Vezetői fejlesztési tevékenységek

A vezetői fejlesztési tevékenységek nem csupán a címet viselő vezető szerepet töltenek be, hanem a felelősségvállalást és a hitelesség, bizalom, érdemesség, tisztelet, hűség, nemesség és szelídség vonásait. Arról szól, hogy van

„A félelemnél erősebb meggyőződések bátorsága”.

Hatékony vezetői fejlesztési tevékenységek:

  1. Önbizalmat szerezni

Ha nincs bizalom, nem lehet vezetői fejlesztési tevékenység. A vezetők soha nem engedik, hogy félelmeik aláássák önbizalmukat. Félelem lehet valami újabb kipróbálása vagy a jobboldalért való felállás, vagy az igazgatótanács felé fordulhat, vagy amikor a helyzet kezéből fakad, és a dolgok nem a tervek szerint zajlanak. Ez mindenütt megtörténhet, bárhol és bármikor, de egy jó vezető soha nem kerül pánikba, tartsa magasan a bizalom szintjét. Megkívánja, hogy belépjen egy lépést előre, számított kockázatokat vállaljon és változásokat mutatjon a visszaesések során.

Ha szeretné látni, hogy magad és emberei bátor lépéseket tesznek, csak bontsuk le rejtett személyiségünk ezeket a vonásait :

  • Tudja meg a szervezet összes tényét a nyereség, veszteség, termelés, munkaerő, kérdések, versenytársak szempontjából, hogy becsülje meg a szükséges munka mennyiségét és jellegét, valamint az erre vonatkozó döntéseket.
  • Szerezzen visszajelzést, és tanuljon meghallgatni, soha ne habozzon hallgatni a többiek véleményét és megkapja a visszajelzést. Neked minden nem fehére, de csupán néhány szó vagy akár negatív visszajelzés megadhatja az élet új bérletét, és segíthet az új kapcsolat és stílus megteremtésében.
  • Mindig mutasd meg a személyiségedbe és viselkedésedbe vetett bizalmát, és soha ne fáradj semmiben, de mutasd meg a természeted és személyiséged iránti bizalmat.
  • Ismerje meg az új vezetésfejlesztési stratégiákat úgy, hogy csatlakozik vezetői fejlesztési tevékenységekhez és képzési programokhoz, könyveket olvas, szorosan figyelte az idősebbek és az elfogadott vezetők viselkedését. Minél jobban ismeri a témát, annál magabiztosabb lesz benne.
  • Gyakorold és tanulj meg pozitív pszichológiát optimista hozzáállás és boldogság elfogadásával. Adj esélyt a humorra az életében, és szabaduljon meg minden feszültségtől, még a legtöbb stresszes helyzetben is.
  • Dolgozzon az érzelmi intelligencián, amely valami olyan, amivel született, de nem képes teljes mértékben kihasználni.

  1. Világosság a látásban

A vezetőnek világosnak kell lennie gondolatában és látásában. Ha bármilyen kétség merül fel, a dolgok és helyzetek megbéníthatatlanná válnak, és soha nem engedik, hogy akadályozó gondolatok váljanak útjukba.

Három fontos kérdésre van szükség a rendezéshez a látás világossága érdekében, és ezek a következők:

  • Mit akarsz elérni?
  • Mit akarsz?
  • Pontosan mit akarsz?

  1. Tartsd fenn az egyensúlyt a szellemi élet és a célok között

Sok ember nem fontolja meg életének lelkiségét és érzelmi aspektusát, ám a valóságban nem tudjuk szétválasztani a lelki részt látásunktól. A szellemiség olyan személyiségünk része, amely erkölcsileg erőssé tesz minket és inspirálja a helyes döntés meghozatalához. Lelki létezésével a vezető meglehetősen jól tudja viselni a többieket, megérteni az emberek és az õ alatt dolgozók igényeit. Szellemileg és fizikailag erősnek és ébernek érezte magát. Még Sir Aurobindo Ghosh is mondta, hogy „a materializmus és a lelkiség nem mehet össze. Az egyik a vágyak teljesítéséről szól, a másik az, hogy lehetővé tegyük ezek megvalósulását.

Az egyik kielégíti az értelmet, a másik pedig irányítja. De mind a szellemi, mind a fizikai szükségletek az életünk részei. Ha elveszítjük az egyiket a másik árán, elveszítjük az élet egyensúlyát. Ezért helyénvaló számunkra, hogy felismerjük és elfogadjuk mind szellemiségünket, mind anyagi életünket. És egy jó vezető ezt teszi. Ezzel a világi vágyával él, és arra törekszik, hogy elérje ezt, de a szellemi erő felhasználásával. Ezért a lelkiség életünk alapvető része, amelyet nem tagadhatunk meg, és nem hagyhatunk figyelmen kívül.

  1. Tartsa meg önértékelését

Természetes, hogy minden ember megvédi magát a külső káros erőktől, amelyek néha az önértékelés árán járnak. Az igaz vezetők soha nem engedik meg, hogy önértékelésüket bármilyen áron felülmúlják. Minél jobban él az erőfeszítéseiddel, annál nagyobb önfegyelem lesz és képes felépíteni önértékelését.

Lépések az önértékelés eléréséhez

  • Irányítsd a testét és az elmédet

Soha ne mutassa meg mások negatív oldalát, és soha ne vegyen részt az önkritikában. Szereted magad és látod a dolgok pozitív oldalát. Készítsen egy listát a benned lévő pozitív tulajdonságokról, bízzon benne és bízz magadban.

  • Soha nem panaszkodik

Minden ember egyik vagy másik problémától szenved, de miért érzi magát jobban, mint a másik. A negatív érzés kialakulásával elszigetelten érzi magát másoktól. Soha ne engedje, hogy ez a helyzet az ön útjába kerüljön.

  • kipiheni magát

Adj egy kis időt a test és a test ellazulására. Lehet, hogy csak néhány percet kapott, de ez a néhány perc is elegendő ahhoz, hogy az elme és a test pihenjen.

  • Tanulja meg önmagát megerősíteni

Soha ne félj kijelenteni, hogy mire érzel erőteljesen, és mi jót tesz a szervezetnek és magának. A jó vezetõnek soha nem fog nyomást gyakorolni, hogy bármit is mondjon, vagy zsaroljon, hogy beszéljen, ami ellentétes a bérlőivel és annak a vállalatnak az érdekeivel, amelyben dolgozik.

Az önértékelés elérése azt is jelenti, hogy kiaknázza lehetőségeit, és szeretheti magát az összes fogyással és hibával. A jó vezetőnek meg kell szoknia az összes vezetői fejlesztési tevékenységet előre megtervezni. Minél több felkészülés történik, annál magasabb lesz a bizalom szintje. Az előkészítés segít elkerülni a váratlan akadályokat és hibákat. A jó vezető az is, aki soha nem próbál meg elérni semmit egy időben, de a bonyolult feladatokat apró, kezelhető darabokra bontja.

  1. Inkább a fegyelem, mint a szabadidő

Az igazi vezető mindig jobban szeretné a fegyelmezett életet az n szabadidő helyett. Mindannyiunknak szüksége van néhány pillanatra, de azok, akiknek elképzelésük van a siker elérésére, fel tudják áldozni szabadidejüket a fizikai, mentális, szellemi és érzelmi növekedés elérésére. Bármilyen kevés ideje is van, új készségek elsajátítására vagy olyan tevékenységekre fordítják magukat, amelyek ellazítják a fejüket. Fegyelem az élet, azt mondanánk, hogy az életed fenntartása a szabályok szigorú betartása és a szűk ütemterv fenntartása mellett.

Ez azt jelenti, hogy fenn kell tartani az egyensúlyt a munka és a pihentető órák között, és értéket kell adni az időnek. Ha az önfegyelemről beszélünk, ezt nehéz elérni, mivel már felmértünk minket, ahogyan a társadalomnak meg kell teremtenie. Gyakran hallani fogod a világot: „ilyen vagyok”. Az önfegyelem azonban megszerezhető, ha apró erőfeszítéseket teszünk bele. Az önfegyelem révén megszerezhető egy stílus és személyiség, ami annyira jellemző a vezetőkre.

  1. A kockázatvállalás vágya

A jó vezető mindig készen áll a kockázatra. Látná az akció hasznait, a vezetői fejlesztési tevékenységeire összpontosítana és megismerné az ott elérhető megoldásokat. Az a lényeg, hogy vállalja a kiszámított kockázatot, majd megoldásokat keressen, ahelyett, hogy csak a vele kapcsolatos kockázatokkal vagy akadályokkal foglalkozna.

„A kockázat átdolgozása a siker lehetősége, nem pedig a kudarchoz vezető út” - mondta Sandra Peterson, a Bayer CropScience vezérigazgatója a Forbes-nek.

Ahogyan Julie McGowen javasolja, „a kockázatvállalás a vezetői fejlesztési tevékenységek meghatározott alkotóeleme, de ezt meg kell alapozni, és fenn kell tartani a kedvező egyensúlyt a lehetséges veszélyekkel szemben”.

De sok vezető számára nehéz vállalni a kockázatot, mivel a bevett vezetőknek sok veszteségük van, és nem számíthatnak a címükre és a pénzükre olyan kiszámíthatatlan és új dolgokra. De ma a technológiai innovációk a vállalkozók kockázatvállalási vállalkozásának részét képezik, és a vezetők a kockázatvállalás nélkül is tudják, hogy biztosan elveszítik a versenyt az erős ipari verseny során.

  1. Kezelje ügyfele tapasztalatait

A márkaépítés fő célja az emberek elnyerése, de hogyan lehetne azáltal, hogy az embereket megtapasztalják.

  • Ossza meg márkájának ötletét és témáját az emberekkel
  • Magyarázza el, hogy a márkája hogyan különbözik a versenytársaitól
  • Az a tapasztalat és érzés, amelyet az emberek a márkából kapnának
  • Kinek szolgálná a márka

A márka megkülönböztetése azt jelenti, hogy a márkamenedzsment épül az ár, a termék, a hely vagy a promóció alapján. Kiemelkedik, ha teljesíti az ügyfél elvárásait, és megtudja, hogyan lehet kapcsolatot létesíteni az ügyfelekkel. A jó vezető stratégiákat épít, miközben fenntartja a harmóniát a márkajelzés és az ügyfélstratégiák között, és erős és érzelmileg kapcsolódik velük.

  1. A profil kezelése

A vezetői fejlesztési profil az a menedzsment eszköz, amelynek segítségével naprakészen tarthatja a márka minden szempontját és az abban alkalmazott módszereket. Ez egy stratégiailag kidolgozott dokumentum, amely folyamatosan frissíti Önt. A profilod tartalmazza:

  • Megoldandó problémák
  • El kell fogadni a módszertant
  • Szakértelem a tárgyban
  • A célközönség
  • Ipari lehetőségek
  • Célzott média
  • Az ügyfelek elvárásai és várakozásai

A profilban megmérheti teljesítményét és pontozhatja őket a skálán. Az önértékelési eredményei skálán helyezhetők, és ennek megfelelően mérhetők.

  1. A hatékony vezető meggyőző kommunikátor

A nagy vezetők nagyszerű kommunikátorok és meggyőzőek a beszédben. A legjobb példa, amelyet Martin Luther Kings, „I have A Dream” példájára adhatom. Annyira meggyőző és népszerű beszéd volt, hogy képes az emberek tudatosságát növelni a feketék szabadsága felé. A jó vezető képes befogadni a megfelelő üzenetet, a megfelelő szavakat a megfelelő időben azokhoz az üzenetekhez, amelyek inspirálnak, motiválnak és megnyugtatnak, amikor közvetlenül kézbesítik őket. Amikor meggyújtotta az emberek érzelmeit a szervezeten belüli fellépés iránt, meggyőzéssel, szenvedélyesen és őszintén kommunikált a vezetői fejlesztési tevékenységekkel.

Ennélfogva képesnek kell lennie arra, hogy bevonja és befolyásolja az érdekelt feleket, beleértve az ügyfeleket, az alkalmazottakat és a felső vezetést, és amelyek meggyőző erőket igényelnek, hogy másokat ösztönözzenek a saját korlátozott határok átlépésére, és megközelítésükben innovatív és kreatív legyen. Sőt, mind intellektuális finomságra, mind készségekre van szükség. A sikeres vezető képes érzelmi érvekbe vonni és hasonló hangon is képes válaszolni. Képes megérteni más emberek érzelmi hajlamait és reakcióit.

A vezető úgy dönt, hogy az érzelmek kilencedikére és az intellektuális gondolatok és ötletek egytizedére vonatkozik.

  1. Érzékeny és reagál a munkavállalói igényekre

A vezetőnek érzékenynek kell lennie alárendeltjeivel szemben és ügyelnie kell minden igényükre. Megérti, mi motiválja az alkalmazottakat és lelkesíti őket a jobb teljesítményre. Őszinte érdeklődést mutatna alkalmazottai iránt, és gondoskodik az igényeikről. Ezek a vezetők átalakító jellegűek, amint azt Phuong Callaway javasolja. A transzformációs vezetők bizalmát építik követői közötti következetes cselekedeteik révén, őszinte, személyes, ápolók és megfelelnek a többiek igényeinek és érdeklődésének. ”Hajlandóak megosztani és teljes támogatást nyújtani. az alárendeltjeik számára abban, hogy vezetői fejlesztési erőforrásokat biztosítsanak számukra, és megoldják a problémákat. Egyensúlyba hozzák az alkalmazottak igényeit a szervezeti igényekkel, amelyek elősegítik a termelékenységet és kielégítik a szervezet érdekeit.

Mítosz volt, hogy a vezetők születnek, és a genetikai tényező játszik szerepet abban, hogy az embert vezetővé tegyék, de azt mondanám, hogy vezetőt készítenek. Bizonyos tulajdonságok elfogadásával és szigorú képzéssel készül. A hatékony vezetői fejlesztési tevékenységek azt a páratlan tulajdonságot és tehetséget érik el, amelyet a világon senki más nem talál meg. Szükség van folyamatos képzésre a személyiség fejlődésének különféle aspektusaiban, rendszeres önfejlesztéssel és bármilyen helyzethez való ragaszkodási képességgel. Valójában a hatékony vezetői fejlesztési stratégiák stratégiai kultúra, amelyet a vállalati szervezetek elfogadnak a vezetők létrehozása, valamint céljaik és elvárásaik megfogalmazása érdekében.

Első képforrás: pixabay.com

Ajánlott cikkek

Ez a vezető vezetői fejlesztési tevékenységek útmutatója nemcsak a címet viselő vezető szerepéről szól, hanem a felelősségvállalásról és a hitelesség, bizalom stb. Jellemzőinek hordozásáról. Ez a következő vezetői fejlesztési tevékenységekkel kapcsolatos külső kapcsolat.

  1. 10 Hatékony vezetői kompetencia és fejlesztésük
  2. Tranzakciós vs hiteles vezetés
  3. 4 alapvető lépés a személyes fejlesztési terv javításához
  4. 5 Hatékony vezetői koncepciók elméletek | Viselkedés

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés