Bevezetés az Agile Invest-be
A „felhasználói történetek” az agilis módszertan magjai, mivel a csapat támaszkodik rájuk egy termék fejlesztése vagy bővítése során. Elengedhetetlen, hogy ezeket a felhasználói történeteket megfelelővé tegyék. Bill Wake volt az úttörő, hogy az „INVEST” rövidítést az Xtreme Programming című könyvében elkészítette. Az Agile Invest keretrendszer olyan tulajdonságokból áll, amelyek hozzájárulnak a jó minőségű felhasználói történetekhez. Az Agile Invest jelentése: „Független”, „Tárgyalható”, „Értékes”, „Becsülhető”, „Kicsi” és „Tesztelhető”.
Milyen előnyei vannak a jó felhasználói történeteknek az Agile Invest-ben?
A jó felhasználói történetek előnyeit az alábbiakban mutatjuk be:
1. Értéknövelő szállítás
A hagyományos vízeséses módszer hónapokon keresztül egyetlen feladatra összpontosít anélkül, hogy az ügyfelek számára közvetlen értéket jelentene. Az agilis felhasználói történetek azonban kisebb, az ügyfelek igényein és szükségletein alapuló feladatok sorozata, néhány nap alatt teljesítve. A felhasználói történetek a vevői elégedettségre koncentrálnak, és a terméket folyamatosan frissítik, az ügyfelek igényei szerint.
2. Megkönnyíti az együttműködést
A Waterfall módszer hagyományosan kizárólag előre meghatározott, dokumentált utasításokra és eszközökre támaszkodott. Agile-ban tartózkodva a fejlesztőcsapat összekapcsolódik a felhasználóval, hogy elvárásaik szerint készítsen termékeket azáltal, hogy visszajelzést és kommunikációt ösztönöz. Így az agilis felhasználói történeteket az ügyfelek folyamatos visszajelzése alapján határozzuk meg, ellentétben az utasításvezérelt dokumentációval.
3. Elősegíti a kölcsönös megértést
Mivel az Agile csapatok arra koncentrálnak, hogy minõséget biztosítsanak az ügyfeleknek, minden felhasználói történettel együtt, a csapat tagjai folyamatosan érintkeznek a felhasználókkal. A minimális dokumentáció rutin beszélgetéseket eredményez a Felhasználóval. Ez lehetővé teszi a fejlesztői csapat számára, hogy visszajelzést kapjon a felhasználói történetekről, amikor azok megvalósulnak. Ez elősegíti a fejlesztői csapat és a felhasználók közötti kölcsönös megértést, amely lehetővé teszi számukra, hogy együttműködve tervezzék, frissítsék és megbontják a felhasználói történeteket.
4. A termék növekményes építése
Mivel az ügyfelek jelentősen hozzájárulnak a felhasználói történetekhez, a folyamatos visszajelzés eredményeként a termék fokozatosan és fokozatosan fejlődik. Ez a fokozatos munkamód lehetővé teszi a termékben a változtatásokat. Így ezek a kisebb felhasználói történetek lehetővé teszik a fejlesztők számára, hogy eltávolítsák a termék redundáns funkcióját, és frissítsék egy újabb verzióval.
5. Megkönnyíti az átláthatóságot
A felhasználói történeteket a fejlesztői csapat és a felhasználók együttműködve tervezik. Ezeket a meghatározott felhasználói történeteket indexkártyákon rögzítik, amelyek láthatóságot biztosítanak az érdekelt felek és a fejlesztői csapat számára. Ez átláthatóságot eredményez és erősíti a köztük fennálló bizalom szintjét. Így az átláthatóság javítja a csapatok hatékonyságát, és hozzájárul a hulladék eltávolításához a folyamatból.
6. Mindenkit szinkronban tart
A legfontosabb, hogy a felhasználói történetek összekötő pontot képeznek a fejlesztői csapat és az üzleti-orientált emberek között, akik műszakilag nem annyira megfelelőek. Ez megkönnyíti a döntéshozatali folyamatot, mivel különféle területek pártjai vesznek részt.
A jó felhasználói történetek fent említett előnyei jelzik azok fontosságát az Agile módszertanban. Ezért ezeket a történeteket jól meg kell fogalmazni. Az Agile Invest keretrendszer előadja a szükséges tulajdonságokat, amelyek hozzájárulnak a „jó felhasználói történetekhez”.
Az Agile Invest részletesebb megértése
Az Agile Invest keretrendszer, amint azt alább vázoljuk, meghatározza a felhasználói történet tervezésének szabványait. Megértjük részletesebben:
Megértjük részletesen az 'Invest' keretrendszer hozzájáruló tulajdonságait:
1. Független (I)
Az összes felhasználói történetnek önálló önálló egységnek és egymástól függetlennek kell lennie. Az egyes történetek közötti szétválasztás megkönnyíti a rangsorolást, az értékelést, a hozzáadást vagy az eltávolítást az iterációtól. A projektcsoportnak képesnek kell lennie arra, hogy elválasztja a technikai kölcsönös függőségeket a felhasználói történetek között, hogy mindegyiket külön-külön végre lehessen hajtani. Ennek megvalósításához a projekt csapatának készségekkel kell rendelkeznie a kreatív gondolkodásban és a hatékony problémamegoldási technikákban.
2. tárgyalható (N)
Az Agile-ban a történetnek nem szabad megállapodásnak lennie, és ennek lényege abban rejlik, hogy az ügyfelek vágyakozik. A végterméknek olyan együttműködési partnerség eredményeként kell lennie, amely tárgyalási teret kínál az ügyfelek és a fejlesztői csapat között. Végső soron a cél az, hogy megfeleljen az ügyfelek elvárásainak és követelményeinek.
3. Értékes (V)
Minden történetnek értékűnek kell lennie az ügyfél számára (lehet a felhasználó vagy a vásárló). És ezt a legjobb módja az, ha az ügyfelek összeállítják őket. Az értékteremtés érdekében a felhasználói történeteket hozzá kell igazítani a pontos üzleti célokhoz.
4. Becsülhető (E)
Ha a történet túl nagy, a fejlesztőcsapat nem lesz képes megérteni azt, és becslést készíteni. A történetnek lehetővé kell tennie a fejlesztő csoport számára, hogy megítélje a munka összetettségét és a szükséges erőfeszítéseket. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy a kivégzés minden akut részletét meg kell érteni a történet becslésekor.
5. kicsi (S)
Mint ismert, az agilis történetek kisebb munkaegységek. De mi a várható történetméret? Ideális esetben a fejlesztői csapatnak képesnek kell lennie egy munkaegység elvégzésére 1 sprinton belül (egy sprint időtartama - legfeljebb 2–4 hét). Azok a történetek, amelyek meghaladják ezt az időtartamot és az erőfeszítéseket, általában hibákat mutatnak a becslés során.
6. Tesztelhető (T)
A megerősítéshez a történetnek tesztelhetőnek kell lennie. Mi a haszna egy olyan termék kifejlesztésének, amelyet nem lehet tesztelni? És ennek konstruktív módja annak meghatározása, hogy a felhasználók elfogadják-e a történeteket.
Így az Agile Invest keretrendszer útmutatásainak követése lehetővé tenné a fejlesztő csapatok számára, hogy hatékony felhasználói történeteket készítsenek. A felhasználói történetek ilyen hatékony fejlesztése nemcsak a vevői elégedettséget fogja elérni, hanem lehetővé teszi számunkra, hogy üzleti értéket nyújtsunk. Jól megfogalmazott felhasználói történet nélkül a termék hatékony megvalósítása és fejlesztése nem lehetséges. A jó felhasználói történet csatorna a termék hatékony megvalósításához és az ügyfelek elégedettségéhez.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile Invest számára. Itt megvitattuk az Agile Invest jó felhasználói történeteinek koncepcióját, részletes megértését és előnyeit. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Mi az agilis programozás?
- Agilis Scrum interjúkérdések
- Mi az agilis projektmenedzsment?
- Agilis vs vízesés - Legfontosabb különbségek
- Az agilis fejlesztések előnyei
- Bevezetés az agilis munkákhoz