CAPM vs PMP tanúsítási vizsgák - Bevezetés
A Projektmenedzsment Intézet (PMI) egy világhírű és elismert szervezet, amelyet a projektmenedzsment készségek és szakemberek előmozdítására és ösztönzésére hoztak létre szerte a világon. Ez az intézet magas rangú projektmenedzsereket állít fel azzal a céllal, hogy a projektek és a szervezetek számára a projektmenedzsment bevált gyakorlatait biztosítsa. Az 1969-ben alapított PMI összegyűjtötte a világot, hogy elismerje az iparági bevált gyakorlatokat, amelyeket a vállalkozások körében követni kell, azzal a világnézettel, amely segít az ilyen szervezeteknek abban, hogy a legjobbat hozzák ki folyamataik és működésük szempontjából.
Mivel a PMI elismerést kapott munkájáért és a szabványosításért, 1984-ben és 2003-ban elkezdett tanúsító tanfolyamokat kínálni, mint például a Project Management Professional (PMP) és a Certified Associate in Project Management (CAPM). Ezek a CAPM vs PMP tanúsító tanfolyamok hatalmas darab menedzseri vágyókat gyűjtöttek össze, hogy összejöhessenek és egyedülálló tanulási tapasztalatok részévé váljanak. Mivel ezek a vizsgák egyre népszerűbbek lettek, a bevált gyakorlatok és módszertan elfogadásának hulláma megrázta a vállalkozásokat és szervezeteket. Az egyének keményen tanulnak, és sok expozíciót kapnak ezeknek a kurzusoknak, és nagyban javítják az üzleti eredményeket.
Ezek a változások a szervezetek versenyképességének teljesen új korszakát idézték elő, és a CAPM vs PMP tanúsítás élen állt velük. Tehát ebben a cikkben a CAPM vs PMP elmélkedünk egy kicsit többet megtudni erről a két CAPM vs PMP versenyvizsgáról, és segít megtalálni a legjobbat!
Ez a cikk a CAPM vs PMP-ről az alábbiak szerint épül fel: -
- All About Projektmenedzsment
- Miért van szüksége CAPM vs PMP tanúsításra?
- CAPM vs PMP tanúsítási infographics
- Mi a CAPM?
- A CAPM előnyei és hátrányai
- Mi a PMP?
- A PMP tanúsítás előnyei és hátrányai
- Különbségek a CAPM és a PMP tanúsítás között
All About Projektmenedzsment
Ebben a szakaszban vizsgáljuk meg, mi a projektmenedzsment, és mi közelebb hozza Önt ahhoz, hogy az összes projektet a lehető leghatékonyabban és teljes körűen elkészítsük és kivitelezzük.
A projektek irányítása sok művészet, ugyanakkor tudomány is. Jelenleg 5 pontot kell figyelembe vennie egy projektmenedzsernek vagy egy tanúsító törekvőnek:
- Minden projektben egy napos késés mindig sok költséget jelent
- A kérdéseket a lehető leghamarabb meg kell oldani; később kiderülhetnek, hogy akadályozzák a végrehajtást
- A területi menedzsment mindig fontos, és a hatókör bővítése által okozott késés káros lehet a projekt megtérülésére
- A hatékony projektmenedzsment segítheti a szervezeteket abban, hogy kiváló kezdeményezéseket hajtsanak végre, ha szisztematikus és professzionális módon indítják el őket
- A haladás garantált, ha a projektmenedzsment hatékonyan zajlik
A projektmenedzsment az összegyűjtött ismeretek, a készségek, amelyeket elsajátít, és a technikák, amelyeket elsajátítanak az Ön erőssége alatt lévő projektek eredményes és eredményes végrehajtásához. A PMI tanúsító tanfolyamával párhuzamosan a Projektmenedzsment Intézet kezdeményezte az „Útmutató a projektmenedzsment tudás testületéhez” (PMBOK® Guide) is. Ezt az átfogó útmutatót mind a projektmenedzsment paradigma felépítésére állították össze, olyan szabványokkal és bevált gyakorlatokkal, amelyeket egységesen kell használni a globális üzleti életben.
Projektvezetők 
Miért van szüksége CAPM vs PMP tanúsításra?
Míg a nap végén a tapasztalatok és az Ön által nyújtott kalibráció tesz érdemessé egy fantasztikus projektet, manapság a PMI által kínált tanúsító tanfolyamok, mint például a CAPM vs PMP, néhány akadályt hoznak, hogy az önéletrajzára és a munkatapasztalatra rázzanak. ami hatalmas előnyökkel járhat, és üdvözölheti Önt a projektmenedzserek testvériségében, azzal a céllal, hogy megszakítsa a sikertelen projektek vagy a szabálytalan irányítás szertartását a különböző iparágakban.
A tanúsítás alapvető eszköz a teljes projektmenedzser szakma egyesítésében azzal a céllal, hogy létrehozzanak egy közös nyelvet, amellyel fel lehet figyelni, és hogy segítséget nyújtson a projektvezetőknek a szokásos gyakorlatok igénybevételében a különböző projektek végrehajtása során. Bebizonyosodott, hogy ez hatalmas mértékben javítja a projekt teljesítményét.
Noha a nevedre vonatkozó igazolás nem feltétlenül tesz jobbá, mint egy nem tanúsított projektmenedzser, a kaliberén alapszik, hogy húzza le és segítse előnyeit. A szakmájára összpontosító képzés és órák mindig előnyt jelentenek ebben a versenyképes világban.
Az a képzés és tanulmány, amelyre egy projektmenedzser ki van téve, miközben CAPM vagy PMP tanúsítvánnyal rendelkezik, rendkívül előnyös a projekt kimenetele szempontjából. A különféle eszközök és technikák alapos ismerete, valamint az eljárások kivitelezésének legjobb módjai alapján szisztematikusan nagy sebességfokozatba helyezheti a projektet, és guríthatja kerekeit a siker felé.
Head-to-head összehasonlítások a CAPM és a PMP tanúsítási infografikák között
Az alábbiakban a CAPM és a PMP 8 legjobb összehasonlítása található
Mi a CAPM?
Most megértjük, hogy mi felé haladunk, és máris megfontolta a PMI tanúsítvány megszerzését, biztos vagyok benne, hogy azzal a kérdéssel kell szembenéznie, hogy melyikhez kell fordulnia. Mindegyik tanúsítvány célja, hogy eltérő funkcionalitást érjen el, és alapvetően attól függ, hogy mit keresel a fejlesztési területein: a kettő közül az egyiket kell választania: CAPM vs PMP tanúsítás. Ebben a szakaszban azt a kérdést fogjuk megválaszolni, amely pontosan a CAPM. Merüljünk bele.
Ez egy belépő szintű tanúsítás a projektmenedzserek számára. Rövidítés a Projektmenedzsment Certified Associates-hez. Ezek a tanúsítások azoknak szólnak, akik érdeklődést mutatnak a projektmenedzsment világába való bejutás iránt. Ez magában foglalja a PMI projektmenedzsment-keretének lényegét, amelyet a PMBOK® útmutató említ. A PMP-hez képest a CAPM-et 2003-ban vezették be, és ez egy viszonylag új tanúsítás, amelyet felajánlottak a projektmenedzser pályázóknak és azoknak, akik szeretnék leplezni a gigantikus keret alapjait.
A jogosultsági kritériumokhoz valamilyen tapasztalattal kell rendelkeznie bármilyen projektben, alapvető ismeretekre és know-how-ra a projektmenedzsment területén, valamint középfokú végzettséggel vagy azzal egyenértékű oklevéllel. Ez a tanúsítás azt is megköveteli, hogy a projektcsoport tagja képes legyen dokumentálni munkatapasztalatait és a PMBOK® útmutató alapján online vizsgaon keresztülmenni.
Felsoroltam a CAPM tanúsítvány eléréséhez való teljes megközelítéshez szükséges teljes követelményt:
- Projektmenedzsment oktatás nem szükséges
- A középfokú oklevél vagy azzal egyenértékű globális fok kötelező
- 1500 óra munka egy projektcsapattal (nagyjából 3 év tapasztalattal rendelkezik egy projektnél), vagy 23 óra projektmenedzsment képzés a PMI REP-től (regisztrált oktatási szolgáltató)
- A projektmenedzsment világában bekövetkező változások folyamatos frissítése érdekében ötévente újravizsgálat szükséges
- A PMI tagjai 225 dollárt fizetnek a tesztért, míg a nem tagok 300 dollárt fizetnek
- A PMI tagság 32 dollárba kerül a hallgatók számára, de önállóként 139 dollárt fizet
Az online vizsgák így néznek ki:
- 135 feltett feleletválasztós kérdést
- 15 előzetesen feleletválasztós kérdés
- 3 óra a vizsgálat befejezéséig
A CAPM előnyei és hátrányai
Ez nagy erőfeszítés lehet, kezdetben a projektmenedzsmenttel, és ezzel indokolatlan előnyt biztosíthat társainak és munkatársainak szemben. Az alábbiakban felsorolunk néhány, a CAPM előnyeit és hátrányait.
A CAPM tanúsítás előnyei:
- A CAPM átvételéhez nincs szükség korábbi projektmenedzsment-tapasztalatra
- Ez a bizonyítvány nem igényel posztgraduális vagy középiskolai végzettséget
- A CAPM tanúsítvány jelezheti a toborzóknak és a munkaadóknak, hogy elkötelezett egyéniség a projektmenedzsment karrierje iránt
- A CAPM azt is jelzi, hogy viselkedésed vonatkozik, és hajlandó tanulni és növekedni
- Ez teljes körű élményt nyújt az alapvető projektmenedzsment minden aspektusában
- A CAPM vizsga nem nehéz, ahogy azt gondolják
- A CAPM-hez való tanulás az elődje a PMP-ben végzett tanulmányoknak
A CAPM tanúsítás hátrányai:
- A CAPM nem rendelkezik ugyanolyan súlyokkal az iparban, mint a PMP
- Ez egy hamis tanúsítás, amelyet jelenleg nem tartanak tiszteletben a területen
- Ez sok tanulást igényel
- Ha előnyeit összehasonlítjuk, ez a tanfolyam drága kurzusként mutatkozik meg
Mi a PMP?
A Projektmenedzsment Professional rövidítése, a PMP a legkeresettebb projektmenedzsment tanúsító tanfolyam. Ez az Egyesült Államok és az ázsiai kontinens legtöbb projektmenedzsere számára népszerű mandátum. Ez a tanúsító tanfolyam arra a feltevésre épül, hogy a továbbképző jelöltek már projektmenedzserként dolgoztak. Ezek a szakemberek itt vannak, hogy magasabb szintű megértést szerezzenek arról, hogy mi okozza a projektek kattintását. A CAPM-szel ellentétben, ez egy speciális tanúsítás azoknak a szakembereknek, akik elvégezték alapképzettségüket, és már 3 éve végeznek kiterjedt projektmenedzsment munkákat.
Ez egy iparág által elismert tanúsítás, amely kiemelkedő versenyelőnyt kínál a globális üzleti színpadon vevők számára. A PMP-vel azonnal professzionális projektmenedzserként akkreditáltak, miközben szigorú teszteken és képzéseken vesznek részt a projektben betöltött szerepük betöltésére. A PMP tanúsítás nagy tapasztalatokkal és ismeretekkel rendelkezik a projektmenedzsment területén, valamint a jelölt magas szintű kompetenciáját is bizonyítja.
A PMP-tanúsítással rendelkező projektmenedzserek elvárásainak olyan nagy erőfeszítéseket kell tenniük, mint például a stratégiai tervek és célok kézzelfogható és realisztikus célokká és cselekvéssé alakítása, a rendszerek átszervezése, a szisztematikus forradalmak bevezetése a szervezeten belül, valamint a hármas korlátokra vonatkozó záradék tökéletes egyensúlyba hozatala a különböző formájú és méretű.
Csakúgy, mint a CAPM, a PMP sürgeti a jelölteket és reméli, hogy dokumentálják munkatapasztalataikat és szükség szerint tegyék meg az online teszteket. Teljesen felsoroltam a PMP-tapasztalat követelményét:
- 35 óra regisztrált projektmenedzsment oktatás szükséges
- Szükség van középfokú oklevélre vagy azzal egyenértékű globális végzettségre, vagy alapképzésre vagy azzal egyenértékű diplomára
- Az 1. kategóriába tartozik: 60 hónapos egyedi és megkülönböztető, egymást nem átfedő szakmai vezetési tapasztalat, amelynek során legalább 7500 órás projektvezetés és vezetés zajlott, vagy a 2. kategóriába tartozik: 36 hónap egyedi és megkülönböztető, egymást átfedő szakmai vezetés tapasztalat, amelynek során legalább 4500 óra vezetésre és irányításra került a projekt
- 3 év alatt 60 PDU-t (professzionális fejlesztési egységet) kell összegyűjtenie az újraminősítéshez
- A PMI tagjai 405 dollárt fizetnek a tesztért, míg a nem tagok 555 dollárt fizetnek
- A PMI tagság 32 dollárba kerül a hallgatók számára, de önállóként 139 dollárt fizet
Az online vizsgák így néznek ki:
- 175 feltett feleletválasztós kérdést
- 25 előválasztható választ igénylő kérdés
- 4 óra a vizsgálat befejezéséig
A PMP tanúsítás előnyei és hátrányai
Mindent elõnyök és ellenérvek vannak, és nem hagyhatjuk messze a PMP-t. Ebben a szakaszban áttekintjük a PMP előnyeit és hátrányait. Essünk neki:
A PMP tanúsítás előnyei
- A PMP tanúsítás nagyon jónak tűnik az önéletrajzán; ez a hozzáadott haszon
- Ez egy igazolás a projektmenedzsment tapasztalatának érvényességéhez
- Ez a tanúsítás javított fizetési skálát adhat a munkához
- Ez a tanúsítás hatalmas hálózati lehetőségeket és megalapú munkahelyeket kínálhat
- Igazolja a projektmenedzsment iránti elkötelezettségét
- Ez a tanúsítás világszerte elismert
- A képzés hatalmas és szigorú, és biztosítja, hogy kitöltse a hiányosságokat a tudásbázis és az eszközök és technikák gyűjteménye között a projektmenedzsment területén
- A megszerzett tudás kibővíthető, és iparágak széles skáláját öleli fel
A PMP tanúsítás hátrányai
- Sok tanulásra van szükség, mivel ez zárt könyvvizsga
- Ez a képzés nem biztosítja a különböző helyzetekhez való alkalmazkodáshoz szükséges józan észt
- A PMP tanúsítás meglehetősen drága, sok időt és erőfeszítést igényel
- A PMI által kínált keret csak egy a sok közül, amelyek a földön léteznek
CAPM vs PMP tanúsítási összehasonlító táblázat
Az alább felsorolt táblázat éles összehasonlítást ad a CAPM vs PMP tanúsítás között:
| CAPM | PMP | |
| Indulás: | 2003 | 1984 |
| Hivatalos referenciakönyv | PMI útmutató a projektmenedzsment tudáskönyvéhez (PMBOK® útmutató), 5. kiadás | |
| Vizsgálati idő | 3 óra | 4 óra |
| A hitelesítő adatok érvényességi ideje | 5 év | 3 év |
| Újraminősítés érvényesség után | Újravizsga szükséges | 60 alkalmazandó PDU gyűjtemény |
| Jogosultsági kritériumok |
| 1. kategória:
2. kategória:
|
| Költség | PMI-tagok: 225 USD - nem-PMI-tagok: 300 USD | PMI tagok: 405 USD. Nem PMI tagok: 555 USD |
Következtetés - CAPM vs PMP
A CAPM és a PMP között említett két tanúsító tanfolyam között a munkáltatók általában nagyobb hangsúlyt fektetnek a PMP-re, mint a CAPM-re, mivel ehhez magas szintű tapasztalattal rendelkező projektmenedzserre van szükségük, hogy a különféle iparágakban működő projektek típusait kivonják. A nap végén ön dönti el, merre tart karrierjét. Ily módon mérlegelheti a CAPM vs. PMP tanúsítás előnyeit és hátrányait, és az önök igénye szerint a CAPM vs PMP tanúsítási tanfolyamok megszerzésére törekszik, hogy gazdagítsa projektmenedzsment karrierjét. A legjobbakat!
Ajánlott tanfolyamok
Ebben a cikkben a CAPM vs PMP tárgyaltuk azok jelentését, fej-fej összehasonlítást, előnyöket és hátrányokat, összehasonlító táblázatot, következtetéseket stb. További tudnivalókat tekinthet meg a következő CAPM vs PMP tanfolyamokról is -
- CAPM - Projektmenedzsment tanúsított munkatárs
- PMP képzés - vizsga előkészítés
- CAPM - Projektmenedzsment tanúsított munkatárs
- CAPM Primer
- PMP képzés - vizsga előkészítés
- PMP Primer