Bevezetés az agilis tanácsadóba
Az Agile egy olyan módszer, amelyet új szoftverek fejlesztésére és létrehozására használtak. Az agilis megközelítés iteratív megközelítés. Egy agilis tanácsadó három elven működik
- Egy iteratív megközelítés
- Rövid visszajelzési hurkok
- A fegyelmezett projektmenedzsment folyamat
Az agilis tanácsadó, amint a neve is sugallja, az agilis keretek szakértője, aki szakértelemmel rendelkezik az agilis munka területén. Úgy viselkedik, mint tanácsadó, ahol az új szoftverek fejlesztésére agilis felhasználású cégeknek segítségre van szükségük a szoftver létrehozásához.
Tanácsadó segít ezeknek a vállalatoknak a problémáik megoldásában. A tanácsadók támaszkodnak egy adott területen meglévő hatalmas tapasztalataikra, és az idő múlásával elegendő tudást fejlesztenek ki, hogy segítsenek másoknak megoldások megtalálásában. A tanácsadói szerep elsősorban rövid távú természetű, azaz szerződéses alapon kerülnek alkalmazásra, hogy nagyon specifikus problémákat oldjanak meg, amelyek után a szervezetben már nincs szükségük az agilis tanácsadóra egy szabadúszóként, aki dolgozik. egyszerre egy projekten
Az agilis tanácsadó meghatározása
Az agilis tanácsadó szakember, aki jelentős szakértelemmel rendelkezik az agilis keretek terén, részmunkaidőben felveszi a munkavállalóra a szoftverfejlesztés során felmerült nagyon specifikus problémák megoldására. Akadályokat ad a csapat számára a végrehajtáshoz.
A tanácsadó feladata választ adni egy nagyon különleges problémákra, amelyek gyakran eltérnek a szokásos alkalmazottaktól, és ez enyhe súrlódást okozhat a tanácsadó és a belső alkalmazottak között, mivel nem szoktak hozzá az ő munkamódszeréhez. De egy tanácsadót nem zavar az ilyen különbségek, és arra koncentrál, hogy remek megoldásokat kínáljon a felvetett problémákra.
Az agilis tanácsadó gyakran először agilis edzőként indul, az agilis edzőt belső alkalmazottnak tekintik, és ott vezetik a csapatot. Az agilis edző az agilis keretek terén is nagy tapasztalattal és ismeretekkel rendelkezik.
A coaching, ahogy a neve is sugallja, segíti az embereket abban, hogy jobbá váljanak abban, amit csinálnak, az edző szorosan együttműködik a csapattal, és elősegíti az előrehaladást azáltal, hogy segít megtalálni problémáikat és növeli tudását az agilis keretek között.
Az edző lényegében a csapat tagjai személyes fejlődésén dolgozik. Meg kell értenie az egyes tagok lehetőségeit, nagyon sok a kölcsönhatás a csapattal, hogy felmérje az egyes tagok lehetőségeit és ismereteit, majd ennek megfelelően kidolgozza a tag fejlesztésének tervét.
Az agilis tanácsadó kulcsfontosságú jellemzői
Azonban az agilis tanácsadót sokkal tájékozottabbnak tekintik, mint egy agilis edzőt, a tanácsadó néhány fő jellemzője:
1. Általában van egy olyan folyamat, amely során kérdéseket tesznek fel a csapatnak, amelyek viszont arra irányulnak, hogy a csapatok a fő problémák és kérdések azonosítására összpontosítsanak.
2. Folyamatosan emlékezteti a csapatot a fontos problémákra, és nem szabad eltolódniuk ezektől a problémáktól
3. Az egyik kulcsfontosságú tulajdonság, hogy a tanácsadónak mindig szélesebb képet kell szem előtt tartania, még akkor is, ha a csapat ezt nem teszi meg, mert amikor kulcsfontosságú kérdés merül fel, a szélesebb perspektívát szem előtt tartva döntést lehet hozni.
4. Ő irányítja a csapatot az útjába kerülő kérdések megoldásához
Agilis tanácsadói fejlesztési gyakorlatok
A tanácsadónak sok munkát kell elvégeznie a sikeres agilis gyakorlatok fejlesztése érdekében egy cégnél. Mindegyik cég egyedülálló és felvetette a tanácsadót egy konkrét problémára, amelyvel szembenéznek. Előfordulhat, hogy a tanácsadók hasonló problémákkal szembesülnek különböző cégeknél, ebben az esetben lehetősége van arra, hogy gyakorlatát fejlessze a korábbi cégeknél.
Előfordulhatnak azonban olyan esetek is, amikor olyan problémával szembesül, amelyet korábban még nem tapasztalt vagy kezel. Ez jó tanulási tapasztalat lenne számára, de a kérdés megoldásához be kell vonnia korábbi tapasztalatait.
Vannak azonban olyan fejlesztési gyakorlatok, amelyeket a tanácsadó alkalmazhat, ők is
- Főiskolai oktatás - Az első fontos lépés annak biztosítása, hogy minden fejlesztő megértse, mi az agilis és hogyan kell használni. A munkavállalókat minden szinten ki kell képezni, az idősebb tagoktól a juniorig. És biztosítja számukra a szükséges ismereteket és eszközöket a saját munkájukhoz
- Mentor-csapat - A tanácsadói feladat annak biztosítása, hogy a fejlesztők megértsék az agilis keretet, hogy a munkavállalóknak rendszeres visszacsatolást nyújtsanak, hogy továbbfejlesszék őket. Támogatás nyújtása az alkalmazottak számára, a szervezeten belüli csapatok közötti koordináció, valamint az agilis keretek jó megértése.
- Az Agile megvalósítása - Miután jelentős időt töltött a fejlesztők képzésén és megoldásainak keresésében problémáira, az ideiglenesen alkalmazott tanácsadók elhagyják a szervezetet; mielőtt távozik, meg kell győződnie arról, hogy a fejlesztők képesek-e mozgékony kereteket bevezetni bármilyen jövőbeli fejlesztésre. Tanácsadó bérbeadása dráganak bizonyulhat a vállalat számára.
Agilis tanácsadási stratégiák
Minden olyan problémát, amelyet egy tanácsadó megolda az agilis munkavégzéssel foglalkozó vállalatnál, felhasználhatjuk a következő cég tanácsadási stratégiájává, amelyben dolgozik, vagyis képes lesz alkalmazni az egyik cégnél megtanult megoldásokat a másikra, ha a cég ugyanazzal a személlyel néz szembe. problémák. És egy idő alatt a tanácsadó nagyon mély szaktudást fejleszt az agilis keretek terén.
Egy tanácsadó felhasználhatja ezt a szakértelmet stratégiák kidolgozására más cégeknél, az első lépés az elfogadás minden szakaszában, azaz minden érintett csapat felkerül a fedélzetre, és megismeri az agilis keretet és alapelveket.
Az alkalmazottak oktatása és egy olyan kultúra felépítése, ahol az alkalmazottak megtanulják az agilis keretek használatát, és maguk gyakorolják. És végül folyamatosan kínál fejlesztési stratégiákat.
Következtetés:
Ezért szeretném befejezni ezt a cikket azzal, hogy kijelentem, hogy az Agile tanácsadó munkája rendkívül kihívást jelent, mivel minden projekt egy másik társasággal, különböző fejlesztőkkel, eltérő kultúrával és talán egy másik társasággal működik együtt.
Agilis edzőként indul, és sok tapasztalat és kitartás után agilis tanácsadóvá válik.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile Consultant számára. Itt megvitattuk az Agile Consultant koncepcióját, kulcsfontosságú jellemzőit és stratégiáit. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Scrum és agilis
- Mi az Agile?
- Agilis fejlesztési modell
- Az agilis projektmenedzsment alapelvei