Bevezetés - Projektmenedzsment módszertan
A „munka megtervezése és a terv kidolgozása” alapvető fontosságú a projekt sikeres végrehajtásához és befejezéséhez. A szervezetek növekedésével hatalmas szerepet játszanak a projektek következetes irányítása és megvalósítása. A projekt irányítási folyamatának motivációja rejtélyesnek tűnik, ha nem dolgoztak ki stratégiai módszertant az összetett tervek megszervezésére. A projektmenedzsment módszertana egy protokoll, technikák, iránymutatások és szabályok halmaza a projektek végrehajtására egy meghatározott ütemtervben, a szervezet céljának elérése érdekében. Különböző módszerek és projektmenedzsment stratégiák állnak rendelkezésre a projekt sikeres végrehajtásának elősegítése érdekében, maximális pontossággal és a legkevesebb kockázattal.
Projektmenedzsment ciklus
A projekt sikeréhez elengedhetetlen a megfelelő projekt menedzsment módszertan kiválasztása. Így a megfelelő és hatékony projektmenedzsment stratégia kiválasztása az első lépés a sikerhez. Íme néhány kulcsfontosságú szempont, miközben kiértékeli a projektek legjobb módszertanát:
- Az üzleti alapértékek és az üzleti célok
- Fő üzleti követelmények
- korlátozások
- Befektetők / ügyfelek
- Jeopardies
- fortélyait
- A projekt mérete és költsége
A projektmenedzserek kulcsszerepet játszanak ebben, mivel kidolgozzák egy hatékony és eredményes projekt-megvalósítási stratégia vázlatát, miközben csökkentik a kapcsolódó kockázatokat, ezáltal biztosítva a szervezet számára a lehető legnagyobb hasznot. Miután a projekt különféle aspektusait értékelték, kidolgozzák a tervezetet vagy a projekt vázlatát. Miután elkészítették a projekt végleges tervét, a projektmenedzser kulcsszerepet játszik a siker elérésének legjobb módszerének meghatározásában, miközben minimalizálja a hibák vagy hibák esélyét, és a projektet a kitűzött határidő előtt befejezi.
Különböző projektmenedzsment módszertan
A projektmenedzsment módszertanának különféle listája
Vessen egy pillantást a különböző módszerekre:
|
S.no. | Projektstratégia | Terminológia |
Apt projektekhez |
| 1. | PMI / PMBOK | Ez a módszertan képezi a projektmenedzsment alapját, mivel kidolgozzák a projekt-tanúsítási program vázlatát. A teljes projektet feldarabolja öt apró folyamatra, a Projektmenedzsment Intézet irányítása szerint. | A PMI / PMBOK minden nagy és kicsi projekt számára alkalmas, a könyvben ismertetett különféle szakaszokon keresztül, és segít mindenki ugyanazon az oldalon tartani. A PMBOK egy nagyszerű stratégia egy projekt vezetésére. |
| 2. | Vízesés | Ez a legjobban adaptálható és legteljesebb módszertan. Ebben a folyamatban a projekt fázisai átfolynak az egyikről a másikra. A második fázist csak az első fázis befejezése után indítják el. | A vízesés módszertana nagyon drága projektekhez alkalmazható, amelyek végrehajtása után nem változtathatók meg. |
| 3. | Kritikus út módszer (CPM) | A CPM egy olyan projektmodell, amely felsorolja a projekt összes tevékenységét irányított lépések sorozatában, a feladatok elvégzéséhez szükséges időtartamot, egymással összefüggő függőségeket, és referenciaértéket hoz létre a projekt nagyobb fázisaira vonatkozóan, ezáltal meghatározva a helyes és megfelelő a feladat elérésének leghatékonyabb útja. | A CPM elsősorban kisebb vagy közepes méretű projektekre alkalmazható, mivel nehezebb bevonni és nyomon követni a nagyobb projektek feladatait. |
| 4. | Kritikus lánc projektmenedzsment (CCPM) | A CCPM a projektben felhasznált erőforrásokra összpontosít, mint például a projektben csapatként dolgozó tagok, szoftverek és eszközök stb. A feladatok sorrendje vagy ütemezése, az erőforrások kiegyensúlyozása és rugalmasságának megőrzése az elsődleges fontosságú, nem pedig a technikai módszer. . | A CCPM olyan projektekhez alkalmazható, amelyek nagy és kicsi iparágakat is magukban foglalnak, mint például az építés, a szoftverfejlesztés, valamint a kutatás és fejlesztés. |
| 5. | Agilis | Az Agile a legfejlőbb és együttműködőbb módszer a csapatok közötti önszervezéshez. Az Agile arra koncentrál, hogy a projekt izmos darabját rövid sprintre és folyamatos iterációra bontja a siker elérése érdekében. | Az Agile-t legszélesebb körben használják az informatikai szoftverek fejlesztésében. Ez a projektmenedzsment technika a későbbi szakaszban is magában foglalja a változásokat és fejlesztéseket. Tehát ez egy rugalmas projektmenedzsment technika. |
| 6. | Dulakodás | A Scrum egy rövid „sprint” hozzáférés a projekt megvalósításához. Kb. 10 csapattagú csapatot érintő projektekre alkalmazzák, és rövid ciklusokba foglalják napi találkozókkal, amelyeket az Agile-on működő Scrum mester vezet. | A Scrum-ot általában a szoftverfejlesztésben alkalmazzák. Alkalmazható olyan projektekre vagy üzleti vállalkozásokra, amelyek nem merevek és nyitottak a valós idejű változások elfogadására. |
| 7. | Kanban | A Kanban a projektmenedzsment vizuális megközelítése, amely magában foglalja a projektfeladatok korszerűsítését úgy, hogy azokat egy Kanban táblán helyezik el, így a projekt előrehaladása a zavartalan áramlás érdekében minden érintett csapattag számára egyértelművé válik. Így elősegíti a hatékonyság hiányának javítását és a karcsú gyártás ütemezését egy agilis projektben. | A Kanbanot kezdetben gyártó és szoftvercsapatok számára fejlesztették ki, majd a Kanban alkalmazását kiterjesztették más üzleti folyamatokra, például a marketingre és az értékesítésre. |
| 8. | Extrém programozás (XP) | Ez a módszer az Agile módszertan prototípusa, amely összehangolja a rövid fejlesztési ciklusokat és a gyakori tesztelést a potenciál és a hatékonyság javítása érdekében. | Az XP a legmegfelelőbb azokhoz a projektekhez, amelyekben gyakran változik a követelmények gyors változása. Ez akkor alkalmazható, amikor az ügyfélnek nincs világos elképzelése arról, hogy mit akar. |
| 9. | Adaptív projektrendszer (APF) | Az APF az Agile stratégia továbbfejlesztett és csiszolt változata, mivel virágzik és javul az ezzel járó iteratív feladatokkal. Ezért biztonságos azt mondani, hogy agilisnak tart, finomítja és gyakorlatibbá teszi. | Az Agile-hez hasonlóan az APF ismét leginkább alkalmas rugalmas informatikai projektekre, ideértve a szoftverfejlesztést is. |
| 10. | Eseménylánc módszer (ECM) | Az ECM elsősorban a CPM és a CCPM stratégiákra terjed ki, amelyek hangsúlyozzák azoknak az eseményeknek a kezelését, amelyek nagy hatással lehetnek. Az ECM így pontosabb becslési és ütemezési terveket biztosít a projekt megvalósításához. | Az ECM szinte bármilyen projektre alkalmazható. |
| 11. | Sovány | A Lean manapság széles körben alkalmazott módszer, amely a folyamatos fejlesztés és az emberek iránti tisztelet révén elősegíti az ügyfelek elégedettségét. Nagyon hatékony a hulladék vagy a nemkívánatos eltávolításában és csökkentésében a szervezetből. | A Lean-t eredetileg üzleti módszertannak nevezték, és a feldolgozóipar számára legmegfelelőbb. |
| 12. | Hat Szigma | A Six Sigma arra törekszik, hogy javítsa a minőséget azáltal, hogy azonosítja a projektben nemkívánatos folyamatokat. A hat szigma alapvetően a DMAIC-t és a DMADV-t tartalmazza. A DMAIC adatközpontú módszer a meglévő termékek / üzleti folyamatok fejlesztésére, míg a DMADV az ügyfélkapcsolat és az ügyfél-elégedettség javítására összpontosít. | A Six Sigma módszert számos iparágban alkalmazzák, mint például a gyártás, az építés, a szállítás, a BPO és az IT-szolgáltatások menedzsment iparágai. |
| 13. | PRINCE2 | A PRINCE2 a Controlled Environments Projects rövidítése és strukturált, tanúsított módszertan. Ez a strukturált projektmenedzsment írásbeli leírása, amely a projekt szervezett kezdetét, irányítását és végét adja, ahol a projektmenedzser kulcsszerepet játszik. | A PRINCE2 szinte bármilyen projektre alkalmazható, például építőipar, informatikai üzlet, mérnöki, pénzügyi stb. |
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Projektmenedzsment módszertanához. Itt tárgyaltuk a Projektmenedzsment Módszertan alapelveit és különféle típusait. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Bevezetés a projektmenedzsmentbe
- Mi az agilis projektmenedzsment?
- Google Projektmenedzsment eszközök
- Minőségjavító eszközök
- Mi a Prince2 a projektmenedzsmentben?