Bevezetés az agilis keretekbe
Az Agile Framework egy olyan módszer, amelyet új szoftverek fejlesztésére és létrehozására használtak. Az agilis megközelítés iteratív megközelítés. Ami azt jelenti, hogy amikor új fejlesztéseket vagy bármilyen követelményt fedeznek fel, vagy szükség van rá, akkor hozzáadódnak a szoftverhez.
Az agilis keret megértése
Az alábbiakban felsorolunk néhány, a széles körben alkalmazott és legnépszerűbb keretrendszert. Meg kell jegyezni, hogy sok hasonlóság van közöttük, mivel az alapul szolgáló keret mindegyik számára agilis. Végül eldönti, melyik keret a megvalósítás szempontjából kényelmesebb és megfelelő a megoldandó probléma megoldására.
- Agilis Scrum módszertan.
- Lean és Kanban szoftverfejlesztés.
- Extrém programozás (XP)
- Kristály.
- Dinamikus rendszerek fejlesztési módszere (DSDM).
- Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD).
Hogyan működik az Agile Framework?
Elemezzük és megértjük a fent említett keretek működését
1. Agilis Scrum módszertan
Ez egy egyszerű keret, amely megkönnyíti a csapat együttműködését az összetett szoftverprojekteknél. Scrum hangsúlyozza a csapatmunkát a projektmenedzsment területén. Hangsúlyozza az elszámoltathatóságot, és iteratív haladást jelent egy előre meghatározott és meghatározott cél elérése felé. A Scrum az agilis szoftverfejlesztés része.
A Scrum-n belül két fontos pozíció vagy szerep van, amelyeket vigyázni kell. Ezek
a. Scrum mester - Ő a legidősebb ember, minden esetben segítséget nyújt és útmutatást ad a csapat számára. Merülő tapasztalata van, és ezt a tapasztalatot a csapat által felmerülő problémák megoldására használja fel
b. A terméktulajdonos - együttműködik a külső érdekelt felekkel, mi a követelményeik, és ezeket a követelményeket szem előtt tartva megtalálja a forrásokat. Mind emberi, mind monetáris.
2. Lean szoftverfejlesztés
Nagyon rugalmas, fejlődő módszertan, merev iránymutatások, szabályok vagy módszerek nélkül. A Lean Software Development egy iteratív, agilis keret, amely elsősorban az érték ügyfelek felé történő kiszolgálására összpontosít.
A programozók és az ügyfelek közötti gyors és megbízható visszajelzésre támaszkodik, növeli a termelékenységet és a hatékonyságot azáltal, hogy felkéri az ügyfeleket, hogy válasszanak értékes funkciókat, majd fontossági sorrendbe állítsák ezeket a funkciókat, majd dolgozzanak azért, hogy azokat továbbítsák.
3. Kanban szoftverfejlesztés
Ez összhangban van és bizonyos módon épül a Lean szoftverre. Valójában a kutatások azt mutatják, hogy a Lean-t gyakorló csapatok magas százaléka használja a Kanban-t a termékek létrehozásának megjelenítéséhez és aktív irányításához.
A Kanban három alapelvre épül
a. Megjelenítés - Tervezés a megvalósítás előtt. Ez azt jelenti, hogy jelentős időt kell eltölteni a rajztáblán, tesztelni és összehangolni a különféle csoportokkal belsőleg. Visszajelzés kérése és a visszacsatolás és javaslat kidolgozása. Alapvetően az esetlegesen felmerülő problémákra gondolunk, és megoldjuk ezeket a problémákat.
b. Korlátozza a folyamatban lévő munka mennyiségét - egy adott feladat befejezése, mint a következő indítása. Ily módon korlátozzák a folyamatban lévő munka mennyiségét. Ennek egyik előnye, hogy egy feladat száz százalékban befejeződött, akkor csak a csapat lép a következő feladatra. Ez időt takarít meg a jövőben, mivel nagyon alacsony esély van arra, hogy hibákat találjanak abban a munkában.
c. Fokozza az áramlást: Amikor valami kész, a következő legmagasabb prioritású elem dolgozik.
Összességében Kanban elősegíti a folyamatos együttműködést, és ösztönzi az aktív, folyamatos tanulást és fejlesztést.
4. Extrém programozás
Ez egy olyan megközelítés, amelynek célja, hogy kiváló minőségű szoftvert szállítson gyorsan és folyamatosan. Célja a szoftver minőségének és tulajdonságainak javítása. Figyelembe veszi a változó vevői igényeket.
Támogatja és ösztönzi az ügyfelek bevonását, nagyon gyors visszajelzést nyújt, folyamatos tesztelést, folyamatos tervezést és szoros együttműködést végez a csapatokkal, hogy a működő szoftvert rendkívül gyakori, általában 1-3 hetenként szállítsák.
Az eredeti extrém programozási módszer négy egyszerű alapelvre épül -
- Egyszerűség
- közlés
- Visszacsatolás
- Bátorság
5. Kristály
A Crystal módszertan az egyik legjobban adaptálható megközelítés a szoftverfejlesztéshez. A kristályon belül további bifurkációt mutatunk, mint például kristálytiszta, kristálynarancs és kristálysárga. Mindegyiknek megvan a maga sajátossága, és felhasználható a csapat méretétől, a rendszer kritikájától és az ügyfél egyéb igényeitől és igényeitől függően.
Más keretek szempontjából a kristály másoktól különbözik az alábbiak szerint:
- A szoftver korai gyakori szállítása
- A felhasználók részvétele magas
- Folyamatos gondolkodásmód a javítás módjainak megtalálására
6. Dinamikus rendszerek fejlesztési módszere (DSDM)
A DSDM nyolc alapelvre épül, amelyekre összpontosít a rajta dolgozó csapat. Ezek az alapelvek alapot képeznek számukra, amikor ügyfelekkel dolgoznak. Ezek az alapelvek elsősorban a következők:
- Üzleti igények / érték.
- Aktív felhasználói részvétel.
- Felhatalmazott csapatok.
- Gyakori kézbesítés.
- Integrált tesztelés.
- Az érdekelt felek együttműködése.
Így az egész DSDM átfogó alapot teremtett az agilis folyamat tervezéséhez, irányításához és végrehajtásához.
7. Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD)
A szolgáltatásvezérelt fejlesztés öt alapvető tevékenységet foglal magában, az alábbiakban felsoroljuk ezeket a tevékenységeket. A szolgáltatás-vezérelt fejlesztéssel foglalkozó csapat ezeket a tevékenységeket használja referenciaértékként.
- Az általános modell kidolgozása.
- Funkciólista létrehozása.
- A szolgáltatások listájának összeállítása után megkezdődik a listatervezés.
- A tervezés után a csapat a tervezési szakaszba lép.
- És végül viszi a megvalósítási szakaszba, ahol elkezdi a szolgáltatás kiépítését az ügyfél igényei és követelményei szerint.
Az FDD áttekintést készít a modellről, amelyet ezután egy szolgáltatáslista készít. Ezután a következő lépésekre lép, vagyis a terv szerinti tervezés, a jellemzők szerinti tervezés, a jellemzőkkel járó iterációk alapján. Összességében az FDD kiváló megoldás a növekvő és összetett Agile projektek feletti ellenőrzés fenntartására.
Miért van szükség agilis keretrendszerre?
A fent említett agilis keretek, mindegyiknek megvan a maga egyedi tulajdonságai, mindegyikük figyelembe veszi az iterációs fejlesztés hasonló folyamatát és a folyamatos visszajelzést, amikor a szoftverekkel dolgozik. Az agilis támogatja a fokozatos, együttműködő és rugalmas munkát
Következtetés
Így az agilis kereteknek nagyon sok hasonlósága van közöttük, és végül annak megválasztására kell választani, hogy melyik keret kényelmesebb munka közben, és melyik a legjobb megoldás a jelenlegi problémára.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis keretekhez. Itt vitattuk az agilis keretek fogalmát, megértését, működését, igényeit. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- A legjobb szelén alternatívák, amelyeket tudnia kell
- Gantt-diagram a projektmenedzsmentben
- Projektmenedzsment terv
- Kanban: Nemcsak egy postafiók?