A termékmenedzser és a projektmenedzser áttekintése -
Mindig zavart vannak az emberek között egy szervezetben, aki termékmenedzser? És projektmenedzser? Gyakran tévesen értelmezik mind a termékmenedzserek, mind a projektmenedzserek terminológiáit, ugyanakkor, de nem az. Mindegyiknek megvan a maga különféle szerepe és felelőssége, amely fontos és szükséges a termék világpiacon történő elindításához. Termékmenedzser vagy
a termék stratégia kialakításában és piacra állításában a követelmények / vevői igények szerint. Ezért mind a termékmenedzser, mind a projektmenedzser együtt jár azzal, hogy bármely termék vagy felfedezés bizonyos ideig sikeres legyen. Részletesebben összpontosítsuk mindkét terminológiára azok szerepét, a legfontosabb különbségeket, hogy miként befolyásolják a terméket a piacon és így tovább.
A projektmenedzser középpontjában a belső és taktikai szempontok állnak, míg a Product Manger összpontosít az ügyfelek igényeire és az ebből eredő termékstratégiára.
Fontos, kezdve a termék és a projekt szavak meghatározásával:
Termék : Bármi, amit a piacnak adhat, kielégítheti egy igényt.
Projekt : A fő motiváció egy adott termék, szolgáltatás vagy eredmény vállalása vagy létrehozása.
Termék menedzser
Ez szakmai felelősség a termékek fejlesztéséért egy szervezeten belül. A termékmenedzserek stratégiázzák egy termék üzleti tervét, meghatározzák annak funkcionális igényét és kezeli az indítási tevékenységeket.
Ők a termék tulajdonosai, és bevonják a termék teljes életciklusát.
A termékmenedzserek vállalják a termék felelősségét, amelyet eredetileg fejlesztenek ki. Ők felelnek az ügyfél igényeinek és az üzleti pénzügyi előnyök kielégítésének. Az egész életciklusuk alatt kezelik a terméket, és biztosítják, hogy továbbra is kielégítse mind a vevői, mind a piaci igényeket.
Szerepek és felelősségek
- A termék- és vevői igények összegyűjtése és rangsorolása.
- A követelmény átalakítása termékjellemzőkké
- A termék jövőképének meghatározása és életbe léptetése erőfeszítések útján
- Az értékesítéssel, marketinggel és támogatással való együttműködés a következők biztosítása érdekében:
- Biztosítják az ügyfelek céljainak elérését is,
- A tartás felel a termék kiadásáért és a tágabb időtartamú ellenőrzésért.
- Ezek részét képezik a termékköltség stratégiájának, valamint a termékük profitjának / veszteségének.
Projekt menedzser
A projektmenedzser szakmai felelősséget vállal a projekttevékenységek irányításáért. Ők felelnek a projekt tervezéséért és végrehajtásáért. A fő felelősség a termék meghatározott időn belüli szállítása, és a projekt életciklusával, de a termék életciklusával kapcsolatos aggályok miatt. Képzett szakemberek a projektmenedzsment számára a projekt tervezett megvalósításában. Eszközöket és technikákat biztosítanak a csapat számára, és elosztják a befejezendő feladatokat. Néhány fő terület, ahol az eszközöket és technikákat a projektvezetők alkalmazzák,
- Kockázat- és problémakezelés: Ez egy fontos terület, amely segít a kockázatok kiemelésében és kezelésében a projekt sikeres befejezéséhez.
- Erőforrás-menedzsment: Biztosítja, hogy a projekt csapata megkapja azt, amire szüksége van, és amikor szüksége van rá, például feladatlista, anyagok, infrastruktúra, jelentések stb.
- Hatálykezelés: Ebben a projektmenedzsernek korlátozott erőfeszítéseket kell bevonnia az elfogadható támogatásokon belül.
Szerepek és felelősségek
- Ők felelnek a projektterv elkészítéséért, hogy a várt módon teljesítsék a projektet.
- Proaktívan járnak el, és meghatározzák a projekt kockázatait és az elleni megfelelő intézkedéseket.
- A projekt végrehajtása során felelősek az idő, a költségvetés és a terjedelem kezeléséért.
- A projektvezetők kezelik a projekt és az érintettek projekt erőforrásait
- A projekt életciklusa alatt frissítik a projekt szereplőinek a napi állapotát
- Megértik a projekt követelményeit, egyértelmű elvárásokkal, hogy mit kell szállítani az ügyfelekhez
- A fő felelősség annak biztosítása, hogy az egész csapat tisztában legyen a teljesítendő követelményekkel
A termékmenedzser és a projektmenedzser szerepei nagyon nehézek, ám ezeknek a szerepeknek állítólag hasonló képességeik vannak
- Kiváló szervezési és interperszonális készségek.
- Vezetői minőség és időgazdálkodás
- Döntéshozatal és problémamegoldás
- A munka delegálása
A projektmenedzser kiválóan képes a dátumok kezelésére, a termékmenedzser pedig tudja, hogy az ügyfelek mit akarnak és milyen követelményeket támasztanak.
Összehasonlítás a termékmenedzser és a projektmenedzser között (Infographics)
Az alábbiakban a 7 legjobb összehasonlítás található a termékmenedzser és a projektmenedzser között 
Fő különbség a termékmenedzser és a projektmenedzser között
Beszéljünk meg néhány fő különbségről a termékmenedzser és a Projektmenedzser között:
A legfontosabb különbség a termékmenedzser és a projektmenedzser között az, hogy a termékmenedzser a „mit” foglalja el, míg a projektmenedzser a „hogyan”
A termékmenedzsernek kell felelnie a szolgáltatáskérések kezeléséért, a követelmények létrehozásáért, a háttérmagatartások és más fontos felelősségek kezeléséért a szervezet által felépített feladatokkal.
A másik oldalon a projektmenedzserek általában a költségvetés, az erőforrások, a feladatok végrehajtása és a munka „hogyan” elvégzésével kapcsolatos egyéb munkák felelősek.
Itt az a hüvelykujjszabály, hogy valaki, aki jó Projektmenedzser, általában nem nagyszerű termékmenedzser, és fordítva. Egy szervezetben egyszerűen csak az absztrakció különböző szintjein működnek, az egyik az „erdő”, a másik pedig a „fa”.
Termékmenedzser és Projektmenedzser összehasonlító táblázat
Az alábbiakban a termékmenedzser és a Projektmenedzser legfelső összehasonlítását mutatjuk be
| Összehasonlítás | Termék menedzser | Projekt menedzser |
| Válaszol a kérdésre | Miért? | Hogyan? |
| közlés | Taktikailag kapcsolatba lép az idősebb érdekelt felekkel, és az útblokkok lehetőséggé válhat | Leginkább a csapaton belül kommunikál, és biztosítja a projekt időben történő megvalósítását |
| felelősségre vonhatóság | A piac teljes termékhelyéért felelős | Csak a kijelölt feladatért vagy tevékenységekért felelõs |
| Idővonal | Folyamatos életciklus | Rögzített idővonal |
| Fókuszál | Az ügyfelek igényei szerint döntenek a célfelhasználókról, a piackutatásról | Csapat felépítése, költségvetés, projekt határidők, probléma
megoldó |
| Felelős valamiért? | Termékstratégia | A projekt befejezése és megvalósítása |
| Együttműködés | A mérnöki, marketing és minden más csapattal együttműködik, hogy a termék életciklusa iteratív maradjon | Főleg csoportvezetőkkel és tagokkal foglalkozik |
Következtetés
A projekt és a termékmenedzser fogalma hasonló, de ahhoz, hogy sikeres terméket hozzunk létre, tudnunk kell, hogyan különböznek ezek a fogalmak. Bármely szervezetnek rendelkeznie kell mind projektmenedzserrel, mind termékmenedzserrel a termék sikeres piacra dobásához. A projektmenedzser nagyobb hangsúlyt helyez belsőleg a konkrét célok elérésére és az adott projekt időben történő befejezésére. Míg a termékmenedzser külsőleg az ügyfelekre és a projekt általános sikerére összpontosít. Ideális esetben mindkettő két különböző fogalom, de elengedhetetlen mind a projektmenedzser, mind a termékmenedzser együttműködése a vállalat növekedéséhez és félelmetes piaci pozíciójának megőrzéséhez a versenytársak között.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a termékmenedzser és a Projektmenedzser közötti legnagyobb különbséghez. Itt tárgyaljuk a Termékmenedzser és a Projektmenedzser kulcsfontosságú különbségeit az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével is. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni-
- Programmenedzser vs Projektmenedzser
- Projektvezetők vs Projektvezetők
- Agilis életciklus
- Projektmenedzsment életciklus