Javítani kell a csoportdinamikát - Ha három vagy több ember egy közös érdeklő témáról beszélget, láthatjuk a csoportdinamikát. A „Csoportdinamika” kifejezést Kurt Lewin 1940-ben megalkotta. Kurt szociálpszichológus és változásmenedzsment szakértő volt, aki leírta a viselkedésmintázat hatását egy csoportra. A csoport dinamikájával kapcsolatos számos közelmúltbeli tanulmány az ötletein alapszik, amelyek kulcsfontosságúvá váltak a legjobb menedzsment gyakorlatok kialakításában is.

Képforrás: pixabay.com

Csoport dinamika

A csoportdinamikát a különféle helyzetekben, az önkéntesek közötti üzleti találkozókon, az osztályteremben és a társadalmi összejöveteleken beszélgető gyermekeket tekintik meg. Bármely csoportosulásban az ember vezetõ szerepet játszik a beszélgetésben és felajánlja gondolatait, míg mások néma nézőként ülnek, míg az egyik a beszélgetést gyorsabban szeretné folytatni, míg a csoport többi tagja megpróbálja megváltoztatni a pályát. Mivel különböző emberek vannak, különböző elmék működnek, és ugyanúgy eltérő a viselkedés és a hozzáállás, ez akadályt jelent a cél elérésében és a következtetés levonásában. Számos alkalommal az ülések egyszerűen kikerülnek a kézből. Iit nem új dolog, ha az emberek azt gondolják, hogy ezek a találkozók kudarcot vallottak, vagy időveszteség.

Azonban minden vállalati telepítésnél a vezetésnek látnia kell a csoportos interakciókat, és a találkozók fejlesztéseket mutatnak, és erre van mód. Alapvetően változások történnek a csapatban azáltal, hogy a tagok kölcsönhatásba lépnek, és kapcsolatba kerülnek egymással, a szervezetükkel és a vezetésükkel szemben.

Egy jó csapat a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

  • Célközpontúak
  • Közös célok megosztása
  • Érezze a csoporthoz vagy egy csapathoz való tartozás érzését
  • Ápolja a sokoldalúságot és a sokféleséget
  • Motivált kreativitásra és hajlandóságot mutatni a kockázatvállalásra

Csapatfejlesztés

A csapat várható növekedése tartja fenn a csoport fenntarthatóságát és mozgását. Bármely csoport áthalad a különböző fejlesztési szakaszokon, amelyek a következők:

  • Formázás : Ez a fejlesztési folyamat kezdeti szakasza, ahol minden tagnak megvan a maga elképzelése, hogy elérje a csoport célját. Az embereknek nagyon óvatosnak kell lenniük arról, hogy mit beszélnek és hogyan beszélgetik. Mindegyik megmutatja viselkedését és megosztja saját ötleteit. Értékelni kell a csoporttagok javaslatát, majd megfogalmazni az együttes célt.
  • Vihar : Ez egy vitatható szakasz, amikor a csapat meghatározta az előírt feladatot. A csapat hajlamos az úgynevezett párosok és triádok generálására, amikor a tagok olyan emberekre figyelnek, akik hasonló természetűek és ismerik saját individualista céljaikat, és mindegyikük hajlamosabban megosztja céljait mélyebben egymással. Az alcsoport rendszeres figyelme feszültségeket és különbségeket okozhat a csoportban, de a párosítás megkönnyítheti a helyzetet a problémák megoldásában.
  • Normálás : Olyan tevékenységeket határoznak meg, amelyek elősegítik a csoport tagjainak a konszenzus elérését, amely tárgyalásokat igényel. Az egyes tagok általában azt gondolják, hogy amit mondanak és beszélnek, helyes, ám tévesek lehetnek, vagy elképzeléseik esetleg nem felelnek meg a csoport célkitűzéseinek, de a többi nézőpont meghallgatásával vagy a más ember gondolatainak megértésével kialakíthatják a gondolkodás hajlandóságát benne. Másképp. Valamely ok vagy ok magyarázata vagy megértése lehetővé teszi, hogy valaki másképp láthassa vagy érzékelje,
  • Előadás : A csoport záró előadása. Amikor a csoport tagjai konszenzusra jutnak, akkor elkötelezettek a feladat elvégzése mellett, és különféle ötleteket is hallgatnak. Minden egyes személy saját maga járul hozzá. A csoportszabályokat túl jól hajtják végre, és kollektív nyomást gyakorolnak a csoport hatékonyságának biztosítására.

Elhalasztás : ha a csoportokat ideiglenesen fejlesztették ki a kis feladattal, akkor elvégzik az úgynevezett felfüggesztést. Ez azt jelenti, hogy miután a projekt lezárult, a csoport szétszóródik, és sok érzelem alakul ki a csoportban.

Segítsen a csapatnak megismerni egymást

Mivel mindannyian kapcsolatban állunk egymással, ésszerű és udvarias ügyelni kell arra, hogy megismerkedjenek és megismerkedjenek egymással. A találkozók során az újonnan érkezők exkluzívnak érzik magukat, mivel a régi és a vezető tisztségviselők nem hagynak helyet az új vágyalóknak, hogy megszólaljanak, mivel maguk mindig mélyen bele vannak ragasztva egymásba.

Itt a menedzsernek vagy egy csapatvezetőnek beavatkoznia kell, és segítenie kell az újonnan érkezőket, hogy nyugodtan érezzék magukat, és motiválják őt először beszélni és megosztani gondolataikat. Egyes csoportokba beletartoznak az úgynevezett jégtörők vagy „megismertetési tevékenységek” tevékenységek is. Ezek egyszerű játékok, amelyek felkeltik az embereket az interakció megkezdéséhez. Ez a lépés bizonyulhat értékes befektetésnek, mivel a tagok megértik egymás viselkedését és azt, hogy mindegyik hogyan reagál egy adott helyzetre vagy ötletre.

Tiszta elvárások

Minden tag viseli saját feltételezéseit vagy elvárásait az ülésekkel kapcsolatban. Gyakran nagyon kevés beszél egy olyan ötletről, amely szerint a dolgoknak kell lennie, vagy hogyan kell az emberek viselkedni és reagálni. A tagok olyan helyzetben lehetnek, amikor elvárásuk eltérő lesz, amikor ténylegesen megtapasztalták a csoportdinamikai tevékenységeket, annak küldetéseit és céljait, és ez megnehezíti számukra a valódi helyzetre mutató pozitív és megfelelő reakciót. A legjobb, ha néhány pillanatot ad arra, hogy tisztázzuk a tag kétségeit, és megismerjék őket az ülés fõ témájával vitára. Ezután rájönnek, hogy elvárásaik meggyőződnek-e a csoport céljairól, és egy egyszerű kérdés, mint például: „Mi vár ránk ma számotokra, és amit ma megvalósítanánk, megfelelhet a célnak.

Osszuk el a csoportot a csapatokban

Ha a csoport nagy, akkor azt különféle csoportdinamikákra lehet osztani a csapatok számára, és minden csapatnak el lehet rendelni egy előírt feladatot. A csapat minden tagja összehangolással és együttműködéssel működhet együtt a közös cél elérése érdekében.

Amikor egy csapatban fellépnek, együttműködő, egymástól függő természetűvé válnak. Függetlenek, ám függetlenek egymástól a cél elérése érdekében. Ez a természet segíti őket abban, hogy kreatív és új ötleteket szerezzenek, amelyek eltérhetnek a csapattól, de elősegíthetik a jobb eredmények elérését. Ez segít meghatározni az összes hozzájáruló tag teljesítményét és tevékenységeit.

Javasoljuk továbbá a csoportvezetők közötti különféle szerepek kiosztását, és feltétlenül kérdezzen nyílt kérdéseket. Az ülés végéig rendezze azon személyek listáját, akik felelősek a fellépésért, és mi az a határidő, hogy a következő fellépéshez dolgozzanak.

Ajánlott tanfolyamok

  • Professzionális agilis és súroló tanfolyam
  • Üzleti elemzés R tanúsító tanfolyam segítségével
  • Üzleti esettanulmány-online képzés

Fejlessze a kohéziós képességet

A csapat minden tagja összekapcsolódik vagy kapcsolódik egymáshoz, és pozitívan értékelik. Ezek a csoportdinamikai csoportok vagy feladatok kohéziós jellegét, vagy társadalmi kohézióját jelentik. A magasabb társadalmi kohézióval rendelkező csapat nagyobb élénkséget mutat, és ha a munka szórakoztatást és játékot is magában foglal, akkor a mély kötelék kialakul. Míg a feladatok koherenciája a csapat képességeinek és képességeinek keveredését eredményezte hatékony eredmények elérése érdekében.

A kohéziós képességnek számos pozitív hatása van, ideértve az elégedettséget, az alacsony távollétet, a forgalmat és a termelékenységet. A magasabb szintű kohéziós csoportok káros hatással lehetnek a szervezeti teljesítményre, ha céljaik nem igazodnak a szervezetek céljaihoz. Sérülékenyebbek lehetnek a csoportgondolkodás iránt is, amely akkor fordul elő, amikor valamelyik csoporttag próbál nyomást gyakorolni a másikra, hogy konszenzusra jusson. A csoportgondolkodás az emberek gondatlansága, irreális ítéletek és a valóság hiánya miatt alakul ki.

Hatékony kommunikációs készségek

A hatékony kommunikáció nem csak a megfelelő beszédmód, hanem a nagy hallgatókészség, a visszajelzés megszerzése és fogadása, a gyakorlat átfogó verbális üzenetekben történő átvétele. A csapat hatékonyságát akkor is biztosítják, ha megfelelő kommunikációs hálózattal rendelkeznek, és tisztában vannak azzal, ki kivel kommunikál, és ki ki a hálózatból. A kommunikáció kialakításában a vonatkozó normákat is kidolgozzák. A normákat úgy kell kialakítani és elrendezni, hogy minden tag motiválódjon a részvételre, és kerülje el, hogy egy vagy két tag uralja a csoportot és az időt.

Mutassa elkötelezettségét

Minden tagnak részt kell vennie egy csapatban, és meg kell értenie, hogy a csapat küldetése nagyon fontos. A vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy minden tag elkötelezett legyen, és teljesítenie kell ezt a küldetést. A kötelezettségvállalás csak akkor jelentkezik, ha minden tag úgy érzi, hogy hozzájárulása értékes a csoport és a saját karrierjük növekedése szempontjából. Minden tagnak meg kell mutatnia a magasabb fokú lojalitást és megbízhatóságot a csapat, csoport, vezető, szervezet és önmaga felé. A vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy minden tag küldetése a csoport küldetésére irányuljon, bár nekik volt saját egyéni feladata és egyéni személyisége.

Mutassa kompetencia

A vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy a csapat tagja kompetencia és készség mutatjon rá az erőforrásokkal és a rendelkezésre álló idővel és térrel. Mivel teljesítménye az egész csapatra hatással lehet, és ezért feladatában nem lehet elhanyagolható vagy képzetlen. Enyhe hibája akadályozhatja a csoport küldetését.

Problémamegoldás

A csoportokat általában társadalmi cél elérésére vagy valami megvalósítására, valamint ellentmondásos vagy vitatható kérdés megvitatására vagy bevonására hozzák létre. Ebben a helyzetben a csoportdinamika általában erősebb, különösen akkor, ha a csoport korlátozott ideig és erőforrásokkal rendelkezik. Itt egy erős vezető szerepe nagyon fontos, mivel beavatkozhat a heves vita semlegesítésére. Felkínálhatja a megoldást, majd felkérheti a csoport minden tagját, hogy az előírt határidőn belül tegye meg véleményét az említett témáról. A vezető ezután elemezni fogja, hogy hányan támogatják vagy ellenzik javaslatát, és a többség javaslatai szerint meghozzák a végső döntést, és mi a szervezet vagy csoport érdeke.

Elérni ezt

  • A vezetőnek hozzá kell járulnia ahhoz, hogy minden tag megértse a problémát és annak következményeit, valamint azt, hogy mit akar elérni a csoport.
  • A csoport minden tagjának meg kell értenie, hogyan járulhat hozzá a megoldás kidolgozásához és a probléma megoldásához.
  • Minden csoporttagnak képesnek kell lennie felismerni és megérteni a többi hozzájárulás jellegét és jellegét.
  • Minden tagnak képesnek és hajlandónak kell lennie az információk megosztására vagy a segítség nyújtására, hogy minden tag hozzájárulhasson.

Röviden: egy ideális csapat az, amely egységben van a megkülönböztethetőségben. Megtisztítják egymás kétségeit, szükség esetén kérik a csapattársak segítségét, értékelik egymás erőfeszítéseit és pozitív megjegyzéseket fűznek egymáshoz. A vezetõ azt állítja, hogy a beszélgetés nem megy el a pályán, és az általuk elvégzendõ feladatot idõben végzik el, és minden csapattag motivációs szintjét mindig a csúcson tartják.

Legyen humoros

Semmi sem csökkentheti a falakat, mint a nevetés, amely a legjobb megoldás a feszültségek enyhítésére és a különbségek csökkentésére. A munka és az ülések között addig is hozzáfűznek vicceket és csínyeket, amelyek a tagok nevetnek és kényelmesebbé teszik őket. A feszültség és a stressz enyhítésére a legjobb gyógyszer a humor. Egy kis humor is sokkal közelebb hozhatja az embereket. Adj vagy mondj valamit a csoportnak, amelyben élvezhetik, függetlenül attól, hogy egy társaság sikerét ünneplik-e, vagy akár a csoport egyes tagjainak sikerét vagy teljesítését ünnepli-e.

A csoportdinamikában az a kérdés, hogy a különböző háttérrel rendelkező tagok hogyan gondolkodnak, gondolkodnak, értékeik és ideológiájuk mutatják a közös célt. Szükség van egy csapat felépítésére, a csapatként való működésre és arra, hogy minden tagja érezze a csapathoz tartozását. Lehetséges, ha van egy nagyszerű és hatékony vezető, aki arra készteti a csoport embereit, hogy fogadják el a csapatban végzett munka értékeit, és viselkedésüket és küldetésüket a csoportok, a küldetés és a cél felé irányítsák, és nem csak egy kicsi, de egy kép egésze. Minden csapattagot nem csak arra kell motiválni, hogy beszéljen, hanem meghallgassa és értékelje egymás ötleteit és gondolatait, és fontosnak érzi magát.

Ajánlott cikkek

Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a csoportdinamikát a csapatok számára, tehát csak keresse meg a linket.

  1. Csodálatos útmutató az értékesítési csapat stratégiájához
  2. 4 Hatékony és hasznos módja annak, hogy megbirkózzunk a nehéz csapattagokkal
  3. Hogyan lehet negatív visszajelzést adni a csapattagnak?

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés