Vezetői tulajdonságok és képességek -
- Hát nem félelmetes? Ahogy ő kezeli a helyzetet! Született vezető! ”
"Azta! Boss csatlakozása óta csak megváltoztatta a társaság vagyonát. Milyen dinamizmus, milyen előrelátás! Ő egy igazi vezető.
A jó vezetés hatása messzemenő és sok életet érint. Mint az úttörők, a hatékony vezetők is tovább megyek, hogy csodálói és követőik csoportjait vonják be.
Igaz, hogy nem mindenki hagyhatja ugyanazt a hatást az emberekre. Vannak, akik hatalmat, mások félelmet, mások tekintélyt, mások befolyásolják a pénzt. De azok az emberek, akik valóban inspirálnak és ösztönöznek embereket, a fentiek bármelyikének használata nélkül követik őket, valódi értelemben vezetők.
A vezetés tehát a változás befolyásolásának és létrehozásának művészete kényszer vagy erő alkalmazása nélkül.
Az elmúlt idők során számos elmélet megkísérelte megmagyarázni a vezetés fogalmát. A legkorábbi lehetőségek közül a Jellemzéselmélet ismerteti azokat a vezetési vonásokat és képességeket, amelyek egy jó vezetőnek rendelkeznie kell. Miközben kritikát vettek az elméletről, azt mondják, hogy lehetetlen összeállítani a vezetési tulajdonságok és készségek közös listáját, amelyek minden vezetõjében megtalálhatók, például kezdeményezés, önbizalom és kitartás, mint minden vezetõ.
Korábban azt mondták, hogy a vezetők nem születtek, hanem születtek. A későbbi elméletek azonban hangsúlyozták a helyzetek és körülmények hatását a vezetői magatartás kialakulására. A szervezeti lendület és a kedvező feltételek vezetői vonások és készségek fejlődéséhez vezetnek az emberekben is.
Nincs olyan közös sablon, amely megmondja nekünk a vezetői tulajdonságokat és képességeket, amelyekkel minden vezetőnek rendelkeznie kell . Néhány nagy vezető élet történeteinek megfigyelése után szűkíthetjük a listát néhány tulajdonságra.
Vizsgáljuk meg részletesen a vezetési tulajdonságokat és képességeket, amelyek a hatékony vezetéshez vezetnek.
-
Kezdeményezés
A vezető alapvetõen arra törekszik, hogy valami jobbra változtasson, ami létezik. Ez a vágy képezi a legtöbb vezetői tevékenység alapját. Míg a legtöbb ember elégedett a status quo-val, a vezető megy előre, és kihívást jelent rá, és megpróbál valami újat létrehozni.
Például Narayana Murthy dönthet úgy, hogy továbbra is elégedett marad a munkájával, ám úgy döntött, hogy saját vállalkozását kevés befektetéssel indítja. A dolgok nehézek voltak, és senki sem gondolta, hogy szoftverfejlesztő vállalata sikeres lesz. Betette az életének megtakarításait, és néhány barátjával együtt folytatta vállalkozását. És e folyamat során a történelem alkotta. Cége nemcsak milliomos lett, hanem több milliomos is létrehozott munkavállalói részvényrendszerével.
Az a vágy, hogy új útvonalakat készítsenek és új lépéseket tegyenek, vezetőben rejlik. Ezért van egy vezető ritkán elégedett azzal, ami van. Új dolgokat akar létrehozni.
-
Pozitív hozzáállás
A vezetők abban álmodoznak abban a hitben, hogy azt mondják nekik, hogy megtehetik, ha elég erőteljesen megpróbálják. Ez a pozitív, cselekedethez való hozzáálláskal kombinálva tovább tolja őket.
Abraham Lincoln szegény családból származott. Harcolnia kellett az oktatásért. Több állástól elfordult, mondván, hogy nem alkalmas. Az emberek életének minden pontján gyalázatosan bántak vele. Ennek ellenére elhatározta, hogy bebizonyítja magát, és be is bizonyítja. Soha nem veszítette el pozitív életmódját, még csalódás és reménytelenség ellenére sem.
A hatékony vezetők soha nem veszítik el önbizalmukat, még a hátrányok ellen sem is. Hisznek a jobb holnapba, a fényesebb jövőbe és folyamatosan dolgoznak a cél felé.
-
Bizalom, az összes vezető fémjelzése
Mi a vezető magabiztos hozzáállás nélkül? Az önbizalom, a fontos vezetési vonások és képességek jelzik a jó vezetőt, és arra készteti őt, hogy érdemes-e.
Az önhatékonyság, az önértékelés és az önbizalom, a kiegyensúlyozott személyiség jellemzői, mind jelen vannak a vezetőben. Függetlenül attól, hogy kijelenti, vagy sem, a hatékony vezető cselekedeteit egy csendes bizalom jellemzi. Ez a bizalom a követőket vonja be, akik, bár kezdetben a szkeptikusak, lassan elkezdenek hinni vezetőnkben és saját képességeikben.
Amikor MK Gandhi indította el az erőszakmentes mozgalmat Indiában azzal a szándékkal, hogy véget vessen az indiai brit uralomnak, senki sem hitte, hogy működni fog. A briteket tapasztalt uralkodóknak tartották, akiket Birodalom támasztott alá, és ellenálltak minden indíttatásuknak Indiából. Több szabadságharcos elpusztult, és megpróbálta őket elmenteni. Tehát az emberek nem sokat hittek a Gandhiji által kezdeményezett nem együttműködési mozgalomban, amelyben azt állította, hogy teljes erőszakmentesnek kell lennie. Gandhiji azonban teljes mértékben bízott az ötleteiben, és folytatta mozgását. Lassan az emberek csatlakoztak hozzá, és a mozgalom erőssége és nagysága növekedett. Végül megrázta a brit birodalom alapjait, és arra késztette őket, hogy Indiából távozzanak.
-
Látás vagy képesség a nagy kép megtekintéséhez
George Washington Carver azt mondta : „Ahol nincs jövőkép, nincs remény sem.” A vezető mindig látja a nagy képet, a végső célt, az általános valóságot. Amikor mindenki aggódik a kicsi problémák miatt, a vezető mindenekelőtt felmegy, és látása szerint megmutatja az utat. Ezért a legtöbb vezérigazgató és üzleti vezető testesíti meg vállalkozásának jövőképét. Ez az egyik legfontosabb vezetési tulajdonság és készség.
Richard Branson, a Virgin Airlines alapítója, sétáló beszélő változata a cég jövőképének. Branson önéletrajzában írta a légitársaság indításáról szóló döntést:
"Az élet iránti érdeklődésem az az, hogy hatalmas, nyilvánvalóan elérhetetlen kihívásokkal állom magam, és megpróbáltam magam fölé emelkedni … a teljes életet élni akarom, úgy éreztem, hogy meg kell próbálnom."
Ő maga számtalan kockázatot vállalt az üzleti életben, miközben megpróbálta merészelni az ördögöt a való életben, és világrekordokat készített a repülésről. Az a képessége, hogy nagy álmokat valósítson meg, és ötleteket valósággá változtasson, vezette a társaságát az egyik legnagyobb európai légiközlekedési társasággá.
-
Felelősségérzet
Míg a vezető kockázatot vállal és álmait tölti be, a valóságban is gyökerezik. A felelősség érzése a feladat elvégzéséért, a követői elégedettség felé és a szervezeti célok iránti elkötelezettség továbbra is a legfontosabb. Ritkán egy jó vezető eldobja az embereit és elmenekül.
Másrészt a hatékony vezető segít a követőknek kitűzött céljaik elérésében és a potenciális lehetőségek fejlesztésében a feladat elvégzésének folyamatában. Mindenféle támogatást és bátorítást fog nyújtani népének.
Ahogyan Robert Blake és Jane Moulton a Vezetői Rácson keresztül javasolta (később a Vezetői Rácsra módosítva), a legjobb vezető az, aki hisz a csapatmenedzsmentben (9.9). Ez a vezető egy csapatjátékos, olyan személy, aki optimalizálja mind az emberkezelést, mind a feladatkezelést.
-
Elkötelezettség a célok mellett
Kyun Aun San Suu Kyi egész életében küzdött a demokrácia Mianmarban való létrehozása során. Egész életen át tartó erőfeszítései és lelkes elkötelezettsége végre eredményt hozott, most, amikor az országban esküt adnak az első demokratikusan megválasztott pártnak.
A személyes elkötelezettség és a cél iránti odaadás olyan vezetési vonások és készségek, amelyek jellemzik a vezetőt, és megkülönböztetik őt az álmodozók sokaságától, akik elveszítik a reményt, mihelyt azonnal szembesülnek a hátrányokkal. A hatékony vezető nemcsak nagyoknak álmodik, hanem meggyőződése, hogy ezeket az álmokat megvalósítja és valósá teszi.
-
Integritás vagy személyes őszinteség
A jó vezető lényegében őszinte magának és követőinek. Az emberek egy vezetőt követnek, aki példával vezet. Az a személy, aki nagy kijelentéseket tesz és ellentétes filozófiát él, nem remélheti, hogy vezetővé válhat. A vezető él látása és értékei mellett, megszemélyesíti az általa hirdetett eszményeket.
Azim Premji és Bill Gates a filantrófia és az emberiség nagyszerű gyakorlói. Mindkettő nagy mennyiségű személyes vagyont ígéretet tett az emberiség szeretetének és szolgálatának okaira. Felnézünk rájuk, mert nincs különbség abban, amit hisznek és mi tényleg csinálnak.
A transzformációs vezetés koncepciója megerősíti azt a meggyőződést, hogy a vezetőknek példát kell mutatniuk és az ideáik szerint élniük. Az emberek inspirációt és útmutatást keresnek a vezetőkhöz. A hatékony vezető mindig kifogástalan integritású ember.
-
Empatikus lenni
Az ősi indiai Asoka király az empátia és az együttérzés nagyszerű példája volt. Egy különösen véres háború után ráébredt a körülötte sérültek és meghalók fájdalmára, és az életre esküszött a háborúra és az erőszakra. A nagy Buddha, aki guru volt, magát empátia és együttérzés testesítette meg. Elhagyta királyságát és palotáját, és a lemondás útját követte, mivel képtelen volt megbirkózni a körülötte lévő kegyetlenséggel és szenvedéssel.
Nem minden vezető remélheti, hogy ilyesfajta nagyszerűségre vágyik. Azonban minden hatékony vezetõ ember magas fokú empátiát mutat a körülöttük lévõ emberek iránt. Nyitottak az emberek problémáira, és erőfeszítéseket tesznek az erőfeszítéseket akadályozó akadályok és akadályok eltávolítására.
„Én, én, magam” nem működik olyan vezetőknél, akik mindig „mi” és „mi” gondolkodásmódban gondolkodunk.
-
Hajlandóság kockázatvállalásra
A hatékony vezető hajlandó vállalni a kiszámított kockázatokat. Kockázat nélkül semmi látványos nem érhető el. A vezetőnek kockáztatnia kell az esélyeket, a normák megtámadását és az emberek támogatását, még akkor is, ha egyszer vagy kétszer tévednek. A legfontosabb, hogy a vezetőnek eléggé el kell hinni ötleteiben, hogy fennálljon a kockázata annak, hogy tovább haladnak rajta. Amint Tom Peters dióhéjban fogalmazta: „Gyors tesztelés, gyors kudarc, gyors beállítás”.
El tudod képzelni, milyen helyzetben lenne a személyi számítástechnika, ha Bill Gates nem hajtotta végre azt a gondolatát, hogy a Microsoft háztartási nevet tegye? Vagy ha a Ratan Tata elégedett volna volna a Tata csoport múltbeli dicsőségével ülni és élvezni, és nem merészkedni új vállalkozásokba?
A kockázatkerülés nem olyan, amellyel a vezetők megengedhetik maguknak a mai bizonytalan időkben, amikor a stagnáló jelzések elhalványulnak.
-
A kudarc elfogadása
„ Csak azok, akik nagy bukásra mernek, soha nem tudnak nagy eredményeket elérni. - Robert F. Kennedy
A kockázatvállalás vonásával szorosan összekapcsolódik a kudarc elfogadásának képessége. A hatékony vezetők tudják, hogy ha kockázatot vállalnak, nem minden vállalkozás lesz sikeres. Az a képesség, hogy átveszik az állaikat, megtanuljanak a múltbeli hibáktól, és tovább tudják lépni ezzel az ismerettel, hatékony vezetőknek számítanak.
„Háromszor kudarcot valltam a főiskolán. 30 alkalommal jelentkeztem munkához, de mindig elutasítottak. Amikor a KFC először jött Kínába, 24 éves voltunk jelentkezésre, és én voltam az egyetlen, akit elbocsátottak. Be akartam menni a rendõrségbe és 5 posztulánsba, én voltam az egyetlen, akit nem fogadtak el. Tízszer jelentkeztem, hogy visszatérjek az USA Harvard Universitybe, és elutasítottak. ”Jack Ma, az Alibaba alkotója.
Tehát ha a személyes kudarc gondolata álmatlan éjszakákat eredményez, akkor meg kell tanulnia szemtől szemben szembe néznie, ahogyan ezek a vezetők tették.
Ezenkívül a mai viharos időkben és az üzleti élet bizonytalan valóságában a kudarc olyan valóság, amelyben mindannyiunknak meg kell birkóznia. A dolgok rosszul alakulnak, a tervek kaputnak tűnnek, egy álomprojekt összeomlik. Mit csinál egy vezető? Vajon mindazt hibáztatja, és valamennyit másért hibáztatja a dolgok miatt, amelyek nem a vártnak bizonyultak? Elhagyja-e a csapat tagjait, és gyorsan kijut-e? Nem. A vezető ragaszkodik, ösztönözve és támogatva a csapattagokat, biztosítva a felső vezetést, hogy a kudarc nem fog megismétlődni, és újból megtervezi a jövőt. A vezetői vonások és a kitartás tulajdonságai a hatékony vezető jellemzői.
A fent felsorolt általános vezetési vonások és készségek mellett minden vezetőnek megvannak a saját egyedi képességei az élet sikeréhez. A hatékony vezetőről ismert, hogy a következő képességekkel rendelkezik:
- Fogalmi készségek
- Intelligencia
- rugalmasság
- Energia és hajtás
- Személyes motiváció
- Különféle helyzetek kezelésének érettsége
- Kommunikációs képességek
- Szociális készségek
Összegzésként elmondhatjuk, hogy nagyon sok vezetői készség és vezetési vonás lehet jelen bennünk, de ezeket nem tudjuk . Amikor az élet kihívások elé állít bennünket, választhatunk, hogy süllyedünk vagy ússunk. A vezetői tulajdonságok és tulajdonságok arra ösztönzik a számunkra, hogy minden akadály ellen úszhassunk és győztesvé váljunk. Keressünk rejtett erőtartalékokat, és fel kell szabadítanunk az igazán sikeres sikereink lehetőségeit. A hatékony vezetők arra buzdítanak bennünket, hogy szembenézzünk a kudarccal, vállaljuk az életünket és hozzunk létre valami jót saját magunknak és a társadalomnak.
Ahogyan John Quincy Adams mondta: "Ha tetteid arra ösztönzik másokat, hogy többet álmodjanak, többet tanuljanak, többet tegyenek, és még több váljanak, akkor vezető vagytok."
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a vezetési tulajdonságokat és képességeket, ezért csak keresse meg a linket.
- 10 fontos vezetői modell, amelyek sikeres vezetővé teszik Önt
- 10 olyan karrier sikeres készség, amely értékes lesz
- Projektmenedzser munkatársként előléptetett 10 legjobb készség
- 6 legjobb lépés annak érdekében, hogy hiteles és valódi legyen a munkahelyén