Mi az Agile Pi tervezés?
Az Agile Pi tervezés egy agilis programjavítás, amelyet az agilis keret középpontjának is neveznek. Az Agile Pi tervezése az az időtartam, amely alatt a termék / szoftver növekményes értékét az Agile Release Train (ART) továbbítja az egyes iterációkban vagy sprindokban előállított tesztelt szoftverek vagy rendszerek formájában. Az Agile Pi egy rögzített időtartam a szoftver vagy a termékfejlesztés teljes növekedésének fejlesztéséhez és teszteléséhez. Az Agile Pi Planning egy szemtől szembeni esemény egyidejű koordinációra, több helyszínen, mivel ez a leghatékonyabb és leghatékonyabb kommunikációs módszer az agilis gyakorlatok fejlesztésére és fejlesztésére a fejlesztői csoporton belül. Az Agile Pi tervezés egy üzleti napirend tervezését foglalja magában, bemutatókkal, amelyek leírják az üzleti környezetet és az érintetteknek a projekt jövőképét.
Miért az agilis Pi tervezés?
Az agilis Pi tervezést az agilis keret szívének nevezik, mert biztosítja a gerincét és a szerkezetét a projektben dolgozó csapat összekapcsolásához és irányításához. Az Agile Pi Panningnek egy meghatározott és meghatározott időszaka van az agilis kioldó vonat (ART) céljainak meghatározására. A PI objektív programja szerint a követelményeket szolgáltatásokra és felhasználói történetekre osztják. Az agilis kiadású vonat olyan sokféle agilis csapat csoportja, amely a projekten dolgozik, és az Agile Pi Planningben ezek a sok agilis csapat összekapcsolódnak, és közös cél elérése érdekében dolgoznak. Az Agile Pi tervezés olyan lépésekből áll, mint például az ülések tervezése és irányítása, amelyek során a projekt különféle aspektusait és azok függőségét elemezzük. Miután a célokat meghatározták a tervezési ülésen, az agilis csapatok szabadon elindíthatják az önálló feladatokat független iterációban. A program növekményes célkitűzései segítenek eltávolítani a követelmények széttöredezettségének negatív eredményeit és a nagy kép második prioritásként tartásának hatását.
Számos magasabb szintű lépés vagy sprint létezik az Agile Pi tervezésben. Noha az Agile Pi időtartama rögzített, ez a projekt követelményeinek megfelelően szintén veszélyeztethető vagy módosítható. Az agilis programjavítás segíti az agilis csapatok elkötelezettségét és a célközpontúságot azáltal, hogy javítja az agilis csapattagok reagálókészségét és alkalmazkodóképességét. Az ügyfelek vagy az ügyfelek folyamatos integrációja és jóváhagyása lehetővé teszi a csapat tagjai számára, hogy visszajelzéseket adhassanak, és hozzájáruljanak a termék / szoftver / szolgáltatás fejlesztéséhez és megvalósításához.
Hogyan működik?
Az Agile Pi Planning a PDCA ciklus fentiekben bemutatott egyszerű koncepcióján alapszik. A PDCA ciklus a Tervezés, Csinálás, Ellenőrzés és Beállítás értéket jelenti.
1. Terv - Ez a lépés a programlépés tervezésével foglalkozik, amely egy folyamatos folyamat, amelynek középpontjában a szervezeti és a létesítményi hajlandóság áll. A tervezési lépés alapvetően a célok és célok kitűzése és meghatározása, amelyeket általában az érdekeltek hajtanak végre. Ebben a lépésben közös látást és küldetést osztanak meg az agilis csapattagok a megoldás megtalálása és fejlesztése érdekében. Van a programlépés előzetes és utáni tervezése, amely elősegíti a programlépés összehangolását és kidolgozását.
2. Do - A program növelése do lépés a meghatározott vagy tervezett PI végrehajtása. Az agilis PI-t folyamatosan hajtják végre, és az egyes növekmények megoldását megengedik, hogy minden egyes növekményben iterációsan növekedjenek.
3. Ellenőrzés - Az egyes iterációk során felszabaduló megoldást ellenőrzik, és a rendszer növekményét a program növekedésének működésének és funkcionalitásának elemzésére végezzük. A rendszerbemutató célja a kiadott megoldás hatékonyságának ellenőrzése és az érdekelt felek visszajelzéseinek összegyűjtése a megoldással kapcsolatban. Más szavakkal, az Ellenőrzés lépés elősegíti az integrációt.
4. Beállítás - Az ellenőrzés és az adaptálás a programlépés következő és utolsó lépése, amelyben bemutatják a kiadott megoldás összes funkcióját és funkcionalitását, hogy azonosítsák a fejlesztési területeket és a kiadott megoldás minőségének és megbízhatóságának javításához szükséges intézkedéseket. Ez a lépés segít az Agile Release Trainnek javítani a program növekedését.
Az Agile Pi tervezés előnyei
Az Agile Pi tervezés rendkívül hasznos az üzleti élet vagy a szervezet számára többféle módon, például:
1. Elősegíti a szemtől szembeni kommunikációt a különféle agilis csoportok és a projektben részt vevő érdekelt felek között, ami elősegíti a káosz kiküszöbölését, és a csapatot a munka szempontjából azonos pontra hozza.
2. Az Agile Pi Planning kialakítja és létrehoz egy gerincét, és struktúrát biztosít az Agile Release Train (ART) projekttervezéséhez.
3. Elősegíti a gyors döntéshozatalt az érintettek és a projektvezetők számára.
4. Az Agile Pi tervezés segít azonosítani a projekt függőségeit és botlanait.
5. Elősegíti a folyamatban lévő munka eltávolítását vagy felszámolását a kereslet és a kapacitás kielégítése érdekében.
6. Az Agile Pi tervezés összehangolja az agilis csapattagokat az Agile Release Train (ART) -ben egy közös elképzeléssel és küldetéssel.
7. A programnövekedés elősegíti a jobb tervezést és irányítást a termelékenység növelése érdekében.
8. Biztosítja az ügyfelek, az érdekelt felek és az agilis csapattagok folyamatos integrációját és bevonását a fejlesztéshez minden egyes lépésben vagy sprintben.
9. A program növekményes célkitűzései segítik az üzleti tulajdonos aggodalmainak enyhítését, valamint a PI tulajdonságainak és funkcionalitásainak rangsorolását.
10. A programnövekedés lehetővé teszi az erőforrások hatékony felhasználását azáltal, hogy a termék vagy a megoldás tulajdonságait kiértékeli a további szerepekhez.
Az Agile Pi Planning hatékony és hatékony mechanizmus az üzleti célok és célok eléréséhez. Elősegíti az integritást, és közelebb hozza az agilis csapattagokat és az üzleti tulajdonosot vagy a projekt szereplőit azáltal, hogy segít megérteni a projekt vagy a termék jövőképét. Az Agile Pi Planning segíti a csapat tagjait az üzleti érték megértésében, és kompakt módon reprezentálja az információt az üzleti adatok hatékony összegzésével. Az egyes iterációk eredményeit inkább értékelik, mint a folyamatot, amely elősegíti a munka és a megoldás megragadását és együttműködését azáltal, hogy a munkát a következő szintre viszi. Az Agile Pi tervezés epikus vezérelt megközelítés a termékfejlesztés eléréséhez.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile Pi tervezéshez. Itt az Agile Pi Planning koncepcióját, működését és előnyeit tárgyaljuk. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Agilis munkavégzési módok
- Különbség az agilis és a vízesés között
- Mi az agilis emberi erőforrás?
- Az agilis kulcsfontosságú alapelvei