Mi az a projekt ütemezési konstrukció?

A projekt ütemezésének felépítése tevékenységek egész sorát magában foglalja, ideértve a projekt megvalósításához szükséges koncepciók kidolgozását, a vezetés minden lényeges erőforrása (ember, anyagok, gépek és pénz) mellett. Tehát az „építési projekt irányítása” önmagában is bonyolult feladat, amely különféle területeken ismereteket igényel, például mérnöki, pénzügyi, üzleti, jogi, közvetítői és még sok más területeken. Az építkezés végső célja az, hogy a projektet minimális erőforrások felhasználásával sikeresen befejezze, és a meghatározott időn belül teljesítse.

Mivel az építőiparban keveredik a bizonytalanság és a kockázat, az elsődleges cél a projekt befejezése a megadott időn belül és a becsült költségvetésen, a minőség veszélyeztetése nélkül. Bár a projekttel időről időre különféle jellemzők és korlátok vethetők fel, és ezeket a korlátozásokat fel kell ismerni és meg kell szüntetni a megfelelő időben történő megfelelő döntések meghozatalával és a hatáskör átruházásával. Éppen ezért az építési projekt tervezése és ütemezése fontos összetett feladatok, amelyek bizonyos bonyolult feladatokat foglalnak magukban, amelyek a projekt jellegére jellemzőek.

A projekt ütemezésének meghatározása

A projekt különféle feladatokból áll, amelyeket megfelelő módon kell kiosztani ahhoz, hogy időben befejeződjenek. Alapvetően a projekt ütemezése olyan mechanizmus, amellyel kommunikál a prioritással bíró feladatok a tagokkal, és azonosíthatók a projektek előírt határidőn belüli befejezéséhez szükséges erőforrások. Számos tulajdonság létezik, beleértve a költségeket, a tervezést, a szükséges engedélyeket és így tovább; Az ütemezés segít felmérni a projektre gyakorolt ​​hatást. A múltban az emberek a projektek ütemezését készítették nyomtatott naptárakon vagy megosztott táblázatokon, most a legtöbb csapat inkább az online projektütemezési eszközöket részesíti előnyben.

Az ütemezés fontossága

A megfelelően megtervezett ütemterv segít az anyagok, a munka és a felszerelések kezelésében. Ezenkívül támogatja a projektet a várt időben történő befejezéséhez. A bizonyos előnyök a következők:

  • Biztosítson megbízható részleteket a projektről, és tartsa azt a helyes úton.
  • Kerülje a termelés megszakítását és az akadályok gyors felfedezését.
  • A kiindulási okok elemzése mint korrekciós intézkedés.
  • A dokumentáció szabályszerűsége.
  • A pontos erőforrás-elosztás lehetővé tétele.
  • Tartsa az átfogó folyamatot átláthatóvá.
  • Megbízható előrejelzés az aktuális teljesítmény alapján.

A projekt ütemezésének alapjai

A hatékony projektütemezés kihívást jelentő feladat az építési projektmenedzsmentben, és a kezdeti szakaszban zajlik. Az alábbiakban bemutatjuk az ütemezés megkezdésének lépéseit -

  • Határozza meg a feladatokat

Alapvető fontosságú, hogy a projekt elején azonosítsuk a tényleges feladatokat. A munka bontási struktúrája és a kiszállítandó diagramok hasznosak lehetnek az összes feladat kezdetétől a végéig történő szervezésében.

  • Az idő becslése

A kívánt eredmény eléréséhez elengedhetetlen, hogy minden feladathoz kiszámítsa a helyes ütemtervet.

  • A logikai kapcsolat kiszámítása

Azonosítsa a feladat közötti logikai kapcsolatokat. Az egyik feladat gyakran nem indítható el, amíg a másik nem fejeződik be. A projektütemező szoftver most felismeri a feladatok közötti logikai kapcsolatot. Azt is jelzi, ha a projekt elmarad az ütemtervtől.

  • Források elosztása

Az ütemezéskor alapvető fontosságú az erőforrások elosztása a teljes feladat időben történő teljesítéséhez.

Építési ütemezési technikák a projekt működőképességének megőrzése érdekében

A pontos ütemterv fenntartása kissé nehéz feladat, ám az építők és a vállalkozók bizonyos technikákat alkalmazhatnak, amelyek biztosíthatják a projekt zökkenőmentes mobilitását. A hatékony ütemezés hozzájárul a kockázati tényező csökkentéséhez, sőt javítja a kommunikációt a projekt termelékenységének növelésével. A projekt jellegétől függ azonban, hogy mely technika eredményes eredményt ad.

  • Gantt-táblázatok

A Gantt diagramok használata a legegyszerűbb és érthetőbb módszer az építési ütemtervek elkészítéséhez. Egyszerűségének és rugalmasságának köszönhetően széles körben elfogadják az építkezésen. Ez a tevékenységek összes listáját tartalmazza, meghatározva a projekt megindításának dátumát, az időtartamot és az egyes tevékenységek befejezési dátumát. A Gantt-diagramok nemcsak az időkövetésre vonatkoznak, hanem elősegítik a projekt többi szempontjának nyomon követését is. Hasznos felismerni egy adott projekthez szükséges erőforrások számát. A munkatermelés és a szükséges emberórák, valamint a felszerelés becsléséhez az „erőforrás-összesítés” kifejezést használják az ütemtervben.

  • Kritikus út ütemezési módszer

A kritikus út módszer (CPM) bonyolultabb és részletesebb, mint a Gantt-diagram. Az összes tevékenységet kifejezetten úgy rendezi meg, hogy mindenki megkapja a nyomot, melyik tevékenység indul először. Ez magában foglalja a kezdő és záró dátumot az idővel. Az egész tevékenységet szegmensekre osztja, és kis különbséget tart két tevékenység között a hibák kijavításához vagy az elkerülhetetlen helyzetek kezeléséhez. A CPM segít kiszámítani a lehető leggyorsabb időt egy adott projekttel kapcsolatos tevékenység befejezéséhez. E számítások előállításához különféle algoritmusokat és számítógépes programokat alkalmaznak.

  • Forrásokkal kapcsolatos ütemezés

Az erőforrások ütemezése a projekthez szükséges erőforrások körül forog. A legkevesebb erőforrással hajtják végre. Tehát néha előfordulhat a projekt késése, amely magasabb költségeket és alacsonyabb termelékenységet eredményez. Az erőforrás-orientált ütemezés hasznos azokban a projektekben, amelyekben az erőforrások sajátos természetét alkalmazzák.

  • Mérleg-ütemezési technika vonal

Az egyensúlyi ütemezés technikája megfelelő az ismétlődő munkákhoz. Ez az építési ütemezési technika a műveleti lépésekhez szükséges erőforrásokat rendelt el, így a későbbi munkák nem késleltethetők, és gyümölcsöző eredmények érhetők el. Az ütemezési folyamat alapelvei a gyártási folyamat tervezéséből és végrehajtásából származnak. A gyártási folyamatokat leginkább az útépítésben és általában az egyéb építési munkákban alkalmazzák. Ha a feltételek veleszületettek az ilyen típusú munkákhoz, akkor ez a technika nagyon egyszerű és hatékony.

  • Q ütemezési technika

A Q ütemezési technika a Line of balance ütemezési technikából származik, kevés módosítással. Azt állíthatjuk, hogy közelebb áll a valóság technikájához, bár ez az új technika népszerűvé vált az építőiparban. Ez az egyetlen módszer, amely jelzi a munka elvégzésének kategorizálása és a fennmaradó költség közötti kapcsolatot.

A Q ütemezésnél a Q betűnek más jelentése van. A kvantitatív kontextus szempontjából a Q mennyiségi ütemezésnek tekinthető. A kvantitatív a projekt különféle elemeinek mennyiségére vonatkozik. Másrészt, a Q ütemezését sor ütemezésnek kell tekinteni, ahol a kereskedelem a projekt különféle szegmensein halad keresztül anélkül, hogy az ütemtervben két esemény között lenne kapcsolat.

Az ütemezés rendkívül fontos a sima mobilitás és a projekt időbeni sikere szempontjából. Ez hibátlanul megérti a műveletek állapotát. Előállítja a munkanapok minden részletét hatékonyságának és eredményességének elősegítésére.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Projektütemezés készítéséhez. Itt tárgyaljuk a projekt működőképességének alapjait, fontosságát és technikáit. Megnézheti más javasolt cikkeinket -

  1. Microsoft projektterv
  2. Miért fontos a projektmenedzsment?
  3. Építési projekt menedzsment
  4. Projektmenedzsment eszközök szoftver
  5. Útmutató a projekt ütemezés menedzsmentjéhez

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés