hogy a termék milyen lesz és mi lesz a funkciók szempontjából.
A termék módosítása és átalakítása itt folyamatos folyamat. Nincs úgynevezett „termékmeghatározó” fázis vagy „specifikációs” fázis. Az ügyfél tapasztalata és a visszajelzés alapján a termék a legnagyobb potenciáljára és teljes kapacitására fejlődik. Ez növeli a jó termék létrehozásának sikerét.
Az agilis termékmenedzsment funkciói
Az Agile termékmenedzsmentben a terméktulajdonos nem kevesebb, mint az ugyanazon a területen működő termékmenedzser. A legfontosabb különbség itt a hagyományos megközelítéshez képest az, hogy a termék tulajdonosa a termék tényleges tulajdonosa, és nem üzleti elemző vagy termékmenedzser. A tulajdonos az egyetlen olyan személy, akit számítanak a termék sikerének. Ezért a tulajdonos felelőssége nemcsak a termékek gyártásában rejlik, hanem a kiszállításra, karbantartásra és megfigyelésre, valamint a termékmarketingre is kiterjed.
Soroljunk fel néhány pontot az Agile termékmenedzsment tulajdonos funkcióiról és arról, hogy szerepe milyen alapvető fontosságú a projekt sikeréhez:
1 . Az Agile fejlesztőcsoport terméktulajdonosa szorosan együttműködik a fejlesztőcsapattal. Valójában a tulajdonos felelős azért, hogy kommunikálja a csapattal az üzleti igényeket, és hogy a csapat pontosan azt követeli, mint a termék műszaki és funkcionális igényeinek való megfelelés, az üzleti intelligencia felhasználásával. A legtöbb terméktulajdonos korábban rendelkezik tapasztalattal az üzleti elemzői szerepekről, mielőtt áttérne erre a nagyobb szerepre, ahol jogosan szükségesek a szoftverfejlesztés alapvető elemei és az ügyfelek igényei.
2 Az Agile termékmenedzsment tulajdonosának viselkedési tulajdonságai közé tartozik a döntő képesség, a csapat bizalmának kiépítése és megnyerése, a csapat iránti felkészültség, a változásokra rugalmas és a csapat mikromanovezése.
3 A Scrum az a keret, amelyet minden tulajdonosra és csapattársára alkalmazni lehet. A Scrum nagy komplexitásokat old meg olyan értékek és alapelvek felhasználásával, amelyek az Agile termékmenedzsment javítására irányulnak. Az agilis termékmenedzsment Scrum olyan eszköz, amelyen keresztül a nehéz termékeket figyelemmel kísérik, ellenőrzik és fejlesztik.
4 Az agilis termékmenedzsment szakemberek együtt dolgoznak az ügyfélérték maximalizálása és a gyorsabb megoldások szállítása érdekében. Az értéket a felhasználói élmény és elismerés határozza meg és határozza meg. A vásárlók általi rendszeres visszajelzések és vélemények gyűjtése nagyszerű módja annak, hogy javítsák az emberek piacra lépésének idejét.
5 A termék sikeres kivitele és bevezetése a tulajdonos gondoskodik. Az egész projektet iterációknak nevezett foglalkozásokkal készítik el. A megnövekedett láthatóság és a dinamikus visszajelzés folytán az Agile termékkezelő tulajdonosok gyorsan javíthatnak és reagálhatnak a fejlesztési folyamat során felmerülő szűk keresztmetszetekre, amelyek nemcsak jobb szoftver szállításához vezetnek, hanem gyorsabban és sokkal előbb a tervezett előtt idő.
Hogyan működik az agilis termékmenedzsment?
Az agilis termékmenedzsment legkedvezőbb pontja az, hogy képes a kérdések fejlesztésére és a projekt fejlesztése során mindegyikre válaszolni. Ez elősegíti a projekt kisebb és jelentős változtatásait a projekt során, ami végül sok erőforrást takarít meg, ami viszont a projekt tervezett időben történő megvalósításához és a kiosztott költségvetésbe való illesztéshez vezet. Az Agile termékmenedzsment úgy működik, hogy egy projektet kisebb részlegekre bont, és kis szakaszokban hajtják végre, gyakran a tervezési fázistól a tesztelésig, miközben a minőségbiztosítást folyamatosan ellenőrzés alatt tartja.
Az Agile beépíti rendszerébe az ügyfelek visszajelzését, a csapat véleményét, a változásokhoz történő rugalmas alkalmazkodást és a legjobb minőségbiztosítási módszereket az iterációkban. Az agilis termékmenedzsmenthez a projektmenedzser részvétele nem szükséges. Inkább szerepe inkább egyenletesen oszlik meg a csapatban. A Scrum, a keret, amelyet kizárólag az Agile termék kiszolgálására fejlesztettek ki, a projektek működését sokkal egyszerűbbé és hatékonyabbá tette azáltal, hogy fontossági sorrendbe állította a szolgáltatásokat, folyamatos tesztelés révén javította a kérdéseket, és gyorsan növeli az ügyfeleknek történő kézbesítést.
Következtetés
Az agilis termékmenedzsment a komplexek csökkentésével hajtja végre a hosszú, általában hónapokon át tartó hosszú projektek lebontását, hogy kidolgozza az egész projekt építési igényeinek ciklusát, és a teljes termékcím után tesztelést végezzen, hogy rámutasson a termék száz hibájára. Ehelyett a kisebb részlegeket és a fenntarthatóan használható szegmenseket a termékben két-négyhetes ciklusokban elkészítik, megépítik és megvizsgálják. Az idő és a költség jelentős elsődleges korlátok, amelyeket az Agile termékmenedzsment elemzi a hatékonyság optimalizálása érdekében.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis termékkezeléshez. Itt tárgyaljuk a hagyományos megközelítést, annak működését és az agilis funkciókat. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Az agilis kezelési eszközök listája
- Agilis munkavégzési módok
- Mi az agilis programozás?
- Epikus az agilis módszertanban
- Mi az Agile Group?
- Agilis munkák | Ipar és tanúsítás