Bevezetés az agilis marketingbe
Az agilis marketing a szoftverfejlesztők által feltalált módszer, és ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy hatékonyabbá válj ugyanolyan munka elvégzésével.
Az agilis marketing stratégiai marketing megközelítés, amelyben a marketing csapat közösen azonosítja azokat a nagy értékű projekteket, amelyekre összpontosíthat. Ezeket a projekteket azután a teljes csapat befejezi, hatást mérnek, és az eredményt az idő múlásával folyamatosan javítják. Az agilis marketing hatékonyabbá teszi a marketing osztályot. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy egységesen működjön együtt az értékesítési részleggel, az ügyfélszolgálattal és a vállalat többi részlegével, hogy gyors visszajelzéseket és jobb eredményeket kapjon.
Szükség
Az agilis marketing tovább tartja a társaságot azáltal, hogy a projektet kisebb részekre bontja, úgynevezett „sprint” néven. Ezután gyorsan megválaszolják őket, a változó piaci feltételeknek, valamint az ügyfelektől más kilátásokkal összegyűjtött adatoknak megfelelően. Ezek a sprintek két-négy hétig terjedhetnek.
Ez lehetővé teszi a marketing osztály számára, hogy gyorsan alkalmazkodjon a folyamatosan változó környezethez, új stratégiákat integrálnak, jobban alkalmazzák a technológiákat, és a leghatékonyabbokra koncentrálnak.
A vállalat kihasználhatja a közelgő új trendeket, a termékek gyorsabban hozhatók piacra, és így gondoskodni lehet a versenyről.
Az agilis marketing a jövedelmező bevételnövekedés formájában hozzáadott értéket képvisel az üzlet számára, és az ügyfelek számára is előnyös.
Agilis marketingcsapat kialakítása
Az agilis marketing fejlődéséhez bizonyos előfeltételekkel kell rendelkeznie. A szervezetnek világos elképzeléssel kell rendelkeznie arról, hogy mit akar elérni az agilis kezdeményezéssel. Elegendő adatnak, elemzésnek és megfelelő infrastruktúrának kell lennie. A magas rangú vezetőknek az agilisra is át kell állniuk, hogy támogatás legyen minden alkalommal, amikor ez az új munkamódszer ellenállásba ütközik.
Egy másik fontos jellemző az, hogy összehozza egy kicsi, de tehetséges embert, akik gyorsan tudnak dolgozni, rendelkeznek a szükséges készségekkel, akiket napi üzleti vállalkozásból szabadon bocsáthatnak, hogy teljes munkaidőben dolgozzanak együtt. A csapatnak elég kicsinek kell lennie, hogy elszámoltatható legyen egymással, a maximális méret 8–12.
Hogyan működik egy agilis marketing csapat?
Az alábbiakban felsoroljuk a sikeres, agilis marketing csapat munkáját / folyamatát.
1. Összhang a vezetéssel és a kitűzött célokkal
Először, a csapat találkozik a marketing osztály vezetõivel, hogy meghatározzák a célt. Világossá válik, hogy a korábbi szabályok és normák nem vonatkoznak, a rendszeres együttműködésre, a sebességre, a szokásos üzlet félrehagyására, a vélemények megvitatására és az ügyfél megtartására a döntések középpontjában.
Adatok elemzése és lehetőségek azonosítása
Most kezdődik a betekintés bevezetésének valódi munkája. A napirenden van a szabálytalanságok és kérdések azonosítása. Minden reggel standup értekezletet tartanak, hogy gyorsan beszámolhassanak az előző napon elért eredményekről és aznap terveiről. Ez egy nagyon erős gyakorlat, mivel a mindennapi elszámoltathatóság megnehezíti mindent.
2. Vizsgálatok tervezése
Minden azonosított szabálytalanság vagy kérdés esetén a csapat ötleteket és módszert dolgoz ki ezen ötletek tesztelésére. A tesztelési módszerek kulcsfontosságú teljesítménymutatókkal (KPI) rendelkeznek. A tesztek általában két kritériumot tartalmaznak: az üzleti életre gyakorolt hatás és az egyszerű végrehajtás.
3. Futó tesztek
A teszteket ellenőrzik annak ellenőrzésére, hogy a megvalósított ötletek működtek-e. Fontos, hogy a csapat hatékonyságot mutasson, ezért rövid és lényegi szempontból üléseket tartanak, és összehangolt termelési és jóváhagyási folyamatot készítenek.
4. Agilis szervezet
Ahogy a csapat végiggondolja a teszteket, ezen tesztek eredményei megjelennek a marketingszervezetben. Mivel a tesztek ígéretes eredményeket hoznak, agilisabb csapatokat lehet hozzáadni, amelyek párhuzamosan működhetnek egy vállalatban.
Minden csapatnak egy konkrét célra, termékre vagy szolgáltatásra kell összpontosítania a vállalat követelményei alapján. Javasolt, hogy az új agilis csapatokat csak akkor hozzák létre, ha a meglévő hatékonyan működik.
Ahogy az agilis csapatok növekednek és képességeik növekednek, felelősséget vállalhatnak az üzleti szabályok kidolgozásáért és végrehajtásáért is.
Az agilis marketing lehetővé teszi a szervezet számára, hogy:
- Gyorsan reagáljon a piaci változásokra.
- Kampányokat készíthet, amelyek idővel kipróbálhatók, fejleszthetők és frissíthetők.
- Próbálkozzon különböző folyamatokkal, és ismételje meg azokat, amelyek sikeresek.
- Javítsa a marketing erőfeszítéseket más osztályok bemeneteinek felhasználásával.
- Válassza ki a legjobb kampányokat és projekteket a tényleges adatok alapján.
- Dolgozzon együtt a csapat tagjaival a legjobb megközelítés érdekében.
Agilis marketing megvalósítása
Minden osztálynak különbözõ agilis formátuma lesz, amely a legjobban megfelel nekik, de a megvalósítás valamilyen formában rendelkezik ezekkel a 4 funkcióval.
1. Sprint
Ez az az idő, amelyet a csapat kap a jelenlegi munkájának befejezésére. 2 és 6 hét között lehet. Egyes projektek lehetnek elég nagyok ahhoz, hogy egynél több sprintre is szükségük legyen, hogy a munkát részben jobban lehessen kezelni.
2. Álljon fel az ülésekre
Minden reggel tizenöt perces stand-up értekezletet kell tartani, hogy megvitassák az előző napon elvégzett munkát és megtervezhessék aznap végzett munkát. Minden akadályt vagy kérdést azonnal meg kell vitatni és rendezni.
3. A projekt előrehaladásának nyomon követése
Mindenkinek rendelkeznie kell egy könnyen hozzáférhető módszerrel a sprint nyomon követésére, akár táblára, akár szoftverre, hogy a kapcsolódó pontok oda-vissza megfigyelhetők legyenek.
4. Csapatmunka
Lehet, hogy egy projekt egy személy tulajdonában van, de a projekt sikere vagy kudarca a csapat minden tagjának rejlik. Ez mindenki együttműködése és együttműködése.
A „mozgékony mozgás” nem olyan, amelyet átléphetünk a listánkból, ha elfogadjuk az eljárást. Általában két-négy hónap telik el, hogy megismerjék az előnyöket. A néhány hónap elteltével a szervezet új fejlesztési módszereket fog keresni. A stagnálás elkerülése érdekében a csapatban olyannak kell lennie, aki elég elkötelezett a folyamatos változások tökéletesítése érdekében. Mint mindenkinek egyet kell értenünk abban, hogy mindig van fejlesztési lehetőség, és csak annyit kell tennünk, hogy azonosítsuk azokat a lehetőségeket, amelyeket javítani kell.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis marketinghez. Itt megvitattuk az agilis marketing koncepcióját, működését, szükségességét és megvalósítását. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Az OmniChannel marketing végrehajtása
- A marketing menedzsment folyamata
- Közösségi Média Marketing Platform
- A SEO fontossága a digitális marketingben