Innováció az üzleti életben - sok nagy vállalkozásról és márkanevről hallottunk már az elmúlt években nem-társaságokra redukálva. A Hindustan Motors (HM) az 1980-as évekig monopóliummal rendelkezett a személygépkocsikban, klasszikus nagykövetével, amely az indiai utakon uralkodott. A Maruti és később számos új generációs autó megérkezésekor a HM szerencsétlenül veszített el. Hasonlóképpen, a Hindustan Lever prémium márkájával uralta a mosópor-piacot, de a Nirma egy megfizethetőbb termékkel együtt jött el, amely elfoglalták a tömegpiacot, és a Hindustan Levernek néhány alacsonyabb árú kínálatával kellett követnie a példát.
A Nokia 1998-ban a Motorolát és más mobiltelefon-gyártókat az első helyre helyezte, de egy évtizeddel később sajnálatos módon elvesztette az iPhone, a Samsung, a Sony Xperia és a Motorola munkáját, mivel nem frissítette az operációs rendszer Symbian-ját, miközben az egész világ Apple Os vagy A Google Android platformja.
A mai gyorsan változó piacon, ahol az új belépők innovatív technológiákkal érkeznek, a piaci dominancia egyetlen vállalkozás számára sem örökkévalóságot jelent, és folyamatos innovációt kell folytatniuk meglévő pozíciójuk megtartása érdekében.
10 legfontosabb technika: innováció az üzleti életben
Függetlenül attól, hogy Ön induló vállalkozás vagy már működő vállalkozás, az innováció a siker kulcsa. Íme néhány módszer annak érdekében, hogy az innovatív szellem éljen a szervezetében, és megőrizze a piaci részesedését.
-
Legyen kíváncsi és gyűjtsön több információt
A piacvezetők csak akkor maradhatnak piacvezetõk, ha kíváncsi vannak tanulni, további információkat összegyûjteni, azonosítani a piaci trendeket, megpróbálni felfedezni az új lehetõségeket a verseny megnézésével. Szisztematikus módon kell eljárnia az információk gyűjtésére, elemzésére és az üzleti életben történő alkalmazására.
Jó könyvtár, együttműködés társaikkal műhelyekben és konferenciákon, szakmai találkozókon, szemináriumokon, valamint a gondolati vezetőkkel való kapcsolattartás segít a társaság lépést tartani az iparában zajló eseményekkel. A légkondicionáló (A / C) gyártója, Godrej, kissé későn lépett be az inverter A / C piacára, mint az MNC társai, de újításra került egy 5 csillagos, légkondicionálóval, amelyet házon belül fejlesztettek ki. Azt állítja, hogy az indiai szezonális energiahatékonysági mutatója (ISEER) 5, 2, amely az iparágban a legmagasabb. Az A / Cs-ban 6% -os piaci részesedéssel bíró Godrej azt reméli, hogy az innovatív termékkel 9% -ra emeli.
David Dewolf, az Entrepreneur.com egyik közreműködője szerint a szervezetek inkább a termékek fejlesztésére, a technológiai szakértelemre és a nagy adatokra összpontosítanak, ám nem költenek energiát több információ megszerzésére, a trendek azonosítására és a következtetések levonására. Ezért a szervezetnek hatalmas mennyiségű információt és adatot kell összegyűjtenie és elemeznie, és ehhez szisztematikus eljárásnak kell lennie.
-
Felismerje az innovációs lehetőségeket
Megérteni a meglévő vásárlók fájdalompontjait a saját termékeivel vagy a versenytársakéval. Ha az ipar nem elégedett a meglévő kínálatokkal, akkor fennáll egy nem működő innovációs lehetőség. Ezért minden olyan probléma vagy válság, amelykel a termék a piacon szembesül, lehetőséget kínál az innovációra és a sikerre. A tűzőgép hasznos termék a papírok összetartásában, de mi lenne, ha több mint 12 papír van rendezésére. A hagyományos tűzőgombok nem tartalmazhatnak egy tucatnál több papírt. Ekkor alakult ki az Accentra Inc., a pennsylvaniai székhelyű irodai termékek gyártója a PaperPro, amely 60 papír összeillesztéséhez segít. A társaság alapítója, Todd Moses megjegyezte, hogy az elmúlt 100 évben nem történt alapvető változás a termékben, és ez arra késztette őket, hogy fejlesszék az új terméket, amely jelenleg több millió országban több millió egységnyi eladást kínál több mint 100 országban. A PaperPro példája elegendő bizonyíték arra, hogy a fogyasztók a megvásárolt termékek funkcióját és divatját keresik.
Az Uber egy újabb sikertörténet, amely a városok ingázóinak és utazóinak fájdalompontjaira támaszkodott. A taxik használóit általában többször terhelték, a kiszolgálás gyenge volt, és nem volt megbízható a taxi érkezése és az árak szempontjából. Az Uber forradalmasította az autóbérlést vagy -bérlést, mivel több ezer taxi tulajdonosot bekapcsolta az Uber hálózatába, és csak a megtett kilométerekért számít fel díjat, nem pedig a visszatérő útért. Miután elvégezték az egyik megbízást, a taxisofőrök hamarosan újabb kérdést kapnak, köszönhetően a mobiltelefonra telepített GPS-alkalmazásnak. Uber számára megkönnyítette az utazás és a fizetések nyomon követését is.
-
Nézze meg az iparágon túl az ötleteket
Leggyakrabban a legjobb innovációs ötleteknek nem a saját iparágból, hanem más iparágakból kell származniuk. Henry Ford megszerezte a mozgó összeszerelő sor ötletét a húsfeldolgozóipar részéről, és ez az autóipar teljes dinamikáját megváltoztatta nemcsak a mennyiségek, hanem a munkaerő bevonása szempontjából is.
A PepsiCo keresi a módját a nátriumtartalmának csökkentésére snack ételeiben, és megkapta az oldatot az orvosi iparból. Az osteoporosis (a csontok romlásához vezető állapot) kutatói csoport alacsony nátriumtartalmú anyagot hozott létre azzal, hogy apró részecskékre bontja a kalciumot és lehetővé teszi annak újbóli növekedését. Ez a technológia arra késztette az ötletet, hogy a Pepsi beépítse őket snack ételeikbe.
Hasonlóképpen a Proctor & Gamble egy ránctalanító megoldást talált egy polimerből, amelyet egy egyetemi számítógépes chip szakértő fejlesztett ki.
Leggyakrabban a vállalatoknak sikerült megújítaniuk a házon belüli csapatot, és elfogultak attól, hogy a „funkcionális rögzíthetőség” néven ismert megoldások felé nézzenek. A megoldás egy házon belüli innovációs csoport felállítása, amely állandóan felkutatja, hogy más iparágak ötleteit beépítsék a saját területükbe.
Ajánlott tanfolyamok
- Online tanúsítási képzés a funkcionális pontok elemzésében
- Online tanúsítási tanfolyam a hulladékkezelő eszközök területén
- Teljes projektmenedzsment képzés
-
Az innovációs környezet támogatása
Vajon az Ön vállalkozása úgy akarja-e végezni az üzleti tevékenységet, mint mindig. Vagy nyitva áll a változásra. Például egy olyan vállalkozás, amely mindig is „tégla- és habarcs-tevékenységet” folytatott, veszíthet, ha a tendencia az online üzleti és a bolti kereskedelem keverékére vált. Ha a felső vezetés nem nyitott megváltoztatásra, akkor a hierarchiát le fogja javítani. És az innovatív ötletek nem merülnek fel.
Az innovációs csoportnak gyakran találkoznia kell, ötleteket és javaslatokat kell gyűjtenie, és ötletbörze-beszélgetéseket kell tartania vele. Ha lehetséges, vonja be az egész munkavállalói csapatot, mivel néhány emberre korlátozva korlátozza a vállalat azon képességét, hogy az egész tehetségkészletből támogatást és új ötleteket szerezzen, mivel mindenkinek megvan a maga tehetsége, ötlete és tapasztalata.
Nagyon fontos az innovatív ötletek és megvalósításuk tulajdonjogának átruházása. A nagyszerű ötletek általában nem haladják meg az ötletbörze programokat, mivel a szervezetben nincs megfelelő nyomon követés vagy felelősségvállalás.
Ha nem ösztönzi az innovációt, akkor az eredmény az lehet, hogy elveszítik azokat az embereket, akik önállóan folytatnak innovációt és sikeresek. Brian Actont, aki az Apple-nél és a Yahoo-nál dolgozott, a Twitter és a Facebook nem tagadta meg a munkahelyekről. Összeállt Jan Koummal, egy mérnökkel, aki vele együtt dolgozott a Yahoo-ban. Készítették a Whatsapp programot, amely óriási sikerré vált, hogy az FB 19 milliárd dollárért vásárolta meg. Az Acton részesedése akkoriban csak 3 milliárd dollárt tett ki.
-
Az innovációnak nemcsak a termékekről, hanem a munkahelyről is kell szólnia
A legtöbb ember az innovációra gondol egy új termék kifejlesztése szempontjából, ám nem ismeri fel, hogy a jobb folyamatok és gyakorlatok a szervezeten belül növelhetik a termelékenységet és a profitot. A rossz munkahelyi légkör alacsonyabb munkavállalói motivációs szintet és alacsonyabb teljesítményt eredményezhet a vállalkozás számára. A Google rájött, hogy a munkahelyet nem szabad megtölteni unalmas szekrényekkel és falakkal.
A Google irodái játszóterekkel, kávézókkal, nyitott konyhákkal, bölcsődékkel, tematikus konferenciatermekkel, könyvtárakkal és számos más újdonsággal rendelkeznek, amelyek célja, hogy boldog környezetet teremtsenek a termelékenység fokozása érdekében. A Pitney Bowes Credit Corporation átalakította belső tereit, hogy úgy tűnjenek, mint egy falu, amely nyugodt és derűs. Ez elősegítette számukra az emberek és a hierarchiák közötti akadályok lebontását és elősegítette a nyílt kommunikációt. A társaság erősebbé vált az innovatív termékek alapján, amelyeket az alkalmazottak közötti jobb kommunikáció eredményeként fejlesztettek ki.
-
Pályázatot indíthat, felkutathat főiskolai ötleteket
A technológiai és menedzsment iskolák inkubátorokkal rendelkeznek, amelyek segítenek a hallgatóknak olyan projektötletekkel járni, amelyek a napenergiától kezdve a hulladékgazdálkodásig egészen az új termékekig terjednek, a robottechnológiát felhasználva. Egyes vállalatok versenyeket tartanak nyilvánosság előtt vagy szakmai főiskolákon, és pénzbeli jutalmakat kínálnak. A legjobb ötletek engedélyezhetők és forgalmazhatók.
-
A jó ötletek az ügyfelektől származhatnak
Ha nyílt kommunikációt folytat az ügyfelekkel, megértheti azok fájdalmi pontjait vagy elégedetlenségét, amelyek elősegíthetik a jobb szolgáltatás vagy folyamat fejlesztését. Először is meg kell értenie, hogy valóban változást akar-e a termékben vagy a szolgáltatásban. Ne innováljon az innováció kedvéért. Az ügyfél-felmérések, a közösségi média és a piackutatás segítene felfedni, hogy milyen változtatásokat igényel az ügyfél.
-
Légy futurisztikus és hozzáértő hozzáállással rendelkezik
Az innováció csak azokban a szervezetekben virágzik, amelyek futurisztikus képet alkotnak, és a vezetőknek elképzeléssel kell rendelkezniük. Az 1970-es évek végén Ken Olsen, a Digital Equipment Corporation (DEC), kétséges volt, vajon a háztartások vásárolnak-e személyi számítógépeket. Most ez a közös hely, a DEC pedig már nem. A Compaq megszerezte, majd a HP megszerezte a Compaq-t. A DEC promóciója lehetetlennek találta az otthoni számítógépet. Időnként bátorságra van szükség a lehetetlennek vagy kockázatosnak tűnő ötletek megvalósításához.
-
Tudja, hogyan kell kezelni az újító dilemmáját
Sok szervezet szembesül azzal a kilátással, hogy új terméket dob be, amely radikálisan különbözik a meglévő kínálatától, de nem hagyhatja abba. Az IBM támaszpontjában nagygépek voltak, és még a személyi számítógépek elindításakor is megtartotta erejét a nagygépekben. A népszerű gazdaságos márkájú mosóporok megjelenését tanúsító Hindustan Levernek meg kellett őriznie prémium márkájú Surf-jét, még akkor is, amikor alacsonyabb árú kínálattal, például kerék- és öblítőmosóval jött létre. A Netflix megváltoztatta üzleti modelljét a DVD-k postai küldéséről az video előfizetőknek történő streamingre, anélkül, hogy az üzletből kilépne.
-
Zavaró technológiák és változó trendek
Amikor a Google és más keresőmotorok végrehajtották az algoritmus változásait, és elvonta a figyelmet a kulcsszavaktól, amelyek számos webhely pusztulásához vezetett, amelyek a népszerű kulcsszavak alapján tartalom másolására vagy átírására épültek. Az új technológiák vagy folyamatok zavaróak lehetnek, ám végső soron elősegíti a tömeges fogyasztót. A Google arra törekedett, hogy a lehető legjobb keresési eredményeket biztosítsa az internetfelhasználók számára, míg néhány zavaró technológia jobb kényelmet nyújtott a fogyasztók számára. A Skype könnyebbé tette a távolsági hívásokat, az iTunes jobb választást adott a lemezraktárakhoz képest, a Craigslist pedig jobb alternatívát kínált az apróhirdetésekhez.
Következtetés
Úgy gondolják, hogy az innováció az induló vállalkozásoknak, és nem a piacvezetőknek szól. Ez azonban messze nem igaz. Az innováció bármilyen szervezetben megtörténhet, ahol a kulturális gondolkodásmód úgy hangolódik, hogy kreatív módon oldja meg a problémákat. Az innováció megtanulásának egyik módja a terület vezetõinek leckéinek megtanulása. A Forbes innovatív vállalatok listáját a technológia, az e-kereskedelem, a gyógyszeripar, az autóipar, az ételek és italok, a fogyasztási cikkek, a hitelkártyák, az IT-ipar és így tovább alkotják. Ide tartoznak a kis és nagy márkák világszerte.
Az IBM Global vezérigazgatója tanulmánya szerint, ha a vezetői és a munka kultúrája nem támogatja, ez akadályozza az innovációt. A zavaró innovátorok olyan tulajdonságokkal bírnak, hogy asszociálják, kísérletezzék, megkérdőjelezzék és összekapcsolják új ötleteiket. Amikor a félelem légköre a társaságban zajlik, az innováció nem zajlik le, mivel egyetlen vezető sem hajlandó vállalni semmiféle kockázatot.
Bebizonyosodott, hogy az S&P 500 listáján szereplő legjobban teljesítők 2000 óta következetesen hajtják végre az innovációt, és nem sértették meg sokat a technológiai zavarok és a pénzügyi válság, amely az átlagos előadók számára végzetes döntést hozott. Amikor a felső vezetés szenvedélyt és bátorságot mutat az új ötletek megvalósítása érdekében, kibomlik a szervezetben.
Nem helyettesítheti a kemény munkát, és nincs semmi varázslat az innovációban - tartós erőfeszítések, gondolkodás és a fogalommeghatározás eredménye. A rövid távra összpontosító és a felső vonal növekedésének nyomására koncentráló szervezetek, amelyek jobban aggódnak a negyedéves eredmények miatt, eltekinthetik a hosszú távú szempontokat.
Ha a vezetõket jutalmazzák az innovációs képességükért, ahelyett, hogy a show status quo-t elindítanák, és megünnepeljük a kreativitást, az eredmények sokkal jobb lesz. Az innováció mind a fogyasztók, mind az ipar számára hasznos.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amelyek segítenek az Innováció részletesebb megismerésében, ezért csak keresse meg a linket
- Miért az innováció a nagy adatok kritikus szempontja?
- Big Data: Technológiai és üzleti elemzés összefonódása
- Hogyan lehet meghódítani a félelmet és eljutni az üzleti életbe?
- 8 hatékony módszer, hogyan lehet innovatívabb minden nap
- 7 innovatív technika, hogy sikeres piacvezető lehessen