A Scrum Team szerepének áttekintése
A Scrum az agilis menedzsmenttel kapcsolatos módszertan, amelyet tudás és munka kezelésére használnak, különös tekintettel a szoftverfejlesztésre. Széles körű alkalmazásokat kínál különféle területeken, és a hagyományos projekt csapatok most felfedezik a világ minden tájáról. Középméretű, három és legfeljebb kilenc tagú csapatok számára készült, ahol a munka apró darabbá van bontva, amelyeket sprintnek nevezett iterációkkal lehet befejezni. A teljes munka befejezése havonta 30 napnál tovább tart. A teljes végrehajtáshoz két hét vesz igénybe, és ha meghaladja, akkor azt a napi csúcsoknak nevezett találkozókban szerkesztik át. A kereteket, amelyek képet adnak arról, hogy az emeletek hogyan valósulnak meg, Scrum keretrendszernek hívják. Ebben a témában a Scrum Team Szerepeket fogjuk megvitatni.
Scrum-keret
A Scrum keret három szerepből áll. A keret teljes egészében elősegíti az optimális és megfelelő kommunikációt a csapat tagjai között. Ez a három szerep együttesen alkotja a scrum csapatot. Ez a három szerep:
- Terméktulajdonos: A terméktulajdonos minden lehetséges érdekelt felet és vevőt képvisel. Felelőssége, hogy a lehető legnagyobb értéket biztosítsa az ügyfélnek. A terméktulajdonos nem követi a dolgok elkészítésének hagyományos módszereit, inkább a dolgok fontosságát, vagy azok függőségét és fontosságát szem előtt tartva kezeli. A scrum csapatnak csak egy terméktulajdonosnak kell lennie. Ez a szerep különbözik a scrum mesterétől. A terméktulajdonos a termék üzleti elemére összpontosít, és közbenső szerepet tölt be az érdekelt felek és a csapat között. A termék tulajdonosa nem diktátor, hanem konszenzus-készítő. Ezért a jó terméktulajdonosnak képesnek kell lennie megérteni az üzleti igényeket, az igények okait és közölni azokat az érdekelt felekkel és az érintett csapattal.
- Fejlesztői csapat: A fejlesztői csapat felelős az optimális minőségű munka elvégzéséért minden elhaladó sprintnél. A sprint célja leírja azt a munkát, amelyet a csapatnak elvégeznie kell, és azt a minőséget, amelyet minden sprint végén teljesítenie kell. A csapat három-kilenc tagból áll, akik elvégzik az összes feladatot, amely a terméklépések készítéséhez szükséges. Bár a csapat különféle háttérrel rendelkező emberekből áll, általában őket fejlesztőknek nevezik. Ez egy önszerveződő csapat, és a csapaton kívüli interakciókat a terméktulajdonos vagy a testkezelő irányítja.
- Scrum Master: A Scrum Master feladata a súrolás megkönnyítése, gondoskodás arról, hogy a minőségi termék vagy a kézbesítés útján ne legyen gond. A súrolómester közvetítőként működik a csapat és a munka útján felmerülő bármilyen gond között, és nem feltétlenül a csoportvezető. A scrum master biztosítja a Scrum keretrendszer betartását. A scrum mester támogatja a csapat fejlesztését.
Scrum szerepek vs munkacímek
A három súrlódási szerep hangsúlyozza és kidolgozza a súrlódás különféle felelősségeit teljes egészében, és tovább segíti őket őszinte végrehajtásukban. Ezek különböznek a munkacímektől. Ez azt jelenti, hogy ezeket a szerepeket bárki elvégezheti, függetlenül a munkacímetől. Az empirizmus, az önszervezés és a folyamatos fejlesztés képezik a lelkület lényegét, ezek a szerepek a csoportoknak megadják a megfelelő meghatározást és az elszámoltathatóságot, és ez lehetővé teszi számukra az adott munka eredményes elvégzését. Ez lehetővé teszi a csapatok számára, hogy megszervezzék magukat és folyamatosan fejlődjenek munkájuk során.
A Scrum Team előnyei
- Átláthatóság - Ahhoz, hogy hatékonyan alkalmazható legyen minden, amit adaptálnak, majd végrehajtanak, nagyon fontos, hogy a megfelelő embercsoport láthassa. De ezt nagyon nehéz fenntartani, mint amilyennek látszik. A súrolómester felelőssége az átláthatóság látása. Például: történet térképek készítése és a konfluencia oldalak frissítése a retrospektív ötletekkel.
- Empirizmus - A legpontosabb tervezési mód az, ha először elvégzi a munkát, majd kijavítja az összes hibát, és végül tanulja meg belőle, ez az agilis megközelítések és a megfelelő tervezés alapvető eleme. Az empirikus folyamat nehéz, mivel szüksége van a scrum-mesternek, hogy elmagyarázza a scrum-csoportot, hogyan kell lebontani a munkát, hogyan kell magyarázni az eredményeket és hogyan kell a munkadarabot megfelelően végrehajtani.
- Önszervezés - Ha egy súrolócsapatot kér fel önszerveződésre, az azt jelenti, hogy önszervezi magát. Valójában az önszerveződést megfelelő időben rendezni lehet, nem pedig azonnal, és mindenre, amire segítségre van szüksége. A scrum-mesternek támogatnia kell és fel kell kérnie a scrum-csapat tagjait, hogy menjenek kissé a szokásos pályáról, és adaptálják a különböző ötleteket, és vitatják a hagyományos elképzeléseket.
- Értékek - A bátorság, a fókusz, az elkötelezettség, a tisztelet és a nyitottság az az öt tulajdonság, amelyet a súrlódás határoz meg, nem azért, mert szépnek és tökéletesnek kell lenniük, hanem mert biztonságos és megbízható környezetet kell létrehozniuk. A súrlódó csapat minden tagjának be kell tartania az összes szabályt, és a súrolómester feladata, hogy emlékeztesse rájuk, és ösztönözze őket, hogy mindig kövessék a meghatározott szabályokat.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Scrum Team Szerepekhez. Itt a vitacsoport áttekintését, kereteit és előnyeit is megvitatjuk. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Scrum Jira
- Scrum alapelvek
- Agilis tervezés
- Scrum nyílt értékelés
- Agilis előnyei
- Az agilis menedzsment meghatározása
- A Scrum Dashboard áttekintése