Bevezetés az agilis tervezésbe
Agilis és tervező, olyanok, mint Antonímák! A tervezés és az agilis együttmûködhet? Gyakran azt mondják, hogy az agilis csapatok nem igazán terveznek. Mivel azonban egy hatalmas számú szervezet alkalmazkodott az agilis gyakorlatokra, a sikeres agilis megvalósítás egyik legfontosabb meghatározója valójában a „tervezés” megközelítése.
Az „agilis tervezés” meghatározása
Az agilis tervezést olyan módszertanként lehet meghatározni, amely a munka sebességét „Sprintnek” vagy „Iterációnak” nevezett független munkacsoportok segítségével méri. A sprint olyan munkafeladat, amelyet a csapatoknak osztanak ki, 2-4 hetes időtartamra. Az agilis tervezés szerepe az, hogy meghatározza és hozzárendelje a megfelelő feladatokat sok ilyen többszörös sprinthez. Ezáltal megkönnyíti a tanulási folyamatot, és segít a csapatoknak az elérhető célok meghatározásában.
Melyek az 'agilis tervezés' tulajdonságai?
Itt a négy legfontosabb agilis tulajdonságra összpontosítunk, amelyek a következők:
1. Az agilis terv általában „kiadásokat” és „sprintteket” foglal magában.
Amikor új terméket indítunk, vagy ha egy futó terméket frissítünk, az Agile tervezésben kiadásnak nevezzük. Az ilyen meghatározott kibocsátásokat több sprintre osztják szét. Minden sprint-csoporthoz előre felsorolt feladatokat osztanak ki, amelyek elvégzésére 2–4 héten belül sor kerül. Ezeket a felsorolt feladatokat felhasználói történeteknek nevezik.
2. „Felhasználói történetek” - Tervezési terv:
Az Agile alkalmazásban a felhasználói történetek a felhasználók igényei. A sprint-csoport meghatározza azokat a stratégiákat, amelyekkel ezen egyedi követelmények a lehető legjobb módon teljesíthetők.
3. Az agilis tervezés ismétlődő és progresszív
Az agilis tervezés fogalma megismétlődik. A sprint-csapatok megismételik azokat a folyamatokat, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy megjósolják, hogy egy adott időtartam alatt hány felhasználói történet készíthető el. Arra számít minden olyan problémára vagy kérdésre is, amely akadályokat okozhat a projekt sikerében.
4. A becslés kizárólag a vezetést illeti
Alapvetően az agilis tervezés a csapat részvételén alapul. A hagyományos projektmenedzsmenttel ellentétben a feladatokat a vezetés nem osztja ki. A felhasználói történeteket maga a sprint-csapat határozza meg.
Az „agilis hagyma” megértése
A hagyományos projekttervezéssel ellentétben az Agile gyakran tervez, és nem támaszkodik az átfogó tervezésre. Az agilis tervezésnek hat szakasz van. Az Agile Hagyma alapvetően a tervezés hat szintjét jelöli.
1) Stratégiai tervezési szakasz
Ebben a szakaszban a szervezet megtervezi és kidolgozza az útitervet a kívánt célok vagy célok elérésének módjaira. Ez magában foglalja a stratégiák tervezését és végrehajtását a célzott eredmények elérése érdekében, körülbelül 3–5 éven belül.
2) Portfóliótervezési szakasz
Ebben a szakaszban olyan termékkészletet kell kidolgozni, amely összhangban áll a szervezet stratégiai céljaival.
3) Terméktervezési szakasz
Ebben a szakaszban a terméktulajdonos tervezi egy adott termék kiadásának számát. Ez a terméktervezési szakasz összhangban van a portfólióval.
4) A kiadási tervezési szakasz
A tervezés ezen szakaszában az ellenőrző csapatok együttműködésben dolgoznak egy adott termék körét vagy a kiadás időpontját illetően. Így egy termék közelgő kiadását tervezi, és a termékterv szálat tartalmazza.
5) Iterációs tervezési szakasz
Ezen a szinten a csapatok a kiadási tervtől eltérő feladatokkal vannak ellátva, amelyeket „Sprint Planning” -nek neveznek. Ez tehát összekapcsolódik a tervezés kiadási szakaszával.
6) Napi tervezési szakasz
Ahogy a neve is jelzi, ebben a szakaszban a csapatok döntenek a végrehajtandó napi feladatokról. Ez a szakasz szintén összhangban áll az Iteration szakaszával, és lehetővé teszi a csapat számára, hogy felbecsülje, mennyire közel állnak a célokhoz, és lehetővé teszi számukra a tervek módosítását, ha szükséges.
Az agilis tervezőhagyma tehát hatékony módja annak, hogy összefoglaljuk a tervezés különböző szakaszát, és hogy az egyes szakaszok miként kapcsolódnak a másikhoz. Szélesebb képet ad arról, hogy miért hoznak bizonyos döntéseket.
típusai
Az agilis tervezés a következők:
1) Téma: Célzott cél, amelynek célja a szervezeti változások bevezetése.
2) Felhasználói történetek: Ezek a termékfelhasználók által meghatározott igények vagy követelmények.
3) Lemaradás: Ez egy felhasználói történetek és nem működőképes követelmények összessége, amelyek végrehajthatók a következő időben.
4) Hátrányos finomítás: Ahogy a neve is sugallja, a felhasználói történetek frissítéséről és a lényegtelen jelentések eltávolításáról szól.
5) Epics: Az epics több felhasználói történet gyűjteménye. Ezeknek a felhasználói történeteknek a végrehajtása érdekében az Epics-t a termék szerkezetének, a terveknek és az útvonal térképeknek a felhasználásával tervezték. Az epikák a téma egy részhalmaza.
6) Sprint-tervezés: A sprint- feladatok azon feladatok listája, amelyeket egy meghatározott időtartamra több csapat kap. Ez a következőket foglalja magában: 'Sprint cél' és 'Sprint hátrány'. A sprint cél olyan célnyilatkozatból áll, amelyet a sprint csapatok elérni akarnak. A sprint-hátralék felhasználói történetek és működésképtelen követelmények összessége, amelyeket a sprint-csapatoknak végre kell hajtaniuk. Ebben a szakaszban meghatározzák a vonatkozó munkakészletet, amely összhangban áll a szervezet jelenlegi céljaival és erőforrásaival.
7) Kiadási tervezés: Ez magában foglalja több sprint tervezését. Körülbelül 3-12 iterációt fejlesztenek ki a kiadás tervezése során. Ezenkívül alapul szolgál a projekt előrehaladásának nyomon követése.
A tervezés legfontosabb fogalma az alapvető feladatok rangsorolása és a változásokhoz való alkalmazkodás. A csapatmunkáról és az együttműködésről szól. A vízesés projekt tervezésével ellentétben, agilisan, a csapatok felelősek a funkciókat kiválasztani a hátralékból, és a projektet a megcélzott cél felé irányítják. Agile-ban a terv a csapatok tulajdonában van, és a csoport felel kizárólag a terv határidejeinek teljesítéséért.
Mivel az Agile-t elsősorban a fokozatosan frissíthető szoftverágazatban alkalmazzák, valószínűleg nem alkalmazható a gyártási ágazatra, amely hatalmas tervezést igényel, szemben a frissítésekkel itt és ott.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis tervezéshez. Itt megvitattuk az Agile koncepcióját, attribútumait, megértését és típusait. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Agilis fejlesztési ciklus
- Az agilis projektmenedzsment alapelvei
- Agilis keretek
- Agilis edző interjúkérdések