Az emberi erőforrás menedzsment alapelvei
A humánerőforrás-menedzsment egy olyan szervezeti funkció, amely a vállalatnál dolgozó emberek személyzetére / toborzására, irányítására és irányítására koncentrál. A humán erőforrás (HR) részleg foglalkozik a munkavállalói juttatásokkal, a kompenzációval, a teljesítmény és a jutalom kezelésével, a wellnessrel, a biztonsággal, a szervezeti fejlesztéssel, a munkavállalói kapcsolatokkal és a motivációval stb. kultúra. Nagyon hozzájárulhat a vállalat növekedéséhez és stabilitásához, ha hatékonyan hajtják végre. Azt állítják, hogy a szervezetek és az emberek összesítésének folyamata mindkettő céljainak elérése érdekében. Ebben a témában megismerjük az emberi erőforrás-gazdálkodás alapelveit.
A humánerőforrás-menedzsment egy esernyő, amelyet a vezetés, valamint a munkavállalók fejlõdésének leírására használnak egy szervezetben. Különböző irányítási rendszereket tervez annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalói tehetségeket hatékonyan és eredményesen használják fel a szervezeti célok elérésére.
A vállalat legfontosabb erőforrása a munkaerő (az emberek, akik a cégnél dolgoznak). A legnagyobb feladat az emberek hatékony irányítása. Ez a szervezeti siker kulcsa.
A humánerőforrás-fejlesztés a szervezet gerince, mivel foglalkozik az alkalmazottak minden egyes aspektusával. Ez multidiszciplináris, azaz a jog, a pszichológia, a szociológia és a közgazdaságtan tudományágainak legtöbbjét alkalmazza.
A HRM jellege
- Az emberi erőforrás-menedzsment átfogó jellegű, mivel minden vállalkozásban létezik.
- Az eredményekre összpontosít, inkább a szabályokra és rendeletekre.
- Segíti az alkalmazottakat abban, hogy teljes körűen fejlesszék őket.
- Ez biztosítja, hogy az alkalmazottak keményen dolgozzanak céljaik elérése érdekében.
Noha a humánerőforrás-alapelvek sokféle, ezek közül néhányat itt írunk le, hogy megértsük, és hogy hogyan lehet ezeket aktívan alkalmazni megfelelő módon.
Ezek az alapelvek nagyon hasznosak a HR szakemberek és szakemberek számára annak meghatározásakor, hogy a stratégiai emberi erőforrás menedzsment hogyan érinti a három érdekelt felet: az egyéni alkalmazottakat, a társadalmat és magát a szervezetet.
Az emberi erőforrás menedzsment négy C-je
A Harvard University Business School professzorainak Sir Michael Beer és Sir Michael Walton, valamint az északkeleti egyetemi üzleti professzor, Sir Bert Spector „Az emberi szempontok kezelése” című könyve szerint a humánerőforrás-gazdálkodás négy C-je létezik: „Elkötelezettség, kompetencia, költséghatékonyság és a Congruence. ”
-
Elkötelezettség:
Ez meghatározza, hogy a munkavállaló mennyire elkötelezett a munkája iránt. A munkahely-biztonság valami olyan, ami bizonyítja elkötelezettségüket a munkájuk és a munkakörük iránt. Annak biztosításával, hogy a személyzet szintje összhangban álljon az üzleti igényekkel, az emberi erőforrás menedzsment kielégíti az igényeket. Az emberi erőforrás menedzsment oly módon működik, hogy az alkalmazottak ésszerűen feltételezhetik, hogy hosszú távú alkalmazottak lesznek. A szervezet mindig befektet az alkalmazottainak fejlesztése érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy elkötelezettek-e saját munkahelyük iránt. Ez magában foglalhatja képzési programokat, célokat kitűző tevékenységeket, teljesítményértékeléseket stb.
-
kompetencia:
Ez az elv támogatja az üzleti fejlődést. Ez befolyásolja a munkavállalók munkahelyi elégedettségét és azt is, hogy a társadalom miként érinti a szervezetet. A sikeres vállalkozások mindig hozzáértő és elkötelezett alkalmazottakra támaszkodnak, akik megértik a munkaadók elvárásait. A Humánerőforrás-menedzsment képzéseket és tájékozódási foglalkozásokat biztosít a munkavállalók készségeinek és ismereteinek fejlesztése érdekében. Ezzel biztosítják a munkaerő fenntarthatóságát. A megbízható termékek és szolgáltatások előállítása a kompetencia társadalmi hatása. Ha a kompetenciát nem veszik kellő mértékben figyelembe, a szervezetek jogi követeléseknek tehetnek ki magukat, amelyek az általuk eladott termékekkel vagy az általuk nyújtott vagy nyújtott szolgáltatásokkal szemben állnak fenn.
-
Költséghatékonyság:
Időnként a vállalati költségvetés akadályt jelenthet a humán erőforrás osztály tevékenységeinek támogatása érdekében. A költségvetés nem elegendő olyan tevékenységek támogatásához, mint például új emberek toborzása, a meglévő alkalmazottak képzése és fejlesztése, valamint a munkavállalói kapcsolatok. Mivel mindannyian tudjuk, hogy az Emberi Erőforrás Osztály nem jövedelemtermelő osztály, emiatt a költségvetés lehet az első csökkentés, amikor a HR Osztályba fektetünk be. Szükség van tehát annak biztosítására, hogy a költségeket hatékonyan felhasználják a vállalatban. Ez biztosítja a zökkenőmentes folyamatot, és a vállalatok többet fektethetnek be a humán erőforrásokkal kapcsolatos tevékenységekbe.
-
kongruencia:
Az üzleti vállalkozás általános céljaival együtt az elérhető munkaerő-gazdálkodási céloknak nagyon egybehangzónak kell lenniük. Az olyan célok elérése, mint például az adott iparág vezetőjévé vagy vezetőjévé válása, megköveteli a HR összpontosítását, hogy tehetséges és tehetséges dolgozókat toborozzanak. Ez a szervezet és az alkalmazottak általános növekedéséhez vezetne. A munkáltató befolyásolja a társadalmat, mivel különféle karrierlehetőségeket / lehetőségeket kínál a (körülvevő) munkaerőpiacra, és magas színvonalú előírásokat kínál értékes vevőik számára.
Az emberi erőforrás alapelvek egy alapvető igazság, amelyet kutatás, vizsgálat és elemzés állapít meg. A következők is tekinthetők az emberi erőforrás menedzsment alapelveinek:
- Az egyéni fejlõdés alapelve - Esélyegyenlõség biztosítása minden alkalmazott számára annak érdekében, hogy kiaknázzák potenciálját és képességeit.
- A tudományos kiválasztás alapelve - A megfelelő egyén elhelyezése a megfelelő munkában.
- A kommunikáció szabad áramlásának elve - Felfelé, lefelé, formálisan és informális módon történő kommunikáció megnyitása és ösztönzése.
- A részvétel elve - Kapcsolattartás az alkalmazottakkal a döntéshozatal minden szintjén.
- A méltányos javadalmazás elve - Méltányos és méltányos bérek és bérek kifizetése a tehetséges munkavállalók számára.
- Ösztönzés elve - A munkavállalók teljesítményének áttekintése és ennek megfelelő jutalmazás.
- A munkás méltóságának elve - Minden munkavállalót tisztelettel és méltósággal kezeljenek.
- A munkaügyi és menedzsment együttműködés alapelve - Az ipari kapcsolatok és a munkajog előmozdítása.
- A csapatszellem alapelve - Az együttműködés és a csapatmunka biztosítása az alkalmazottak között.
- A nemzeti jóléthez való hozzájárulás elve - Magasabb munkacél biztosítása az összes alkalmazott számára, és hozzájárulás a nemzeti jóléthez és integritáshoz.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az emberi erőforrás-gazdálkodás elvéhez. Itt tárgyaljuk az emberi erőforrás menedzsment elvét és természetét. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Projekt dokumentáció
- A HR menedzsment stratégiájának alapjai
- Minőségek Minden HR szakembernek rendelkeznie kell
- Fontos lépések a HR vezérigazgatójává váláshoz