Tudjon meg többet a főprojektmenedzserről

Projektmenedzser és a pmp tanúsítás előnyei - A szakmai fejlődés korszaka viharral veszi a világot. Jelenleg nagy hangsúly van az üzleti etikett és a professzionalizmus fenntartásán keresztül a magatartás útján, és ebben a tekintetben annak ellenére is, hogy az üzleti vállalkozásokkal - például projektekkel és nagyszabású programokkal - kezelendőek.

Úgy tűnik, hogy a változás az óra szükségessége, ahol a fejlesztések jelentik a legnagyobb részét. A fejlesztésekkel együtt biztosítani kell a fejlesztés megfelelő konfigurálását és adaptálását. A végrehajtást követően ezt a fejlesztést fenn kell tartani. Az ilyen döntésekhez és cselekedetekhez sok gondolkodásra és elrendezésre van szükség a vállalkozások és szervezetek világában. Ezek a változások és fejlesztések a hatalmas vállalatokat, valamint a helyi és a globális gazdaságokat is érintik. Az ilyen hatalmas vállalkozások felelõsségével, amelyek egyéni magánszemélyeken vagy „projektmenedzsereken” nyugszanak, az a következõ, hogy mennyire képesek és mennyire vannak felkészülve ilyen hatalmas méretû feladatok elvégzésére.

Képforrás: pixabay.com

Az egyén robusztus és szellemes lehet, de ahhoz, hogy ilyen hatalmas arányokban változásokon áthaladhasson, elengedhetetlen az irányító menedzsereknek, hogy ilyen módon bővítsék kilátásaikat, hogy a változásokat a lehető leghatékonyabban befolyásolják. Ez csak egy kiterjedt készségekkel és az üzleti világ és a menedzsment működésének optimális ismeretével érhető el. Ezen igényeken keresztül alakult ki a projektmenedzsment egész paradigma Master Projektmenedzser, és ezen keresztül intézmények és tanúsító tanfolyamok jöttek létre ezen személyek irányítása és oktatása érdekében. Amint ilyenek a pmp tanúsítás előnyei!

Főprojektmenedzser áttekintése

Az AAPM® American Academy of Project Management ™, a Master Projektmenedzser Intézettel (PMI) versengő intézmény, a világszerte elismert szabványok testülete és a projektmenedzsment akkreditációs tanácsa. Ez az intézet annak a népszerűségnek örvend, hogy a projektmenedzsment szakembereknek különböző tanúsítások révén segítséget nyújtanak a projektmenedzsment céljaik elérésében és megvalósításában. Ezek a tanúsítások a különböző üzleti rétegek szakembereire vonatkoznak, és egy célt szem előtt tartanak - a tökéletesség. Az AAPM képesített szakembereket akkreditál a tanúsításhoz a meghatározott kritériumok és vizsgák teljesítése után. Az ISO-tanúsítvánnyal rendelkező képzési szervezet, az AAPM sajátos és teljes körű tanúsítást kínál a magasan képzett Master projektmenedzserek számára - MPM® vagy Master Project Manager.

Az 1996-ban alapított AAPM 150 országban jó dominanciát képvisel, és jó tagsággal rendelkezik, több mint 60 000 szakember számára; Az AAPM jelentőségre tett szert a globális projektmenedzsmentben. Az AAPM fedélzeti tanúsítást kínál, amely a szakmai engedély típusa, amelyet pilótáknak, mérnököknek és hasonlóknak biztosítanak, akik súlyos jogi felelősséget vállalnak az utasokért, és Master projektvezetők esetében az általuk vezetett termékek felhasználóiért.

Az AAPM új projektmenedzsment módszereket alkalmaz, és továbbadja azokat a szakembereket, akik minden szándékukkal arra törekednek, hogy karrierjükben sikeresek és nagyok legyenek. Az AAPM megfelelő módon kiállítja a főprojekt menedzser és a PPP tanúsítványt a megfelelő alkalmasságra, hozzáállásra és képesítésre jelentkező jelöltek számára, amint azt az egyén oktatása, képzése, ipari ismeretei, munkatapasztalata és munka etikája előírja.

Az IPMC (Nemzetközi Projektmenedzsment Bizottság ™) ugyanolyan szakértelemmel és MPM tanúsítással rendelkezik.

Főprojektmenedzser - mire készülsz

A projektmenedzsment egyszerűen eszközök és technikák megvalósítása, a személyes készségekkel és képességekkel együtt, a projekt öt fázisán keresztül történő feldolgozás érdekében, a kitűzött konkrét célok vagy bizonyos sikermátrixok sikeres teljesítése érdekében.

A projektek rendeltetése egy cél szem előtt tartásával. Ez a cél lehet a munkafolyamat megváltoztatása vagy a szervezet jelenlegi működésének javítása. Ez a cél akár új rendszer vagy eljárás bevezetését is eredményezheti egy meglévő vagy új mainframe-en belül. A Master Projektmenedzser vezet egy projektet és megvalósítja a projekt menedzsment paradigmán belüli különféle eszközöket és módszertanokat. Ezek a projektmenedzsment folyamatok a projekt öt szakaszában hatékonyak. Ezek a szakaszok alkotják a projekt életciklusát. Ezek a következők:

  1. Kezdeményezés - Ha egy szervezet egy megoldandó kérdéssel vagy problémával szembesül, akkor egy ötletet úgy fogalmaznak meg, hogy azt felhasználják annak a kérdésnek a kiküszöbölésére vagy alávetésére. Ebben a szakaszban ezt az ötletet gondosan mérlegelik az esélyekkel összehasonlítva, és előnyeit és hátrányait ábrázolják annak ellenőrzésére, hogy ez a projekt valóban előnyös-e a szervezet számára, és megvalósítható-e ez a megvalósítás. A döntéshozó csapat itt játszik és vezeti ezt a fázist. A mesterprojektmenedzser javasolja a probléma megoldásának lépéseit, és így hozzájárulás útján egy projektet indítanak.
  2. Tervezés - Ha egy projekt megvalósul, akkor a projektmenedzser készít egy tervet a projekt nyomon követésére. A terv egy lépésről lépésre készült dokumentum, amely ismerteti, hogy mi történik időrendi sorrendben, és mennyi időt és erőforrást kell hozzárendelni az egyes lépésekhez, fel kell osztani sok feladatra, és tovább kell osztani alfeladatokra. Ez a tervezési szakasz a legfontosabb, és a vezetőknek megfelelő időt kell kapniuk az egyes árnyalatok átgondolására és a megfelelő döntések meghozatalára. Ez biztosítja, hogy a későbbi szakaszokban ne pazarolja az időt, és a kockázatokra ügyeljen.
  3. Végrehajtás - Ebben a szakaszban a projekt a tervezés sikeres befejezése után elindul. Itt a terv aktuálissá válik, és a munkát a csapat tagjai végzik a projektmenedzser által kijelölt módon. A projektmenedzser a terv szerint irányítja és irányítja a projektet a kezdeményezési szakaszban kitűzött projektcélok elérése érdekében. A feladatokat megosztják vagy kiosztják a projektcsoport minden tagjának, akik módszeresen követik a projekt tervet, miközben saját tapasztalataikkal és hozzájárulásaikkal hozzájárulnak a terv által nekik kitűzött cél eléréséhez. A szerepeket és a felelősségeket megosztják és elvégzik a munkát.
  4. Felügyelet és ellenőrzés - A projekt sikeres végrehajtása után a következő lépés a projekt eredményeinek vagy eredményeinek szoros figyelemmel kísérése. A megfigyelés során a csoportnak ellenőriznie kell, hogy az eredmények megegyeznek-e a projekt célkitűzésében felsorolt ​​várt eredményekkel. A projekt célját teljes mértékben végre kell hajtani. Az ellenőrzés magában foglalja a kívánt output fenntartását a cél eléréséig. Az ütemtervet ennek megfelelően meg kell változtatni, és ebben a szakaszban meg kell változtatni a feladatokat vagy tevékenységeket.
  5. Lezárás - Miután a projekt elérte a kitűzött célt, és a probléma / probléma megoldódott, a projektet befejezettnek és a befejezésének idejére állítják. Az ügyfél ellenőrzi és felülvizsgálja, hogy erre a termékre szükség van-e, és értékeli a projekt sikerét. A projekt végrehajtása után a projektet hivatalosan lezárják.

A projektmenedzsment és az olyan tanúsítások, mint például az MPM révén szerzett alapos ismeretek révén ellenőrizheti a projekt következő aspektusait:

  • Minőség
  • Idő
  • terület
  • Költség
  • Kockázat

Mi az MPM?

Az AAPM és az IPMC diplomás projektmenedzsment tanúsítása, a Master Project Manager (MPM) tanúsítványa magában foglalja a szakemberek képzését a részletes projektmenedzsment területén. A PMP-vel ellentétben, amely kizárólag a professzionális projektmenedzserekre koncentrál, az AAPM MPM célja, hogy professzionális legyen mind az üzleti életben, mind a vállalat műszaki területein.

Az MPM elsősorban az informatikai és technológiai szakemberek számára előnyös, mivel erősen összpontosít a jelöltek műszaki képességének korrelálására, és olcsóbb árakat jelent, mint a PMP tanúsítás. Az alacsonyabb költségek mellett az MPM-et úgy is tervezték, hogy rövidebb képzési időt érjen el, ily módon ösztönözve az MPM képzésére irányuló beruházás gyorsabb megtérülését.

Az AAPM biztosítja, hogy az MPM tanúsításra pályázó személyek teljesítsék a globális kritériumok 6 szintjét, beleértve a munka etikáját és a globális szabványok testületének (nemzetközi szabványügyi testület - IBS) által kiadott kritériumokat. Az MPM ezen intézménybe való felvétele magas szintű megkülönböztetést igényel, és az egyénnek diplomásnak kell lennie, és megfelelő készségekkel és tudással kell rendelkeznie, hogy lépést tartson a biztosított képzéssel. Részletesebben a követelmények a következők:

A PMP tanúsítás előnyei

  • Főiskolai vagy azzal egyenértékű oktatás
  • A teszt sikeres átadása
  • IPMC etikai megállapodás
  • Az IPMC szankcionált képzést rendelt el
  • IPMC továbbképzés
  • Projektmenedzsment munkatapasztalat

Képzés és megfelelő oktatás révén, a tanúsítás megfelelő időtartama alatt az MPM hitelesítő okmánya egy olyan jelöltnek adódik, aki kivételesen jól teljesített, és aki már elsajátította és teljes mértékben gazdagodott a következő készségekkel és tulajdonságokkal

Főprojektvezető (PMP)

  • Tapasztalat
  • Képes számítani a kiszámított kockázatokat
  • Megnövelt műszaki megértés
  • Képesség a hatékony és eredményes kommunikációra
  • Képesség másokat konszenzusra jutni
  • Képesség mindig átnézni a képet, és ennek alapján döntéseket hozni
  • Képesség vezetni és motiválni a projektcsoport tagjait, és megfelelő iránymutatást és tanulást biztosítani számukra

A projektmenedzsment kiterjesztette szárnyát mindenféle iparág felé, ami megköveteli a projektvezetőtől, hogy sok felelősséget vállaljon. A projektmenedzsereknek képesnek kell lenniük arra, hogy különböző technikai területekre lépjenek, és továbbra is sikeresek maradjanak, miközben a projekteket a kezdeményezéstől a bezárásig folytatják.

Az alábbiakban felsoroljuk azokat a részleteket, amelyeket tudnia kell, miközben úgy dönt, hogy az akkreditációs intézetben részt vesz az MPM tanúsítási kurzuson:

ElőfeltételekTámogathatóság kevesebb, mint 3 éves tapasztalattal a projektmenedzsment területén. A 3 éves vagy annál hosszabb tapasztalattal rendelkező jelölt, aki vagy mesterképzési diplomával, vagy képesített képzettséggel és tapasztalattal rendelkezik, vezetői mentességet kaphat.

Az MPM hitelesítő adatai 2 évig érvényesek, és a hitelesítő adatok megőrzéséhez a díj befizetését a 2 év után meg kell fizetni.
VizsgálatVan egy online vizsgálat, amely 20 kérdést foglal magában 55 perc időtartamra. A vizsga teljesítéséhez a jelöltnek legalább 65% -ot kell szereznie.
A vizsgálat költségeA vizsga ingyenes; költségek merülnek fel az alkalmazás, áttekintés, a képzés megkezdése, valamint a tanúsítás feldolgozása és megjelölése miatt. Ez a költség 300 dollár.
Hivatalos weboldal információkérthttp://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html

A PMP tanúsítás előnyei

Az MPM kiváló tanúsítás, amelyet a nevével együtt viselt, és bizonyulhat, hogy a tollában elég nagy toll, hogy a lehetőségeihez ragadjon. Az MPM biztosítja a minőségi ismereteket az összes eszközben, technikában és módszertanban, amelyeket a projektmenedzserek világszerte alkalmaznak. Az alábbiakban felsoroljuk azokat az előnyöket, amelyeket élvezhet, amikor felgyorsítja ezt a hitelesítő adatot a projektmenedzsment széles rendszerében. Essünk neki!

Tippek a Master Projektmenedzser tanúsításához

  • Foglalkoztathatóság - Az MPM hitelesítő adatai jelentősen javítják a foglalkoztathatóságot, és még a munkáltatónak is tudatában vannak a projektmenedzsment iránti elkötelezettségével. A tanfolyamból és az edzésből származó tapasztalatokkal biztosan jó előrehaladást fog elérni a játéknál, hogy a dolgát gördüljön a projektjeihez. Az MPM pecsét azoknak a minőségi szakembereknek, akik a kivágás érdekében a legjobban mutatkoztak a projektmenedzsmentben.
  • Tájékoztatottabb döntés - Bőséges gyakorlati és elméleti ismeretekkel biztosan összefonódik a gondolatok és ötletek, és mi megy oda. A választandó lehetőségek között az MPM tanúsítással rendelkező projektmenedzserek minden bizonnyal képesek lesznek a periszkópon átgondolni, és megalapozott és pontos döntést hozhatnak a projekt összes vállalkozásában. Fontos, hogy a helyes döntéseket meghozza, ha késésekre, balesetekre és tervekre van szükség. Itt jön a kalibráció és az edzés, így a döntéshozatal egyszerűen hibátlan.
  • Az alaptól a példaértékig - az MPM az a tanúsítvány, amely segít a projekt menedzsment ismereteinek elérésében az alapszinttől a legmagasabb szintig. Arra ösztönzi a kevesebb éves tapasztalattal rendelkező, de potenciális és okos gondolkodású projektvezetőket, hogy alkalmazkodjanak és lépjenek közelebb a tanúsítás megszerzéséhez, amely sokat változtathat.
  • Költséghatékony - A PMI PMP tanúsításához képest az AAPM MPM kevesebb lesz a fizetési skálán, szinte azonos hatékonysággal. De amikor szinte mondom, a PMP jobban meg tudja tartani az üzleti és szervezeti piacot, amikor a munkalehetőségekről van szó.
  • Időhatékonyság - A PMP 3 évig tartana, az MPM gyorsabb edzési ütemtervet biztosít a beruházások gyorsabb megtérülése mellett.

Ajánlott

Tehát itt van néhány tanfolyam, amelyek segítenek a részletek megismerésében a főprojektmenedzserről, a pmp tanúsítás előnyeiről, a főprojektmenedzser tanúsításról és a főprojektmenedzserről (mpm), tehát csak keresse meg az alábbi linket.

  1. A projektfinanszírozási munkák előnyei
  2. A projektcsoport tagjainak megfelelő készletének 7 előnyei
  3. A legjobb PMP tanúsítási előnyök | Jelentés | Előnyök | Programok | PMI
  4. Projektfinanszírozási modellek elsajátítása
  5. Microsoft Project
  6. Agilis projektmenedzsment

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés