Bevezetés Scrum és agilis
Mi az a hatékony projektmenedzsment, amelynek valójában meg kell értenie a különbséget a Scrum és az Agile között, vagy valamilyen tervet vagy útvonalat, ameddig megtartod, amikor rögzíti az üzleti terveit?
Scrum és mozgékony Képzelje el, hogy olyan támogatási struktúrára vágyik, amely mindent az üzleti vállalkozásának kezeli, enyhítve ezzel a kézi feladattól, hogy minden rendben legyen. Méretezhető, rugalmas és teljesen adaptálható megoldás. Miért ne?!
A projektmenedzsment az évek során a legnagyobb potenciáljára fejlődött és növekedett, és mindig is kedvelte a különféle projektekkel foglalkozó projektmenedzsereket.
Míg ezeknek a projektmenedzsereknek nem merülnek fel problémák a projektmenedzsment paradigmáján belüli bőséges eszközök felhasználásakor, de amikor jobban meg kell különböztetni a szorosan kapcsolódó vagy szinte hasonló eszközöket és módszertanokat, akkor SOS-nak tekintjük.
Ebben a cikkben a következő témaköröket vesszük figyelembe a súrlódásról és az agilisról:
- Mi az Agile?
- Mi az a Scrum?
- A különbség a két scrum és az agilis között
- A hatalmas együttműködési nézet
- Rendezés, amire szüksége van
Tehát itt van egy rövid bevezetés arról, hogy mi is pontosan a Scrum és az Agile, és hogy kell lennie ezekben a cipőkben. Tehát merüljünk tovább a hatékony projektmenedzsmentbe.
Mi az Agile?
Ami a szoftverfejlesztést illeti, vagy ebben az értelemben a modern idő bármely más ágazatában történő megvalósítását, az Agile a fejlesztés során alkalmazott módszertan standard csoportja, amely kizárólag az iteratív fejlesztésre épül.
Az iteratív fejlesztés azt jelentené, hogy még egy folyamaton is keresztül lehet menni, még akkor is, ha a kör kezdetben befejezte a projekt folyamatát. Az Agile-n belül számos módon létezik olyan módszer, amelyet a modern projektmenedzserek használnak annak érdekében, hogy a minõség és a munkafolyamat folyamatainak változásait teljes mértékben ellenõrizzék.
Az agilis hatékonysága és eredményessége szempontjából eléggé nagy tömeg-vonzónak bizonyul. Itt a követelményeket és a megoldásokat egy olvasztókészülék vonzza össze, és folyamatosan fejlődik az önszerveződő és fenntartható, de a funkciókban eltérő csoportok közötti magas szintű együttműködés révén. Az agilis paradigma módszertana gyakran a következő két szempontra támaszkodik:
- áttekintve
- Alkalmazkodás
Ezek az állandó ismétlések biztosítják, hogy az összes lehetséges szög és áttörés megtörténjen, esetleg megfékezhető vagy kiküszöbölhető legyen, így lehetővé válik, hogy a projektben sok feladatot szinte egyszerre végezzenek.
Tehát a következő kérdéseket kell mérlegelni, hogy mikor kell az Agile-t használni? Mely projektkövetelményeket kell figyelembe venni a Scrum és az Agile megvalósítás során?
A Scrum és az Agile projektek nagyon jellemzőek arra, hogy:
- Agresszív rövid határidők
- Magas szintű komplex folyamatok
- Új ötletek vagy innovációk tesztelésre kerültek
Ezek az új ötletek újak lehetnek a szervezetben vagy a velük dolgozó csapatban, és ez az, amikor az Agile ki tudja aknázni teljes potenciálját.
Az ott résztvevő csapatoknak, akik ezt megtették, előző projektükhöz valószínűleg nincs szükségük az Agile keretrendszerre, hogy újra átalakuljon. Gondoljon rá, mint gyártásra, amikor folyamatosan tartja az autók gyártását, nap mint nap csinálja.
Megszokja és ismeri az épület minden árnyalata. Nincs semmi új, ami beleillik belőle.
A folyamat újdonságával az a tény, hogy ennek a komplexum bizonyos szintjének is kell lennie. Az agilis nem valósítható meg csak az ötlet újszerűsége alapján. És amint a neve is sugallja, a szükséges agilitás a projektet az Agile felé irányíthatja a sikeres megvalósításhoz.
Noha az agilis megközelítést eredetileg az informatikai / szoftverprojektek és a fejlesztés szempontjából fogalmazták meg, az agilis megközelítés lassan bejutott a mindennapi életbe, vagy a szakemberekbe, valamint az ügyvezető munkaerőbe is, és egyes esetekben az Agile-t még az esküvők tervezésében is felhasználták.
Mi az a Scrum?
Amit sokan nem tudnak arról, hogy a Scrum valójában egy agilis módszer, megkülönböztető jellemzőkkel. A Scrum jól ismert egyszerűségéről, ugyanakkor hatékonyan csökkenti és lebontja a komplex projekteket, és hatékonyan használja fel az erőforrásokat, hogy olyan munkát végezzen, mint egy agilis projekt igényelne, vagyis gyors, összetett és újszerű ötleteket.
A Scrum egy iteratív moduláris módszer, amely felépíti az Agile-t, és nem vele összehasonlítható. Az Agile képezi a keretet, a Scrum pedig egy módszertan.
A csapat szervezése, a változások körében és a nem egyértelmű szerepek bizonyosan beszámolhatók a projektekről és meghatározhatják azok sikertényezőjét.
Miközben a mikroszkóp alatt vannak, a projektmenedzserek várhatóan rengeteg változást hoznak, ha egy komplex projekt e kis szempontjaiban még enyhe eltérések vannak.
Ennek gyökeréhez és módszertanához, amellyel számolni kell, a Scrum biztos győztesként jön, aki gondoskodik a fejlesztésekről és a projektek fejlesztésében, vagy bármilyen termékfejlesztésben.
Scrum középpontjában a 3 legfontosabb, mégis egyszerű kérdés található, amelyek a feladatokat és a projektet egyaránt irányíthatják a végcéljához. Ezek a következők:
- A feladatok befejeződtek
- A mai feladatok
- Függőben vagy kérdés
A Scrumon átvezetve nagyon lépcsõsen kidolgozzam a lépéseket, mivel maga a módszer a legjobb az egyszerûségnél.
- A terméktulajdonos felelõs a feladatok elvégzéséért, amelyeket a projekt céljának elérése érdekében be kell fejezni. Ezt nevezik termékmaradványnak / termék kívánságlistanak. Ő felel az idő, erőforrások és prioritások elosztásáért a Scrumban elvégzendő feladatokhoz.
- A feladatok elvégzése után, a Sprint tervezésnek nevezett szakaszban a csoport kiválasztja a végrehajtandó feladatokat a prioritás és az adott időben rendelkezésre álló erőforrások alapján. Mielőtt továbbmenne, alaposan ellenőrizni kell a megvalósíthatóságot. Ez a lista mostantól a Sprint Backlog lesz.
A csapat együttesen dönt arról, hogy miként végezheti el a listát, és haladhat tovább.
- A Sprint-listát ezután a Sprint meghatározott időtartamán belül végrehajtják, amelynek során a feladatokat elvégzik és később befejezik, és a projektet közelebb hozzák a teljesítéséhez.
- A Sprint során a csapat napi Scrumban találkozik, hogy megvitassa a fent említett három szempontot, megtaláljon módszereket és eszközöket annak javításához, ami nem történt a tervezett módon, és várom a következő feladatot.
Felhívjuk figyelmét, hogy a dolgok tovább részletezhetők a csoporttagok által elvégzendő alfeladatokkal. A Scrum-mester felelős a Scrum napi eljárásáért.
- A Sprint végén a kimenetnek késznek kell lennie arra, hogy önálló termékként vagy melléktermékként mozgatható legyen, amely önmagában is működőképes. A futtatás után a csapat Sprint áttekintést készít a Sprint eredményéről.
- A befejezés után a folyamatot felülvizsgálják annak ellenőrzésére is, hogy szükség van-e bármilyen változtatásra a végrehajtott folyamatban, ami a Sprintban zavaró volt. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy kijavítsa vagy összehangolja a projekttel kapcsolatos folyamat hiányosságait.
- Miután ez befejeződött, és elvégezték a szükséges módosításokat, a termékmaradvány következő darabjára vállalják, hogy ismét végigmennek a teljes folyamaton. És a ciklus megismétlődik.
A Scrum biztosítja és lehetővé teszi a projektek számára, hogy a lehető legoptimálisabb értéket hozzák létre életciklusuk megfelelő időtartama alatt, miközben lehetővé teszik a projektek számára, hogy a lehető legrugalmasabbak legyenek.
Különbség a Scrum és az Agile között
Tehát, ha Scrum az Agile része, akkor lenne-e megkülönböztető tényező? Noha nem tudjuk felvázolni a különbségtáblát a két scrum és az agilis között, mivel az egyik a módszertan, a másik pedig a keret, biztosan kidolgozhatjuk, mi teszi ezt a koncepció és módszer kombinációt a legjobbakká, amit a projektmenedzsment világában valaha látott.
Az agilis projektmenedzsment célja a munka elvégzése:
- Funkcionális csoportokban
- Kis képzett csapatokkal
- Szűk határidők használata
- Új, innovatív ötletekhez
A Scrum lehetővé teszi ezt a megközelítést gyakorlati formájában. A csoportos üléseket olyan funkcionális csoportok összegyűjtése céljából hozzák létre, amelyek felsorolhatják a hátramaradásokat, és ennek megfelelően a csapatok felvehetik azokat és dolgozhatnak rajtuk.
A Daily Scrum ezt követően vállalja a vállalt feladatok megfelelő működésének ellenőrzését.
Röviden: Agile és Scrum kéz a kézben járnak, és az egyik egyszerűen nem hatékony a másik nélkül.
Scrum és Agile - Projektmenedzsment
A scrum és az Agile projektmenedzsment kezdetben kizárólag a szoftverfejlesztésekre lett kifejlesztve és fejlesztették ki, és csak a közelmúltig alkalmazták ezt a koncepciót a szervezet minden projektjén.
Az Agile hírneve gyorsan és széles körben elterjedt, mivel azt állítják, hogy nagyon jótékony és könnyen használható minden műfajban és a vállalkozás számára.
Az Agile projektmenedzsment előnyei, beleértve a Scrum-ot is, számtalanok, és néhány közülük a következők:
- Fokozott termékminőség - Minden olyan termékötletet, amely bekerül az Agile-bemenetbe, úgy kezelik, hogy magas szintű minőségre támaszkodjon, mivel fontos, hogy a kimenet megfeleljen a felhasználók magas szintű elégedettségének. Mindig ösztönzik a technológia használatát agilis környezetben, és jó tervezést, valamint a termékek fenntartható fejlődését támogatják.
- Fokozott vevői elégedettség - Az ügyfelek elkötelezettsége valóban fontos, és az Agile gondoskodik arról, hogy az ügyfelek prioritása legyen minden elvégzett feladat során. Ez megkönnyíti a projekt célkitűzésére való összpontosítást és az ahhoz való lépések megtételét.
- Fokozott csapathatalom - A csoport felkérése a végrehajtási döntések meghozatalára való felkérés esetén a felelős és elszámoltatható tagokat kihívja a projekt sorsára. Az önvezető csapat a legjobb, kreatív és innovatív ötleteket hozhatja az asztalra, és lehetővé teheti a tagok számára a gondolataik felszabadítását. Előirányzatokat és az azt követő magas színvonalú munkát, valamint a munka és a magánélet egyensúlyát is előírja.
- Továbbfejlesztett csapatmunka és felelősségvállalás - Ha a csapattagok szorosan együttműködnek, akkor még jobban ki tudják törekedni a folyamat hiányosságaira, mint az egyetlen tag felelős. A csoportos együttműködés az Agile-ben minden szakaszban zajlik, és ez nagy értéket képvisel a Scrum és az Agile folyamatainak minden szakaszában.
- Hatékony csapatméret - A nagy csapat többnyire eltér a projekt céljaitól és célkitűzéseitől, és megnehezíti a projektre való koncentrálódást. Az agilis projektmenedzsmentnél a csapatméret kicsi, és a munkaelosztás a készségekre és az ütemtervekre épül, így a terméktulajdonosok könnyebben követhetik nyomon a munkát és az elvégzendő munkát.
- Továbbfejlesztett teljesítmények - A Sprint alatt elért teljesítmény nagy javulást mutatott a projektvezetés vízesési modelljéhez képest. Mivel mindent elszámoltak és a helyes időpontokkal vannak ellátva, ugyanolyan tiszta, mint az állóvíz, hogy frissítéseket és fejlesztési területeket találjon a projektekben.
- Továbbfejlesztett ellenőrzés - A feladatok elosztása és az erőforrások részletezése révén az Agile nagymértékben ellenőrzi a projekteket és az azokban részt vevő emberekkel való működését. A nagyobb ellenőrzés több minőséget igényel, és a jobb minőség javítja a teljesítményt, ezáltal a projekt sikeres életciklusát és élettartamát.
- Fokozott projekt-előrejelzés - Még új projektvállalások esetén is a végcélt és annak elérési útját előre meghatározzák, és egyértelművé teszik a projekt csapatának. Ez biztosítja a fejlesztést a projekt minden szakaszában. Az előrejelzés könnyebbé válik, a projektvállalások pedig finomabb.
- Továbbfejlesztett kockázatkezelés - A kockázatot minden sprint és sprint lemaradási szakaszban figyelembe veszik, ami elősegíti és segíti a kockázatcsökkentési tervek kidolgozását a projekt életciklusának nagyon korai szakaszában. Az Agile kitűzi a kockázatcsökkentési tervezést, és lehetővé teszi a projektmenedzserek számára, hogy minden szakaszban korrekciós vagy megelőző intézkedéseket hozzanak.
Hacsak a Scrum és az Agilis tökéletes megvalósításához
A Scrum és az Agile önmagában is kultúra. Nagyfokú rugalmasságot biztosít, amelyet felhasználhat ambícióinak és céljainak megvalósításához. Íme a végrehajtási apróságok, amelyek mindig a pályán tartják Önt:
- Az első és utolsó gondolatod, amikor egy feladatot bevezet, az kell, hogy igazodjon-e a projekt céljához.
- Az emberek vezetik a projekteket, és velük a legnagyobb a kockázat; szoros monitorozásra van szükség.
- A tanácsadók lehetnek a barátok, amikor elakad, de megtanulni bízni ösztöneiben.
- A munkát maga végezze el, mielőtt átadja egy beosztottjának. A megvalósítás ezután reális lesz, és azonnal reagálni fog.
- Bármikor hozzon létre környezetet az eredményességhez. Kérje meg, hogy a Scrum és az Agile egyszerű és kiváló eredményeket eredményezhet.
- Bármikor vegyen visszajelzést a fedélzeten; a csapat tagjaitól és a kívülállóktól egyaránt. A döntés meghozatala elõtt értékelje a visszajelzést.
- Legyen naprakész. Ön a projekt tulajdonosa, és ezt kívülről ismernie kell.
Mondja el nekünk gondolatait a Scrum és az Agile cikkről, és segítse a közösség virágzását. Várjuk megjegyzéseidet és megosztásukat a Scrum and Agile cikkhez. és mondjon meg nekünk néhány véleményt arról, hogy tetszik-e a Scrum és Agile-ről szóló tanulmány, és hogy ez mennyire volt hasznos számodra.
Ajánlott tanfolyamok
Íme néhány a Scrum és Agile alapján javasolt kurzus, amely a hatalmas segítséget nyújt Önnek a további tanulmányokban, vagy amelyek segítenek részletesebben megismerni a Scrum és Agile képzéseket, valamint segít megismerni a Scrum és az Agile képzések közötti különbségeket. tehát itt van néhány kapcsolat, amely a Scrumra és az Agilisre épül
- PMP vs Agile - melyik tanúsítás a legjobb?
- Agilis Scrum interjúkérdések
- SZABAD funkció az Excelben: A csodálatos útmutatónak tudnia kell