Mi az a termékmaradás?

A termékmaradás úgy definiálható, mint az összes szükséges termék szervezett vagy rendezett listája, amelyre szükség van a kimenet szállításához, és a termék forrása folyamatosan változik a projekt igényei szerint. A termékmagasság és a termékmagasság kezeléséért a terméktulajdonos felel, és a terméktulajdonosnak számtalan felelősséggel tartozik a termékmaradás, például a termék tartalma és forrása, a termék elérhetősége, a termék prioritása, hibák, műszaki munkák és karbantartás. a napi tennivalók listája. Ez egy növekményes lista, amelyet úgy készítünk, hogy az előzetes követelményeket és a többi igényt folyamatosan hozzáadjuk a termék kezdeti változatához.

A termék folyamatos módosítása történik a fejlesztés során, és a folyamat addig folytatódik, amíg a projekt be nem fejeződik és a terméket az érdekelt feleknek vagy a tulajdonosnak át nem szállítják. Más szavakkal, dinamikus és változásokon megy keresztül a termékfejlesztési folyamat során. A lemaradás értékelése a terméket ésszerűvé, hasznossá és hibátlanvá teszi mindaddig, amíg a termék létezik. Ez a projekt igényeinek és a terméktulajdonosnak megfelelő agilis vagy szűk termékhátralék lehet.

A termékmaradvány létrehozásának célja

A lemaradás áthidalja a különbséget a terméktulajdonos és a fejlesztői csapat között. A terméktulajdonos és a fejlesztői csapat közös kommunikációs platformon nyit meg a termék megvalósításához. A terméktulajdonos kötelessége, hogy bármikor rangsorolja a munkát ebben a lemaradásban, az ügyfelek / ügyfelek által gyűjtött visszajelzések és az új követelmények alapján. Ezután a fejlesztőcsapat ennek megfelelően kezdi meg működését a terméktulajdonos által biztosított termékmagasság alapján. Amikor a két terméktulajdonos és a fejlesztői csapat szinkronban működik, elősegíti a fókusz fokozását és a csapat morálját. A változtatásokat minimális szinten kell tartani, miután a munka folyamatban van, hogy kevesebb zavar keletkezzen a fejlesztői csapat működésében.

Előny / Merit

A jól szervezett termék segít csökkenteni a feladatok és a termékfrissítések félreérthetőségét a csapat tagjai között, és egyszerűen megtervezheti a következő lépést. Ez sok időt spórol meg a csapaton, amelyet más gyümölcsöző munkákra lehet felhasználni. A jó hátralék segít továbbítani a termékfrissítéseket a csapatnak, ez pedig hozzájárul az elvárások helyes meghatározásához.

Fontos szempontok, amelyekre emlékezni kell a termékmaradvány létrehozásakor

A termékmaradás fejlesztésének két fontos sarokköve van: útiterv és követelmény. Az ütemtervet vázlatként vagy vázlatként lehet megnevezni, amely az egész projektet több kisebb szegmensre írja le, eposának nevezik, és minden epika különféle felhasználói történeteket tartalmazhat. A felhasználói történeteket ezután a terméktulajdonos listába rendezi, ezáltal a fejlesztői csapat munkája könnyebbé és kevésbé időigényes. A terméktulajdonos ezután prioritást élvez az eposzban, és dönthet úgy, hogy a teljes eposzt kézbesíti. Számos tényező befolyásolhatja az epika rangsorolását a termékfejlesztés során, például:

  1. Az ügyfél / ügyfél által felvetett sürgősség
  2. Végrehajtási folyamat
  3. A visszajelzés gyűjtésének és a következő iterációra való ugrás sürgőssége
  4. A munkaelemek közötti szinkronizálás

A termékmaradvány sablonja / tartalma

Különbség az egyszerű feladatlista és a termékmaradvány között

  1. Ez növekvő jellegű és dinamikus, ami azt jelenti, hogy a közelgő követelményeket hozzáadják a lemaradás eredeti verziójának.
  2. Ez értékeli az ügyfél visszajelzését.
  3. Az ügyfél vagy az ügyfél javításokat javasol, így folyamatosan frissülnek ezek.
  4. A lemaradásban lévő tételeket az ügyfél igényei szerint rendezik és rangsorolják.
  5. Gyorsan növekszik és dokumentálja az agilis vagy a teendők listáját.
  6. Nem tartalmaz alacsony szintű feladatokat, mivel a dokumentáció nagy méretűvé válik és nehezen kezelhető.

A termékmaradvány fenntartása

Ez a lemaradás fenntartása nagyon fontos, mivel a folyamatos frissítések és fejlesztések révén a lemaradás nagyon gyorsan növekszik. A terméktulajdonos felelőssége a termék rendszeres áttekintése és karbantartása annak biztosítása érdekében, hogy ez a lemaradás jól szerveződjön és frissüljön. A termék tulajdonosának rendszereznie kell ezt a lemaradást, mielőtt továbbmegy a következő epikus / iterációs vagy fázisba. Ha a lemaradást nem határozzák meg és nem rangsorolják a következő munkaterv-ülés előtt, akkor a következő szakasz megszakítása káoszt és zavart okozhat. Ezért szükségessé válik, hogy a terméktulajdonos minden nap vagy minden második nap felülvizsgálja a terméket.

  • Ennek fenntartása szükséges, hogy ne zavarjanak a következő feladat. A lemaradásban szereplő tételek a következő szakasz előtt nem rendeződnek megfelelően, akkor ez a következő szakasz abortuszához vezethet.
  • A Hátralévő feladat betartása szintén fontos a jelenlegi feladat befejezéséhez, hogy ha más feladatok és projektek zavarokat okoznak, vagy ha túl sok új elem jelenik meg a terméken, akkor szükségessé válik azoknak a lemaradásban való kezelése.
  • A lemaradás egy részét szentelje az új fejlesztéseknek és ötleteknek, a másikat pedig a létrehozott termékben észlelt hibáknak, kiküszöbölve a zűrzavarokat és a dilemmát. Az elmaradás egyszerűsítése érdekében rendeljen el egy korhatárt az ötletek számára, és selejtezze az öregedési határon túli ötleteket.

Így a rendszeres karbantartása és felülvizsgálata elősegíti, hogy a nem kezelhető kolosszus terméket kezelhető és strukturált körvonalakká / iránymutatássá tegye. A sovány és kezelt lemaradás felgyorsítja és katalizálja a termékfejlesztés folyamatát, amely innovációt valósít meg és magasabb vevői elégedettséget ér el. Ez segít a lehető legjobb osztályszolgáltatás nyújtásában.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a termékmaradványhoz. Itt tárgyaljuk a célt, érdemeit, kulcsfontosságú pontjait, az egyszerű feladatlista és a termékmagasság közötti különbséget, stb. További tudnivalókért áttekintheti a többi javasolt cikket is -

  1. Agilis kezdőknek
  2. Projektvezető felelőssége
  3. Agilis üzleti elemző
  4. Scrum Projektmenedzsment