A projektvezető felelősségének szerepe (építés)

A projektmenedzser egy olyan személy (vagy), aki a projekt menedzsmentjét irányítja annak érdekében, hogy az erőforrások optimális felhasználása révén a meghatározott célok vagy szervezeti célok meghatározott határidőn belül megvalósuljon. Ebben a témában megismerjük a projektmenedzser felelősségeit.

Az építőipar egy hatalmas és egyre növekvő ipar, amelyet tovább osztanak különféle ágazatokba, például ingatlan (lakóépületek, kereskedelmi épületek stb.), Infrastruktúra (utak, hidak stb.), Ipari (erőművek, gyárak stb.), Vízellátás projektek (gátak, csatornák, ellátóvezetékek és kezelőberendezések stb.), ahol minden projektet változó időkeretek és korlátozások kötik össze, és a Projektmenedzser egyetlen entitás, aki kezeli a projektet a kezdeményezés előtti szakaszától az építkezés utáni szakaszig (vagy ) Színpad átadása.

Terv »Telepítés / Beszerzés» Végrehajtás »Vezérlés» Kivitelezés »Átadás

A projektvezető szerepei és felelőssége

A projektmenedzser szerepei és felelőssége az építőiparban a következő:

1. A projekt hatályának és specifikációinak meghatározása

Minden projektnek eltérő hatályú és specifikációs készlettel kell rendelkeznie. Például egy lakóépület-specifikáció olyan lenne, mint 3 alagsor + föld + 10 emelet + terasz + összekötő dobogó területe + klubház (úszómedencével).

2. Stratégizálja és előkészítse a helyszíni logisztikát

A rendelkezésre álló helyre tekintettel az egész területet végrehajtási stratégiánként különféle részekre osztják. A rendelkezésre álló terület ábrázolva van, és külön hely van elosztva az alábbiak szerint:

  • Építkezési terület
  • Telephely iroda
  • Anyagmozgató udvar
  • A gépek elhelyezkedése (toronydaru, betonpumpa, adagolóüzem stb.)
  • Járművek és anyagok be- és kifelé mozgatása
  • Munkatelep / Szállások a munkához
  • Személyzeti negyed stb.

3. Priorizálja a tevékenységeket sorrendben / WBS (munkabontási struktúra) előkészítése

  • Itt jön a nagy rész, ahol az egész projektet tevékenységek formájában sorolják fel, azaz a projektre munka-bontási struktúrát készítenek.
  • Azokat a tevékenységeket, amelyeket prioritásként kell elvégezni, a WBS elsődleges halmazában veszik figyelembe.

Például, minden lakóépületnek megkövetelnie kell a főépület (lakásokból álló) befejezését, hogy a projektet az ügyfélnek átadhassák. Tehát az értékesítés maximalizálása érdekében a klubház (amelyet a kényelmet meghaladónak tekintenek) végrehajtását a projekt előzetes szakaszában kell figyelembe venni, és a nagyobb építési terület (lakásokból álló) prioritást élvez.

4. Tervezés és ütemezés (ütemtervek)

  • A WBS véglegesítése után az összes tevékenységet az előírt határidőkkel osztják el (a projekt befejezésének biztosítása az előírt határidőn belül).
  • Az összes tevékenységet és azok egymással való függőségét kidolgozták, és ennek megfelelően összekapcsolódtak bizonyos projektmenedzsment szoftverekkel, például az MSP, a Primavera stb.

5. Mennyiségi becslés

  • A projekthez szükséges különféle anyagok mennyiségét becsüljük meg vagy számoljuk ki az építész és szerkezeti csapat által készített terv / rajzok alapján.
  • Az építéshez használt általános anyagok: cement, acél, beton, homok, tégla / tömb, rétegelt lemez / fenyőfa (redőnyökhöz), gipsz (gipszkartonhoz), ajtók, ablakok, csempe / márvány / gránit (padlóburkolatokhoz stb.).
  • A fenti becslés és a tervezés alapján a projektmenedzser elkészíti az anyagigény-ütemtervet, amelyet továbbad a beszerzési csoportnak.

6. Erőforrás-becslés

  • A munkamennyiség és az ütemtervek alapján a projektvezetőnek ki kell dolgoznia az erőforrás-igényt, azaz a szükséges munkák (vagy gépek) számának becslését.

Például 2 szabadkőműves készít egy 10 négyzetméteres téglalapot 1 nap alatt, majd a projektvezető 4 szabadkőművességet tervez és telepít annak érdekében, hogy ugyanazt a munkát 0, 5 nap alatt elvégezze.

  • A gépek a konstrukció szerves részét képezik, a projekt előírásain alapulva, a piacon többféle gép létezik. A projektmenedzser kiválasztja a gépeket a projektkövetelményeknek megfelelően, és ugyanazt a beszerzést veszi figyelembe, figyelembe véve a költségvetési feltételezéseket.

7. Költségvetés

  • A költségvetés-tervezés a projektmenedzser egyik legfontosabb portfóliója. Az összes anyag- és erőforrásmennyiséget (személyzet, munkaerő, gépek stb.), Amelyeket korábban kidolgoztak, költségre számítják át, és a projektmenedzser a menedzsment által kiadott költségnek és az ügyfél későbbi elvárásainak megfelelően készíti el a költségvetést.
  • A különféle lehetőségek szigorú gyakorlása után a projektmenedzser a menedzsmentnek javasolja a legjobb költségvetést, és a szükséges feltételezéseket és előnyöket egyértelműen közli a vezetőséggel további jóváhagyás céljából.
  • Miután a menedzsment jóváhagyta a költségvetést, a projektmenedzser az erőforrások telepítésével és végrehajtásával kezdődik.

8. Erőforrások felhasználása (3 ember - ember, anyag és gép)

Költségvetési rendelkezések szerint a projektmenedzser a beszerzési és szerződési csoporttal együttműködve tárgyalásokat folytat az eladókkal, és a végrehajtáshoz a telephelyre telepíti a szükséges munkaerőt, anyagot és gépet.

9. Végrehajtás

  • A stratégia és a tervezés alapján a projektmenedzser megkezdi a kivitelezést olyan helyszíni csoporttal, amely mérnökökből, felügyeletekből, szakosodott kereskedelemből áll, pl.
  • Ebben a szakaszban a projektmenedzser koordinálja és irányítja a Tervezés, a számlázás, a végrehajtás és a minőség csapatát, és gondoskodik arról, hogy a projekt megfeleljen az ütemtervnek, a költségvetésnek, a minőségnek stb.

10. Kockázatok azonosítása és csökkentése

A projektmenedzser egyik legfontosabb szerepe a projektekben felmerülő vagy a projektben már előforduló projektek lehetséges kockázatainak felkutatása, és ezekhez való kiutat vagy enyhítő intézkedéseket találni.

11. Felügyelet és ellenőrzés

  • A projektvezető napi, heti és havi rendszerességgel figyelemmel kíséri a projektet, és a projekt előrehaladását idő, költség és minőségi paraméterek alapján értékeli, és meghatározzák az ezekben a paraméterekben szereplő általános költségeket vagy eltéréseket, és kidolgozzák a szükséges kompenzációs intézkedéseket.
  • A szükséges anyag- és munkabéli egyeztetéseket rendszeres időközönként elvégzik annak biztosítása érdekében, hogy a projekt mindig az előírt költségvetési rendelkezésekben legyen.

12. Vezetési információs rendszerek

  • A projektmenedzser elszámoltatható a projekt minden egyes aspektusáért, és a menedzsment értékeli teljesítményét a projekt iránti kötelezettségvállalásaik és értéknövekedéseik alapján.
  • A projekt haladásának és pénzügyi szempontjait rögzítik és dokumentálják a kívánt formátumban, és hetente, illetve havonta mutatják be a menedzsmentnek.

Például: WPR (heti előrehaladási jelentés), MPR (havi előrehaladási jelentés), CPD (kritikus útvonal késleltetési jelentés), CCR (költségközponti jelentés) stb.

13. Minőség-ellenőrzés

  • Bármely projektet egyetlen paraméterrel, azaz az ügyfél-elégedettséggel lehet kiértékelni. Az építőiparban működő bármely vállalkozás jóléte tisztán a vevői elégedettségtől függ. Minden értékes vevőnek mindig számítania kell a különbségre a hagyományos termékben és a jó minőségű termékben.
  • A projektmenedzser egyik legfontosabb feladata, hogy a termék mindig magas színvonalú legyen, és biztosítsa a vevők 100% -os elégedettségét.

14. Biztonság

A BOCW (építőipari és egyéb építőmunkásokról szóló) törvény szerint minden munkának biztonságos és egészséges környezetben kell működnie. Tehát a hatékony biztonsági intézkedések fenntartása és követése a helyszínen a projektmenedzser szerves felelőssége.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Projektmenedzser felelősségvállalásaihoz. Itt tárgyaljuk a projektmenedzser szerepét és felelősségét az építőiparban. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. Projektmenedzsment csapatmunka
  2. Teljes minőségirányítási előnyök
  3. Kommunikáció a projektmenedzsmentben
  4. Projektmenedzser képességei

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés