Nagy analitikai készség
Mindketten tudjuk, hogy a belépési szintről a menedzserre ugrás nem könnyű folyamat. Sok vállalatban több szint található a között, ahol be kell bizonyítania magát, mielőtt további promóciót kapna.
De hogyan teheti ezt a mentális ugrást attól, hogy belépő szintű szakember legyen az igazgatóig, aki hatalommal rendelkezik a szervezet játékának megváltoztatására?
Egyszerűen megváltoztathatja gondolkodásmódját, és kész. Ez az állítás mesenek tűnik, de igaz. Részletesen kifejtjük, hogy miért gondolkodik a gondolkodásmód változásaival egy perc alatt.
De most vegye fel ezt a kérdést, miért gondolod, hogy ez egy mese? Így gondolkodol, mert még nem váltotta át a figyelmet az alapszintű gondolkodásmódról a menedzser gondolkodásmódjára.
Sokan folytatnak MBA-t, és miután elvégezték az MBA-t, nagy pozíciókat szereztek, de a legtöbb nem. Miért? Még akkor is, ha az MBA segít nekik megtanulni az üzleti siker kritikus és nagyszerű elemző képességeit, de még nem tanultak meg a gondolkodásmód megváltoztatásának nagyszerű elemző képességeit.
Ahhoz, hogy menedzser legyen, úgy kell gondolkodnia, mint menedzser. Nem, csak miután belépő szintű alkalmazottból menedzserré vált; inkább mielőtt bármilyen lehetőség lenne menedzserré válni.
Van értelme számodra most? Ez nem egy mese, inkább fárasztó erőfeszítésekkel jár a gondolkodásmód megváltoztatása érdekében, még mielőtt bármi másra gondolt volna.
És ebben a cikkben átadjuk nektek azokat a gondolkodásmód-változási folyamatokat és a nagyszerű elemző készségeket. Ennek az útmutatónak a segítségével könnyen meg tudja fogalmazni a gondolkodásmódját, mielőtt a menedzser pozícióba lép.
Ha készen állsz, kezdjük néhány nagyszerű analitikai készséggel.
Tippek a nagy analitikai készségek fejlesztéséhez
Az alábbiakban bemutatjuk a 8 tippet a nagyszerű elemző készségek fejlesztéséhez.
-
A nagy analitikai készséggel keményebben dolgozzon, mint a saját munkája
Nem, ez nem csak régi cucc; inkább a te dolgodról szól. Te vagy a legfontosabb ember az életedben. Ön a személyi szolgáltató társaság vezérigazgatója.
És szolgáltatást nyújt egy irodának, amely erőfeszítéseiért cserébe minden hónap végén kifizeti a fizetését. Ki felelõs ennek a szolgáltatásnak a rendkívüli megvalósításáért? Te vagy. Szóval hogyan csinálnád? Egyszerűen megváltoztatva gondolkodásodat arról, hogy ki vagy!
A belépő szintű munka elvégzése az ön egyik része, nem az egész. Tehát nagyobb jelentőséget kell tulajdonítania az egésznek, mint a részeknek. Sőt, ha önmagadon dolgozik, akkor automatikusan javulni fog.
Régi tanács, hogy a változás veled kezdődik. Ha úgy gondolja, hogy - neked jobban kell dolgoznod, mint a saját munkáddal, igazságot fogsz tenni a munkáddal. A belépő szintű gondolkodásmódból közvetlenül elérheti a menedzser gondolkodásmódját, még mielőtt a valóságban menedzserré válna.
-
Nem vagy, hanem mindkettő
Mint belépő szintű alkalmazott, a munkájára kell összpontosítania, és korlátozott szférában mozoghat. De menedzserként kikerülsz abból a kokonából, és eljutsz a magasabb játékra.
Így csinálod ezt.
Amikor a szervezetek célokat tűznek ki, akkor munkát oszt a szervezeten belül elérhető összes erőforrásra. Mint belépő szintű alkalmazott, megkapja a munkájának részét, és csak arra gondol, hogy befejezi-e az alkalmazottakat.
Nem kell ezen túl gondolkodnod. De ha menedzserként akar gondolkodni, meg kell változtatnia a gondolkodásmódját. Nem csak a „munkaterületen” kell gondolkodnia, és meg kell próbálnia helikopter-képet kapni a munkájáról.
A rövid távú, mint belépő szintű alkalmazottként való gondolkodás alatt, mint vezető, gondolkodásmódját meg kell változtatnia, és mind rövid, mind hosszú távra kell gondolni.
Képforrás: www.pixabay.com
Van ez a gondolkodásmód egy másik szakasza. Azt mondják, hogy - ha a süteményt a tányérról szeretné enni, akkor két választási lehetősége van. Először is enni a tortát. Másodszor, hagyhatja, hogy a sütemény leüljön a tányérra, és ne egyen.
Mint belépő szintű alkalmazott, úgy gondolsz, mintha a másik lenne. De menedzserként mindkettőre gondolni kell. Az a gondolkodásmódod, hogy ha elfogyasztja a süteményt, akkor mi lenne a költsége annak, ha nem elfogyasztaná a tortát; és ha hagyja, hogy üljön, mi lenne a tortán való etetés alternatív költsége.
Ez a szemléletmód rendkívüli jelentőséggel bír menedzserként, mert amikor így gondolkodik, akkor szervezetként gondolkodik, nem pedig csak egyénként. És ez mindent megváltoztat.
-
Ólom cím nélkül, nagy üzleti elemző készségek segítségével
A vezetés korábbi korszakában az emberek megengedték maguknak a vezetést (egyedül), amikor képesek voltak támogatni vezetésüket. De a vezetés szempontja megváltozott. Ez a Vezetés 2.0 verziója. E vezetési stílus szerint bárki vezethet, függetlenül attól, hogy van-e címe vagy sem.
Mint belépő szintű alkalmazott, azt gondolhatja, hogy nincs joga vezetni. De a Vezetés 2.0 által leírt gondolkodásmód szerint a felelősség a vezetésért.
Ön szerint mi az alapvető különbség a belépő szintű alkalmazott és a menedzser között?
Ez egyszerűen egy - a belépő szintű alkalmazott úgy gondolja, hogy felelőssége akkor fejeződik be, amikor munkáját elvégzi; és egy menedzser úgy gondolja, hogy amíg a szervezet el nem éri a célt, a menedzser felelőssége nem ér véget.
Így még a menedzserré válás előtt, ha megváltoztatja gondolkodásmódját „senki” -ről „valakire, aki vállalja a felelősséget”, akkor nem kell aggódnia a pozíciója miatt. Erre a szintre a vezetés nélkül menedzserré válsz.
Ajánlott tanfolyamok
- PMP integrációs menedzsment tanúsító tanfolyam
- Online CBAP alapképzés
- Szoftverbecslés tanúsító tanfolyam
-
Mi, nem én
Képforrás: www.pixabay.com
Mint belépő szintű alkalmazott, az első kérdés az, hogy hogyan készítheti el dolgait, megszerezheti a fizetését és a nap végén boldog lesz. Ez az én-én-én-én gondolkodás.
De ha menedzserré akarsz válni, meg kell változtatnod a gondolkodásmódot. Ezen gondolkodásmód szerint nem gondolhat egyszerűen „én-én-én”; inkább gondolnunk kell: "mi-mi-mi". Vicces, de ha elvet egy tükröt, és a 'nekem-nekem' alá kerül, láthatja, hogy a tükörben 'mi-mi-mi' lesz.
Tehát ezen gondolkodásmód szerint, amikor „én-én-én-ra” gondolok, ez pontosan ellentétes gondolkodásmódot jelent a „mi-mi-mi-mi” -nek.
Menedzserként nem csak önmagára gondolhat. Gondolkodnia kell mindenkire, a csapatra és a szervezetre. Ha csak magadra gondol, akkor a csapat tagjai is ugyanezt fogják tenni, és szervezete kudarcot vall.
Ha a szervezet kudarcot vall, akkor hamarosan kikerül a szervezetből. Nem, nincs szükség vezetői pozícióra, mielőtt elfogadná ezt a gondolkodásmódot, most megteheti, még belépő szintű alkalmazottként is.
-
Emberek, stratégia és végrehajtás nagyszerű analitikai készséggel
Az Apple vezérigazgatóját megkérdezték a társaság három fő fókuszáról, és ő válaszolta: Emberek, stratégia és végrehajtás.
Mint belépő szintű alkalmazott, nem gondolja, hogy vezérigazgatóként dolgozik. De mi van, ha tudsz?
Mint belépő szintű alkalmazott, gondoskodik a részletekről és gondolkodik a rövid távú célokról. De mi van, ha megváltoztathatja gondolkodásmódját, hogy összehangolást találjon a szervezet hosszú távon kívánsága és a szervezeted között.
A menedzser pozíciója olyan, mint egy vezérigazgató. A vezérigazgató kezeli a szervezet teljes régióját, ha globális vállalkozás, vagy az egész szervezet. És egy menedzser gondoskodik kis osztályáról, egy alegységről. Ha ezt az alegységet szubszervezetnek tekintjük, akkor a menedzser az alszervezet vezérigazgatója is.
Most, hogy a szellemi ugrást elérje a belépő szintű alkalmazottról a menedzserre, el kell döntenie, hogy milyen irányítást gyakorol Önnek, és a vállalati szféra vezérigazgatójává kell válnia.
Tegyük fel, hogy belépő szintű alkalmazottként 2 alkalmazottat kezel, akik veled dolgoznak, és az Ön útmutatása szerint. Te vagy a háromtagú egység vezérigazgatója, és most gondolkodhat úgy, ahogyan Tim Cook gondolja.
Mi lenne a stratégia ennek a negyedévnek a maximális teljesítménye elérésére? Hogyan tudnád segíteni a 2 alkalmazottat abban, hogy növekedjen és jobban megismerje munkáját? És hogy Ön és alkalmazottai hogyan tudják hibátlanul végrehajtani a taktikát? Egyszerűen csak ülhet munkatársaival és megvitathatja, és kidolgozhatja a siker tervét. Mielőtt menedzserré válna, rendelkeznie kell menedzser gondolkodásával.
-
Felelősségvállalás minden olyan eseményért, amely az egységével történik
Képforrás: www.pixabay.com
Alapszintű alkalmazottként, ha senki sem dolgozik érted, akkor csak a saját hibákért, sikereiért, kudarcáért és mulasztásáért felel. De menedzserként nem csak a sikerekért, kudarcaidért, hibáidért és hibákért felelsz; inkább a felelős az egység minden alkalmazottáért.
Igen, az ilyen gondolkodás nehéz, ha nem irányít egy csapatot, tagokat vagy alkalmazottakat közvetlen felügyelete alatt. De ennek van módja.
Ez egy mélyen gondolkodó gondolkodásmód finomítása, amelyben mindannyian szenvedünk. Ha velünk történik valami jó, akkor a mi felelősségünk; de véletlenszerűen, ha történik valami furcsa, nem vállaljuk a felelősséget.
Tehát, ha át akar lépni a belépő szintű alkalmazottról a menedzserre, akkor ellenőriznie kell, hogy felelősséget vállal-e mindenért, ami veled történik. Lehet, hogy kicsi, mivel az ügyfelek találkozásánál egyetlen fontos feladatot nem hajtanak végre.
Nem adhat mentséget. Ha bármilyen munkát elvégeznek, akkor ellenőriznie kell, hogy a megadott határidőn belül befejezi-e. Nem szabad megnyugtatnia a felettesét vagy más jelentõs mást; inkább neked.
Ha megvan az a gondolkodásmód, akkor menedzserré válni jelentősen könnyebb lesz. Mivel menedzserként nemcsak a szervezetért elszámoltatható a saját sikeréért, hanem felelősek a csapat sikeréért és a csapat minden tagjának sikeréért.
-
Kemény döntések meghozatala
Alapszintű alkalmazottként nagyon kevés döntést hoz a szervezeten (ha van ilyen). De menedzserként sok döntést kell hoznia, és ezek közül néhány nagyon nehéz. Az a döntés, hogy a szervezetek kibővülnek vagy összeomlanak. Tehát a nehéz döntések helyes meghozatala a siker sarokköve.
De hogyan gyakorolnád ezt belépő szintű alkalmazottként? Csak a menedzser gondolkodásával figyeli a szervezetet, és átgondolja, mi okozza ezt a szervezetet.
Ha a szervezet valamilyen palacknyakban van, hogyan tudná kivezetni a szervezetet a válsághelyzetből? A szerepjáték az egyik módja annak, hogy a belépő szintű alkalmazott gondolkodásmódját a menedzser gondolkodásmódjára változtassuk.
Van egy másik módja annak gyakorlására. Kemény döntéseket kell gyakorolnia magadon. A nehéz döntések meghozása olyan, mint egy izom. Minél többet gyakorolja az izomzatot, annál növekszik.
Tegyük fel, hogy lusta érzi magát péntek délután elvégezni a munkát! De tudod, hogy ez egy nagyon értékes feladat, és nagyon sok attól függ, hogy ez a feladat. Az a döntés, hogy üljön és elvégezze a munkát, szintén nehéz döntést hoz. Igen, ostobanak tűnik. De a szilárdság nem az, hogy először másokkal leszel határozott. Veled kezdődik.
-
Építsd meg a bizalmat
A bizalom minden. Ezt már a kezdetektől tudnia kell. Ha a munkáltató nem bízik benned, akkor nem fog sokáig a szervezetben maradni. És ki a felelős a bizalom kiépítéséért? Te!
Belépő szintű emberként nem mindig gondolkodik ezekkel a kifejezésekkel. Ön elvégzi a munkáját, a hónap végén elveszi a fizetését, és távozik. De minden egyes cselekedet vagy épít bizalmat, vagy megfosztja a munkáltatója iránti hitét.
Menedzserként az embernek nem csupán megbízhatóságát kell mutatnia munkáltatójának, hanem csapattagjainak is.
Tehát még akkor is, ha úgy gondolja, hogy senki sem vesz odafigyelést, akkor is. Bármit is teszel, megfigyelik és beszélik. Nincs ötlete róla. A kezdetektől kezdő szintként
Képforrás: www.pixabay.com
alkalmazott, ügyeljen arra, hogy bizalmat teremtsen. Mielőtt bármi hülyét csinálna, gondoljon kétszer, mert a hétköznapi gondolkodásmód nem működik jól a professzionális arénában.
Legyen őszinte ügyeiben, és győződjön meg arról, hogy bármit is kaptak, minden erőfeszítéssel, erővel, erővel és szellemmel történik.
A menedzser értékesíti a bizalmat. Ha csapata tagjai hisznek képességeiben és bízik abban, hogy megteszi azt, amit mond, akkor a csapattagok szívét megnyerni könnyű. Építsd meg ezt a bizalmat még akkor is, ha belépő szintű alkalmazott vagy. Ez minden.
Ezek olyan gondolkodásmód-változások, amelyeket már a kezdetektől el kell végeznie. Vannak emberek, akik nem akarnak növekedni. De amint elérted ilyen messzire a cikk olvasása közben, tudjuk, hogy meg akarod jegyezni a szervezetedben.
Egyszerűen kövesse ezeket a nagyszerű elemzési készségekre vonatkozó tanácsokat, és látni fogja azt a drasztikus különbséget, amelyet a személyiségében érez majd, és az emberek hogyan érzékelnek téged. Azt mondják, hogy ahhoz, hogy valamit elérhessen, először be kell válnia. Így menedzserré válás a legfontosabb dolog, mielőtt menedzserként tevékenykedne.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a nagy analitikai készségekhez. Itt megvitattuk a 8 tippet, amelyek segítségével kiváló elemzési készségeket lehet felépíteni vezetői szintre. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -
- 10. legfelső szintű vezetői készségek listája
- 10 hatékony tipp a tárgyalási készség fejlesztéséhez
- A felső vezetés kulcsfontosságú készségei, hogy sikeres menedzserré váljanak