Bevezetés a projektmenedzsment munkákba
Ebben a témában megismerjük a Projektmenedzsment Munkahelyeket. Mivel a kapitány vitorlázza vagy elfullad, tehát mindenkinek egyértelmű, hogy a hajó megfelelő vitorlázása teljes mértékben a kapitányától függ. Mivel nem ő irányítja a hajót, hanem ő az, akinek az irányát mozgatják a kerekek. Hasonlóképpen, bármely osztály vezetője felel a részlegéért, az ott zajló döntéshozatalért. A projekt sikere teljesen függ annak vezetőjétől, azaz a menedzsertől, mert ő felel az érdekeltek érdeklődésének megvizsgálásáért.
A projekt menedzsmentje a szó maga leírja önmagát, de írjuk le kicsit.
„A tervezett gyakorlati tevékenységek sorozatát a meghatározott célok elérése érdekében a megnevezett erőforrásokkal, személyzettel, pénzzel és felszereléssel egy adott időkereten belül.” - mondják, hogy a projekt irányítása alatt áll.
Vagy,
amikor egy projekt teljesíti a kitűzött célt, a célkitűzést és a teljes projekt elvárásait, akkor azt mondjuk, hogy a projekt teljes, és egy projekt menedzsment csapatra nagyon szükség van, hogy a projektet a vártnál jobb eredményekkel teljesítsék.
A projekt érdekében:
A menedzsernek elérhetőnek kell lennie 24 * 7,
Képesnek kell lennie a projekt minden aspektusának kezelésére (mint például általánosítás, mint specializáció),
A túra és az utazás számára elérhetőnek kell lennie (a projekt követelményeinek megfelelően) stb.
Tehát ezeknek a sok dolognak az egyénben történő kereséséhez regresszív szűrésre lesz szükség, és nagyon kevés (jó) egyént talál, akik teljesítik az Ön igényeit. Tehát inkább egy projektmenedzsert keres, most egy nap az emberek távoli projektmenedzserre állnak, és a technológiai fejlődés segítségével nagyon könnyű kezelni a dolgokat.
Az érdekelt felek és az érdekelt felek irányítása
Munkája irányításánál az első dolog, ami hozzákapcsolódik, az érdekelt felek érdekeinek védelme.
Ki az érdekelt?
Az a személy vagy egyén, akit a projekt érint, az érdekelt. Lehet ellenállás vagy támogató. Munkahelyi munkavégzés során (különösen távolról) figyelembe kell venni, hogy a vezetőnek először meg kell értenie az érdekelt felek igényeit és elvárásait, kezelnie kell a kulcsfontosságú érdekeket és be kell vonnia az érdekelteket a nagyobb döntéshozatalba (a gyakori frissítéseket prioritási alapon kell megosztani). velük). A menedzsernek képesnek kell lennie mindezek kezelésére, miközben alaposan figyelembe veszi az érdekeltek érdeklődését.
Hogyan lehet tervezni egy projektet távolról
A projekteket meg kell tervezni, mert „ha nem sikerül megtervezni, akkor a kudarcot tervezi”, ez a mondás. A projekteket meg kell tervezni, ezt meg lehet tenni a menedzsment segítségével egy általános tervezési folyamat részeként, vagy a vezetés kinevezhet valakit (külön nevében menedzser nevében), aki elkészíti a tervezés tervét (A menedzser lehet távolról, mert az új technológiákkal soha nem tudhatod, hogy mekkora a határértéke. Az is nagyon hasznos, ha minden egyes szektor számára elkötelezett egy csapat, amely együttműködik a tervezési folyamatban.
Van néhány lépés, amelyet akkor kell szem előtt tartani, ha új vezetői képességekkel rendelkezik, mielőtt odamenne. Ez a legalább a terület, amelyet be kell fednie / meg kell vizsgálnia, mielőtt egy projektet indítana. nézzük be pontról pontra -
1) A kívánt projekt eredmény / output meghatározása
Vizsgálja meg a projekt hátterét, keresse meg az elérhető célokat, és ellenőrizze, hogyan fog történni a fő munkafolyamat. Mindig tartsa szem előtt a külső tevékenységeknek a projektre gyakorolt hatását, mint például a kapcsolat bármely társadalmi vagy politikai eseményhez / tevékenységhez.
2) A projekt / projektszervezet kapacitása
Nagyon egyértelművé kell tenni, hogy hány ember dolgozik rajta, és mi a szerepük és felelősségük. A szerepek és a felelősség meghatározása a menedzser egyik fő feladata, mivel ez közvetlenül befolyásolja a projekt eredményét, így a menedzsernek nagyon tisztában kell lennie kollégiumainak erőivel és gyengeségeivel.
3) A célok kitűzése és az időbeosztás
A célok kitűzése a projektmenedzsment jelentős részét képezi. A projekt másik részének megfelelően kiigazított időt kell kapni annak érdekében, hogy az szerepeljen a költségvetésben, és hogy ne terhelje a munkavállalót.
4) A projekt minőségbiztosítása
A minőségbiztosítás jelentős akadályt jelent a projektmenedzsmentben, ugyanakkor hatalmas befolyással van a jövőbeli projektekben. Tehát a cég fejlesztése érdekében mindig magas színvonalon kell tartani. Ezeknek a módszereknek, eszközöknek és iránymutatásoknak egyértelműen meg kell határozniuk. A különféle eredmények elfogadására szolgáló módszereket, a projektmunka elemzését, a kiegészítő és a projektek frissítéseinek ellenőrzését ellenőrizni kell.
5) Megfelelő nyomon követés
A projekt elkészítése mindig az Ön által készített terv megfelelő nyomon követésén múlik, mert ha nem ellenőrzi megfelelően a tervét, akkor hatalmas esély van a projekt kisiklására. Tehát mindig tartsa be az ellenőrző listát a megfelelő nyomon követéshez.
6) A projekt befejezése
A projektek befejeződik, de addig nem fejeződnek be, amíg az összes információt ki nem veszi belőlük, dokumentáció-archívumok formájában stb. A megfelelően becsült projektjelentést be kell nyújtani, különös tekintettel a projekt ütemtervére és a megvalósítandó eredményekre. A jövőbeni erőfeszítésekben hasznos lesz a cég számára.
Következtetés: Projektmenedzsment munkák
A technológiai fejlődés eredményeként megnőtt az esélye mindezen kezelésére, és egy nagyvállalat a távoli projektmenedzsment mellett dönt. A digitális világ haladásának sebességével több ilyen típusú munkát fog látni, mint a szokásos munkákat. Mivel a nagyprojekt manapság alapvetően IT-alapú, ezért releváns és könnyű kezelni ezeket a projekteket bárhonnan, bármikor. Egyes iparágak továbbra is elmaradnak a technológiai fejlődésről, de az idő múlásával csatlakoznak ehhez a bajnoksághoz, mert a forradalomhoz lépést tartva többet kell dolgozniuk, mint amit korábban csináltál, és ez csak akkor lehetséges, ha a nagyobb személyiségek jobban alkalmazzák sok vezetői munka egyszerre a távoli projektmenedzsment segítségével.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Mi az a Projektmenedzsment Jobs című részben. Itt tárgyaljuk a Projektmenedzsment Munka alapvető koncepcióját és a Projekt Távoli Tervezésének módját. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Projektmenedzsment interjúkérdések
- A 10 legnépszerűbb projektmenedzsment mítosz megtörtént
- Kommunikáció a projektmenedzsmentben
- Projektmenedzsment technikák
- Távoli projektmenedzsment (tippek)