Mi az a varianciaanalízis?
A varianciaelemzés az üzleti vagy folyamat teljesítményének elemzéseként definiálható, a variancia segítségével, amely magában foglalja az összeg kiszámításának és a tényleges költség és a standard költség közötti eltérések okának elkülönítését. A varianciaelemzés segíti a tényleges költség és a szokásos költség közötti különbség elemzését, és kulcsot nyújt a költségkontrollhoz, amely lehetővé teszi a menedzsmentnek a káros tendenciák kijavítását, valamint az aggodalomra okot adó és fejleszthető területek megértését. Röviden: A varianciaanalízis magában foglalja az egyedi variációk kiszámítását és az ilyen eltérések okainak meghatározását.
Ha a tényleges költség magasabb, mint a standard költség, akkor a varianciaanalízist kedvezőtlennek vagy hátrányosnak tekintik, ami a hatékonyság jele, és ezáltal csökkenti az üzleti tevékenység profitját. Hasonlóképpen, ha a tényleges költség alacsonyabb, mint a standard költség, akkor a varianciaanalízist kedvezőnek tartják, és a hatékonyság javulásának jele, vagy annak oka lehet a termelést nem megfelelő termék vagy a hibás szabvány.
Ennek megfelelően a varianciaelemzés segít az üzleti vezetésnek:
- Ismerje meg a variancia összegét
- Előfordulása és azért felelős tényezők
- Tegyen megfelelő lépéseket az ilyen eltérések kiküszöbölésére vagy csökkentésére
Helyénvaló azonban megjegyezni, hogy nem minden variancia, amelyet a varianciaanalízissel jelentettek, nem vezérelhető, néhányuk szintén ellenőrizetlen. A nem ellenőrizhető változatosság olyan, amelyet nem lehet egyéni vagy szervezeti úton ellenőrizni, és olyan külső tényezők okozzák, mint a piaci feltételek megváltozása, a kereslet és a kínálat ingadozása stb., Amelyek felett az üzletnek nincs ellenőrzése, és mint ilyenek, ellenőrizhetetlen természetű.
A varianciaanalízis kiszámítható azon költségelemek szerint, amelyekre vonatkozóan szabványokat állapítottak meg, és minden ilyen variancia elemezhető az okok tisztázása érdekében, és meg lehet tenni a szükséges intézkedéseket. Például az Anyagár-variancia segít az üzleti vállalkozásoknak megérteni az anyagár-változás miatt előidézett varianciát. Ezen túlmenően, a teljes variancia elemzésével, összetevők szerint, az üzleti vállalkozások meghatározhatják és elkülöníthetik az egyes varianciákat okozó okokat
Példák a varianciaelemzésre
Néhány példa segítségével megértjük a varianciaanalízist:
1. példa
A Ram International által gyártott AB termék standard költségei az alábbiakban találhatók:
| Anyag (5 egység @ Rs egyenként 4) |
Rs 20 |
| Munkaerő (20 óra @ Rs 1, 50 óránként) |
Rs 30 |
| Általános költség |
Rs 10 |
| Teljes termékköltség |
Rs 60 |
A ténylegesen előállított egységek 8000 egység voltak, és a tényleges költség a következő:
| Anyag (40500 egység @ Rs egyenként 5) |
Rs 202500 |
| Munkaerő (150000 óra @ Rs 1, 60 óránként) |
Rs 240000 |
|
Általános költség |
Rs 90000 |
|
Összköltsége |
Rs 532500 |
A fenti ábra alapján végezzük el a variancia-elemzést a költség minden egyes elemére
| adatok | Normál költség (Rs) | Tényleges költség (Rs) | Variancia (Rs-ben) |
| Anyag | 160000 (8000 * 20) | 202500 | 42500 (hátrányos) |
| Lab0r | 240000 (8000 * 30) | 240000 | - |
| Általános költségek | 80000 (8000 * 10) | 90000 | 10000 (hátrányos) |
| Teljes | 480000 | 532500 | 52500 (hátrányos) |
Így a varianciaelemzés segítségével a Ram International azonosíthatja azokat a költségkomponenseket, amelyek eltérést mutatnak, és ennek megfelelően korrekciós intézkedéseket tehet.
2. példa
A 20000 kg késztermékhez szükséges szokásos anyagfelhasználás az alábbiakban olvasható:
| Anyag | Mennyiség (kg-ban) | Általános ár / kg | Összesen (mennyiség * Std ár) |
| A | 9000 | 20 | 180000 |
| B | 8000 | 40 | 320000 |
| C | 5000 | 60 | 300000 |
| Teljes | 22000 | 120 | 800000 |
És most ki kell számolnunk a standard teljesítményt, így a standard vesztesége 2000 kg
| Normál veszteség | 2000 |
| Normál kimenet | 20000 |
Mínusz a standard veszteség a teljes minőség kg-jától, hogy standard eredményt kapjunk
A tényleges termelés az időszakban 20000 kg volt. A ténylegesen felhasznált anyagmennyiség és a fizetett árak részletei a következők:
| Anyag | Mennyiség (kg-ban) | Vásárlási ár kilogrammonként | Összesen (mennyiség * Std ár) |
| A | 10000 | 19 | 190000 |
| B | 8500 | 42 | 357000 |
| C | 4500 | 65 | 292500 |
| Teljes | 23000 | 126 | 839000 |
És most ki kell számolnunk a tényleges költségeket, amikor a tényleges veszteség 3000 kg
| Tényleges veszteség | 3000 |
| Tényleges eredmény | 20000 |
Mínusz a standard veszteség a teljes minőség kg-jából, hogy tényleges eredményt kapjunk
A fenti ábra alapján számítsuk ki az anyagköltség-varianciát és az anyagár-varianciát:
- Anyagköltség = standard költség - tényleges költség
- Anyagköltség = Rs (800000 - 839000)
- Anyagköltség = 390000 Rs (hátrányos)
Most az Anyagár-varianciát találjuk az Anyagár-variancia felhasználásával
- Anyagár-variancia = tényleges mennyiség (standard ár - tényleges ár)
- A anyag = 10000 (Rs 20 - Rs 19)
- A anyag = Rs 10000 (kedvező)
- B anyag = 8500 (Rs 40 - Rs 42)
- B anyag = Rs 17000 (káros)
- Anyag C = 4500 (Rs 60 - Rs 65)
- Anyag C = Rs 22500 (káros)
Ne felejtse el a varianciaanalízist
- A varianciaelemzés segítséget nyújt a magasabb költségek okainak és a szokásos költségektől való eltérések azonosításában, és segít a vezetésnek annak elemzésében, hogy a magasabb költségek indokoltak-e, vagy hogy ezek helyesbítése érdekében büntető intézkedéseket igényelnek.
- Az egyes tényezőkből származó variációkat megfelelően el kell választani. Ha az egyik tényező miatt a variancia egy részét tévesen tulajdonítják vagy összevonják egy másik tényezőjével, akkor a vezetőségnek benyújtott elemzési jelentés félrevezető és téves következtetéseket eredményezhet.
- Az ellenőrizhető eltérésekről azonnal értesíteni kell a vezetést, hogy a korrekciós intézkedések időben megtörténjenek.
A varianciaelemzés fő területei
A varianciaelemzés az alábbiakban felsorolt üzleti területeken találja hasznosságát:
- A varianciaanalízis alkalmas az anyagár-eltérések megállapítására, amelyeket a gyártáshoz felhasznált anyag piaci árának megváltozása okozhat.
- A varianciaanalízis alkalmas az anyaghasználat-variációk megállapítására, amelyeket az anyagok használatának romlása, a termelés hatékonysága stb. Okozhat.
- A varianciaanalízis hasznos a munkaerő-variancia meghatározásánál, amelyet tovább osztunk a munkaerő-hatékonysági varianciára és a munkaerő-arány varianciára. Ilyen munkaerő-variancia-elemzéssel fel lehet deríteni a variáció okait.
Következtetés
A varianciaelemzés a mérlegelés fontos eleme a költségszámításban, és magában foglalja az eltérések részletes vizsgálatát és azok értékelését, amelyek alapulhatnak akár költségen, akár értékesítésen alapulhatnak, és a szokásos költségszámítási rendszer szerves részét képezik. Fontos eszközként szolgál, amelynek segítségével az üzleti vezetők biztosítják a megfelelő irányítást és korrekciós intézkedéseket hajtanak végre, amikor erre szükség van (főleg kedvezőtlen variáció esetén). Ezt azonban a főbb költség- és bevételi tételeken kell felhasználni, hogy megőrizzék a menedzsment ilyen elemzéséhez szükséges időt és költségeket.
Ajánlott cikkek
Ez útmutató volt a varianciaanalízishez. Itt megvizsgáljuk a varianciaanalízis számítását és példáit, ideértve az anyagárak és az anyagköltségek variációit. Vessen egy pillantást a következő cikkekre is:
- Hozzájárulás Margin vs Bruttó Margin
- Különbség a közvetlen és a közvetett költségek között
- Költségek vs költségek | Ismerje meg a különbséget
- Különbség a variancia és a kovariancia között