Mi az agilis projektmenedzsment?
Az Agile Projektmenedzsment leíró módszer a projekt fejlesztésének irányítására bizonyos technikák és megközelítések felhasználásával. A projekt folyamatos fejlesztése érdekében vannak bizonyos eszközök, technikák és alapelvek. Ezen módszertan alkalmazásával hatékonyabban haladhat a projektben.
Az agilis projektmenedzsment megértése
Korábban, amikor a projekt megkezdődik, a fejlesztő részt vesz a szoftver kódkóddal történő tervezésében, hibakereséskor, ha ez hibás, javítsa ki, és minden elkészült. A kérdés az volt, hogy a kifejlesztett kód ténylegesen megfelel-e az ügyfélnek. A projekt egy kis részének elkészítése kicsit nehéznek tűnt. Ahogy a projekt komplexitása növekszik, növekszik a szoftverfejlesztési folyamat nehézségei is. Akkor jött létre a szoftverfejlesztési modellek. Mindegyik fejlesztési ciklusban tanultam a korábbi iterációkkal. Így származott az Agile kifejezés 2001-től.
Az agilis projektmenedzsment fontos szempontjai
Értelmes iteráció létrehozása a szoftverfejlesztési ciklusokkal. A négy fő szempont megteremtette a projekt átláthatóságának nagyobb sikerét.
- Csapat-interakció: A szoftverfejlesztési folyamatban ahelyett, hogy elmondták volna, és a folyamatoknak, szükség van a Csapat-interakcióra. Ekkor egy projekt nagyon hatékony módon vezethet sikerhez.
- Egyszerűsített megközelítés: Az agilis módszertan „sprintnek” nevezett darabon végzett munkán alapszik. Ez a folyamatos fejlesztés egyszerűsített megközelítéséhez vezet.
- Vevői együttműködés: Az ügyfél részvétele a projektben nagyon fontos szerepet játszik az agilis menedzsmentben, így a projekt ügyfél-orientált.
- Válasz az azonnali változásokra: Ha a fejlesztési szakaszok valamelyikében változások történnek. Azonnali változások agilisan végrehajthatók.
Az agilis manifeszt 12 alapelve
Az Agile Manifesto 12 alapelve a következő:
- Az első elv az ügyfél-orientált megközelítés alkalmazása, és naprakészen tartása.
- Változtasson bárhol és bármikor, még a fejlesztési szakasz végén is, bármilyen versenyváltozáshoz.
- A szoftvert az ügyfelek számára időben, rugalmasabban továbbítja.
- Együttműködés az üzleti és a fejlesztési csapatok között.
- Támogassa és motiválja a csapattagot, aki érdeklődik a projekt iránt. Adja nekik azt a plusz munkát, amelyet ott szeretnének tenni, és bízzon benne, hogy megkapja a munkát.
- Vegyen részt szembe a szembe a csapattal.
- Az előrehaladás elsődleges mérőszáma a működő szoftver.
- Az agilis folyamatok mindenki számára elősegítik a fenntartható fejlődést.
- A folyamatos figyelem a műszaki kiválóságra és a jó tervezésre fokozza az agilitást.
- Az agilis környezet egyszerűsége.
- A bevált gyakorlatok az önszerveződő csoportoktól származnak.
- Hatékony munka a csoportokon belül és a többfunkciós csoportok között.
Agilis gyakorlatok
Az agilis projekteket az Agile módszertant meghatározó értékek, alapelvek és gyakorlatok iránti közös elkötelezettség vezérli, nézzünk meg néhány agilis gyakorlatot az alábbiakban leírtak szerint.
1. Agilis tervezés
Ez az Agile Projekt kezdeti szakasza. A tervezés általában az első néhány hét, amikor a csapat dönt a terv megtervezéséről idő, költség és kézbesítés szerint. Ez magában foglalja a csapat minden tagját, aki a projekt kezdetétől a kiadásig irányítja a munkát.
Ez a tervezés 3 szinten történik:
a. Kiadási terv: A terméktulajdonos részt vesz ebben a szakaszban abban az időben, amikor a projekt minden szakaszának kiadása megtörténik.
b. Iteratációs terv: Minden iterációnál a csapat tagjai megtervezik és együttműködnek.
c. Napi terv: A projekt előrehaladásának nyomon követésére minden nap megbeszélésre kerülnek a projektbeszélgetések és a tervek.
2. Tesztelés agilisban
A projektfejlesztés minden szakaszában a tesztelésre kerül sor. Egy agilis fejlesztőcsoport is részt vesz a tesztelésben. Ennek kétféle módja van:
a) Kézi tesztelés
Tesztelés a fejlesztés során a kézi tesztelés, ebben a szakaszban a fejlesztő egy darab kódot ír be, amelyet tesztelni kell az érvényesítéshez. Ellenőrzi mind a kudarcot, mind pedig a teszt eredményét. Tehát darabonként a kód generálódik és tesztelésre kerül a következő kódkészlet írása előtt. Ez egy alacsony és magas szintű tesztelési megközelítés. Ez a legjobb megközelítés.
b) Automatizált tesztelés
Az automatizált tesztelést akkor hajtják végre, amikor a teljes kód meg van írva, majd végezzen néhány tesztet a teljes kódban, hogy ellenőrizze a hibákat. Ha a hibát megtalálja, a fejlesztőnek vissza kell térnie a hibakódhoz, és ki kell javítania. De ez unalmasnak tűnik, mert ha a kóddarabot megváltoztatják, akkor a hozzá kapcsolódó, egymással összekapcsolt kódot ennek megfelelően meg kell változtatni. Ez egy magas és alacsony szintű tesztelési megközelítés. Ezért ez nem sokkal megvalósítható. Ehelyett egy darab kód írása és a darab automatikus tesztelése sok időt takarít meg.
3. Emlékeztet az agilisra
a) Nem megfelelő tervezés
A tervezés az Agile első lépése, megfelelő agilis tervezés nélkül nem vagyunk biztosak abban, hogy bármit is elérünk.
A teljes csapat üzleti partnerekkel való kezelése, a műveletek, a termékmenedzsment és az emberek menedzsmentje gondosan bevonható az agilis folyamatba. Ha túl gyorsan haladunk ebben a folyamatban, néhány fontos lépés kimaradásához vezethet, beleértve az ügyfelek együttműködését.
b) Agilis tudás
Megfelelő tudást / képzést kapnak az Agile fejlesztői. Stratégiák használata a dokumentációhoz minden szakaszban.
Az Agile a legjobb megközelítés a fejlődő csapatokhoz, amelyek ügyfél-orientáltak a gyors fejlesztésekhez.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile Projektmenedzsmenthez. Itt megvitatták az agilis projektmenedzsment fontos aspektusait, alapelveit és gyakorlatait. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -
- Agilis modell fejlesztőknek és tesztelőknek
- Hatálykezelési számvitel
- Agilis formatervezés és fontossága
- Bevezetés a Scrum Essentials-be