Különbség a Lean Six Sigma és a Six Sigma között
Minden vállalat nyereségszerzésre törekszik, és ez csak akkor történik meg, ha az erőforrásokat holisztikus módon használják megfelelő módon, tehát minimális erőforrás-pazarlásra van szükség, és magas a termelékenység. Tehát minden típusú társaság, függetlenül attól, hogy a gyártáshoz, a vállalati és más társaságokhoz kapcsolódik - elsősorban a minimális hulladékkezelési stratégiára összpontosít. Tehát a problémakezelés leküzdésére a gondolkodók olyan univerzális elvekkel állnak elő, amelyek minden típusú vállalatra és iparra alkalmazandók, amelyeket Six Sigma-nak neveznek. Ezek az alapelvek vagy szabályok bizonyos paramétereket határoznak meg a hulladék csökkentése érdekében, hogy magas termelékenység legyen, de kevesebb erőforrás-felhasználással. Mindkettőt a különböző vállalatok találják meg, és kifogástalan hírnévvel rendelkeznek az egyes szféráikban. Ezenkívül mindkettő munkamódszere eltérő, ha az egyik a más munka hatékonyságát szolgálja az ipar minőségének érdekében. Ami a karcsú és a hat szigma, mindkét alapelv közös okból működik, de eltérő működési szöggel. Végül nem a kettő kiválasztásáról van szó, hanem arról, hogyan kell ezeket a kettőt megfelelően alkalmazni, hogy ezek javítsák az üzletet. Tehát most tovább tárgyaljuk a Lean Six Sigma és a Six Sigma részleteit.
Összehasonlítás a Lean Six Sigma és a Six Sigma között (Infographics)
Az alábbiakban a top 6 különbség a Lean Six Sigma és a Six Sigma között
Főbb különbségek
Mind a Lean Six Sigma, mind a Six Sigma népszerű választás a piacon; beszéljünk néhány, a Lean Six Sigma és a Six Sigma közötti különbségről:
- A sovány hat szigmát a Toyota cég fejlesztette ki, míg a Motorola bemutatta a Six Sigma alapelveit.
- A hat sovány szigma arra összpontosít, hogy miként lehet a szervezet folyamatából származó hulladékot felszámolni. Másrészt a Six szigma a termék minőségére helyezi a hangsúlyt néhány univerzális elv bemutatásával.
- Ha mindkét folyamatban alkalmazott eszközről beszélünk, akkor látjuk, hogy a Lean a látványtól függ, és a másik oldalon hat szigma a matematikai és statisztikai módszereket alkalmazta az átmegeléshez.
- A Lean hat szigma használata a produkcióban a kimenet egységességét eredményezi, és ha a hat szigmáról beszélünk, amint azt fentebb tárgyaltuk, akkor néhány univerzális módszert adott a munka elvégzésére, így befolyásolja a folyamat sebességét, ami kevesebb termelést eredményez ( Mert a minőségi kompromisszum elérése érdekében mennyiséget kell tenni).
- Kevésbé van szükség megfelelő felügyeletre, ha a sovány hat szigma egy másik oldalán van megvalósítva, megfelelő felügyeletre van szükség a hat szigma művelet paramétereinek ellenőrzésére, mivel a minőséget csak a minimális munka és a holisztikus munka eredményezheti.
- Azok az alapelvek, amelyek alapján a karcsú hat szigma működik - a tevékenységek áramlása, tökéletesség, az érték meghatározása stb. Egy másik oldalon a hat szigma az alapvető szabályok alapján dolgozik, amelyek meghatározása, mérése, elemzése, javítása, ellenőrzése stb.
- Alapvetően két fogalom létezik a sovány hat szigma számára, amelyek éppen az időben vannak (JIT) és a Jidoka, és ha hat szigmát tekintünk, akkor DMAIC és DMADV.
- A sovány hat szigmát sok MNC és más cégek, például az Abbot, Textron, Xerox stb. Használják, és egy másik oldalon a hat szigma nagyon jól elterjedt az indiai származású vállalatoknál, az Airtel, Wipro, Tata stb.
- A Lean az egyszerű folyamat, formális képzésre nincs szükség, különösen annak végrehajtásához a szervezetben. Ami a hat szigmát illeti, ez kissé kihívást jelent, és lehet, hogy formális előadás vagy képzés szükséges, hogy a munkatársak megértsék.
- Mivel operatív eszközként működnek a vállalatban, ezek a kettő a minőségirányításban működnek, de eltérő megközelítésekkel.
- Ha ezt a kettőt megkülönböztetjük a módszertan alapján, így a sovány hat szigma több pontot kap, mint a hat szigma, mert valahogy mind a kvalitatív, mind a kvantitatív megközelítésre összpontosít.
Megjegyzés: Noha ezt a két módszert egymással összehasonlítjuk, ezek a ténylegesen hasonlóak a működésben, és ugyanazon cél felé fókuszálnak, amely a vállalat minőségének és profitjának javítása.
Összehasonlító táblázat a Lean Six Sigma és a Six Sigma között
Az alábbiakban a Lean Six Sigma és a Six Sigma öt legfelső összehasonlítását mutatjuk be
| heads | Lean Six Sigma | Hat Szigma |
| Jelentés | Ez módszeresen távolítja el a hulladékot a termelésből. | Ez a folyamat a termék minőségének fenntartására. |
| Problémák | Ezt a folyamatot nehéz megérteni, hatékony képzésre van szükség. | Ezen szabályok végrehajtása meglehetősen kihívást jelentő feladat, ezért a felügyelet kötelező. |
| Fókusz | Főként a hulladékgazdálkodásra összpontosít. | Arra összpontosít, hogy miként lehetne javítani a termék minőségét. |
| Profounded | Ez 1990-ben létezik. | Ez 1980-ban létezik. |
| Használat | A gyártóüzem hatékonyságának javítása. | Az iparban gyártott termék minőségének javítása. |
Következtetés:
Addigra megerősítést nyer, hogy ez a két alapelv nagyon hasznos a termelésben, mivel a minőség és a mennyiség minden gyártóegység szempontjából nagyon fontos. E két módszer használata vagy alkalmazása jobb eredményt eredményez, ami a hulladék csökkentésének és a minőségirányításnak a következménye lehet. Ezért ezek a módszerek nagyon fontosak minden egyes vállalkozás számára a zökkenőmentes működés és a profit maximalizálása érdekében. A másik dolog, amelyet itt nagyon fontos megvitatni, a technikák értékelése, mivel pusztán a végrehajtás nem elegendő, időről időre annak értékelése, hogy mi is az eredmény és mire van még szükség, egy idő után is szükség van rá. Az e térség értelmiségének ezen két módszer továbbfejlesztésén is dolgoznia kell, és javítania kell, és ki kell egészítenie néhány reálisabb alapelvet e kettő között, hogy a menedzsment és a munka könnyebbé és egyszerűbbé váljon. A Taylor tudományos elveit újra meg kell vitatni, hogy nagyobb hangsúlyt kapjon a minőség és a termelékenység. Végül csak egy remény merül fel abban, hogy a minőség-ellenőrzési és a hulladékkezelési alapelvek közelgő változatainak azoknak a munkavállalóknak kell állniuk, akik a tényleges szereplők ezek megvalósításában a szervezetben, valamint egy megfelelő útmutatási útmutató és képzés olyan, mint egy extra toll a kupak, korai Kudos! A fejlesztői csapatnak.
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgál a Lean Six Sigma és a Six Sigma közötti legnagyobb különbséghez. Itt is tárgyaljuk a Lean Six Sigma vs Six Sigma kulcsfontosságú különbségeket az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni -
- Piaci kudarc és a kormány szerepe
- Digitális tartalom marketing
- Agilis vs Vízesés Projektmenedzsment
- Üzleti folyamat újratervezése vs folyamatos fejlesztés